綜合模擬題試卷一(PMP)

1、綜合模擬題試卷一(PMP)張斌綜合模擬題試卷一當(dāng)組織者運(yùn)營范圍內(nèi)遇到無法處理的活動時， 最好使用以下哪種手段？A 項(xiàng)目 B 停止運(yùn)營活動 C 更改戰(zhàn)略 D 申請更多的資源在一項(xiàng)拍攝結(jié)束時，項(xiàng)目經(jīng)理得到指示，將一 個主要設(shè)計(jì)師調(diào)換到另一個廣告項(xiàng)目中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做的第一件事。A .與客戶協(xié)商 B 與設(shè)計(jì)師會談，看其是否意愿調(diào)換C 與這位設(shè)計(jì)師會談，將目前進(jìn)行的狀況記錄在案D向項(xiàng)目辦公室提出招聘新的設(shè)計(jì)師的建議。 3.就一個項(xiàng)目而言，質(zhì)量的優(yōu)先地位與進(jìn)度、成本相比。A.與進(jìn)度計(jì)劃相同，但高于成本B.與成本相同，但高于進(jìn)度計(jì)劃C.具有同等的優(yōu)先地位D.高于成本和進(jìn)度計(jì)劃公司為了擴(kuò)大市場份額，決定用數(shù)據(jù)

2、挖掘的方 法提升營銷能力，公司在這方面沒有經(jīng)驗(yàn)，但認(rèn)為必須馬上得到該技術(shù)，因?yàn)槟銓τ?jì)算機(jī)有興趣，你被指派制定該項(xiàng)目的計(jì)劃。在你做計(jì)劃時 你的第一步是A 識別風(fēng)險B 估算活動資源C 規(guī)劃質(zhì)量D 規(guī)劃范圍定義活動是識別完成而需采取的具體行動的過程。A 項(xiàng)目可交付成果B 工作分解結(jié)構(gòu)C 工作包D WBS 詞典某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起討論是使用自下而上方法還是參數(shù)估算的方法，請問他們很有可能在進(jìn) 行下列哪個工作？成本管理規(guī)劃B 成本估算C 制定預(yù)算D 成本控制對項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行蒙卡洛分析的基礎(chǔ)是（）.A 概率/影響矩陣風(fēng)險分析結(jié)構(gòu)C 因果圖D 網(wǎng)絡(luò)圖和持續(xù)時間估算項(xiàng)目自啟動后開了多次會議，但是總有人抱怨說

3、有未知的信息。這個項(xiàng)目最可能缺少的是什么？A 范圍管理計(jì)劃B 職責(zé)分配矩陣C 溝通管理計(jì)劃D 干系人分析矩陣為了更好地完成采購目標(biāo)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你正同選出的供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商主行協(xié)商，打算等充分溝通后再確定合適的供應(yīng)商。目前你的項(xiàng)目組處于采購過程中的哪個階段？A 規(guī)劃采購B 實(shí)施采購C 管理采購D 結(jié)束采購下列哪項(xiàng)不屬于組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入？團(tuán)隊(duì)績效評估人力資源計(jì)劃C 角色與職責(zé)D 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先 （） A 考出 PMPB 進(jìn)行自我優(yōu)缺點(diǎn)的評估C 對組員進(jìn)行評估排序D 多參與項(xiàng)目管理有關(guān)的培訓(xùn)課程估算成本過程的輸出之一是活動成本估算， 請問：該輸出將作

4、為一下哪些活動的輸入？A 規(guī)劃采購B 識別風(fēng)險C 成本預(yù)算D 以上都是質(zhì)量審計(jì)過程中，在得出結(jié)論的同時會有其他一些文件要處理，例如，有關(guān)記錄在冊和留給 最后文件的決定，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你會如何處理 這些文件？扔掉存檔，將取得的教訓(xùn)用于獎勵的項(xiàng)目 C 為項(xiàng)目中開發(fā)出的獨(dú)特方法申請專利D 存入個人資料庫收集需求的哪項(xiàng)輸出直接影響了創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)？A需求跟蹤矩陣B 項(xiàng)目章程需求文件需求管理計(jì)劃假設(shè)你是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個新的企業(yè)應(yīng)用軟件項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)，但由于客戶資金周轉(zhuǎn)問題，這次開發(fā)設(shè)計(jì)的資金還沒有到位，這時你應(yīng) 該怎么做？與客戶協(xié)商好，先通過公司墊支支出確保在項(xiàng)目執(zhí)行之前資金到位，否則向變更控制會提

5、變更請求取消合同減緩進(jìn)度，控制項(xiàng)目開支，等待客戶資金到位采用復(fù)雜性較低的流程，進(jìn)行更多的測試， 或者選用比較穩(wěn)定額供應(yīng)商等是何種風(fēng)險應(yīng)對策略的實(shí)施？A回避B轉(zhuǎn)移C減輕D接受下列哪項(xiàng)屬于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入？A 組織過程資產(chǎn)B 團(tuán)隊(duì)績效評價C 事業(yè)環(huán)境因素D 資源日歷你參與某個政府公共領(lǐng)域的項(xiàng)目，已收到了預(yù)付定金進(jìn)行項(xiàng)目的研究活動。你必須從另外的 研究中心獲取數(shù)據(jù)，但管理層已經(jīng)將資金挪作其 他用途。項(xiàng)目經(jīng)理要求你用不完整的數(shù)據(jù)來完成 報告。你必須在下周向 CEO 提交正式的結(jié)果，根據(jù)報告，客戶將按進(jìn)度支付項(xiàng)目款項(xiàng)，在這種情 況下，你應(yīng)該？即使你無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是可以利用其他組織準(zhǔn)備的報告由于數(shù)

6、據(jù)不完整，你通過書面解釋及口頭匯報說明無法完成報名通知管理層，你需要資金跟進(jìn)，并予以正式延期根據(jù)手頭已有的數(shù)據(jù)做一個粗略的估算來完成報告項(xiàng)目管理人員在工作中應(yīng)遵守誠實(shí)原則，在處理問題時，認(rèn)真地尋求了解真相，在溝通和行動中保持誠實(shí)，及時準(zhǔn)確地提供信息，以誠信善意的 原則履行承諾。以下哪項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)目特征的表述是正確的？ A 項(xiàng)目的臨時性特征表示項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)也是與確定的期限的項(xiàng)目可交付成果中重復(fù)的因素標(biāo)明兩個項(xiàng)目有可能是一樣的臨時性意味持續(xù)時間短項(xiàng)目創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果存在不確定是由于項(xiàng)目的獨(dú)特性20.A 市一設(shè)備制造商依據(jù)與 B 市一紡織廠的合同為其開發(fā)出了一款新型設(shè)備，該合同要求：交

7、付的該設(shè)備應(yīng)支持新款布料的生產(chǎn)。但在交付中。該機(jī)器卻因不符合要求而被 B 市紡織廠退回。問下列哪項(xiàng)最有可能導(dǎo)致該問題的產(chǎn)生？ A 設(shè)備制造商和紡織廠之間的溝通不足設(shè)備制造商和紡織廠之間有著很大的文化差異工作說明的描述不嚴(yán)密紡織廠采用了不同的測試策略和方法參見pmbok第 12 章 12.1.3.2 節(jié)規(guī)劃采購輸出中的采購工作說明書中的表述：采購 SoW 應(yīng)該詳細(xì)描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便潛在 賣方確定他們是否有能力提供這些產(chǎn)品、服務(wù)或 成果。至于應(yīng)該詳細(xì)到何種程度，會因采購品的 性質(zhì)、買方的需要擬用的合同形式而異。由于工 作說明書描述得不嚴(yán)密會造成生產(chǎn)出的產(chǎn)品不符合要求，選 C 更好。

