2022年班組安全達標管理制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年班組安全達標管理制度班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執(zhí)行法律法規(guī)、標準和規(guī)程的落腳點。班組安全生產(chǎn)建設(shè)情況直接影響公司的安全生產(chǎn)狀況，為加強班組安全建設(shè)，特制定本制度。一、總則1、本制度適用于各個班組的安全生產(chǎn)達標考核2、本制度對班組安全達標活動的內(nèi)容、檢查、考核及驗收作出了規(guī)定。3、本制度依據(jù)機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考克標準制定。二、班組安全管理目標1、死亡、重傷事故為0；2、輕傷事故_%3、無火災(zāi)事故4、無重大安全隱患5、消滅三違現(xiàn)象6、三級安全教育達_%。三、管理職責(zé)1、各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全主管及車間(

2、科室)領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)對本單位班組安全達標活動進行檢查、管理和考核。2、安技環(huán)保部、工會負責(zé)對各單位班組安全達標活動的開展情況進行監(jiān)督、管理和驗收。3、各班組班組長、安全員負責(zé)班組安全達標工作的具體實施，組織各崗位人員開展隱患辨識、整改；開展各種安全生產(chǎn)活動。四、管理內(nèi)容1、班組從基礎(chǔ)管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產(chǎn)六個方面開展班組安全達標活動。2、班組安全達標活動的項目、指標值、扣分標準按照班組安全達標考核檢查表(見附錄)進行。3、各單位的生產(chǎn)班組和輔助班組的考核率為_%，達標率為_以上。五、檢查考核各車間、部門領(lǐng)導(dǎo)每月依據(jù)班組安全達標考核標準對班組安全生產(chǎn)達標工作進行考核，

3、考核結(jié)果報安技環(huán)保部。安技環(huán)保部每三個月對班組進行一次考核，全年的考核情況作為班組安全達標的依據(jù)。凡是不達標的班組均取消各類評選先進集體的資格，其安全員津貼扣減_%，直至達標。六、驗收1、各單位對本單位的班組安全達標活動進行年度自評驗收，年度驗收評分結(jié)果應(yīng)為本年度十二個月月平均分，評比結(jié)果報安技環(huán)保部。2、得分_分以上的班組具備評為安全模范班組的條件3、得分_分的班組具備評為安全達標班組的條件；4、得分低于_分的班組為安全不達標班組。2022年班組安全達標管理制度（二）1、通防區(qū)職工發(fā)現(xiàn)本單位范圍的工作地點存在安全生產(chǎn)隱患時，有權(quán)立即向區(qū)調(diào)度或區(qū)值班人員提出隱患內(nèi)容。單位對職工提出的安全生產(chǎn)隱

4、患，應(yīng)當立即采取有效措施，進行整改。2、對職工舉報的安全生產(chǎn)隱患，單位必須認真受理，在第一時間安排具體班組和責(zé)任人認真對照排查；對查實的隱患，要立即制定整改方案，落實整改的責(zé)任、措施、時限，組織整改。3、班隊長在當天工作結(jié)束以后，必須參加班后會，會上通報當班的安全情況，存在問題，改進辦法，有安全隱患必須電話匯報調(diào)。對于不能整改或不能限期整改的安全隱患要及時向礦調(diào)度所匯報，請求礦上的支援，并對安全隱患地點進行停止作業(yè)，直到隱患解除方可繼續(xù)作業(yè)。4、將隱患查實、整改情況及時向各班組通報。5、舉報人可以通過短信、打電話、當面提出等方式向單位進行安全隱患舉報。6、單位為鼓勵職工多查找、多發(fā)現(xiàn)安全隱患，對于舉報的安全隱患經(jīng)核實后給予實名舉報人進行獎勵，并嚴