建筑公司工程管理考核獎(jiǎng)懲手冊(cè)

1、工程治理考核（獎(jiǎng)懲）方法1. 目的為了滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量治理，激發(fā)全體職工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制訂“本方法”。2. 使用范圍本方法適用于建筑分公司。3. 獎(jiǎng)罰規(guī)定3.1獎(jiǎng)勵(lì)制度3.1.1分公司與項(xiàng)目工地簽訂質(zhì)量合同，合同履行完畢，兌現(xiàn)和同獎(jiǎng)。3.1.2按合同工期完成全年施工打算，未發(fā)生質(zhì)量事故，月度考核平均達(dá)95分以上的，嘉獎(jiǎng)500010000元。3.1.3工程科每月對(duì)各項(xiàng)目工地進(jìn)行質(zhì)量治理考核，考核分達(dá)95分及以上，獎(jiǎng)勵(lì)5001000元。3.1.4每年底由工程科評(píng)出當(dāng)年十大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，按工程量大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.5在工程施工中能夠嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工

2、，遵守工藝紀(jì)律，積極探究新工藝、新方法，節(jié)約人工、材料，提高施工速度、工程質(zhì)量，未出現(xiàn)質(zhì)量事故或返工現(xiàn)象，為消除質(zhì)量通病做出貢獻(xiàn)，在項(xiàng)目工地中為分公司信譽(yù)做出貢獻(xiàn)的施工人員可評(píng)為工地質(zhì)量信得過(guò)個(gè)人，評(píng)比比例為510%，獎(jiǎng)勵(lì)100300元。3.1.6在質(zhì)量月活動(dòng)中，不拘形式，卓有成效的專業(yè)，經(jīng)工程科考核，無(wú)違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象，施工質(zhì)量合格，按人均50元進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。為提高職工技術(shù)能力，提高質(zhì)量意識(shí)，各專業(yè)舉辦的活動(dòng)，工程科按實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.7在公司、省局組織的檢查站評(píng)比活動(dòng)中，受到嘉獎(jiǎng)的項(xiàng)目，工程科對(duì)專業(yè)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.8具備下列情況之一者給予一次獎(jiǎng)勵(lì)50200元。3.1

3、.8.1檢驗(yàn)后的設(shè)備、材料在施工前仍發(fā)覺(jué)缺陷，并及時(shí)上報(bào)、提供資料者。3.1.8.2上道工序交接后，下道工序施工中發(fā)覺(jué)上道工序存在質(zhì)量隱患者。3.1.8.3能及時(shí)發(fā)覺(jué)、消除質(zhì)量中缺陷，幸免質(zhì)量事故發(fā)生者。3.2處罰規(guī)定3.2.1開(kāi)工項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告未通過(guò)編審就組織施工的，扣罰該專業(yè)200500元。3.2.2未按分公司與各項(xiàng)目工地簽訂質(zhì)量合同施工或未履行完成合同中的質(zhì)量指標(biāo)，處罰該專業(yè)5002000元。3.2.3工程移交一個(gè)月內(nèi)，未及時(shí)移交竣工資料處罰責(zé)任人200300元。3.2.4在省局、公司組織的檢查評(píng)比中，取得最差名次或受到批判的施工項(xiàng)目，罰有關(guān)專業(yè)10002000元。3.2.5發(fā)生質(zhì)量事故

4、造成經(jīng)濟(jì)損失的，損失費(fèi)用在5001000元，罰直接責(zé)任人100元，要緊負(fù)責(zé)人50100元；損失費(fèi)用在100010000元，罰直接責(zé)任人200500元，要緊負(fù)責(zé)人100300元；損失費(fèi)用在1000050000元，罰直接責(zé)任人5001000元，要緊負(fù)責(zé)人200500元；損失費(fèi)用在50000元以上的，罰直接責(zé)任人10003000元，要緊負(fù)責(zé)人5001000元。3.2.6外包及分包單位發(fā)生質(zhì)量事故，除執(zhí)行上述罰款外，造成返工的，返工費(fèi)用全部自負(fù)。返工量由工程科專工核實(shí)后制單送交經(jīng)營(yíng)科，由經(jīng)營(yíng)科在工程完工結(jié)算時(shí)扣除。3.2.7責(zé)任專業(yè)接到質(zhì)量問(wèn)題通知單后，在3天內(nèi)填寫反饋單交工程科，并在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)處理完

