谷歌案例分析-第五組

1、案例分析搜索案例分析Google介紹模式總結(jié)2介紹1998年9月7日由拉里佩奇和謝爾蓋布林于1998年建立的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎 2008年在全球的市場(chǎng)份額為62.4%，2007年Google在中國(guó)的市場(chǎng)份額為17.2%，2008年為20.7%的對(duì)google帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)2008年Google利潤(rùn)超過(guò)了217.9 億美元3 模式 商業(yè)模式戰(zhàn)略目標(biāo)：要為互聯(lián)網(wǎng)使用者提供網(wǎng)上最好的查詢服務(wù)，促進(jìn)全球信息的交流 目標(biāo)用戶：全球網(wǎng)民 、企業(yè)市場(chǎng) 產(chǎn)品和服務(wù)：搜索服務(wù)、移動(dòng)服務(wù)、分享與溝通服務(wù)、軟件產(chǎn)品等 贏利模式：付費(fèi)搜索服務(wù)、在線廣告業(yè)務(wù)核心能力：網(wǎng)站兼容優(yōu)勢(shì)、用戶個(gè)性化策略 、全能搜索服務(wù)、品牌優(yōu)勢(shì)4

2、模式技術(shù)模式服務(wù)器技術(shù)：構(gòu)建了超級(jí)計(jì)算機(jī)大大縮短了搜索響應(yīng)時(shí)間 搜索技術(shù)搜索技術(shù)（PageRank 技術(shù)、超文本匹配分析技術(shù)）廣告相關(guān)性投放實(shí)現(xiàn)技術(shù)作弊點(diǎn)擊分析技術(shù)地圖搜索技術(shù)視頻搜索技術(shù)5模式經(jīng)營(yíng)模式全球化經(jīng)營(yíng) 本土化經(jīng)營(yíng) 以用戶為中心的經(jīng)營(yíng) 口碑式經(jīng)營(yíng) 6組織管理模式組織管理 文化管理 工作時(shí)間管理 人力資源管理 績(jī)效管理 資本管理 7資本模式模式8最有力的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)， Google擁有全世界最多的使用者；充足的資金保障，Google的應(yīng)用俄收入逐年大幅增加；良好的企業(yè)形象，口碑好；強(qiáng)大的技術(shù)力量，Google的成功源于其突破性的技術(shù)；穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，目前Google在全球搜索引擎市場(chǎng)份額已

3、達(dá)到70%；優(yōu) 勢(shì)總結(jié)9管理混亂：管理方面存在很多不足擴(kuò)張障礙：只有技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展不平衡：Google已退出中國(guó)大陸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：Google除了搜索外，其余的產(chǎn)品和服務(wù)在與Yahoo!的較量中均處于下風(fēng)技術(shù)：網(wǎng)絡(luò)廣告形式單一Google公司業(yè)務(wù)單一，專注于搜索引擎。劣 勢(shì)總結(jié)10新產(chǎn)品：a，完善其語(yǔ)言翻譯功能；b，收購(gòu)了以新聞組網(wǎng)站D，要為用戶提供新聞組搜索服務(wù)；c，加強(qiáng)了現(xiàn)有的搜索功能；d，開通自有品牌的e-mail服務(wù)新技術(shù)：參與無(wú)線應(yīng)用等新技術(shù)開發(fā)，開發(fā)Google的語(yǔ)音搜索系統(tǒng)新需求：將搜索內(nèi)容細(xì)分；并與各企業(yè)結(jié)合。機(jī) 會(huì)總結(jié)11強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：雅虎、百度等推廣壁壘：Google置于來(lái)自投資者要求收入最大化的壓力之下 客戶偏好改變：Google一直使用簡(jiǎn)約風(fēng)格倍受追捧，改變風(fēng)格后客戶的接受程度或許發(fā)生改變，失去對(duì)Google的偏好突發(fā)事件：新產(chǎn)品無(wú)法推廣；海外擴(kuò)張失??；Googl