2022年設(shè)備動力部管理職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年設(shè)備動力部管理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)，全面落實(shí)上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令。負(fù)責(zé)公司設(shè)備、動力的綜合管理，對造成的設(shè)備事故負(fù)管理責(zé)任。2、負(fù)責(zé)對全公司設(shè)備全過程管理，建立健全設(shè)備管理體制。對初次或修復(fù)后投入使用的設(shè)備進(jìn)行性能鑒定工作。3、根據(jù)上級部門有關(guān)設(shè)備動力管理的基本精神，負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施及負(fù)責(zé)了解各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)總結(jié)和組織推廣公司內(nèi)外設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高設(shè)備管理水平。5、負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)技術(shù)人員對大型重要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性

2、能測定，按時(shí)完成電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，對于備用的大型設(shè)備合理安排進(jìn)行定期工作。6、會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)審查各車間及公司設(shè)備大小修計(jì)劃、檢修方案、施工安全措施，監(jiān)督檢修質(zhì)量，參與大修竣工的驗(yàn)收工作；參與設(shè)備的安裝試車及驗(yàn)收工作。7、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案；并負(fù)責(zé)協(xié)助和督促各車間建立起相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)資料及設(shè)備檔案工作。8、負(fù)責(zé)組織整理起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理臺帳，及時(shí)聯(lián)系上級主管部門對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，并監(jiān)督各車間對特種設(shè)備的管理工作。9、負(fù)責(zé)定期組織公司設(shè)備安全大檢查，不斷提高設(shè)備完好水平。負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收及資料匯總

3、上報(bào)工作。10、對各車間發(fā)生的一般和重大設(shè)備事故應(yīng)會同有關(guān)部門迅速組織搶修，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)；并會同有關(guān)部門組織相關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因及責(zé)任者，制定防范措施，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。11、督促各車間組織做好設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑及水質(zhì)處理工作。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。堅(jiān)持開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，并負(fù)責(zé)征求、提出設(shè)備改造的合理化建議。12、負(fù)責(zé)組織各車間做好設(shè)備備品配件的管理和外協(xié)維修工作。13、負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間對設(shè)備進(jìn)行合理使用，對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出批評處理意見。在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。14、完成公司交辦的其它

4、工作。2022年設(shè)備動力部管理職責(zé)（二）一、經(jīng)理設(shè)備動力部經(jīng)理是公司設(shè)備動力管理的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司設(shè)備、動力管理工作。設(shè)備動力部經(jīng)理必須熟練掌握設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。(一)、崗位職責(zé)1、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備、動力管理方面貫徹落實(shí)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，搞好本企業(yè)的技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備動力部對公司設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行管理。3、負(fù)責(zé)組織制定本部室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度并按規(guī)定進(jìn)行考核。4、發(fā)現(xiàn)公司使用的設(shè)備不符合有關(guān)規(guī)定時(shí)，要令其停止使用。5、發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員不適宜擔(dān)任相關(guān)崗位的工作時(shí)，要及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。6、發(fā)現(xiàn)有故意損壞設(shè)

5、備、動力安全設(shè)施的現(xiàn)象或影響到正常安全生產(chǎn)管理的行為時(shí)，要立即制止，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、配合有關(guān)部室進(jìn)行設(shè)備的進(jìn)貨驗(yàn)收，保證采購設(shè)備符合規(guī)定要求。8、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，綜合考慮，合理安排對設(shè)備的檢修工作等，確保公司安全生產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門審查各車間及公司設(shè)備大小修計(jì)劃、檢修方案、施工安全措施，監(jiān)督檢修質(zhì)量，參與大修竣工的驗(yàn)收工作；參與設(shè)備的安裝試車驗(yàn)收工作。10、定期組織本部室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉、掌握公司設(shè)備的工作性能和維護(hù)要求。11、定期組織排查公司在設(shè)備、動力范圍內(nèi)的安全隱患，制定有效的整改措施。12、在對制定的規(guī)程、措施進(jìn)行審查時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，保證其符合公司設(shè)備管理實(shí)際及

6、有關(guān)規(guī)定要求。13、經(jīng)常深入現(xiàn)場，組織對現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施的完好等進(jìn)行檢查，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題，保證設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定要求。14、每月至少應(yīng)組織三次設(shè)備、設(shè)施的安全大檢查，及時(shí)消除設(shè)備設(shè)施安全隱患。15、負(fù)責(zé)組織整理起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理臺帳，及時(shí)聯(lián)系上級主管部門對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，并監(jiān)督各車間對特種設(shè)備的管理工作。16、參與編制雨季四防、冬季四防等計(jì)劃、措施，并監(jiān)督實(shí)施。17、負(fù)責(zé)組織建立公司設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案和臺帳。監(jiān)督各車間對設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案及臺帳的管理工作，并定期收集、匯總，確保檔案和臺帳的帳物相符。18、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、動力安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評比。19、積極

7、在全公司推廣設(shè)備、動力安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)。20、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。20、必須盡職責(zé)任，杜絕三違現(xiàn)象。(二)、責(zé)任追究1、有下列行為之一的，給予設(shè)備動力部經(jīng)理警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：(1)、違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；(2)、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；(3)、對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；(4)、拒不執(zhí)行安全監(jiān)察指令的。2、公司發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予設(shè)備動力部經(jīng)理降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任：(1)、不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故的；(2)、偽

8、造、故意破壞事故現(xiàn)場的；(3)、阻礙、干涉事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。3、未及時(shí)組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。對排查出的重大事故隱患未進(jìn)行有效治理的，給予記大過直接撤職的處分。對排查出的事故隱患隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的，給予撤職直至的開除的處分。4、設(shè)備動力部經(jīng)理對公司的設(shè)備動力管理負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、公司在生產(chǎn)中，使用不符合規(guī)定要求的設(shè)備，設(shè)備動力部經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。6、公司設(shè)備檢修計(jì)劃不合理，或不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行檢修的，設(shè)備動力部經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。7、因設(shè)備動力部下達(dá)的決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或造成經(jīng)濟(jì)損失的，設(shè)備動力部經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任。8、在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時(shí)制止的，設(shè)備動力部經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。9、對現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施的安全、完好等檢查不及時(shí)，由此造成的后果，設(shè)備動力部經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。10、未組織制定本部室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，或未按規(guī)定進(jìn)行考核的，設(shè)備動力部經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。11、未建立公