8、關(guān)于進(jìn)行時間估算的說法，以下說法錯誤的是？數(shù)學(xué)分析方法如 CPM、GERT 和 PERT 分析出每個活動在給定的自由限制和其他限制的日期B 項(xiàng)目的歷時就是項(xiàng)目所有任務(wù)歷時的總和C 在活動分類排序時 WBS 分類非常有用D 歷時壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)和趕工可以幫助縮短項(xiàng)目進(jìn)度客戶對項(xiàng)目結(jié)果是否滿意取決于？ A 成本估算和獲得值計(jì)算質(zhì)量評審成本.時間和質(zhì)量質(zhì)量預(yù)期、產(chǎn)品適用性和規(guī)范符合程度。在項(xiàng)目收尾時，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目成果與項(xiàng)目活動安排順序之間的關(guān)系。這時， 你應(yīng)該怎么做？記錄在個人經(jīng)驗(yàn)里，下次在承擔(dān)類似項(xiàng)目時運(yùn)用提供給客戶，建議客戶更好地測量開支與小組成員討論，驗(yàn)證自己的發(fā)現(xiàn)是否正確

9、D 對此進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，認(rèn)真記錄調(diào)查結(jié)果并提交給項(xiàng)目辦公室，供日后研究下列關(guān)于觀察的說法，錯誤的是？觀察者只能從外部來觀察使用者的工作觀察適用于產(chǎn)品使用者難以或不愿說明他們的需求時觀察可以用來收集需求D 觀察也稱工作跟蹤25.12 個項(xiàng)目成員已經(jīng)提前分配到你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，下列都是預(yù)先分配的原因，除了？在競標(biāo)過程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作適合的人員很早已經(jīng)到達(dá)并申請希望參與此項(xiàng)目工作分配的人員已經(jīng)在項(xiàng)目章程中定義 D 項(xiàng)目依賴于部分預(yù)先分配人員的技能參見 PMbok 第 9 章 9.2.2.1 節(jié)預(yù)分派。預(yù)分派可在下列情況下發(fā)生：在競標(biāo)過程中承諾分派特定 人員進(jìn)行項(xiàng)目工作；項(xiàng)目取決于特定人員的

10、專有 技能；或者，項(xiàng)目章程中制定了某些人員的工作 分派。在下列哪種合同下，賣方最不擔(dān)心對范圍和進(jìn)度計(jì)劃變更的控制？ A 工料合同B 成本加固定費(fèi)用合同C 固定總價合同總價加激勵費(fèi)用合同在一個軟件開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用能力或技能水平不同的人力資源，也可以使用不 同版本或類型的編程軟件，此時，項(xiàng)目經(jīng)理采用 了（ ）技術(shù)？A 多方案分析B 假設(shè)情景分析專家判斷資源平衡你是一個系統(tǒng)整合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你公司中有很多內(nèi)部項(xiàng)目關(guān)系人?，F(xiàn)在你要著手 準(zhǔn)備編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃。由于在公司中有很多人 都對這個系統(tǒng)以及它的進(jìn)展非常感興趣，因此你 決定準(zhǔn)備一個溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃，你 要做的第一步是？

11、進(jìn)行干系人分析，評估各個干系人的信息需求制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時間表來明確實(shí)施每種類型溝通的時間C 對你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述D 建立一個所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫，以方便各個干系人隨時查找。對于管理涉及專業(yè)交叉的復(fù)雜項(xiàng)目，哪種組織類型最為合適？A 項(xiàng)目型B 職能型C 直線型D 矩陣型作為監(jiān)控風(fēng)險的輸出，風(fēng)險登記冊的更新不包括？風(fēng)險載評估、風(fēng)險審計(jì)和定期風(fēng)險審查的結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險的實(shí)際結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對的實(shí)際結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先級清單下列哪項(xiàng)中包括諸如所需人員、設(shè)備或地點(diǎn)的信息？A 成本績效基準(zhǔn)B 活動資源需求C 合作協(xié)議D 采購文件為了使發(fā)起人參與你的項(xiàng)目并且?guī)椭@得其支持，你應(yīng)？在被詢問目前狀況時

12、為你的發(fā)起人通報最新信息定期向你的發(fā)起人通報最新信息 C 向你的發(fā)起人表明你的關(guān)心D 讓你的組員去詢問發(fā)起人在向客戶交付時，“滿足實(shí)際/真實(shí)需求的產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量條款是？A 符合要求B 適用性及時性零缺陷假設(shè)你剛成為一個正在執(zhí)行項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng) 理，你想迅速與干系人進(jìn)行有效率和有效果的溝 通，你應(yīng)該依賴？A 關(guān)于信息發(fā)布的政策、程序和指南B 溝通管理計(jì)劃C 組織對溝通的規(guī)定D 問題管理程序把項(xiàng)目執(zhí)行期間所取得的技術(shù)成果與項(xiàng)目管理計(jì)劃所需要的技術(shù)成果進(jìn)行比較，是應(yīng)用何 種技術(shù)？A 偏差和趨勢分析B 風(fēng)險審計(jì)C 技術(shù)績效測量D SWOT 分析范圍基準(zhǔn)中不包括下列哪些文件？ A 項(xiàng)目范圍書B 項(xiàng)目管理

13、計(jì)劃C 工作分解結(jié)構(gòu)D WBS 詞典制定人力資源計(jì)劃的輸入受到下列哪個過程的影響？估算活動資源制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C 估算成本D 實(shí)施采購以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動會議的功能？ A 確定項(xiàng)目目標(biāo)提出項(xiàng)目成本計(jì)劃建立干系人之間的溝通途徑 D 介紹厲害關(guān)系者在 PDM 圖中，最常用的邏輯關(guān)系類型是？ A 開始到開始B 開始到完成C 完成到開始D 完成到完成小張作為干系人參加了這樣一次會議，在會議上參與者可以不受限制地自由發(fā)表盡可能多的意見，請問這次會議應(yīng)用了哪種群體創(chuàng)新技術(shù)？A 頭腦風(fēng)暴法B 德爾菲技術(shù)C 親和圖D 名義組技術(shù)你是一個大型 IT 公司的項(xiàng)目經(jīng)理?！癙M”軟件由一家軟件開發(fā)公司開發(fā)，并將合成

14、到你的系統(tǒng)。最近你發(fā)現(xiàn)“PM”公司不想讓你的客戶知道 這個問題，因?yàn)樗麄円部梢栽诩m正后出售下一個版本的“PM”，“PM”軟件公司和你的公司都可以從中獲取利潤。你如何克服這個沖突？忽略這個問題，因?yàn)榻窈笤谏壈姹镜能浖袝鉀Q會見客戶，告訴他們?nèi)绾蜗颉癙M”的工程師詢問新軟件的功能時，提出這個問題。和“PM”公司經(jīng)理討論這個情況，勸服他不要使用這種方法會見你的主管和“PM”經(jīng)理與銷售小組探討如何向客戶說明實(shí)際情況在一個辦公管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目中，高層管理者告訴項(xiàng)目經(jīng)理：希望可以提前 8 天結(jié)束項(xiàng)目，以預(yù)留充分的時間對下一個項(xiàng)目進(jìn)行可行 性分析。此時，項(xiàng)目經(jīng)理最好？通過趕工實(shí)現(xiàn)進(jìn)度壓縮通過快速跟

