數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型概述

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型概述目錄一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)新機(jī)遇二、企業(yè)數(shù)字化發(fā)展思路與方法論CONTENTSPART01數(shù)字經(jīng)濟(jì)新機(jī)遇思維創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變技術(shù)路徑創(chuàng)新能力辯證性獨(dú)特性再組織劃分緯度重新歸類靈活性變通性開放性思維轉(zhuǎn)變打破重組思考能否創(chuàng)造由效率驅(qū)動的增量價(jià)值？思考互聯(lián)網(wǎng)文明的今天如何重新構(gòu)建企業(yè)核心競爭力互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響與變革201520142013201220112010200920082007200620052004200320022001200019991998門戶網(wǎng)站涌現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)游戲爆發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻分享傳統(tǒng)企業(yè)逐漸融網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)加速互聯(lián)網(wǎng)泡沫SP盛宴電子商務(wù)興起搜索競價(jià)機(jī)制成熟B2C趨向成熟S

2、NS發(fā)展迅猛團(tuán)購網(wǎng)站涌現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)出行消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)衣食支付住醫(yī)學(xué)行社交產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)流通融資工程服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)過去20年，互聯(lián)網(wǎng)改變了消費(fèi)者的行為可以稱為“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”未來20年，將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代每個(gè)行業(yè)都要被互聯(lián)網(wǎng)改變消費(fèi)升級必然帶來產(chǎn)業(yè)升級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施更便宜的PC，各類智能終端更便宜的傳感器，存儲，計(jì)算個(gè)人虛擬化企業(yè)虛擬化消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)衣食住行用，更方便快捷生活方式更智能生產(chǎn)，交易，流通，融資，更高效，商業(yè)更智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的巨大機(jī)會新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化配置技術(shù)體系基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)商業(yè)模式組織形式后臺云計(jì)算、存儲技術(shù)大數(shù)據(jù)分析支付體

3、系信用等評價(jià)體系寬帶中國4G/5G網(wǎng)絡(luò)眾多用戶移動終端影響行業(yè)制造、貿(mào)易、服務(wù)、醫(yī)療、房產(chǎn)、交通、教育、旅游等企業(yè)數(shù)字化的挑戰(zhàn)跨界打劫數(shù)字化沖擊誰是競爭對手利潤降低用戶變了案例解析企業(yè)數(shù)字化的機(jī)遇對產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)流程極其熟悉有品牌影響力，初始用戶資源和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)穩(wěn)定的資金流量行業(yè)資源豐富PART02企業(yè)數(shù)字化發(fā)展思路與方法論什么是數(shù)字化從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場、用戶、服務(wù)等企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)的重新審視與重構(gòu)，企業(yè)通過業(yè)務(wù)與技術(shù)產(chǎn)生真正交互，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化精準(zhǔn)運(yùn)營數(shù)字化不是技術(shù)思維，而是商業(yè)思維數(shù)字經(jīng)濟(jì)全面來臨以云為核心技術(shù)引擎以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素以生態(tài)為主要商業(yè)載體以開放共贏為主流合

4、作模式企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀各個(gè)系統(tǒng)登錄權(quán)限CRM人力資源管理ERPOA訂單商城已有系統(tǒng)核心痛點(diǎn)：現(xiàn)有系統(tǒng)信息孤島 便利性差 與業(yè)務(wù)契合度低企業(yè)數(shù)字化數(shù)據(jù)中心用戶產(chǎn)品結(jié)算管理業(yè)務(wù)服務(wù)是否可以這樣企業(yè)數(shù)字化帶來的變革發(fā)展理念數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精髓是以客戶需求為“主導(dǎo)者”，從外部需求倒逼內(nèi)部變革領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)決策者要成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“引領(lǐng)者”，決策觀念要從經(jīng)驗(yàn)判斷向“數(shù)據(jù)說話”、“智慧決策”轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)要盡快破除傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)與信息技術(shù)之間存在的界限和“鴻溝”運(yùn)營能效推動核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到服務(wù)，從客戶到生產(chǎn)、從前端到后端的“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通能力技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)“云計(jì)算”作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施

5、，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的“支撐者”角色外部合作要從控制和占有物質(zhì)資源（股權(quán)、資金、技術(shù)和市場）轉(zhuǎn)變到共享“數(shù)字”、共創(chuàng)“數(shù)字生態(tài)”企業(yè)數(shù)字化難點(diǎn)與痛點(diǎn)目的企業(yè)數(shù)字化的目的是什么？解決哪些核心問題？能給企業(yè)帶來什么價(jià)值？是為了數(shù)字化還是真需要如何規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，感覺好龐大？龐大的系統(tǒng)該如何規(guī)劃？為什么技術(shù)部規(guī)劃不好？怎么實(shí)施企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)該如何實(shí)施？為何實(shí)施過程艱難異常？使用后沒有數(shù)字化的時(shí)候，感覺還能工作，為什么數(shù)字化之后，不但沒提升效率，反而更麻煩？經(jīng)營如何為企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略、決策持續(xù)提供解決方案給企業(yè)經(jīng)營帶來什么好處？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級8大方法愿景數(shù)字化程度單點(diǎn)啟動優(yōu)化創(chuàng)新快速迭代擴(kuò)展延伸運(yùn)行管理體驗(yàn)與安全企業(yè)數(shù)字化核心價(jià)值戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，拓展變革思維的視野，從技術(shù)思維向全局思維產(chǎn)業(yè)適應(yīng)企業(yè)“核心業(yè)務(wù)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力“融合發(fā)展”商業(yè)適應(yīng)企業(yè)營銷方式和客戶服務(wù)“平臺化”轉(zhuǎn)型的需要管理適應(yīng)企業(yè)組織、流程和管控模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要數(shù)字構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)場景，學(xué)會用數(shù)字決策，創(chuàng)新案例討論企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新三維度將核心轉(zhuǎn)向更加數(shù)字化重組業(yè)務(wù)模型更加敏捷化和靈活化探索突破