2022年工程質量事故報告處理制度范本

1、第PAGE22頁共NUMPAGES22頁2022年工程質量事故報告處理制度范本質量是安全的基石，為加強工程施工質量，提高施工、管理人員的工程質量意識，強化工程質量責任追究制度，特制定本制度。1、總則為了控制工程質量，掌握工程質量動態(tài)，加強工程質量的管理。2、適用范圍礦建、土建及機電_工程。3定義3.1質量事故凡在施工過程中發(fā)生施工質量不符合設計要求或施工偏差超過質量標準范圍，需要返工且造成一定經濟損失者，或造成永久性缺陷者，或在施工過程中由于操作、使用、調試及保管不當造成設備、材料損壞者，均屬質量事故。3.2質量事故的分類屬于下列情況之一者為重大質量事故：未按設計藍圖和質量標準施工，造成較大后

2、遺癥或未按標準施工，造成較大質量缺陷的。未達到重大事故條件，其一次返工經濟損失在1-_萬元的。未達到重大及普通質量事故條件的質量問題。4、質量事故的調查處理4.1零星質量問題由礦管理部門_相關單位進行追查、處理，并報分管礦領導審核后執(zhí)行。4.2普通事故發(fā)生后，由分管副總主持，_相關部門和事故責任單位進行追查，并形成初步處理意見和整改措施報總工程師審批后，整改落實及處罰。4.3重大事故發(fā)生后，由總工程師主持，_相關礦領導和相關部門及事故責任單位進行事故追查，并拿出初步意見報礦長審核。批準后的整改方案和處理意見報公司及設計院備案。4.4質量事故調查處理應做到“四不放過”，即事故原因不清不放過，事故

3、責任者沒有受到追究不放過、職工沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。4.5對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任而造成質量事故者，對隱瞞事故不報者，均應嚴肅處理。應按規(guī)定給予行政處分、經濟處罰、直至依法懲處。4.6礦主要質量管理部門要建立質量事故臺帳，并予保存。4.7需設計單位驗算的事故，由礦技術部門提請設計單位協助進行核算，事故責任單位再按驗算結果，提出處理方案。4.8其它未盡事宜依據事故大小及情節(jié)輕重處理。2022年工程質量事故報告處理制度范本（二）為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地提高項目質量管理水平，項目部采取定期召開工程質量會議制

4、度。一、項目質量會議原則上應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故(或質量有較大的倒退趨勢和質量隱患)時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法(或應采取的糾正措施)。二、每月_一次質量分析會，會議由項目經理(或項目技術負責人)主持召開，項目部質量員、安全員、技術員、施工員、材料員、施工機械操作人員、施工班組長等應參加會議。會議內容主要對本月施工現場存在的質量問題和隱患進行匯總和分析，并以幻燈片的形式進行全體通報，并進行_討論，研究解決辦法和措施，杜絕同類問題的再次發(fā)生，提高項目整體質量管控水平，確保優(yōu)質完成施工任務。三、質量會議

5、主要應包括以下幾個方面的內容。本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。四、安排專人做好會議記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發(fā)送至項目部領導班子和主要管理人員及各施工班組，項目部資料員要收集會議記錄歸檔形成工程質量資料。第二篇：工程質量會議講話稿狠抓工程質量、安全生產、文明施工再上新臺階各位同志們：今天，我們在這里召開全公司建筑施工質量安全管理會議，主要落實國家、省、市、縣等部門關于_開展工程質量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要

6、求，文件均已下發(fā)到各項目部。我們要結合實際情況，認真總結，抓好當前各工地存在問題的整改落實工作，進一步加強公司工程質量、安全生產、文明施工工作再上新臺階，今天的會議旨在全面認真總結分析當前各工程質量、安全狀況，及時部署今后的質量安全工作，牢牢把握工作的主動權，進一步采取有效措施，強化基礎，嚴格管理，重抓落實，努力搞好工程質量安全生產工作，推動質量安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控，為實現新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強調四點要求。一、認清形勢，充分認識做好建筑施工質量安全管理的重要性和緊迫性。前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領導下，堅持牢固樹立“安全工作以預防為主、預防在先、防患于未然”的指導思想，以質