15、進(jìn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度壓縮向客戶或管理層說明變更的影響咨詢項(xiàng)目的投資方在一下哪個過程需要就已識別風(fēng)險對項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析？A 規(guī)劃風(fēng)險管理B 識別風(fēng)險C 實(shí)施定性風(fēng)險分析D 實(shí)施定量風(fēng)險分析一個三年期項(xiàng)目在進(jìn)行了兩年之后，項(xiàng)目業(yè)績衡量基準(zhǔn)的主要資料來源是？A 項(xiàng)目計(jì)劃B 進(jìn)度報告C 程序手冊D 項(xiàng)目章程在項(xiàng)目實(shí)施期間，由于時間限制，項(xiàng)目經(jīng)理只能將經(jīng)理集中在有限的問題上。為了實(shí)現(xiàn)這個 目的，應(yīng)該采用哪種工具？A 因果圖B 控制圖C 帕累托分析D 流程圖你作為項(xiàng)目經(jīng)理，剛開始接手項(xiàng)目的時候， 你就意識到該項(xiàng)目的關(guān)鍵位置上的一些特殊人選，因?yàn)檫@些人才在公司里儲備得并不多。這項(xiàng)工作屬于下列哪個過程？

16、A 制定人力資源計(jì)劃B 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一家大型公司正在進(jìn)行一項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā)， 但是現(xiàn)在有一項(xiàng)工作已經(jīng)超出了項(xiàng)目經(jīng)理控制的范圍。如果你是這個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你會怎 么做？終止項(xiàng)目上報給發(fā)起人尋求經(jīng)理的更多支持D 忽視該工作一個總價加激勵費(fèi)用（ FPIF）合同，合同規(guī)定目標(biāo)成本為 600 000，承包商的目標(biāo)利潤為 60 000，價格上限為 680 000，客戶/承包商以 80/20 的比例分成。實(shí)際成本為 630 000，那么估算的合同總價是多少？A612500B620000C 625000D 610 000作為啟動過程的一種有效產(chǎn)出，所有假設(shè)在項(xiàng)目執(zhí)行之前必須被明

17、確或被確定為？A 約束B 風(fēng)險C 成果D 問題估算成本過程中的哪兩項(xiàng)輸入同時也是制定預(yù)算過程的輸入？A 人力資源計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B 范圍基準(zhǔn)和風(fēng)險登記冊范圍基準(zhǔn)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃人力資源計(jì)劃和風(fēng)險登記冊矩陣型組織中有以下優(yōu)勢，除了 ？ A 項(xiàng)目經(jīng)理便于管理B 成員專業(yè)技能發(fā)展C 資源有效利用D 多重匯報關(guān)系在一個總價加激勵費(fèi)用（ FPIF）合同中，目標(biāo)成本為 320 000，目標(biāo)利潤為 30 000，分成比例=80/20,最高價格為 360 000.如果最終成本是370 000，承包商的利潤是多少？A 10 000B 無利潤C(jī) 6 000D 5 000在項(xiàng)目規(guī)劃的前期，你發(fā)信啊，你的一位工程師問

18、客戶提交了一份項(xiàng)目管理說明書，這份說明書夸大了他的培訓(xùn)經(jīng)歷。作為一位項(xiàng)目經(jīng)理， 你應(yīng)該怎么做？理解這位工程師的行為，因?yàn)樗菫榱俗尶蛻舴判淖屧摴こ處熥⒁膺@個問題，然后把真實(shí)的情況告訴客戶立刻解雇這位工程師，因?yàn)樗徽\信要求工程師完成與表述相符的實(shí)際培訓(xùn)，并推遲通知客戶項(xiàng)目風(fēng)險管理一般不會導(dǎo)致以下哪個結(jié)果？ A 確定合同類型和條款B 導(dǎo)致項(xiàng)目管理計(jì)劃改變C 導(dǎo)致溝通管理計(jì)劃改變D 導(dǎo)致項(xiàng)目章程改變在新辦公樓建設(shè)項(xiàng)目中，綠化施工可以在尾工清單編就 2 周前開始。這就是 ?帶 2 周時間提前量的完成到開始關(guān)系帶 2 周時間提前量的開始到開始關(guān)系C 帶 2 周時間滯后量的完成到開始關(guān)系D 帶 2 周時

19、間滯后量的開始到開始關(guān)系一個新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一個落后于進(jìn)度計(jì)劃 3 周的項(xiàng)目。根據(jù)最初的時間安排，有的團(tuán)隊(duì)成員將要被職能經(jīng)理排到另外的項(xiàng)目上去、 該項(xiàng)目經(jīng)理所在組織的組織類型是 .項(xiàng)目型組織緊密矩陣組織C 平衡矩陣組織D 職能型組織哪一項(xiàng)是項(xiàng)目完工的最重要方面？ A 所有實(shí)際活動已經(jīng)完成整理項(xiàng)目信息客戶正式確認(rèn)項(xiàng)目也以完工 D 項(xiàng)目施放資源58 你是一個系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地醫(yī)院的急診室購買到彩票。你的公 司開發(fā)使用軟件，但需要向其他公司購買硬件設(shè) 備。你的外包管理員知你要準(zhǔn)備一份包括產(chǎn)品范 圍描述、服務(wù)描述和成果描述、可交付成果清單和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)技術(shù)問題的重要

20、信息或可能影響成本 v 估算的事項(xiàng)的文件，改文件被稱為？A項(xiàng)目范圍說明書B 采購管理計(jì)劃C 采購工作說明書D 需求文件一下關(guān)于虛擬活動的說法中正確的是 。虛擬活動耗費(fèi)資源虛擬活動的工期不為零虛擬活動不耗費(fèi)資源，也不耗費(fèi)時間 D 虛擬活動在網(wǎng)絡(luò)圖中用實(shí)箭線表示哪種技術(shù)是頭腦風(fēng)暴法的深化效應(yīng)，以便進(jìn)行進(jìn)一步的頭腦風(fēng)暴或優(yōu)先排序？A 頭腦風(fēng)暴法B 德爾菲技術(shù)C 親和圖D 名義組技術(shù)管理儲備基金的用途是什么？ A 在項(xiàng)目提前完成時發(fā)放獎金為無法預(yù)料的問題提供資金資助尚未授權(quán)的工作項(xiàng)目經(jīng)理可以隨時使用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在具有不同信息系統(tǒng)的 4 個地方工作，項(xiàng)目經(jīng)理與這些成員一起工作，要想確 定如何發(fā)布項(xiàng)目信息

