2022年班組安全例行工作制度

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年班組安全例行工作制度1管理目的通過執(zhí)行定期工作細則，落實安全生產(chǎn)責任制、貫徹“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，確保實現(xiàn)班組年度安全目標，保證不出現(xiàn)各類的不安全事件,得以使安全管理工作起到實際效果。2管理責任體系2.1部門經(jīng)理2.1.1負責審批本細則2.1.2監(jiān)督檢查執(zhí)行本細則的有效性，審核本細則執(zhí)行的情況檢查報告。2.2部門安全負責人2.2.1擔任本細則負責人。2.2.2負責本細則的執(zhí)行，制訂安全目標及實施細則。2.2.3收集本細則執(zhí)行情況的反饋意見，提出對本細則的修訂意見。_組織各班組認真開展各項例行工作。2.3專業(yè)主管2.3

2、.1督促各班組認真開展各項例行工作，并對例行工作開展情況進行總結(jié)，提出改進意見。2.3.2負責監(jiān)督各班組日常安全生產(chǎn)管理工作，為部門負責人提供安全生產(chǎn)信息。2.3.3負責貫徹落實本細則，檢查、評價本細則執(zhí)行情況。2.3.4提出本細則的修訂意見和建議，保證本細則的有效性。2.4各班組長2.4.1按照本細則的要求在班組內(nèi)認真開展各項例行工作。2.4.2向部門提出改進或完善本規(guī)定的建議。2.5員工(承包商)認真執(zhí)行本細則，對本細則存在的問題向細則執(zhí)行人及時提出。3管理流程安全例行工作的內(nèi)容主要包括：安全網(wǎng)管理、班前會和班后會、班組安建環(huán)活動、季節(jié)性安全檢查、安全培訓、安全考試、安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)月活

3、動、安康杯競賽活動等內(nèi)容。3.1安全網(wǎng)管理3.1.1設(shè)置部門級、班組級專職(或兼職)安全管理人員，并成立安全網(wǎng)組織。3.1.2安全網(wǎng)組織由部門負責，定期進行活動、召開安健環(huán)例會。3.2班前會和班后會班組由班長負責，每日上下班應應召開班前會和班后會，并做好會議記錄。班前會主要內(nèi)容應交待清當日的工作任務，交待清工作中存在的安全風險；交待清安全措施，做好事故預想，傳達有關(guān)部門的命令指令。班后會主要對班內(nèi)工作進行總結(jié)評價；對表現(xiàn)好的人進行表揚，對表現(xiàn)不好的人進行通報批評，對班內(nèi)出現(xiàn)的未遂和異常要在班后會進行分析，制定控制措施。做好班前會和班后會“三交”、“三評”工作。3.3班組安建環(huán)活動班組每周四應開

4、展一次安建環(huán)活動，活動由班組長主持，班組安全員做好活動記錄，并由部門安建環(huán)專責人檢查簽字。主要內(nèi)容包括：學習有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，安全規(guī)程學習。3.4安全檢查3.4.1部門安全專責人每月對各班組所管轄范圍內(nèi)設(shè)備、安全工器具、個人違章行為進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改，并且做好整改記錄。3.4.2根據(jù)氣候季節(jié)變化，由部門專責人組織進行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風、防寒、防凍以及防范其它自然災害性天氣的安全檢查。3.4.3春、秋季安全大檢查3.4.3.1春、秋季安全大檢查的時間春季安全大檢查時間一般定在每年的二月份至四月份之間進行。秋季安全大檢查時間一般定在每

5、年的九月份至十一月份之間進行。3.4.3.3各班組按照部門春、秋季安全大檢查計劃進行分解策劃，策劃書中要有組織機構(gòu)、目的、職責、工作安排、計劃完成時間等內(nèi)容。3.4.3.4按計劃要求開展工作，班組臺帳中要保存有部門、班組的春秋檢計劃，活動記錄。3.4.3.5檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并做好記錄，對于暫時不能及時整改的項目、要制定整改計劃、預防措施并列入隱患管控。3.4.3.3春、秋季安全大檢查文件的報送春、秋季安全大檢查_文件應在活動起始日報送部門安全專責人處；春季安全大檢查總結(jié)報告及相關(guān)總結(jié)文件在_月_日前報送部門安全專責人處；秋季安全大檢查總結(jié)報告及相關(guān)在總結(jié)文件在_月_日前報送部門安全專責

