許昌大雅陳述

1、 許昌地區(qū)市場啟動陳述2012-05目 錄1 許昌市場概況2 許昌汽車市場分析3 投資主體介紹4 許昌市場啟動方案目標(biāo)與措施項目中遠(yuǎn)期規(guī)劃7 建議與要求1.1 許昌市基本情況1、許昌市場概況 許昌市是“中國優(yōu)秀旅游城市”、“國家園林城”、“中國特色魅力城市” ，工業(yè)門類齊全，已形成了以電力裝備、金剛石制品、發(fā)制品、能源、紡織、建材等為支柱的工業(yè)體系?，F(xiàn)有“許繼電氣”、“黃河旋風(fēng)”、“許昌瑞貝卡”三家上市公司和兩家“中川國際”、“天宇電氣”控股上市公司。是“中原城市群”重要城市之一。 許昌市位于河南省中部。東經(jīng)11303114190、北緯33163424。東鄰周口市，西交平頂山市，南界漯河市，北

2、依省會鄭州市，距離省會僅80公里。京廣鐵路、京珠高速公路、107國道縱貫?zāi)媳保?11國道、地方鐵路橫穿東西；新鄭國際機場在北50公里。許昌市轄3縣（許昌縣、鄢陵縣、襄城縣）2市（禹州市、長葛市）1區(qū)（魏都區(qū)），總面積4996平方公里，總?cè)丝?47萬人：其中許昌市區(qū)建成區(qū)面積45.8平方公里，市區(qū)人口48萬人。悠久的歷史文化，使許昌享有“魏都”、“鈞都”、“花都”之稱。2.1 許昌市主要汽車市場2、許昌汽車市場情況 汽車市場主要有：許由路市場、許昌汽車城、蓮城大道市場（建設(shè)中）、萬通汽車城、北環(huán)汽貿(mào)城等市場，微車和輕卡主要集中在許由路市場。2.2 許昌市主要汽車市場分布許由路車市北環(huán)汽車城國際汽

3、車城2.3許昌市汽車市場發(fā)展分析2、許昌汽車市場情況 近年來，國家出臺的“汽車下鄉(xiāng)”和小排量車購置稅減免相關(guān)政策再次帶動了國內(nèi)汽車銷量的增長，地處中原腹地的許昌也受益匪淺。2010年全市上牌46萬輛，2011年全市52萬輛，2011年汽車市場規(guī)模雖略有萎縮，但隨著經(jīng)濟形勢的放寬，2012年的低速增長將會如期而至。許昌的汽車市場將再次迎來歷史性發(fā)展機遇。許昌主要競品分析序號品牌經(jīng)銷商主店二級網(wǎng)點1五菱許昌恒力許由路市區(qū)有多個檔口，同時在各區(qū)縣有網(wǎng)點。2長安長安專營許由路市區(qū)有多個檔口，同時在各區(qū)縣有網(wǎng)點。3哈飛許昌專營許由路市區(qū)有多個檔口，同時在各區(qū)縣有網(wǎng)點。4昌河許昌新宏遠(yuǎn)許由路市區(qū)有多個檔口

4、，同時在各區(qū)縣有網(wǎng)點。5小康許昌華通許由路市區(qū)有多個檔口，同時在各區(qū)縣有網(wǎng)點。2、許昌汽車市場情況2.4 許昌主要競品分析2、許昌汽車市場分析2.5許昌市場對標(biāo)品牌店面照片3、投資主體介紹 河南省大雅文化傳播有限公司成立于2007年。 2007年組織發(fā)起成立河南省書畫學(xué)會，并且義務(wù)出資20萬元，承擔(dān)一切籌建費用。2008年9月9日，河南省書畫學(xué)會成立，學(xué)會團結(jié)了大批的知名書畫家、文化界人士、企業(yè)界人士、及大批支持的領(lǐng)導(dǎo)，提高了公司的社會認(rèn)識，建立了高層次的社交圈子， 為河南省書畫學(xué)會及大雅公司的長期發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。 2008年至今成功舉辦了“迎奧運國際書畫大展”等高端文化活動，具有企宣

5、策劃、廣告設(shè)計、制作、發(fā)布等豐富的案例經(jīng)驗。3.2 核心競爭力： 我們具有在實施全面規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上整合內(nèi)、外部資源的能力。 當(dāng)然，沒有海馬品牌、文化的支撐，我們在行業(yè)上也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。海馬品牌直接是一種資源。因而它是構(gòu)成我們核心競爭力的一個重要內(nèi)容。 3.1投資主體4、許昌市場啟動方案4.1市場前景分析 目前許昌市場主要以五菱、長安、哈飛、東風(fēng)小康占據(jù)絕大部分市場，福仕達(dá)的配置、空間、性價比等方面與上述競爭品牌不相上下，在品質(zhì)方面更是高于東風(fēng)小康、哈飛等品牌，福仕達(dá)微客在許昌市場具有很大的發(fā)展空間。目前符合“節(jié)能惠民”的微客不多(福仕達(dá)比較特殊，無發(fā)動機優(yōu)勢但

