地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理競聘報告

1、人力資源經(jīng)理崗位 競聘述職報告競聘人：XX目錄自我簡介競聘優(yōu)劣勢工作目標(biāo)團隊管理設(shè)想ContentAbout Me自我簡介2001/2005XXX本科2005 XXX資格證書2012/2013 XXX學(xué)習(xí)經(jīng)歷33歲，本科，已婚，安陽人動手動腦 全面發(fā)展知行合一成立于XX本科+技師人力資源管理社會保險About Me自我簡介工作經(jīng)歷2005年9月/2006年7月XX2006年7月/2008年5月XX2009年4月/2010年3月XX2010年3月/2010年10月XX2011年1月2012年9月XX工作履歷About Me自我簡介2008年5月/2009年4月XX人力相關(guān)工作業(yè)績內(nèi)容Detail

2、sXX ：部門員工業(yè)務(wù)能力及滿意度提升；高層持股計劃，部門資金池方案，戰(zhàn)略實施跟蹤系統(tǒng)，獨立核算分公司設(shè)立方案，部門管理排名。XX集團：營銷式招聘人才儲備4000余份；制度完善員工內(nèi)部競聘制度、員工推薦制度 XX集團社會保險管理辦法、 XX集團專家?guī)旃芾磙k法。XX集團：培訓(xùn)員工夜校； XX集團內(nèi)部講師管理制度、 XX集團培訓(xùn)積分管理辦法。XX集團：績效員工月度考核辦法；參與集團崗位價值評估、異地公司管控模式等專題小組； XX公司績效考核和激勵機制（利潤、銷售、費用為主體，包含客戶開發(fā)、市場占有、品牌建設(shè)、技術(shù)安全、日工積分、報表管理等指標(biāo)的綜合考核模式）。About Me自我簡介About M

3、e自我簡介適應(yīng)：熟悉公司各項管理制度、企業(yè)文化，做好日常人事工作，確保工作交接正常，不出現(xiàn)失誤。發(fā)展：擬定多稿績效建立方案，培訓(xùn)按照計劃持續(xù)開展，建立企業(yè)文化墻，員工關(guān)懷工作逐步開展。績效：實施總部下發(fā)的員工績效考核辦法，擬定實施XX公司績效獎懲方案，對部門考核指標(biāo)進行持續(xù)優(yōu)化，不斷完善績效獎懲，增加對項目經(jīng)理績效的管理。培訓(xùn)：培訓(xùn)次數(shù)（34、56、66）、課時（76、150、206）不斷增加，形式更加多樣（“專業(yè)技能培訓(xùn)大講堂”、“制度公開課”、外出交流參觀、“房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識系列培訓(xùn)”、“XX論壇”）企業(yè)文化：企業(yè)文化墻（16期）、專題征文活動（9次）、生日祝福創(chuàng)新（賀卡、郊游）、生日禮物多

4、樣化（12種）2012.9至今 安陽華強新城市發(fā)展有限公司人事專員About Me自我簡介照片。About Me自我簡介照片。10About the Position競聘優(yōu)劣勢競聘優(yōu)劣勢分析競聘崗位認識人力工作要時刻關(guān)注公司戰(zhàn)略以及實現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略的伙伴About the Position競聘崗位認識人才的選用育留 團隊建設(shè)的推動者About the Position競聘崗位認識員工關(guān)系管理的“防護網(wǎng)” 員工信任的朋友About the Position競聘崗位認識平臺合作14優(yōu)勢人力資源相關(guān)專業(yè)，統(tǒng)招本科；10年人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗；企業(yè)集團、房地產(chǎn)、上市能源企業(yè)、生產(chǎn)制造等行業(yè)履歷背景，經(jīng)驗

5、豐富；邏輯思維能力較強，豐富的方案制定及落地經(jīng)驗，具備較強的創(chuàng)新思維能力，獨立工作能力；團隊意識較強，具備團隊管理經(jīng)驗，溝通能力較好以及職業(yè)化的工作習(xí)慣；在績效管理方面具備多行業(yè)、多形式的成功經(jīng)驗；積極向上，自我不斷學(xué)習(xí)與提高。About the Position競聘優(yōu)劣勢SSW15劣勢系統(tǒng)的基層人事工作經(jīng)驗欠缺，房地產(chǎn)人才招聘業(yè)務(wù)能力有待提高；性格不夠細致，措施、方案考慮不夠周全，工作當(dāng)中容易情緒化；在員工關(guān)系方面，工作不夠深入；專業(yè)知識的儲備不夠，還需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。About the Position競聘優(yōu)劣勢wSW162015年度工作目標(biāo)About the Plan 20152015年