6、人處。3.5安全培訓班組按照年度制定安全培訓計劃，對班組新進員工、轉(zhuǎn)崗員工、雇員進行三級安全教育培訓，對于在崗員工每周二進行一次安全培訓。安全培訓主要內(nèi)容：安全規(guī)程、事故應急救援、預防作業(yè)事故、公司安建環(huán)手冊、安全管理制度學習等有關(guān)內(nèi)容。安全培訓由班組安全員主持，并做好培訓記錄。3.5安全考試3.5.1工作負責人由檢修維護部每年年初組織考試。嚴禁其他人員擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人。3.5.2各班組統(tǒng)一組織進行安全工作規(guī)程考試，每年_月、_月各進行_次，做好成績登記記錄。3.5.3對特種作業(yè)人員管理培訓由人力資源部負責，必須進行專業(yè)操作技術(shù)的培訓和安全規(guī)程的學習，經(jīng)有關(guān)部門考試合格

7、并取證。3.5.4對違反規(guī)程、規(guī)定造成事故及一、二類障礙和嚴重未遂責任者，除按有關(guān)規(guī)定處理外，還應責成其學習有關(guān)規(guī)程規(guī)定，并經(jīng)考試合格后方可上崗。3.6班組根據(jù)情況每日對不安全事件統(tǒng)計、每月對習慣性違章進行教育，每月月底進行安建環(huán)管理總結(jié)。3.7安全監(jiān)督三級網(wǎng)絡3.7.1實行內(nèi)部安全監(jiān)督規(guī)定，廠內(nèi)部上級對下級,廠部對部門及各承包商實行安全生產(chǎn)監(jiān)督。3.7.2廠級安全監(jiān)察人員，部門安全員，班組安全員組成三級安健環(huán)安全監(jiān)督網(wǎng)。各級安全管理人員應堅持每日進行安全檢查與監(jiān)督。3.7.3安全檢查前應制定檢查提綱或“安全檢查表”。3.7.4對高危作業(yè)項目進行過程監(jiān)督。3.7.5對各班組發(fā)現(xiàn)的違章項目，如習

8、慣性違章、裝置性違章等問題，班組應立即整改，并做好記錄。3.7.7任何部門或個人對事故隱患或者安全生產(chǎn)違法、違章行為有權(quán)向部門及上級部門報告。3.7.8安全生產(chǎn)監(jiān)督主要內(nèi)容3.7.8.1對被監(jiān)督對象執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)定等情況及被監(jiān)督對象的協(xié)議、合同中安全生產(chǎn)生產(chǎn)方面的內(nèi)容實行監(jiān)督。3.7.8.2對被監(jiān)督對象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)進行調(diào)查并提出處理意見。3.7.8.3按規(guī)定向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)報告情況。3.8安全生產(chǎn)月活動每年_月份為安全生產(chǎn)月活動，各班組按照上級部門的活動安排，班組長積極組織員工參與安全生產(chǎn)月的各項活動，增強安全意識，提高

9、事故應急處理能力。3.9“安康杯”競賽活動班組長按照年度制定的“安康杯”競賽活動計劃，每月_日之前組織開展_次“安康杯”競賽活動并做好活動的有關(guān)記錄?；顒觾?nèi)容主要圍繞“十個一”及安全宣傳教育活動”為主。3.10確定目標3.10.1嚴格按照國家及電力行業(yè)標準的要求，按照公司安全生產(chǎn)目標，分解為部門安全生產(chǎn)目標，分解為班組安全生產(chǎn)目標，分解為個人安全目標保證。3.10.2按照班組安全目標，制定切實可行的實現(xiàn)具體預防措施。4管理工作界面4.1部門經(jīng)理4.1.1審核本細則執(zhí)行的情況檢查報告。_組織各部門認真開展各項例行工作。4.2部門安全專責人4.2.1對本細則執(zhí)行情況提出自查評價意見，做出處理，部門