5、畢。如拒不接收或接收后不及時(shí)反饋、反饋與實(shí)際上不符者扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人100元，扣責(zé)任專業(yè)100300元。3.2.8有下列情況之一者，扣責(zé)任人100200元。3.2.8.1施工前未編制作業(yè)指導(dǎo)書，未進(jìn)行技術(shù)交底或交底不認(rèn)真，施工人員對(duì)質(zhì)量要求不明確的。3.2.8.2未按圖紙施工，擅自更改設(shè)計(jì)圖紙者。3.2.8.3凡屬三級(jí)驗(yàn)收以上項(xiàng)目，二次驗(yàn)收不合格的。3.2.8.4三級(jí)驗(yàn)收以上項(xiàng)目或隱蔽工程，未提交驗(yàn)收、簽證，就進(jìn)行下道工序施工的。3.2.8.5驗(yàn)收時(shí)未提交技術(shù)記錄、驗(yàn)評(píng)表，或未自檢簽證者。3.2.8.6記錄不規(guī)范拒不整改的。3.2.8.7對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，事故調(diào)查時(shí)不實(shí)事求是講明情況，弄虛

6、作假的。3.2.8.8不同意質(zhì)檢人員監(jiān)督，無(wú)理取鬧，圍攻質(zhì)檢員，與質(zhì)檢人員發(fā)生口角的責(zé)任者。3.2.8.9由于質(zhì)檢人員驗(yàn)收不認(rèn)真，發(fā)生漏檢、錯(cuò)判、簽證后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成返工的。3.2.8.10多工種連續(xù)施工，未按規(guī)定進(jìn)行工序交接簽證就施工的。3.2.8.11不認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表，對(duì)質(zhì)量打算中的HW點(diǎn)不通過(guò)工程科驗(yàn)收的。3.2.9受到黃牌警告的施工隊(duì)伍，在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)未及時(shí)整頓完、整改結(jié)果未反饋、重新復(fù)查仍達(dá)不到要求的扣罰施工隊(duì)伍10005000元，扣罰該治理項(xiàng)目200500元。3.2.10施工人員沒(méi)不認(rèn)真愛(ài)護(hù)他人勞動(dòng)成果，造成損壞或二次污染的，視情節(jié)輕重處以100300元罰款。3.2.11違

7、反施工工藝紀(jì)律，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，視情節(jié)輕重扣負(fù)責(zé)人50200元，如重復(fù)發(fā)生加倍罰款。施工組織設(shè)計(jì)治理制度1. 施工組織設(shè)計(jì)編制的差不多原則1.1施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的指導(dǎo)性文件，應(yīng)保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守承包合同的承諾。1.2科學(xué)合理地安排施工工序、勞力打算、機(jī)具調(diào)度、設(shè)備材料供應(yīng)、場(chǎng)地布置，指導(dǎo)工程優(yōu)質(zhì)、快速、高效地施工。1.3采納先進(jìn)的施工技術(shù)，合理地選擇施工方案，應(yīng)用科學(xué)的打算方法，確保施工安全，降低工程成本，提高施工質(zhì)量。1.4合理布置施工平面圖，節(jié)約施工用地。1.5恰當(dāng)?shù)匕才哦昙臼┕ぃ岣呤┕さ倪B續(xù)性和均衡性。2. 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)2.1已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)。2.2工程合同、

8、協(xié)議等有關(guān)文件。2.3工程打算及要緊施工機(jī)械技術(shù)資料。2.4施工圖紙。3. 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容3.1施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容一般應(yīng)包括：3.2工程概況3.2.1工程規(guī)模、要緊工程量3.2.2設(shè)計(jì)特點(diǎn)。3.2.3要緊施工工藝講明。3.3治理機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力打算3.4場(chǎng)地、機(jī)具布置、力能供應(yīng)3.5要緊施工方案（方法和措施）3.6施工進(jìn)度3.7施工技術(shù)及物資供應(yīng)打算，包括：施工圖紙交付進(jìn)度、物資供應(yīng)打算（包括：設(shè)備材料、半成品、加工件）機(jī)構(gòu)及要緊工具配備打算。3.8安全治理3.9質(zhì)量治理3.10技術(shù)培訓(xùn)打算3.11保證工程質(zhì)量、安全、降低成本的措施及施工中采納的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。3.12作業(yè)指導(dǎo)書的編制目