7、量安全為核心，全面開展各項工作，全公司工程質量安全生產保持穩(wěn)定態(tài)勢，施工水平得到提升。(一)履行基本建設程序較好；各項目部都能依法履行基本建設辦事程序，先報建，在招標，辦理施工許可證再開工建設。(二)責任主體質量安全意識增強；各項目部能做到按圖施工，堅持施工圖_制度，先_在施工，嚴格執(zhí)行建筑施工技術標準，規(guī)范操作，建筑材料先復檢再使用，違反強制性現象明顯減少。(三)工程實體質量控制穩(wěn)定，無較大工程質量缺陷；一些工程細部觀感質量一般，質量通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強管理。(四)安全生產文明施工管理得到改善；各項目部在安全生產，文明施工管理上都下了一定的決心，采取了有效的措施，但工作效率不

8、明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的差距，目前建筑質量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進一步深刻認識到做好質量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質量安全工作，防止安全事故發(fā)生，事_司發(fā)展和良好形象的樹立，我們要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，各思其職、各盡其責，切實落實措施，加強工程質量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，強化長效管理機制，確保工程質量安全生產工作持續(xù)發(fā)展。二、正視問題，深入查找質量安全生產薄弱環(huán)節(jié)。雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但是問題依然存在，主要表現在以_面1、八大員配備不齊全，到崗情況較差，對質量安全要求不嚴，技術力量薄弱，出現一人兼多職的施工管理情況。2、分部分項

9、工程驗收未嚴格按照程序進行，沒有很好的履行工程“三檢制”。3、建筑材料在施工現場防護措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕嚴重，工程實體質量保護不到位，砼養(yǎng)護不及時，缺棱掉角，裂縫較多。4、安全設施投入不足，措施不力，沒有認真落實安全生產責任制，安全防護不到位，作業(yè)人員安全無保障；管理不到位，未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)?！叭龑?、四口、五臨邊”管理不嚴格，作業(yè)人員安全教育不到位，業(yè)務素質較低，缺乏自我防護意識，尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓，安全意識淡薄。5、工程資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時，技術資料、質保資料，沒有跟施工進度同步，資料不完善，缺項較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。三、進一步強

10、化管理，促進公司工程質量、安全生產健康發(fā)展。1、嚴格執(zhí)行建設程序，依法有序進行施工；各項目負責人要增強依法建設意識，嚴格按照程序辦事，積極主動配合建設單位辦理一切工程手續(xù)，確保工程順利施工。2、強化各部門、各班組責任落實，共同管好施工質量、安全生產；項目管理人員要進一步提高認識，牢固樹立“質量安全責任重于泰山”意識，緊繃質量安全生產這根弦，各思其職，增強活力，落實各項措施，抓好建筑質量安全管理，強化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質量管理方面要配備技術較強的施工隊伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責。其次，堅持按施工圖及施工規(guī)范施工，工程設計變更要有變更單。保溫、防水材料必須按

11、設計要求施工，經復檢合格后才能使用，嚴格執(zhí)行分部分項工程驗收制度，隱蔽工程驗收合格后才能進行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進度同步。3、完善制度建設，建立長效管理機制；各項目部必須認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，全面落實好各級安全責任制，完善項目部管理制度和施工質量控制流程，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進一步提高項目部管理水平。4、規(guī)范文明施工；嚴格按照公司制定的文明施工管理責任書進行實施，對臨時設施、機械設備、材料堆放、場地道路、場容場貌進行合理布置，加大安全文明施工費的投入，必須達到平涼市文明工地標準化管理手冊要求。5、加強違章作業(yè)處罰力度；項目部嚴格按照“全覆蓋、零

12、容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求開展項目管理工作，對各部門檢查下發(fā)的質量和安全通知單要_相關人員制定措施，按期整改。公司將按程序復查，對復查過程中整改不到位或未整改的，公司將按照管理制度和責任書要求對項目部從嚴從重處罰，不聽勸告，屢教不改的，公司_項目部全體人員在現場召開專題通報會議，并責令向公司做出檢討。在座的各位項目經理，質量安全事關企業(yè)發(fā)展大局，事關企業(yè)的形象和聲譽，責任重大，任務艱巨，我們要牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，堅持“安全第一、預防為主”的方針。進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，深入開展工程質量治理兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查，進一步增強質量安全工作的責任感和使命感，推動全公