6、度工作目標(biāo)人事管理日常工作The personnel management 時間節(jié)點流程及時準(zhǔn)確公開制度梳理操作手冊規(guī)范的流程圖明確接受監(jiān)督員工滿意182015年度工作目標(biāo)招聘Recruitment招聘計劃渠道建設(shè)勝任模型人才甄選建立每月收集整理各部門人才需求信息，每個部門每月有人才需求溝通機制。招聘網(wǎng)站進行更換評估；依據(jù)項目開展情況，增加一家全國性高端人才網(wǎng)絡(luò)招聘渠道；建立內(nèi)部推薦獎勵體系。關(guān)鍵及重要招聘崗位全部建立崗位勝任模型。建立公司專業(yè)測試題庫，確保專業(yè)技術(shù)崗位全部實現(xiàn)面試前專業(yè)測試；結(jié)構(gòu)化面試題庫及打分體系的建立。192015年度工作目標(biāo)績效Performance managemen

7、t部門考核員工考核做好部門考核工作，確保部門考核按時完成。做好XX公司績效改善方案的落實實施，跟蹤好關(guān)鍵考核指標(biāo)的落實情況，針對新的獎懲方案落實效果，每季度進行評估和改進。結(jié)合總部新的績效考核辦法，擬定XX公司實施方案及操作手冊，確保按照總部按時、保質(zhì)完成推行任務(wù)?？冃Х答仯?015年在確?？偛靠冃Э己宿k法執(zhí)行的基礎(chǔ)上，將績效反饋工作作為重點工作，每季度每名員工要進行績效面談及績效改進。202015年度工作目標(biāo)培訓(xùn)Training management1、持續(xù)做好專業(yè)技能培訓(xùn)，建立與XX的長期合作，拓展中高層培訓(xùn)講師資源以及基層員工的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。2、開展高層干部外出培訓(xùn)，2015年計劃

8、每位高層領(lǐng)導(dǎo)至少一次外出培訓(xùn)或交流。3、各部門內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立，2015年計劃擬定并通過相應(yīng)的體系及制度，同時開發(fā)E-Learning平臺用于支持部門內(nèi)部培訓(xùn)。4、員工交流方面，2015年至少組織兩次員工外出交流活動，其中包含一次系統(tǒng)兄弟公司交流活動。5、至少一次集中的制度培訓(xùn)。6、內(nèi)部講師方面，擬定并通過內(nèi)部講師獎勵機制，開發(fā)講師培訓(xùn)課程。212015年度工作目標(biāo)員工關(guān)系Employee relations工作規(guī)范化員工訪談員工生日關(guān)懷員工關(guān)系管理規(guī)范化，所有工作有明確的流程和完成要求，編制完成員工關(guān)系工作手冊。持續(xù)的職業(yè)生涯規(guī)劃及員工訪談工作，至少完成一次員工訪談活動。做好生涯規(guī)劃后續(xù)跟

9、蹤和反饋。形式更多樣的員工生日關(guān)懷，在確保員工生日禮物購買及發(fā)放不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，做好員工生日關(guān)懷創(chuàng)新，2015年至少完成2次員工生日活動。v222015年度工作目標(biāo)落實措施The Measures強化工作的計劃管理，各模塊工作制定系統(tǒng)的年度及季度計劃，并嚴(yán)格進行分解、執(zhí)行。重視制度流程規(guī)范，2015年流程性工作的規(guī)范是重點。關(guān)注部門和員工意見和需求，建立每月部門招聘及培訓(xùn)需求調(diào)查機制，優(yōu)化員工動態(tài)關(guān)注工作。加強與總部的溝通，做好向其他項目公司學(xué)習(xí)，取長補短，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，持續(xù)優(yōu)化工作。措施23團隊管理設(shè)想成長合作價值內(nèi)容Details成長“每天進步一點點”不斷地學(xué)習(xí)，專業(yè)技能提升以及工作的持續(xù)改進，“進步”常態(tài)化。成長合作價值