10、經(jīng)理處。4.2.2正確填寫細則建議書，報分管副廠長審批。4.3專業(yè)主管4.3.1按時對細則執(zhí)行情況提出評價意見，報部門安全專責人審核。4.3.2正確填寫細則修訂建議書，報本部經(jīng)理審核。4.4各班組長4.4.1班組長是實現(xiàn)班組安全目標的直接控制者，班組長要全面負責班組年度安全目標的實現(xiàn)。5檢查與評價5.1專業(yè)主管對本安全例行工作管理細則的執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查與評價,每月對各班組上報的安全生產(chǎn)例行工作管理標準檢查評價表”進行評價。5.2部門安全專責人組織對安全例行工作管理細則細則的執(zhí)行情況進行綜合性的檢查和評價，每季度一次,每季度匯總安全例行工作管理細則細則檢查評價表”。5.4部門安全專責人在

11、月度安健環(huán)例會上通報監(jiān)督檢查執(zhí)行安全生產(chǎn)例行工作管理標準的情況。對規(guī)定執(zhí)行程序中存在的問題，規(guī)定執(zhí)行人應向負責人提交反饋報告。規(guī)定執(zhí)行人必須確保為所有規(guī)定持有人提供最新的修訂版本。5.5檢查與評價參照下表進行。5.6檢查和評價記錄應妥善保。2022年班組安全例行工作制度（二）1、目的為了保障生產(chǎn)的順利進行，班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，班組安全工作影響整個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，抓好安全管理工作，必須從班組入手，為此特設(shè)定本制度。2、適用范圍本制度適應于公司各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)班組、輔助生產(chǎn)班組(化驗班組、維修班組等)，公司級直屬班組(倉儲、小車班班組等)。3、職責3.1生產(chǎn)車間負責本車間生產(chǎn)班組的建

12、設(shè)和安全管理工作；各管理部門負責本部門所屬的班組建設(shè)和安全管理工作。3.2車間負責對生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)進行考核。3.3設(shè)備管理員負責對生產(chǎn)班組設(shè)備使用、維護保養(yǎng)進行考核。4、班組安全管理內(nèi)容4.1班組基礎(chǔ)建設(shè)，配置班組崗位，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，建立健全班組安全制度、崗位安全生產(chǎn)責任、對班組各崗位人員安全生產(chǎn)進行考核。4.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準，實施定置管理，保證現(xiàn)場環(huán)境符合安全生產(chǎn)條件。4.3安全操作，嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。4.4正確使用機電設(shè)備，定期維護保養(yǎng)，保持設(shè)備完好，運行安全。4.5開展班組安全活動，進行安全教育。4.6巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)、報告

13、、處置現(xiàn)場隱患。4.7維護安全防護設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施與器材。5、班組建設(shè)5.1各生產(chǎn)車間、管理部門負責人應根據(jù)班組安全生產(chǎn)基本任務，制定班組定崗、定員計劃，合理配置崗位、人員。5.2生產(chǎn)車間、管理部門負責人結(jié)合工作，定期對班組長進行相關(guān)培訓，明確班組長責任。5.3班組長定期對班組全體人員進行安全教育，增強安全意識，掌握“安全操作規(guī)程”，明確安全責任。定期組織班組安全活動，并記錄活動情況，確?；顒有Ч?。5.4班組長人選由各生產(chǎn)單位(部門)選拔，報人力資源部人事管理員備案，生產(chǎn)車間應建立健全班組長工作檔案。6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理各班組應保持現(xiàn)場安全無隱患、清潔環(huán)境衛(wèi)生、進行簡單的設(shè)備維護。7、安全操作7.1班組長應執(zhí)行“生產(chǎn)操作規(guī)程”，監(jiān)控生產(chǎn)整體運行安全，及時與生產(chǎn)線各崗位聯(lián)系，調(diào)整生產(chǎn)運行指標，巡回檢查生產(chǎn)(班組生產(chǎn))隱患，協(xié)調(diào)處理操作問題，保證生產(chǎn)安全運行。7.2各崗位操作人員執(zhí)行“崗位安全操作規(guī)程”，調(diào)整操作指標在工藝技術(shù)指標規(guī)定范圍之內(nèi)，監(jiān)控崗位危險源變化、設(shè)備運行情況、崗位作業(yè)環(huán)境等。8、設(shè)備控制8.1操作人員執(zhí)行“設(shè)備操作規(guī)程”正確使用設(shè)備，監(jiān)控設(shè)備運行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，通知維修人員，并配合處置。8.2維護人員定時維護保養(yǎng)機電設(shè)備，保持機電設(shè)備完好、無故障。9、消防防護器材維護班組人員工作期間應維護生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施、消防器材，保持消防器材數(shù)量、存放位置、符合規(guī)定，如有異常及時