21、，下列哪個文件中詳細(xì)描述 了信息發(fā)布方法？項(xiàng)目總體計(jì)劃活動定義溝通管理計(jì)劃D 員工管理計(jì)劃在項(xiàng)目過程中，有兩名成員因?yàn)槭褂煤畏N設(shè)備產(chǎn)生了爭執(zhí)，并引發(fā)了爭吵。項(xiàng)目經(jīng)理得知后， 積極介入進(jìn)來，弄清了問題原因，并協(xié)助兩名成員解決了他們之間的矛盾。請判斷上述情況屬于下列哪個過程？制定人力資源計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完全消除威脅指的是？回避轉(zhuǎn)移減輕D 接受.65.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛就一個新項(xiàng)目收集了信息和要求，項(xiàng)目經(jīng)理即將就如何開展新項(xiàng)目做出決策。在該階段，下述哪些內(nèi)容可以忽略不計(jì)？ A 自制或外購分析專家判斷合同類型 D 工作說明書項(xiàng)目在何時完工？項(xiàng)目行政收尾已經(jīng)

22、完成客戶已正式驗(yàn)收可交付成果 C 所有計(jì)劃從屬關(guān)系已經(jīng)整合D 所有實(shí)際活動已經(jīng)完成在規(guī)劃風(fēng)險管理時，首先要考慮的是？ A 公開發(fā)布的信息，包括商業(yè)數(shù)據(jù)庫標(biāo)桿行業(yè)研究資料組織對風(fēng)險的態(tài)度和承受力以下哪一項(xiàng)最好地描述了質(zhì)量管理計(jì)劃的輸入？質(zhì)量政策、范圍和核對表范圍說明書、成本績效基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)、成本效益分析和組織過程資產(chǎn) D 進(jìn)度基準(zhǔn)、質(zhì)量政策和核對表下列哪一項(xiàng)不是備選方案識別的技術(shù)？ A 頭腦風(fēng)暴B 橫向思維C 原型法D 配對比較項(xiàng)目贊助人要求項(xiàng)目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買水泥的訂單。這些水泥的成本超出預(yù)算，并且道路施工需求并不支持該采購。項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng) .安請求批準(zhǔn)訂單修改訂單，說明較廉價的水泥

23、被認(rèn)為適合道路施工要求的規(guī)定拒絕項(xiàng)目贊助人的請求拒絕批準(zhǔn)訂單，直到能夠?qū)κ┕ず皖A(yù)算進(jìn)行審查因?yàn)榻M織內(nèi)部缺乏完成項(xiàng)目的專業(yè)人才，可能需要雇傭人員或把項(xiàng)目中的部分工作外包給其他組織。這時項(xiàng)目經(jīng)理需要用到哪種工具？虛擬團(tuán)隊(duì)刊登廣告C 招募D 訪談有一項(xiàng)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需要和成本控制經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、合同經(jīng)理等8 位職能（技術(shù)）經(jīng)理一起工作。如果要讓項(xiàng)目經(jīng)理具有較高的權(quán)限，這是什么樣的組織結(jié)構(gòu)？職能式項(xiàng)目式 C 強(qiáng)矩陣式D 平衡矩陣式公司甲承擔(dān)了一個軟件產(chǎn)品升級的項(xiàng)目，此項(xiàng)目與該公司上一個項(xiàng)目在產(chǎn)品本質(zhì)上非常類似。此時，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取 方法估算次項(xiàng)目活動的持續(xù)時間。參數(shù)估算三點(diǎn)估算自下而上估算D

24、 類比估算某個進(jìn)行中的項(xiàng)目，在某一個階段時點(diǎn)對其成本和進(jìn)度進(jìn)行測量，發(fā)現(xiàn)按照目前的狀態(tài)繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的話，需要重新對項(xiàng)目進(jìn)行完工估算。如果 BAC=300 000，AC=100 000，EV=150 000，ETC=120 000，則項(xiàng)目的完工估算是 .A 250000B 220000C 280000D 300000下列哪項(xiàng)屬于制定人力資源計(jì)劃的輸出？ A 績效報告B 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖C 項(xiàng)目人員分派D 團(tuán)隊(duì)績效評價采購審計(jì)的主要目的是什么？ A 發(fā)現(xiàn)屢約情況的好壞量化評價賣方在履行工作時所表現(xiàn)出來的能力發(fā)現(xiàn)相對于采購工作說明書的進(jìn)展情況以及為遵守合同的情況確定其他采購任務(wù)可以借鑒的成功之處發(fā)送人

25、確定接收人是否理解所傳遞信息的一個有效途徑是 .收條反饋理解D 解碼下列 不是監(jiān)控風(fēng)險的目的。A 根據(jù)當(dāng)前的風(fēng)險評估，決定采用什么對應(yīng)措施B 項(xiàng)目的假設(shè)條件是夠仍然成立某個已評估過的風(fēng)險是否發(fā)生了變化，或已經(jīng)消失風(fēng)險管理政策和程序是否已得到遵守79.規(guī)劃質(zhì)量的依據(jù)是什么？A 質(zhì)量測量指標(biāo)B 范圍基準(zhǔn)C 質(zhì)量核對表D 可交付成果80.以下三點(diǎn)估算的說法中錯誤的是 . A 起源于計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）考慮了估算中的不確定性和風(fēng)險，可以提高活動持續(xù)時間估算的準(zhǔn)確性對最可能時間、最樂觀時間和最悲觀時間進(jìn)行蒙特卡羅模擬，來計(jì)算預(yù)期活動持續(xù)時間用三個估算能表明持續(xù)時間估算的變化范圍81.行政收尾發(fā)生在什

26、么時候？項(xiàng)目成本超出預(yù)算時客戶要求產(chǎn)品交付時每個項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段完成時 D 只在整個項(xiàng)目全部完成時除了范圍描述外，定義范圍的成果還包括 。A 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 和相關(guān)細(xì)節(jié)B 產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目除外責(zé)任C 項(xiàng)目審批要求D 范圍配置控制如果你是一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，而該項(xiàng)目現(xiàn)在需要額外的并且不在原來預(yù)算的資源，因而面 臨被終止的危險。誰將是最具有影響力、最有可 能挽救改項(xiàng)目的人？處于高級管理管理職位的支持該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)買方負(fù)責(zé)監(jiān)督改項(xiàng)目執(zhí)行的現(xiàn)場代表 C 項(xiàng)目的核心技術(shù)專家D 對發(fā)起人有較大影響的項(xiàng)目經(jīng)理84.一下說法不正確的是 .風(fēng)險是一種不確定的時間或條件，一旦發(fā)生， 會對至少一個項(xiàng)目目標(biāo)造成

27、影響風(fēng)險可能有一種或多種起因，一旦發(fā)生可能有一項(xiàng)或多項(xiàng)影響風(fēng)險是無法避免的項(xiàng)目風(fēng)險源于任何項(xiàng)目中都存在的不確定性， 已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目風(fēng)險也可視為一個問題。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識到對于項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以幫助提高 個人和小組的能力去提高項(xiàng)目績效。下面所列都 是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程的工具，除了 .人際關(guān)系技能預(yù)分派C 培訓(xùn)D 團(tuán)隊(duì)規(guī)則項(xiàng)目很容易受到風(fēng)險影響，且風(fēng)險管理極為不易，是因?yàn)?A 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足B 項(xiàng)目具有獨(dú)特性C 項(xiàng)目環(huán)境不確定D 項(xiàng)目資源有限你身處在一個復(fù)雜的談判過程中，對方的一位成員直接回絕了你的請求，而另一個成員卻表 現(xiàn)出對你們的產(chǎn)品很感興趣，希望再談下去，他