9、錄，并表明哪些是一般項(xiàng)目，哪些是重要項(xiàng)目。3.13應(yīng)編寫的技術(shù)總結(jié)目錄。4. 施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度4.1施工組織設(shè)計(jì)的編、審、批執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件治理程序的規(guī)定。4.2施工組織設(shè)計(jì)一般在工程開(kāi)工前編制并審批完。4.3工程技術(shù)治理部門確定施工組織設(shè)計(jì)出版份數(shù)及發(fā)送范圍，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，文件治理部門負(fù)責(zé)發(fā)放、存檔。技 術(shù) 檢 驗(yàn) 制 度技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)檢驗(yàn)的要緊內(nèi)容是對(duì)工程中使用的原材料、成品、半成品等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。1. 技術(shù)檢驗(yàn)的要緊內(nèi)容為：1.1對(duì)工程所需的各種原材料、半成品、加工件應(yīng)審核出廠合格證并應(yīng)抽樣

10、復(fù)驗(yàn)，對(duì)重要或大宗的原材料及補(bǔ)購(gòu)（外加工）的構(gòu)、配件，必要時(shí)應(yīng)做好產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家的質(zhì)量調(diào)查，確保工程材料和用品的質(zhì)量操縱和合理使用。1.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料的保管、檢驗(yàn)，使用進(jìn)行監(jiān)督，尤其對(duì)水泥和鋼筋應(yīng)實(shí)行跟蹤治理。1.3對(duì)工程所需之配合比或施工工藝，進(jìn)行設(shè)計(jì)、試驗(yàn)，優(yōu)選滿足設(shè)計(jì)與施工的要求并取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。1.4對(duì)施工配合比的實(shí)施或砼、焊接、回填土、防火、防腐等工程的工藝操作質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和試驗(yàn)，并及時(shí)依照設(shè)計(jì)與施工條件的變化調(diào)整，保證工序質(zhì)量的操縱。1.5及時(shí)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，提出數(shù)據(jù)和試驗(yàn)報(bào)告，確保下道工序的順利進(jìn)行。1.6對(duì)實(shí)物工程質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，提出試驗(yàn)報(bào)告，以便對(duì)質(zhì)量

11、做出正確的分析與評(píng)價(jià)。1.7對(duì)質(zhì)量缺陷（或質(zhì)量事故的分析應(yīng)采納技術(shù)檢測(cè)的手段，以便正確做出推斷和鑒定），也為處理方案的制定提供技術(shù)依據(jù)。2. 技術(shù)檢驗(yàn)的記錄，證件應(yīng)作為施工技術(shù)檔案，由質(zhì)量治理部門匯合整理，列入工程移交資料。設(shè)計(jì)變更治理制度1. 目的本治理制度規(guī)定了設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)文件的提出、同意和實(shí)施過(guò)程，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的規(guī)范化治理。2. 原則2.1設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)式與實(shí)際不符，將進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。2.2施工條件、材料等不能符合設(shè)計(jì)要求職時(shí)，依照實(shí)際情況，在不阻礙產(chǎn)品質(zhì)量量的情況下，能夠進(jìn)行修改。2.3職工提出的合理化建議如能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)，能夠申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)修改。3. 設(shè)計(jì)變更的治理3.1設(shè)計(jì)變更在分公司

12、、總工領(lǐng)導(dǎo)下歸口工程技術(shù)治理部門治理。3.2工程技術(shù)治理部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的會(huì)辦和中間聯(lián)系負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的必要性和可行性審核，對(duì)錯(cuò)誤的或不完善的設(shè)計(jì)變更時(shí)一步同建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商。3.3經(jīng)營(yíng)治理部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的預(yù)算和成本考核。3.4正式批準(zhǔn)的有效設(shè)計(jì)變更文件與圖紙同等重要，施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。4. 設(shè)計(jì)變更治理程序4.1工程技術(shù)聯(lián)系單（技術(shù)核定單）：不涉及設(shè)計(jì)原則不阻礙工程質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，可不能對(duì)最終動(dòng)效產(chǎn)生不良后果的，通常由施工單位提出，工程技術(shù)治理部門審核簽字，報(bào)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位同意簽字后生效。4.2設(shè)計(jì)變更單：由設(shè)計(jì)單位（建設(shè)單位）提出填寫設(shè)計(jì)變更單，經(jīng)建設(shè)單位（設(shè)計(jì)院