13、司質量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。謝謝大家。_年_月_日質量分析會議制度一、工件或產品在生產過程中與“規(guī)程”、“標準”、設計文件、技術文件的要求不相符合，即出現質量事故，根據事故的情況，應不定期召開質量分析會議，總結經驗表彰先進，采好防犯措施。二、如發(fā)現質量事故，檢驗人員認為可返修達到技術要求的可不填寫質量事故報告，凡經返修不能達到技術要求，但可回用的零部件檢驗員可在材和零件上做上“暫停”的標記，并填寫質量事故報告單，報總師辦、生產科及生產車間，檢驗員收到有批準手續(xù)的解決辦法，可將標記廢為“放行”標記。三、發(fā)生的一般質量事故(經濟損失在_元以下)，由責任單位召開質量分析會，

14、查原因找出對策。對重大質量事故(經濟損失在_元以上)責任部門立即召開質量分析會議，各職能部門參加，提出處理意見，并做好會議記錄，當處理意見和解決辦法與檢驗責任工程師有異議時，質保工程師做出最終裁決。四、質量事故處理要按“三不放過”原則進行(事故原因不明，責任不清，無防范措施不放過)。五、質量事故及會議分析記錄由質檢科及時書面報告質保工程師。六、所有的質量事故報告和不良品處理單均入產品質量檔案中。2022年工程質量事故報告處理制度范本（三）1質量目標認真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質量達到優(yōu)良等級；持續(xù)改進，創(chuàng)建精品工程。(1)合同履約率_%，顧客投訴率為零。(2)產品(工程)質量一次驗

15、收合格率_%以上，確保產品(工程)合格率_%。(3)產品(工程)優(yōu)良率_%以上。(4)產品(工程)質量零事故。2質量方針科學管理信守合同精心施工爭創(chuàng)優(yōu)質質量方針是公司的質量宗旨和方向，體現公司的質量意識和質量追求，是公司內部各項重要質量活動的行為準則，也是對業(yè)主的慎重承諾?？茖W和先進的管理是產品質量的保證，把質量管理放在各項管理工作的首位，致力于質量體系的有效運行，特別注重對質量體系運行過程中和產品質量形成過程中產生的不合格的控制。以產品質量一流的先進水平為目標，通過科學嚴密的管理，精心的施工策劃，嚴謹的工作作風，向業(yè)主提供一流的產品。堅持和倡導“對工程質量一絲不茍”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過

16、經常性的質量教育和激勵機制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。3質量管理責任制度3.1質量管理機構責任制(1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度。(2)負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級_的工程質量檢查和核驗工作。負責_優(yōu)質工程的申報工作。(3)負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質檢員的工作。(4)編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定。(5)對在建工程的質量進行巡查、監(jiān)控，核查項目部對質量問題的整改情況。(6)負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態(tài)。編制匯

17、總質量報表、質量分析，并上報公司總工、總經理。(7)及時上報發(fā)生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。_項目經理質量管理責任制(1)對工程項目的質量管理工作全面負責。(2)貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策和上級質量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育。(3)確定在建工程的質量方針目標，定期_質量大檢查，掌握工程質量狀況。(4)負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質量保證措施和獎勵措施，_簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。(5)對不合格工程質量負直接責任。(6)_、管理工程

18、質量檢查、評定和竣工交驗工作。3.3質檢工程師質量管理責任制(1)_編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批后實施。(2)定期_質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。(3)參加圖紙會審。(4)單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。(5)施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。(6)監(jiān)督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求。(7)負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關。(8)_有關專業(yè)

19、人員執(zhí)行產品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。(9)對檢查中發(fā)現的工程質量問題或不合格報告提及的問題_有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，并_對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門(10)_項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報及質量分析。3.4生產副經理質量責任制(1)協助項目經理制訂項目管理的總方針、總目標。(2)定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確?？偰繕说膶崿F。(3)嚴格按質量要求_施工。(4)協同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。(5)_施工員、班組負責人進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每