28、們是在用以下哪個策略？黑臉白臉權(quán)利有限C 拖延D 關(guān)鍵人物缺席在向客戶交付項(xiàng)目成果時，以下哪一選項(xiàng)是必要的？請客戶在項(xiàng)目成員績效考核上發(fā)表意見由客戶正式確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理記錄正式驗(yàn)收過程，獲得書面文件要求客戶代表對項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行全面檢查準(zhǔn)備詳盡的項(xiàng)目成果說明書89.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該包括A 工作包B 項(xiàng)目范圍的高度概括性描述C 范圍的詳細(xì)描述D 對工作包的更詳細(xì)的描述在任何網(wǎng)路路徑上，進(jìn)度安排的彈性大小由最晚與最早日期間的正差值決定，該差值稱為 .A 自由浮動時間B 總浮動時間緩沖時間彈性時間你作為項(xiàng)目經(jīng)理的一個項(xiàng)目有若干部門參 與，現(xiàn)在這些部門之間不能在一些復(fù)雜的內(nèi)部技 術(shù)規(guī)格上達(dá)成一致，但

29、是他們又必須在這些及時 規(guī)格上達(dá)成一致。這時有人提出折中方案，憑借 你的經(jīng)驗(yàn)，該方案產(chǎn)生的可交付成果不能夠滿足 客戶的需求。這時你應(yīng)該怎么做？停止考慮折中方案，要求各部門繼續(xù)根據(jù)客戶的技術(shù)規(guī)格進(jìn)行討論與客戶溝通，請客戶根據(jù)交付團(tuán)隊(duì)所考慮的折中方案提出變更請求在內(nèi)部狀態(tài)報告中記錄這一情況 D 向上級匯報請示信件、備忘錄、報告、電子郵件、傳真、語音郵件、新聞稿等屬于溝通方式？A 交互式溝通B 推式溝通C 拉式溝通D 非正式口頭溝通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中遇到了技術(shù)上的難題。為了解決這個復(fù)雜的難題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種凡是溝通最好？正式書面 B 正式口頭C 非正式書面D 非正式口頭為確定進(jìn)度計(jì)劃明顯

30、延誤的影響，在評估限制因素時，首要的行動應(yīng)是 。A 進(jìn)行概率分析識別風(fēng)險確定關(guān)鍵路徑與項(xiàng)目干系人溝通你負(fù)責(zé)管理一個為期 3 年的項(xiàng)目，現(xiàn)在是第2 年。項(xiàng)目開始以來，一些團(tuán)隊(duì)成員中途離開了， 一些人被補(bǔ)充進(jìn)來了，還有幾個完成的工作包沒有得到必須的確認(rèn)。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì)，這使得 3 個工作包的進(jìn)度拖后了 5 周。你好像還不知道該由誰來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個行動，為了掌握對項(xiàng)目的控制權(quán)，你需要：根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定人員配備管理計(jì)劃把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織，以最大程度地控制資源分配向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個責(zé)任分配矩陣另設(shè)一個部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題96.建議書評估技術(shù)可以在采購的哪個過

31、程中被使用？A 規(guī)劃采購B 實(shí)施采購C 管理采購D 結(jié)束采購下列哪一文件中包含最初擬定的假設(shè)和制約因素？項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理計(jì)劃 C 項(xiàng)目工作說明書D 項(xiàng)目風(fēng)險報告冊哪種結(jié)構(gòu)可用于將一個項(xiàng)目可交付成果逐級分解，知道理想的控制級別？A 工作分解結(jié)構(gòu)B 組織分解結(jié)構(gòu)C 范圍定義結(jié)構(gòu)D 資源分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具備質(zhì)量控制方面必要的統(tǒng)計(jì)知識。以下說法中錯誤的是 .統(tǒng)計(jì)抽樣是指從目標(biāo)總體中選取部分樣本用于檢查隨機(jī)原因是異常事件，可以通過多次檢查避免 C 在允許范圍內(nèi)的結(jié)果是可以接受的D 結(jié)果不在控制范圍內(nèi)，說明過程失控100.下列哪項(xiàng)不是控制成本使用的技術(shù)？ A 績效審查B 偏差分析C 成本匯總D 預(yù)

32、測你是一家公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你所在的公司采用是矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在你的老板要求你調(diào) 查競爭對手的組織結(jié)構(gòu)。你在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在他 們公司里，項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)非常大，他們最可能 是哪種組織結(jié)構(gòu)？職能型強(qiáng)矩陣型C 弱矩陣型D 項(xiàng)目型以下關(guān)于關(guān)鍵路徑的說話中錯誤的是 。關(guān)鍵路徑的總浮動時間為零或負(fù)數(shù)網(wǎng)絡(luò)圖中可能有多條關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)中耗時最長的路線關(guān)鍵路徑代表完成整個項(xiàng)目所需的最長時間103.在一個采購項(xiàng)目中，潛在的賣方已經(jīng)提交了 建議書。在選擇適合賣方的討論中，部分成員支 持其中一個的賣方，而另外不憤怒成員則希望購 買另一個賣方的產(chǎn)品。如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，在這 種情況下，你最好提醒團(tuán)隊(duì)成員集中精力

33、于A 采購文件B 采購文檔C 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)D 采購管理計(jì)劃下面哪一項(xiàng)應(yīng)包含在項(xiàng)目啟動會議的目標(biāo)中？審查合同的變更控制討論 WBS、項(xiàng)目進(jìn)度表等主要文件C 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃D 建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，建立干系人之間信息溝通和協(xié)調(diào)以下哪個選項(xiàng)可以反映組織在冒險與避險之間的權(quán)衡？風(fēng)險的態(tài)度風(fēng)險承受力 C 風(fēng)險應(yīng)對措施D 效用函數(shù)在項(xiàng)目過程中，經(jīng)常通過對照目前項(xiàng)目和以前類似項(xiàng)目的做法來提供質(zhì)量測量指標(biāo)，這是何 種技術(shù)？A 關(guān)系圖B 標(biāo)桿對照C 力場分析D 矩陣圖下列關(guān)于分解的說法、錯誤的是 工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層分解的對象是為提交所需可交付成果而實(shí)施的工作C 工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級分解

34、D “工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力”本身你的團(tuán)隊(duì)一直在與賣方進(jìn)行一系列的非正式會議，討論賣方對你公司潛在工作的“最佳做 法”。在一次這類會議中，一個賣方說，如果你告訴他與你舉行非正式的其他公司的名字，他就提供你體育比賽的入場卷。最佳的應(yīng)對是 .A 不理睬這個問題，但接受體育比賽的入場券B 回答這個問題，并禮貌地拒絕他送的入場券C 問他為什么要知道D 拒絕回答這個問題并將這個公司從未來工作考慮的公司名單中刪去下列哪項(xiàng)不符組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）的定義？ A 按照組織現(xiàn)有的部門、單元或團(tuán)隊(duì)排列在每個部門下列出項(xiàng)目活動或工作包以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系把項(xiàng)目可