13、）、監(jiān)理單位同意簽字后生效。4.3設(shè)計(jì)變更單的同意、生效、標(biāo)識(shí)4.3.1工程技術(shù)治理部門資料室資料員接到設(shè)計(jì)變更通知單后，送交工程技術(shù)治理部門相關(guān)專責(zé)工程師。4.3.2資料員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行復(fù)印、登記、在變更單上加蓋與圖紙對(duì)應(yīng)的“序號(hào)”章。4.3.3資料員將變更單發(fā)放至相應(yīng)部門，各部門接到變更單后，進(jìn)行登記發(fā)放工作。4.4接到設(shè)計(jì)變更單的工程技術(shù)人員和治理人員對(duì)變更圖紙進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的方法為：4.4.1在有設(shè)計(jì)變更的圖紙上的空白處加蓋“設(shè)計(jì)變更標(biāo)識(shí)章”。4.4.2將與該圖紙有關(guān)的變更單號(hào)依次填寫在“設(shè)計(jì)變更標(biāo)識(shí)章”中，標(biāo)識(shí)人在對(duì)應(yīng)的“簽字”欄簽名。施工技術(shù)資料治理制度建立施工技術(shù)檔案是施工單位保

14、存工程原始記錄積存經(jīng)驗(yàn)的重要手段。在工程施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)資料的搜集、積存、治理和利用工作。1. 施工技術(shù)資料要緊應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.1工程開(kāi)工、竣工報(bào)告。1.2施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、材料代用記錄。1.3設(shè)計(jì)變更、施工日志、材料代用記錄。1.4原材料、半成品、成品出廠證件及試驗(yàn)資料。1.5要緊施工技術(shù)記錄（包括測(cè)量放線記錄及沉降觀測(cè)記錄、砼工程施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、給水、采暖水壓試驗(yàn)記錄等）。1.6隱蔽工程記錄（包括地基驗(yàn)槽記錄、鋼筋工程、地下砼工程檢驗(yàn)記錄等）及中間檢查驗(yàn)收簽證。1.7工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄。1.8工程質(zhì)量事故及要緊質(zhì)量問(wèn)題。1.9施工技術(shù)總結(jié)。1.10工程錄像及照相資料。1.1

15、1工程建設(shè)有關(guān)文件、會(huì)議記錄。1.12其它為工程積存經(jīng)驗(yàn)所需的資料。2. 資料要求2.1施工及竣工資料的填寫要用電腦打印，不能打印的統(tǒng)一使用碳素筆，表格式樣統(tǒng)一。2.2資料要求真實(shí)、完整，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查文件的完整性和真實(shí)性，該填寫的內(nèi)容必須齊全，各部門的簽字要做到不遺漏、不代簽。2.3資料要與工程同步。2.4檔案人員調(diào)動(dòng)要有交接手續(xù)。2.5施工企業(yè)歸檔保存的工程技術(shù)檔案除竣工移交檔案內(nèi)容外，還包括工程前期及施工過(guò)程中的一些會(huì)議經(jīng)要、合同、協(xié)議、技術(shù)文件、施工技術(shù)治理文件。2.6工程檔案歸檔的組卷、編目、標(biāo)識(shí)按公司文件治理程序執(zhí)行。施工圖紙會(huì)審制度1. 目的施工圖紙是施工和驗(yàn)收的要緊依

16、據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，按圖施工，確保工程質(zhì)量，必須在工程開(kāi)工前進(jìn)行圖紙會(huì)審。關(guān)于施工圖紙中存在的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)在施工之前與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進(jìn)行。2. 施工圖紙會(huì)審依據(jù)施工圖紙、承包合同、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工單位編制的施工方案及上級(jí)批復(fù)的有關(guān)文件等。3. 施工圖紙會(huì)審方法3.1專業(yè)會(huì)審本專業(yè)有關(guān)人員對(duì)其所負(fù)責(zé)施工的有關(guān)卷冊(cè)的圖紙認(rèn)真批閱后，提出存在的問(wèn)題，由分公司專職工程師組織會(huì)審，分公司有關(guān)技術(shù)員、施工員參加，設(shè)計(jì)代表在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加。會(huì)審后填寫會(huì)審記錄，并由施工處專職工程師將會(huì)審記錄交項(xiàng)目工地工程技術(shù)治理部門專工。3.2系統(tǒng)會(huì)審在專業(yè)