20、道工序的質量負責。(6)對項目不合格工程質量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任。(7)_隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收。(8)負責物資進場驗收，工程分包工作。3.5質檢員質量管理責任制(1)認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理制度和措施。(2)對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產品的使用。(3)負責項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。(4)加強工程質量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳。(5)參加工程質量事故的調查分析，并及時上報。(6)負

21、責對本工程項目內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續(xù)。(7)參加上級質量部門對本項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質量資料。(8)及時上報年、季、月工程質量統(tǒng)計報表和工程質量小結。4質量管理基本制度4.1質量例會制度為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，特制定本制度(1)項目質量例會應每星期召開一次。重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故(或質量有較大的倒退趨勢)時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因提出處理方法(或應采取的糾正

22、措施)。(2)工程質量例會由項目經理(或項目技術負責人)主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。(3)質量例會主要應包括以下幾個方面的內容。施工情況、原材料質量情況、送檢結果、過產品質量情況、存在的主要質量問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。(4)工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質量資料。4.2質量檢查制度為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然，特

23、制定本制度。(1)全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。(2)使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用。(3)根據國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。(4)及時掌握質量信息，分析質量動態(tài)，為上級及有關部門提供質量數據。(5)質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗、身體健康、適合現場工作的人員擔任。(6)建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規(guī)范要求質量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處

24、理。(7)建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論(不予工程結算)，專職質檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。(8)工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。(9)隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求_檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工。4.3工程質量驗收制度為保證工程質量目標

25、的實現，根據國家工程質量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。(1)竣工驗收驗收。工程施工完成后，先由技術負責人_項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預檢收，達到合格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主_相關部門進行竣工驗收。(2)分部工程驗收。分部工程完成后，由技術負責人_自檢驗收合格后，報業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。(3)分項工程驗收。在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人_項目經理、質檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。(4)檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據，為保證工程質量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢

26、驗收，合格后報質檢員_后道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質檢員邀請監(jiān)理進行驗收。4.4成品保護制度為保證建筑產品的完整性和_性，確保工程質量達到預期的目標，特制定本制度。(1)項目部與班組簽訂產品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產品保護教育，提高素質。(2)施工班組對前一班組作業(yè)完成的產品有責任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產品有污染或損壞。(3)對進場的設備、半產品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工_前損壞或缺少零部件。4.5建筑材料、設備采購的質量控制制度(1)建筑材料、永久裝置性器材和工程設備的采購部門，在采購活動中要按照工

27、程項目合同文件中質量要求、技術標準的規(guī)定進行采購，因故需要調整質量要求、技術標準時，需獲得合同文件規(guī)定授權部門的同意，并更改書面文件后方可進行采購。(2)材料和設備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要有明確的質量要求和違約處罰條款。(3)公司材料設備管理部門應通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設備信息庫，及時掌握各類建材及設備的質量、價格信息，保證采購活動科學合理并滿足工程需要。(4)對于大宗材料的采購要實行邀請招標采購，招標邀請的單位應是具有相應資質，并且其質量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽良好的單位。(5)凡進入施工現場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設備必須按照有關規(guī)定進行檢驗，經

28、檢驗不合格的產品不得用于工程。(6)進入施工現場的建筑材料或工程設備要符合下列要求：有產品質量檢驗合格證明；產品性能檢測報告或質量檢測報告；清晰標明產品名稱、生產廠名和廠址；產品包裝和商標式樣符合國家有關規(guī)定和標準要求；工程設備和特殊材料要有產品詳細的使用說明書，電氣設備要附有線路圖；實施生產許可證或實行質量認證的產品，要具有相應的許可證或認證證書標識。4.6工程外觀質量控制制度(1)工程項目施工和產品加工制作要高度重視所承建工程的外觀施工質量水平，在保證工程(產品)設計要求的同時，應把提高工程外觀施工質量水平作為一項重要工作來抓，努力爭創(chuàng)精品工程。(2)對有外觀質量要求的部位要制定專項施工措

