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文檔簡介
1、論企業(yè)本錢控制過程中的問題及對(duì)策摘要:科學(xué)技術(shù)的飛速開展使高科技產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),在促使消費(fèi)效率得到極大進(jìn)步同時(shí),消費(fèi)消耗得到降低,進(jìn)而使社會(huì)消費(fèi)在更大規(guī)模上進(jìn)展,新興行業(yè)快速走向成熟。市場的劇烈競爭不僅使有利可圖的行業(yè)消費(fèi)規(guī)模迅速擴(kuò)大,也推動(dòng)著技術(shù)創(chuàng)新和本錢降低。為了占領(lǐng)市場,企業(yè)需要不斷開發(fā)消費(fèi)性能更高、價(jià)格更低的適宜社會(huì)需求的新產(chǎn)品;企業(yè)為了獲得更多的利潤,需要在擴(kuò)大市場份額的同時(shí),千方百計(jì)地降低本錢。在一個(gè)成熟的行業(yè),產(chǎn)品的價(jià)格下降成了不可改變的趨勢,為了在價(jià)格下降的同時(shí)獲得更多的利潤,企業(yè)需要降低本錢,抵消價(jià)格下降所形成的不利影響,這一要求迫使企業(yè)將本錢控制提上日程。關(guān)鍵詞:企業(yè)本錢控制
2、問題0引言本錢是商品經(jīng)濟(jì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,是人們?yōu)檫M(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)或到達(dá)一定的目的所須消耗的人力,物力和財(cái)力等資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化。它具有如下涵義:本錢是消費(fèi)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品以消耗資源用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本錢是為獲得物質(zhì)資源所需付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)為進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng),購置各種消費(fèi)資料或采購商品,而支付的價(jià)款和費(fèi)用,就是購置本錢或采購本錢。本錢是為到達(dá)一定目的而付出或應(yīng)付出資源的價(jià)值犧牲,它可用貨幣單位加以計(jì)量。本錢是為到達(dá)一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本錢控制,是指運(yùn)用本錢會(huì)計(jì)的各種方法,預(yù)定本錢限額,按限額開支本錢和費(fèi)用,實(shí)際本錢和本錢限額比較,衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效
3、果,并以例外管理原那么糾正不利差異,以進(jìn)步工作效率,實(shí)現(xiàn)以致超過預(yù)期的本錢限額。本錢控制戰(zhàn)略的內(nèi)容是本錢控制戰(zhàn)略理論框架的重要組成部分,只有對(duì)本錢控制戰(zhàn)略的內(nèi)容進(jìn)展較為準(zhǔn)確的理解和把握,才能較好地構(gòu)建起本錢控制戰(zhàn)略理論與方法體系。正確界定本錢控制戰(zhàn)略的內(nèi)容需要從三個(gè)方面入手,一是本錢控制戰(zhàn)略產(chǎn)生的原因,二是本錢控制戰(zhàn)略的內(nèi)涵,三是本錢控制戰(zhàn)略的根本原理。本錢控制戰(zhàn)略的管理內(nèi)容分為兩方面:首先是利用戰(zhàn)略性本錢信息進(jìn)展戰(zhàn)略選擇。企業(yè)戰(zhàn)略通常是由互相作用的總體戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略和詳細(xì)競爭戰(zhàn)略的三維結(jié)合。利用企業(yè)產(chǎn)品生命周期與市場定位相結(jié)合的分析方法,將企業(yè)總體戰(zhàn)略分為開展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和收獲戰(zhàn)略。在
4、明確了總體戰(zhàn)略的前提下,企業(yè)一般通過三種方式來開發(fā)競爭優(yōu)勢,即本錢領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化和目的集聚。在一般競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,企業(yè)還會(huì)按照業(yè)務(wù)活動(dòng)的范圍確定一些詳細(xì)的戰(zhàn)略,如產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、消費(fèi)流程戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略等。利用戰(zhàn)略性本錢信息對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程提供決策支持,保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性,是本錢控制戰(zhàn)略針對(duì)戰(zhàn)略管理而進(jìn)展的功能展開與運(yùn)用創(chuàng)新,是本錢控制戰(zhàn)略對(duì)傳統(tǒng)本錢管理的超越。其次是在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織本錢管理。從管理科學(xué)的系統(tǒng)性出發(fā),為了保證戰(zhàn)略施行的有效性,不同的戰(zhàn)略要與不同的管理控制系統(tǒng)互相映射,這也正是作為管理控制系統(tǒng)之一的本錢控制戰(zhàn)略系統(tǒng)必須與詳細(xì)的競爭戰(zhàn)略相結(jié)合的邏輯
5、所在。不同的戰(zhàn)略選擇需要不同的本錢分析觀和本錢管理方法,這也就形成了特定競爭戰(zhàn)略下的本錢管理戰(zhàn)略。如針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的價(jià)值工程本錢管理戰(zhàn)略,針對(duì)產(chǎn)品流程戰(zhàn)略的作業(yè)本錢管理戰(zhàn)略,以及針對(duì)企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的本錢管理戰(zhàn)略等等。本錢控制戰(zhàn)略的主要分析方法來源于戰(zhàn)略管理的方法體系。從戰(zhàn)略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同本錢信息的產(chǎn)生和利用做一個(gè)合理的嫁接,就構(gòu)成了本錢控制戰(zhàn)略的根本分析框架。戰(zhàn)略管理中同本錢因素嚴(yán)密相關(guān)的分析方法主要有三個(gè),即價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和本錢動(dòng)因分析。1研究企業(yè)本錢控制戰(zhàn)略,有助于增強(qiáng)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性,并將有助于解決當(dāng)前企業(yè)的本錢控制戰(zhàn)略問題現(xiàn)代企業(yè)中的本錢控制多以變動(dòng)本錢