6、有補貼) 需求方面：鄉(xiāng)村人口絕對量很大，微客市場存在大量需求，城鎮(zhèn)化將加速農(nóng)民與土地分離，促進(jìn)微客消費，國家積極為農(nóng)民減負(fù)；縣鄉(xiāng)用戶收入增加；道路改造變好等客觀因素導(dǎo)致縣鄉(xiāng)潛在用戶仍存在較高買車積極性。 供給方面：未來幾年經(jīng)濟會持續(xù)增長，但微客不會再現(xiàn)09年爆發(fā)增長，各廠家均會有或多或少一定正增長目標(biāo)，參考07-09年增長率，加上3000元節(jié)能惠民補貼促進(jìn)作用，“汽車下鄉(xiāng)”政策確定退出，對未來整體銷量影響逐漸減弱，不考慮汽車下鄉(xiāng)退出影響，2012年增長率預(yù)計至少在12%左右。4、許昌市啟動方案4.2人員配置總經(jīng)理1名、銷售部：銷售經(jīng)理1名、展廳經(jīng)理1名、二網(wǎng)經(jīng)理1名、銷售顧問6人市場部：市場經(jīng)

7、理1名、市場人員4名、信息員1名財務(wù)部：會計1名、出納1名、售后：站長（技術(shù)總監(jiān)）1名、前臺接待2名、維修工6名倉儲：管理員2名總經(jīng)理銷售部 市場部 財務(wù)部 售后部 售后前臺維修車間配件庫市場規(guī)劃線下活動執(zhí)行小組主店銷售二網(wǎng)督導(dǎo)信息部信息員庫管員4.3擬實行組織架構(gòu)圖4、許昌市啟動方案4、許昌市啟動方案4.4啟動資金投資計劃投資人投資金額投資比例文新航300100%硬件投資100流動資金200資金到位時間2012年5月20日4、許昌市啟動方案4.5擬建店面照片及位置（1）許由路五菱專營店對面，擬租用許繼通信公司北側(cè)3-5畝地塊建設(shè)。（2）許昌市蓮城大道汽車城【海馬汽車許昌311國道4s店所在區(qū)

8、域】。該項目為許昌市重點項目，現(xiàn)場了解已實現(xiàn)三通一平，部分開發(fā)商已進(jìn)駐，擬租賃或自建。4、許昌市啟動方案4.6營銷推廣規(guī)劃宗旨：1、堅持通過廣告宣傳，提升品牌在消費者心目中的分量。2、通過宣傳活動，體現(xiàn)產(chǎn)品和競品的優(yōu)勢。3、通過貼近消費者優(yōu)惠的活動，促使新用戶能心動。比如送保險、工時打折等。自身強化，售后服務(wù)質(zhì)量，對客戶進(jìn)行長期電話售后服務(wù)，關(guān)注用戶使用過程的問題，并進(jìn)行快速解決。宣傳主題投放周期位置費用場地說明福仕達(dá)搶鮮登陸1年許由路汽車市場20萬左右微車集中區(qū)，人流量大，顧客集中戶外廣告4、許昌市啟動方案4.6營銷推廣規(guī)劃日期投放電臺投放日期投放頻次費用受眾人群7月 許昌廣電全天 10次/

9、天4000元/月許昌人民8月許昌廣電全天 10次/天4000元/月許昌人民9月許昌廣電全天10次/天4000元/月許昌人民電臺廣告：報紙廣告：日期報紙名稱投放日期版面/規(guī)格性質(zhì)閱讀人群發(fā)行量刊例價/折扣實際價格6月許昌日報每周五汽車版1/8版都市/黨政許昌人民30萬300030007月許昌日報每周五汽車版1/8版都市/黨政許昌人民30萬300030008月 許昌日報 每周五汽車版1/8版都市/黨政 許昌人民 30萬 3000 30004、許昌市啟動方案4.6營銷推廣規(guī)劃日期地點主要競品競品份額比例用戶特征備注3月縣市區(qū)重點集鎮(zhèn)長安、五菱80%商用、私用周五-周日4月縣市區(qū)重點集鎮(zhèn)長安、五菱80