29、施，施工過程中要加強過程控制，嚴格把關，確保外觀施工質量水平。(3)要在提高工程外觀質量技術水平方面加大投入，研究和使用新工藝、新材料，尤其是模板技術和脫模技術。在施工中，具體承建單位不得以工程單價低為理由降低工程外觀質量要求。(4)項目部質量管理部門要加強對有外觀質量要求的重要部位的檢查和檢測，并根據檢查和檢測結果進行單元工程施工質量內部評定，對于外觀施工質量不合格的單元工程必須進行處理，直至合格。(5)項目部質量管理部門在進行工程質量等級內部評定中，對于工程外觀質量不滿足規(guī)范或合同要求的工程，其質量等級不能評為優(yōu)良。4.7工程質量事故處理制度(1)在工程建設活動中，由于管理、設計、施工或其

30、它意外等原因造成工程質量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質量標準，影響工程使用壽命和正常運行，需返工或采取補救措施的稱為工程質量事故。工程質量事故按對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及檢查、處理時對工期的影響時間長短和直接經濟損失的大小，分為一般質量事故、較大質量事故、重大質量事故、特大質量事故四類。(2)項目部在施工期間發(fā)現工程質量事故后，項目經理要立即報告公司質量管理部門、建設單位和監(jiān)理單位，并及時將經過作好記錄，根據需要對事故現場進行攝像，為事故調查、處理提供依據。(3)公司各級質量管理部門對于質量事故的處理要遵循“四不放過原則”，即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過

31、；事故責任者和職工沒有受到教育不放過；事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。(4)公司負責根據造成質量事故的大小和責任輕重給予責任單位和責任者一定比例的經濟處罰，同時給予責任者行政處分。造成危害社會公共利益和安全并構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。(5)造成質量事故的責任單位要積極配合有關單位提出事故處理方案，盡快_恢復生產。(6)發(fā)生工程質量事故，如有下列行為，要加重對責任單位和責任人的行政、經濟處罰：施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄；在工程檢查驗收中，提供虛假資料；發(fā)現工程質量事故隱瞞不報或謊報；設置障礙阻撓有關部門按規(guī)定進行質量檢查和事故調查；在履行職責中玩忽職守。2022年工程

32、質量事故報告處理制度范本（四）1.總則(1)為加強公司工程質量管理，增強全員質量意識、明確質量責任，提高公司的社會信譽和經濟效益，為社會提供精美工程和滿意服務，特制訂本制度。(2)本制度根據_頒發(fā)的建設工程質量管理條例及_市有關技術標準、規(guī)程、規(guī)定的要求，結合公司實際情況制訂。2.獎金設置公司設立質量獎勵基金，按公司產值的_%計提，由公司財務部統(tǒng)一收取，質量罰款所得亦列入質量獎勵基金，?？顚Ｓ?。3.工程質量獎勵與處罰(1)公司對工程項目質量等級的獎罰標準按項目承包合同執(zhí)行。(2)公司自行_施工的項目獲得項目承包合同約定以上質量獎項時，公司按以下標準對項目部給予獎勵。1)獲魯班獎工程，按_元獎勵

33、。獲國家優(yōu)質工程獎按_元獎勵。2)獲竣工長城杯工程，金質長城杯按_元獎勵；銀質長城杯按_元獎勵。獲行業(yè)、省部級質量獎項按竣工長城杯進行獎勵。3)獲結構長城杯工程，金質長城杯按_元獎勵；銀質長城杯按_元獎勵。4)獲局(區(qū))級優(yōu)質工程，獎勵項目經理部_元。對同一工程的質量獎勵不累計計算。5)聯合承包合同中對工程質量目標有約定的，按約定執(zhí)行；取得合同約定以上等級的質量獎項時，按上述獎勵金額的_%對聯合體項目部進行獎勵。6)獎勵中對項目經理、項目總工按不低于獎金總額的_%進行獎勵(兩人合計為_%，獎勵剩余部分由項目經理部自行分配(棟號工程師、質量員所獲獎勵金額不低于平均獎的_倍)。7)公司對獲得國家級