35、交付成果分解為工作包現(xiàn)在公司有一個項(xiàng)目已經(jīng)完成了 50%，但是項(xiàng)目目前落后于進(jìn)度并超過了預(yù)算，該項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果會使公司收益。下列哪項(xiàng)是該項(xiàng)目能否繼續(xù)的決定因素？A 項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的影響力和項(xiàng)目成功率B 項(xiàng)目當(dāng)前的支出和投資項(xiàng)目超支是否會對其他項(xiàng)目造成負(fù)面影響發(fā)起項(xiàng)目的高層管理者愿意為完成項(xiàng)目投入所需的時間和技術(shù)費(fèi)用針對活動 A，以下表述錯誤的是 . A 活動的最早開始日期（ES）=max【所有緊前活動的最早完成日期（EF）】活動的最早完成日期（ EF）=本活動的最早開始日期（ES）+本活動的持續(xù)時間活動的最晚完成日期（ LF）= max【所有緊后活動的最晚開始日期（LS）】活動的最晚開始日期

36、（ LS）=本活動的最晚完成日期（LF）本活動的持續(xù)時間下列對管理儲備的描述，哪項(xiàng)是不正確的？ A 管理儲備是為未規(guī)劃的范圍變更與成本變更而預(yù)留的預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理在使用或支出管理儲備前，不需要獲得批準(zhǔn)管理儲備不是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的一部分，但包含在項(xiàng)目總預(yù)算中管理儲備不納入掙值計(jì)算定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險管理活動的過程是 。A 規(guī)劃風(fēng)險管理B 識別風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險評估以下關(guān)于關(guān)鍵鏈法的表述中錯誤的一項(xiàng)是？關(guān)鍵鏈法是一種根據(jù)有限的資源來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)關(guān)鍵鏈法不用計(jì)算關(guān)鍵路徑資源約束型關(guān)鍵路徑就是關(guān)鍵鏈關(guān)鍵鏈法在網(wǎng)絡(luò)圖中增加作為“非工作進(jìn)度活動”的持續(xù)時間緩沖，用來應(yīng)對不確定性資源日歷通

37、常和下列何種工具聯(lián)系最緊密？A 資源直方圖BRACI 圖責(zé)任分配矩陣工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS） 116.你的項(xiàng)目成員目前正在收集項(xiàng)目記錄、分析項(xiàng)目成敗、收集所得經(jīng)驗(yàn)，以及將項(xiàng)目信息存檔供本組織將來使用。請問這些團(tuán)隊(duì)成員正在從事什么活動？合同管理合同收尾行政收尾采購管理工作分解結(jié)構(gòu)可以用于 . A 與客戶溝通的工具B 表示工作包的日程安排C 表示團(tuán)隊(duì)成員狀況D 表示業(yè)務(wù)需要。就計(jì)劃而言，被視為正確、真實(shí)或肯定的因素被稱為 .A 風(fēng)險B 假設(shè)C 制約因素D 條件詳解：假設(shè)指就計(jì)劃而言被視為正確、真實(shí)或肯 定的因素，假設(shè)影響到項(xiàng)目計(jì)劃的所有方面，是 項(xiàng)目逐步完善化的一個組成部分。

38、項(xiàng)目班子經(jīng)常 地識別、記載和證實(shí)假設(shè)，作為其計(jì)劃過程的一 部分。制約因素指適用于項(xiàng)目、因而影響其績效 的某項(xiàng)限制。項(xiàng)目經(jīng)理通過電子郵件通知項(xiàng)目成員將在周五上午九點(diǎn)召開集體會議，此時該用何種溝通 方法為佳？正式方面正式口頭 C 非正式書面D 非正式口頭詳解：無論是指早起適用便條，還是在信息時代 理由電子郵件進(jìn)行會議通知，適用非正式書面都 比較好。你正在實(shí)施某個項(xiàng)目，為了能夠縮短工期、提前竣工，你為項(xiàng)目分配了更多的資源，這屬于 . A 開拓B 分享C 提高D 接受一個項(xiàng)目經(jīng)理有一個龐大的團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)由來自公司很多職能領(lǐng)域的人員組成。獲得團(tuán)隊(duì) 合作的最佳方法是使用 權(quán)利。正式B 懲罰C 獎勵D 強(qiáng)

39、制某個大項(xiàng)目被分解成 10 個子項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理收集了這 10 個子項(xiàng)目的所有工作包的具體相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了 . A 項(xiàng)目范圍說明書范圍基準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)詞典D 工作分解鄭小姐是 A 公司的項(xiàng)目經(jīng)理，她的工作績效一直很優(yōu)良。朋友給她提供一個下班后和周末兼 職為一個小公司 B 管理項(xiàng)目的機(jī)會。B 公司不是A 公司的競爭對手，A 公司不知道她在位另一家公司工作。為安全起見。她應(yīng)該怎么做？只給她的直接上司講，讓他告訴她該怎么做和她的管理層談話，保證沒有任何違背利益政策的沖突什么也不用做，因?yàn)樗弥苣r間，而且A 公司和 B 公司不是競爭對手讓 B 公司保證不把她兼職的事情告訴 A 公司在一個軟件

40、開發(fā)項(xiàng)目中，一共有 8 個軟件工程師，現(xiàn)在需要 4 個人負(fù)責(zé)軟件功能的編碼，2 個人負(fù)責(zé)界面的開發(fā)，2 個人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的建立， 2 個人負(fù)責(zé)用戶手冊編寫。此時項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過何種手段解決關(guān)鍵資源短缺的問題？專家判斷假設(shè)情景分析C 進(jìn)度壓縮D 資源平衡決定人們是否愿意冒風(fēng)險，也就是人們對待風(fēng)險的態(tài)度可以由以下哪種方法來描述？A 決策樹模型B 蒙特卡羅技術(shù)C 敏感性分析D 風(fēng)險效用函數(shù)在項(xiàng)目實(shí)施期間，一位項(xiàng)目工作人員在不給項(xiàng)目和客戶增加任何成本的條件下位產(chǎn)品增加了一項(xiàng)功能。你的最佳反應(yīng)是 .表揚(yáng)獎勵該工作人員提交正式變更請求，通知項(xiàng)目干系人 C 不鼓勵，也不批評D 核查是否符合公司目標(biāo)成本效益分析

41、中的效益不包括？ A 減少返工B 提高生產(chǎn)率C 超過客戶預(yù)期D 降低成本與提升干系人滿意度組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出中包含哪些內(nèi)容？ A 項(xiàng)目人員分派和資源日歷B 項(xiàng)目人員分派和團(tuán)隊(duì)績效C 團(tuán)隊(duì)績效和資源日歷D 項(xiàng)目人員分派你的一個供應(yīng)商針對一些合同條款提交一份變更請求。你應(yīng)使用什么工具來指導(dǎo)合同修改 的流程？績效報告合同變更控制系統(tǒng)C 支付系統(tǒng)D 采購績效審查為了決定項(xiàng)目績效是否改進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理需要經(jīng)常檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果以確定項(xiàng)目隨時間的進(jìn)展情況。這可以通過以下哪項(xiàng)實(shí)現(xiàn)？A 績效審查B 偏差分析C 趨勢分析D 掙值績效分析某玻璃纖維廠想要尋找浸潤劑、涂油線速、涂油量的最優(yōu)搭配，請問，改項(xiàng)目經(jīng)理可以選擇哪種質(zhì)

