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2011年浩致集團及各子分公司授權(quán)、預(yù)算、經(jīng)營管理方案一、經(jīng)營方案制定的規(guī)范依據(jù)1、經(jīng)營目標(biāo)2011經(jīng)營方案預(yù)算授權(quán)資料集團五年戰(zhàn)略目標(biāo)2011年經(jīng)營目標(biāo)分解.doc2、經(jīng)營模式2011經(jīng)營方案預(yù)算授權(quán)資料濱江經(jīng)營模式.doc2011經(jīng)營方案預(yù)算授權(quán)資料大亙發(fā)商業(yè)模式.doc實業(yè)經(jīng)營板塊按照通用模式3、經(jīng)營方案各子分公司按照其經(jīng)營目標(biāo)與方案編寫制定其2011經(jīng)營方案，并于1月10日上交初稿，1月15日公告執(zhí)行。二、經(jīng)營預(yù)算與資金預(yù)算制定辦法1、預(yù)算管理制度；2011經(jīng)營方案預(yù)算授權(quán)資料預(yù)算管理制度-試行.doc2、預(yù)算管理方案；2011經(jīng)營方案預(yù)算授權(quán)資料2011年浩致集團預(yù)算管理方案.doc3、預(yù)算匯總表；2011經(jīng)營方案預(yù)算授權(quán)資料預(yù)算匯總表-集團.xls4、預(yù)算指標(biāo)解釋;各公司收入部分，按照指標(biāo)解釋中的表述進行；費用部分：按照會計準(zhǔn)則及集團的政策、制度，結(jié)合業(yè)務(wù)特點進行操作2011經(jīng)營方案預(yù)算授權(quán)資料2011年度預(yù)算指標(biāo)解釋.xls三、授權(quán)在集團規(guī)范化管理文件框架內(nèi)，對個子分公司經(jīng)營班子的授權(quán)辦法；2011經(jīng)營方案預(yù)算授權(quán)資料關(guān)于浩致集團2011年授權(quán)的說明.doc

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