6、法為根底,變動(dòng)本錢法施行應(yīng)面向?qū)?,加?qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理而產(chǎn)生的。從理論上說,其更符合會(huì)計(jì)的“配比原那么要求,有利于加強(qiáng)本錢控制和進(jìn)展業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),促使企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié),做到以銷定產(chǎn)。但其也存在著一些問題:1.1人力資源本錢增長過快人力人工本錢是產(chǎn)品及勞務(wù)本錢構(gòu)成的主要因素。最近幾年,人力本錢增長過快,以及將來這一過快的不可逆轉(zhuǎn)的增長趨勢,已成為企業(yè)本錢控制必須應(yīng)對(duì)的問題。另外,學(xué)費(fèi)增長過快,合格勞動(dòng)力培訓(xùn)本錢急劇上漲,將來企業(yè)使用勞動(dòng)力的本錢會(huì)普遍增長。1.2能源等原材料價(jià)格不斷攀升我國既是能源消費(fèi)大國,也是能源消費(fèi)大國。在產(chǎn)品本錢中,能源支出比重很大,冶金、紡織、化工行業(yè)尤為如此。然而,能源主要
7、是石油等原材料價(jià)格近年來不斷上漲,給企業(yè)控制本錢帶來了許多難以抑制的困難。1.3融資本錢不易降低與幾年前相比,企業(yè)無論是通過商業(yè)銀行,還是通過股票市場融資,都再難以降低融資本錢。從開展的趨勢來看,今后一段時(shí)間融資本錢還會(huì)不斷上升,控制融資本錢就成了企業(yè)控制本錢的一大難題。1.4創(chuàng)新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)宏大在市場經(jīng)濟(jì)中,科技創(chuàng)新是企業(yè)開展和保持競爭力的重要條件。在國際上,鼓勵(lì)企業(yè)、個(gè)人進(jìn)展科技創(chuàng)新是各國政府的普遍做法,然而并非所有企業(yè)和個(gè)人都具有科技創(chuàng)新的才能和條件,尤其是人類社會(huì)開展到今天,一切比較簡單的科技問題,都已通過科技創(chuàng)新解決,而具有重大意義的科技創(chuàng)新都是集團(tuán)式并由成千上萬人互相協(xié)作完成的,需要宏
8、大的資金投入并共同承擔(dān)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。任何具有重大意義的個(gè)人科技創(chuàng)新都需要有龐大的風(fēng)險(xiǎn)基金支持,沒有宏大的資金支持,科技創(chuàng)新是難以想象的。我國是開展中國家,整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的開展正處于打根底和財(cái)富積累的時(shí)期,國家不可能把所有科技創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失都通過補(bǔ)助的形式承擔(dān)起來。為了減輕、化解和分散科技創(chuàng)新可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失,國家有關(guān)制度允許企業(yè)將科技創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用,在稅前予以扣除,但我國企業(yè)絕不可能像國外大型企業(yè)、跨國公司那樣,可以承擔(dān)起成千上萬甚至幾億元、幾十億元人民幣的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)損失。2企業(yè)加強(qiáng)本錢控制的對(duì)策2.1增強(qiáng)本錢觀念,實(shí)行全員本錢管理企業(yè)的一切本錢管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代本錢效益
9、理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識(shí)到本錢優(yōu)勢的獲得絕對(duì)不限于本錢本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘本錢降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理人員提供本錢信息,借以進(jìn)步員工對(duì)本錢管理的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)本錢觀念。通過本錢分析,評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績,促進(jìn)管理人員采取改善措施?,F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低本錢的方法,力圖從根本上防止本錢的發(fā)生,為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2.2加強(qiáng)戰(zhàn)略本錢觀念現(xiàn)代本錢管理的目的是以盡可能少的本錢支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而為賺取利潤提供盡可能好的根底,從而進(jìn)步本錢效益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常劇烈的情況下,本錢優(yōu)勢的獲得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)親密關(guān)注整個(gè)市場和競爭對(duì)手
10、的動(dòng)向來發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略本錢管理出發(fā),企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入,通過重組消費(fèi)流程來防止不必要的消費(fèi)環(huán)節(jié),對(duì)產(chǎn)品全生命周期管理。2.3進(jìn)展工作流程的整合,減少不必要的分工企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目的和任務(wù)后,應(yīng)合理組織消費(fèi)要素,撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié),減少不必要的層次,使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯,保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效。2.4采取有效措施,確保本錢信息的有效性政府部門首先要特別把好本錢開支范圍這個(gè)關(guān),加強(qiáng)執(zhí)法力度。制度的制訂,關(guān)鍵在于落實(shí)和施行,只有做到有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán),才能改變社會(huì)不良風(fēng)氣,弘揚(yáng)正氣。其次要改革財(cái)會(huì)人員管理體制,實(shí)
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