42、量工具？A 控制圖B 流程圖C 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)D 統(tǒng)計(jì)抽樣建立項(xiàng)目小組，公司在選擇項(xiàng)目成員上遵守一定的指導(dǎo)方針和政策。從項(xiàng)目角度講，這些指 導(dǎo)方針和政策應(yīng)當(dāng)是 .A 規(guī)章制度B 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)C 假設(shè)D 制約因素下列哪個選項(xiàng)提供了一個框架，確保在同一細(xì)節(jié)水平上全面、系統(tǒng)地識別各種風(fēng)險，并提高 識別風(fēng)險過程的效果和質(zhì)量？A 工作分解結(jié)構(gòu)B 組織分解結(jié)構(gòu)C 風(fēng)險類別D 概率/影響矩陣下 列關(guān)于 沖突管理 表達(dá)不正 確的是 .如果管理得當(dāng)，意見分歧有利于提高創(chuàng)造力和做出更好的決策如果意見分歧成為負(fù)面因素，受限應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決應(yīng)該采用直接和合作的方式，盡早并且通常在私下處理沖突如果破壞性沖突繼續(xù)存在，則可使

43、用正式程序，包括采取懲戒措施在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，更新并重新發(fā)布預(yù)測的根據(jù)是 .A 績效測量基準(zhǔn)B 工作績效信息C 工作績效測量結(jié)果D 成本預(yù)測作為規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的輸出，與風(fēng)險相關(guān)的合同決策也是下述哪項(xiàng)的輸入？規(guī)劃采購B 實(shí)施采購C 管理采購D 結(jié)束采購以下關(guān)于趕工的說法中不正確的是 . A 趕工是通過權(quán)衡風(fēng)險與進(jìn)度，確定如何以最小的成本來最大限度地壓縮進(jìn)度只有關(guān)鍵路徑上的活動才會考慮趕工趕工把正常情況下安順序執(zhí)行的活動或階段并行執(zhí)行趕工并非總是切實(shí)可行的，它可能造成返工和風(fēng)險增加你的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃很緊，并且由于兩個團(tuán)隊(duì)成員的相互爭論中斷了項(xiàng)目狀態(tài)會議而處在拖延進(jìn)度的危險中。作為項(xiàng)目經(jīng)理。你能做的最佳

44、 的是事是什么？分開這兩個人，直到項(xiàng)目回到正軌與每個團(tuán)隊(duì)成員談話，給每個人提出口頭警告 C 與這兩個團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理討論這個問題D 與這兩個團(tuán)隊(duì)成員和他們的經(jīng)理開會，確定沖突的來源項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和績效信息收集工作不應(yīng)拖延到項(xiàng)目結(jié)束，而要在每個階段結(jié)束時就 進(jìn)行，因?yàn)?.A 客戶希望早點(diǎn)交付產(chǎn)品B 可能要重新任命項(xiàng)目經(jīng)理C 項(xiàng)目資源可能會流失D 防止有用的項(xiàng)目信息丟失140.質(zhì)量控制由誰實(shí)施？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)質(zhì)量控制部門C 高級管理層D 項(xiàng)目經(jīng)理為了使產(chǎn)品讓客戶滿意。項(xiàng)目組針對問題的可能范圍進(jìn)行調(diào)查。這一調(diào)查在哪一過程中進(jìn)行？A 風(fēng)險應(yīng)對B 合適范圍C 變更控制D 控制范圍一下屬于快速跟進(jìn)的例子是 .

45、批準(zhǔn)加班增加額外水泥提供量在大樓的建筑圖紙尚未全部完成前就開始建地基支付額外勞動力費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理正在將總成本估算分配到單項(xiàng)活動中，以建立用于測量項(xiàng)目績效的基準(zhǔn)。這個過 程是 .A 成本規(guī)劃B 成本估算制定成本預(yù)算成本控制以下哪一種技術(shù)可以確定全套結(jié)果的預(yù)期價值A(chǔ) 決策樹B 因果圖C 訪談D 建模和模擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來有 7 個成員?，F(xiàn)在新增 5 個成員。溝通渠道增加了多少？31662110你的一個供應(yīng)商針對一些合同條款提交一份變更請求。經(jīng)過很長時間的協(xié)商后，你同意了 你的供應(yīng)商的變更請求。在變更正式執(zhí)行前，你 應(yīng)該做什么？應(yīng)該以書面形式正式記錄變更并取得正式批準(zhǔn)先修改合同C 通知供應(yīng)商D 進(jìn)行嘗試性

46、變動關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的下列說法中，不正確的是 .A 它顯示項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)邏輯B 它只能用箭線法繪制C 它可以采用時標(biāo)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的形式D 它顯示項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度活動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了項(xiàng)目分解并確認(rèn)了范圍，這時市場部門為了提高產(chǎn)品質(zhì)量而對產(chǎn)品的 功能做了一些變更。項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該 .A 由于范圍已被確認(rèn)，因此拒絕變更B 修改 WBS 和項(xiàng)目分解接受變更并加入 WBS，修改預(yù)算和進(jìn)度，把責(zé)任指派給市場團(tuán)隊(duì)遵循變更過程下列哪項(xiàng)是為了響應(yīng)采購文件而由賣方編制的？合格賣方清單B 選定的賣方C 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)D 賣方建議書以下何種風(fēng)險應(yīng)對策略是把某風(fēng)險的部分或全部消極影響連同應(yīng)對責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方？ A

47、 回避轉(zhuǎn)移C 減輕D 分享你作為項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時，下列哪項(xiàng)是你必須做的？A 向團(tuán)隊(duì)成員提供其在項(xiàng)目中所完成的備份B 將團(tuán)隊(duì)成員所獲得的新技能寫入職工檔案中C 準(zhǔn)備項(xiàng)目結(jié)束聚會D 檢驗(yàn)項(xiàng)目成員對項(xiàng)目績效是否感到快樂項(xiàng)目早起進(jìn)度表的一個重要的用途是什么？確定項(xiàng)目工期說明項(xiàng)目的里程碑C 制定項(xiàng)目總體預(yù)算D 制定項(xiàng)目目標(biāo)偏差分析中有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本參數(shù)基準(zhǔn)從以下哪項(xiàng)中獲得？A 績效測量基準(zhǔn)B 工作績效信息工作績效測量結(jié)果溝通管理計(jì)劃作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識到確定項(xiàng)目的開始和完成時間非常重要。如果開始時間和結(jié)束時間不 切合實(shí)際，那么項(xiàng)目很有可能無法在工期內(nèi)完成。這個過程是 .活動排序活動工期估計(jì)

48、C 制定進(jìn)度計(jì)劃D 活動定義下列哪一項(xiàng)不是質(zhì)量控制分析工具？ A 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)B 直方圖C 散點(diǎn)圖D 檢查某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，他下一步該做什么？A 在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)B 分析已識別的風(fēng)險C 確定項(xiàng)目整體風(fēng)險的比率D 進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險識別假如你是一個小建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目預(yù)算為 72 000 元，為期 6 周。項(xiàng)目截止目前，你已經(jīng)花費(fèi) 22 000 元，完成了你預(yù)計(jì)要花24 000 元的工作。根據(jù)你的進(jìn)度計(jì)劃，你應(yīng)該在此時花掉 30 000 元。根據(jù)這些條件，你的項(xiàng)目最恰當(dāng)?shù)拿枋鰹?.A 低于預(yù)算B 超出預(yù)算C 符合預(yù)算D 提供的信息不足站在承包商的立場，變更管理計(jì)劃應(yīng)