10、%商用、私用周五-周日5月縣市區(qū)重點集鎮(zhèn)長安、五菱80%商用、私用周五-周日巡展活動樂海車市 主店二級網(wǎng)點4、許昌市啟動方案4.7二網(wǎng)推進(jìn)規(guī)劃禹州車市襄城車市長葛車市鄢陵車市郊區(qū)覆蓋依據(jù)市場規(guī)模依次開拓，以禹州、襄城、鄢陵、長葛、許昌縣為序逐步開發(fā)。4、許昌市啟動方案4.7二網(wǎng)推進(jìn)規(guī)劃5、目標(biāo)措施5.1 2012年銷量計劃：全年保底600臺5.2 保障措施：1、溝通：積極與廠家溝通，2-3月內(nèi)實現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)型，與廠家建立快速、便捷的溝 通渠道，服從廠家管理，在運營、廣宣、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等方面積極配合。2、銷售：強化銷售部門的職能，實行分區(qū)域分責(zé)任管理，建立內(nèi)部銷售考核獎 勵機制，3、培訓(xùn)：加強培訓(xùn)，做好

11、銷售及售后人員的培訓(xùn)、管理體系。4、售后：吸取行業(yè)教訓(xùn)，建立完善的售后服務(wù)體系，利用售后提升客戶滿意度。5、按揭：開發(fā)按揭業(yè)務(wù)與按揭貸款公司簽訂長期合作協(xié)議，向顧客提供福仕達(dá) 購車按揭，拉升銷量。6、二網(wǎng)：遵循“先鋒在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中軍在縣城、后衛(wèi)在地市”理念，積極開發(fā)二級 網(wǎng)點與縣份市場，以合作和直營店的形式大力推進(jìn)二級網(wǎng)點建設(shè)，派專人駐 扎到二級網(wǎng)點，定期開展差異化的活動。7、客戶維護(hù)：開展“尊榮福仕達(dá)”、定期抽獎、贈送車飾等促銷活動，給購車 客戶實實在在的利益，加強品牌宣傳，引導(dǎo)顧客介紹顧客。8、廣宣：運營初期是豎口碑、打品牌的關(guān)鍵時期，我們將積極地投入巡展、掃 街等基礎(chǔ)宣傳活動上，合理投放在報

12、紙、廣播、墻體廣告等媒體投放廣告， 利用媒體塑造福仕達(dá)品牌在許昌的實用、商務(wù)形象。9、大客戶：微客市場集團客戶采購一般是衛(wèi)生、防疫、質(zhì)檢、公安、行政執(zhí)法 等機關(guān)及所屬下級機關(guān)，目前以長安、五菱為主。我們將針對政府采購需求， 做系統(tǒng)性開發(fā)工作，爭取在這一特殊額度內(nèi)攻取一隅。5、目標(biāo)措施5.3風(fēng)險與控制措施風(fēng)險1：原海馬合作商方面與廠家合作時間較長，是否會在后期介入？控制措施：與廠家溝通到位，以銷量和市場份額作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 同時要求廠家能拆除、回收原合作商門頭以及VI標(biāo)志。給予我們3年許昌獨家經(jīng)營的保護(hù)期，使我公司能沒有后顧之憂，更加全心全意地投入到該項目中風(fēng)險2：由于前期合作商在售后方面不

13、重視，對購車客戶傷害較大，很多客戶對售后服務(wù)方面信心不足?？刂拼胧航⑼晟频氖酆蠓?wù)體系，建立完整客戶檔案，提升客戶滿意度，定期回訪，做好對購車客戶的回訪，有問題及時解決，利用送工時、送保險打折、逢年過節(jié)送禮品等方式贏取客戶。風(fēng)險3：由于許昌汽車市場受政府規(guī)劃影響較大，多個路段傳出要拆遷的消息，一旦出現(xiàn)政府行為等不可抗因素導(dǎo)致展廳被拆遷，將會帶來一系列的問題?？刂拼胧杭皶r關(guān)注拆遷方面的消息，提前做好準(zhǔn)備，萬一出現(xiàn)上述情況，希望廠家能夠給予3-6個月的過渡保護(hù)或相關(guān)政策。6、項目中遠(yuǎn)期規(guī)劃 在許昌4S店運營走上軌道后，將向空白區(qū)、市、縣市場推進(jìn)二級直營店網(wǎng)絡(luò)。在成功運作福仕達(dá)項目的基礎(chǔ)上，爭取經(jīng)營海馬鄭州的全系列車型。7、建議與要求7.1、由于我司從文化傳播向乘用車行業(yè)轉(zhuǎn)型，勢必會有一些“水土不服