34、優(yōu)秀“qc小組”稱號的小組獎勵_元，對獲得_和建設部級的優(yōu)秀“qc小組”獎勵_元，對獲公司優(yōu)秀“qc小組”一等獎獎勵1000元，二等獎獎勵_元，三等獎獎勵_元。8)對敢于堅持原則，對工程質量高標準、嚴要求，并及時發(fā)現質量隱患、消除或避免發(fā)生重大質量事故及對提高工程質量有突出貢獻的單位和個人(包括外施人員)，公司視貢獻大小給予_元_元的獎勵。9)質量獎分配表須經公司質量管理部和主管領導審核并經公司總會簽審后，交由公司財務部發(fā)放。4.過程控制中的獎勵與處罰(1)在集團_的工程質量檢查中被評為前三名的單位，公司將給予通報表彰，并給予現金_元_元獎勵。對排位在后三名或存在嚴重質量問題的單位，按照情節(jié)輕

35、重，對該工程給予_元_元罰款，同時對項目經理、項目總工分別給予_元_元罰款，并進行通報批評。(2)在公司_的質量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、獎金3000元，第二名獎勵項目部獎金_元，對排在最后一名且工程質量存在嚴重問題的項目部給予_元罰款。連續(xù)兩次工程質量被評為倒數第一的項目部，取消其年終質量系統(tǒng)先進個人的參評資格。(3)各單位必須認真貫徹gb/t19001-_質量管理體系-要求標準，凡不按公司要求和有關規(guī)定設置質檢機構或專職質檢員的單位，對該單位處以5000_元罰款并限期改正。(4)各單位要建立健全質量管理制度和質量獎罰制度，報質量管理部備案。對制度不落實或制度不完善的單位處以_元

36、以上罰款并限期改正。(5)在質量管理部的例行檢查中發(fā)現質量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標準、規(guī)范進行驗收的，對單位處以_元_元罰款，對項目經理、項目技術負責人及相關責任人處以_元_元罰款。(6)項目部對公司質量系統(tǒng)日常檢查過程中提出的問題反饋、整改不及時或上級單位在檢查中提出同樣問題的對項目人員給予_元_元罰款。(7)施工現場試驗人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進行試驗或留取試件，一經查出，處以_元_元罰款；如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失試驗資料或對不合格過程隱瞞不報的行為，視情節(jié)輕重對單位給予_元_元罰款，對直接責任者給予_元_元罰款，并建議調離試驗工作崗位。(8)混凝土拌

37、合站計量器具失效，無試驗下達的砼配比單，砂、石、水泥不按規(guī)定過磅，水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計量的，除對該單位處以_元_元罰款外，對責任人處以_元_元罰款。(9)原材料及成品、半成品采購、進場、使用前必須嚴格進行檢驗，凡材質證明文件或材料復試結果不符合國家及地方規(guī)范和標準規(guī)定，并已用到工程上的，除應立即停止使用并進行補救外，對單位處以_元_元罰款。對項目經理、項目總工及直接責任人處以_元_元罰款。(10)執(zhí)行樣板引路制度。未做樣板或樣板未規(guī)定經有關部門驗收就進行大面積施工的處以_元_元罰款，發(fā)生嚴重質量問題或質量水平達不到質量目標設計要求的，對其單位處以_元_元罰款，并對項目經理及相關責任人處

38、以_元_元罰款，對責任人處以_元_元罰款。(11)嚴格執(zhí)行成品保護制度。凡因成品保護制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量損壞，嚴重影響工程質量的，給予該單位_元_元罰款。(12)從事質量管理工作的人員必須持證上崗。凡私自聘用無相應資質的人員，對單位處以_元罰款，對責任人處以_元罰款。(13)專職質檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴，造成質量問題的對質檢員給予_元_元罰款。對專職質量人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，一經查出，處以_元_元罰款，并調離質檢工作崗位。(14)在工程正常施工過程中，對連續(xù)三天沒記工作日志的質檢員、超過一個月沒有_質量分析會的項目總工給予警告；對連續(xù)一周沒記工作日志的質檢員、累計兩個月沒有_召開質量