49、該怎樣做？在項(xiàng)目正式開始之前，就正式確立計(jì)劃，避免自己在之后提供沒有補(bǔ)償?shù)姆?wù)要以提高客戶滿意度為準(zhǔn)在現(xiàn)場安排雙方代表，確保變更有效維護(hù)各方利益提前要求所有者一旦有變更，就要提供相應(yīng)的補(bǔ)償項(xiàng)目經(jīng)理通常花費(fèi) 時間與項(xiàng)目成員和其他干系人進(jìn)行溝通。A 幾乎沒有B 很少一部分大部分你作為項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起從事項(xiàng)目工作已達(dá) 4 個月，但仍未取得團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的支持。則你獲得團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目支持的最好辦法 是 .重新評估現(xiàn)行激勵體系效果在團(tuán)隊(duì)成員在場的情況下，向每名團(tuán)隊(duì)成員的上司說明此事另尋他人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理直接告訴團(tuán)隊(duì)成員，你需要團(tuán)隊(duì)的支持，并征求他們?yōu)槭裁床唤o于項(xiàng)目支持的原因在結(jié)束采購階段，誰負(fù)責(zé)向賣

50、方發(fā)出關(guān)于可交付成果已通過驗(yàn)收或未通過驗(yàn)收的正式書面通知？A 項(xiàng)目干系人B 項(xiàng)目經(jīng)理C 由買方授權(quán)的采購管理員D 負(fù)責(zé)采購審計(jì)的人員一個項(xiàng)目的工作范圍已完成，然而客戶希望你完成一些附加的工作。這種情況下，應(yīng)該做什 么？收尾次合同，就附加工作簽訂新合同修改為成本銷售合同C 告訴客戶變更太遲了D 在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中關(guān)于項(xiàng)目的批準(zhǔn)，說法錯誤的是 . A 項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)，標(biāo)志著項(xiàng)目的正式啟動項(xiàng)目由項(xiàng)目以外的人員批準(zhǔn)，如發(fā)起人、 PMO 或項(xiàng)目組合知道委員會項(xiàng)目章程經(jīng)啟動者簽字，即標(biāo)志著項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)項(xiàng)目小組正式建立，即標(biāo)志著項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)164.下列說法錯誤的是 .偏差分析利用

51、了項(xiàng)目績效測量結(jié)果偏差分析決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施 C 工作績效信息是關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息D 工作績效測量結(jié)果不需傳遞給相關(guān)干系人為了有效實(shí)施，獎勵和懲罰系統(tǒng)必須具有以下特點(diǎn)，除了 ?必須有清楚的獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃好的標(biāo)準(zhǔn)使用系統(tǒng)獎勵和懲罰系統(tǒng)應(yīng)該基于活動和個人控制的績效獎勵和懲罰系統(tǒng)應(yīng)該考慮文化的不同將要求的績效制定得讓大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員無法實(shí)現(xiàn)下列哪項(xiàng)向管理層提供關(guān)于賣方正在如何向合同目標(biāo)邁進(jìn)的信息？績效報告采購績效審查合同變更控制系統(tǒng)D 采購談判在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的初步規(guī)劃期間，項(xiàng)目總成本估計(jì)為 1 000 萬美元。項(xiàng)目完工預(yù)期要花大約 10 個月的時間。目前已執(zhí)行 8 個月，實(shí)際成本為

52、 900 萬美元?，F(xiàn)在由你向上層匯報項(xiàng)目是否將按預(yù)算完成。你需要下列哪類信息？A 計(jì)劃工作預(yù)算成本B 剩余的項(xiàng)目工作價值C 已經(jīng)使用了多少應(yīng)急儲備金D 當(dāng)前已使用的資源在風(fēng)險分析中使用敏感性分析可以 A 估計(jì)一個變量對整個項(xiàng)目的影響估算管理層對風(fēng)險態(tài)度把各種可能結(jié)果與概率聯(lián)系起來 D 減少風(fēng)險量化中的不確定性分析基于自然關(guān)系，直觀地進(jìn)行邏輯分組的工具是 .A 關(guān)系圖B 力場分析C 名義組技術(shù)D 矩陣圖一個項(xiàng)目經(jīng)理有充足的項(xiàng)目預(yù)算，但是在團(tuán)隊(duì)管理和獲得足夠的管理層支持方面缺少經(jīng)驗(yàn)。 在這種情況下，要完成工作，最有效的影響他人的方法是什么？給達(dá)到具體的質(zhì)量指標(biāo)設(shè)立具有吸引力的獎金通知團(tuán)隊(duì)成員，如果

53、他們表現(xiàn)不好就解雇他們 C 支出一點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算，請團(tuán)隊(duì)成員的老板們吃飯，討論項(xiàng)目的利益問題D 通知團(tuán)隊(duì)成員，他們不需要擔(dān)心，這個項(xiàng)目的技術(shù)難度并不大蒙特卡羅模擬主要用于 . A 確定對項(xiàng)目有最大的潛在影響的風(fēng)險估算項(xiàng)目的進(jìn)度確定各項(xiàng)工作的順序獲得項(xiàng)目目標(biāo)的概率分布以下選項(xiàng)通常都是合同的一部分，除了 .A 采購工作說明書B 合同條款C 建議書D 談判在一個社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境之內(nèi)，所有的項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施，都會受到有意或無意的正面或負(fù)面的影響。在這種情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須做下列事情， 除了 .了解當(dāng)?shù)厝藗兊慕?jīng)濟(jì)水平、人口統(tǒng)計(jì)和教育特點(diǎn)分析政治對項(xiàng)目的影響項(xiàng)目開始實(shí)施前，研究物理環(huán)境和本地自然環(huán)境對項(xiàng)目的影響如

54、果是國際團(tuán)隊(duì)，就要考慮國際性的因素，如時差、節(jié)日、風(fēng)俗等以下是一個 WBS，回答第 175178 題。1.00.001.2.1200001.1.0250001.2.2.01.1.11.2.2.1150001.1.2100001.2.2.2400001.2.0編碼要 素 的 價 編碼值（元）要 素 的 價值（元）WBS 要素 1.2.2.0 的成本是 . A 15 000 元B 40 000 元C 55 000 元D 不能確定WBS 要素 1.1.1 的成本是 . A 10 000 元B 15 000 元C 25 000 元D 不能確定整個項(xiàng)目的成本是 . A 25 000 元B 75 000 元C 100 000 元D 不能確定在 WBS 中，工作包處于的層次是 . A 2 和 3僅僅是 3僅僅是 43 和 4對各種問題和/或事宜（通常由頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生），按其重要性進(jìn)行排序的一種工具是 . A 力場分析B 名義組技術(shù)C 矩陣圖D 優(yōu)先矩陣非關(guān)鍵路線上，某非關(guān)鍵路徑活動的浮動時間與以下各項(xiàng)都一致，除了 .該活動的總浮動時間該活動所在線路上的總浮動時間該活動所在路線上自由活動時間的總匯 D 該活動的自由浮動時間一個小組成員投訴說工作環(huán)境不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個投訴時， 采用的最佳方法是