17、會(huì)審結(jié)束后，項(xiàng)目工地工程技術(shù)治理部門專工整理、匯總專業(yè)會(huì)審中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，并組織設(shè)計(jì)代表(在現(xiàn)場(chǎng)時(shí))、有關(guān)部室技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，(必要時(shí)請(qǐng)總工程師和建設(shè)單位代表參加)，對(duì)本專業(yè)要緊系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。項(xiàng)目工地工程技術(shù)治理部門專工做好會(huì)審記錄，對(duì)原設(shè)計(jì)的變更按設(shè)計(jì)變更治理制度執(zhí)行。4. 會(huì)審記錄施工圖紙會(huì)審過(guò)程中應(yīng)有專人做好記錄，會(huì)審后按公司規(guī)定的格式填寫會(huì)審記錄。所有的圖紙會(huì)審記錄由項(xiàng)目工地工程技術(shù)治理部門專工收集保存原件，并負(fù)責(zé)向檔案中心移交。圖紙會(huì)審記錄應(yīng)由項(xiàng)目工地工程技術(shù)治理部門專工負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)代表傳達(dá)并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。5. 施工圖紙會(huì)審的重點(diǎn)5.1施工圖與設(shè)計(jì)、專門材

18、料的技術(shù)要求以及材料數(shù)量是否一致。5.2設(shè)計(jì)與施工要緊技術(shù)方案是否相適應(yīng)。5.3圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。5.4構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。5.5各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)，如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸，建筑物予留孔洞及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。5.6設(shè)計(jì)采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。5.7設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求與合同規(guī)定是否相符。5.8設(shè)計(jì)要求是否符合規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。5.9施工圖之間和總分圖之間、 尺寸之間有無(wú)矛盾。作業(yè)指導(dǎo)書編審制度1. 目的使施工人員明確施工工序及要求，優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行施工；使監(jiān)督人員加強(qiáng)施工

19、治理，使施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，提高施工質(zhì)量和工藝水平。2. 范圍本導(dǎo)則適應(yīng)于所承攬的所有項(xiàng)目工程和專業(yè)(焊接專業(yè)除外)。其目錄已在施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)中明確(包括哪些是一般項(xiàng)目哪些是重要項(xiàng)目)。3. 編寫依據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)；施工圖紙、設(shè)計(jì)講明書及設(shè)計(jì)變更文件；廠家提供的技術(shù)資料；電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范和火電施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)電力建設(shè)安全工作規(guī)程和電力建設(shè)安全治理規(guī)定；新疆電力建設(shè)公司質(zhì)量體系文件；其他參考文件。4. 作業(yè)指導(dǎo)書編寫的要緊內(nèi)容及要求4.1工程概況4.1.1工程名稱、施工地點(diǎn)和施工范圍4.1.2要緊工程量4.1.3工程特點(diǎn)4.1.4專門設(shè)備的名稱、重量及幾何尺

20、寸4.2編制依據(jù)4.3施工預(yù)備包括開(kāi)工前應(yīng)具備的必要條件。4.4要緊施工機(jī)械及工器具的配置4.5施工工序及施工方法4.5.1按施工順序編寫每道工序的具體實(shí)施步驟和操作方法。4.5.2對(duì)相關(guān)專業(yè)、施工環(huán)境、各種機(jī)械設(shè)備的具體要求4.5.3成品愛(ài)護(hù)措施。4.5.4必要的計(jì)算書和相應(yīng)的附圖(表)。4.6施工進(jìn)度打算及要求。4.7必須的技術(shù)記錄5. 若合同、業(yè)主或監(jiān)理工程師另有要求，按其要求編寫作業(yè)指導(dǎo)書。6. 作業(yè)指導(dǎo)書的編、審7、批作業(yè)指導(dǎo)書的編、審、批執(zhí)行質(zhì)保體系程序文件治理程序的規(guī)定。7. 作業(yè)指導(dǎo)書的治理7.1作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前完成審批。7.2作業(yè)指導(dǎo)書的打印(或復(fù)印)裝訂工作按公司或

21、項(xiàng)目工地的職責(zé)分工進(jìn)行。作業(yè)指導(dǎo)書的審批手續(xù)要齊全。7.3作業(yè)指導(dǎo)書的打印(或復(fù)印)份數(shù)和發(fā)放范圍由項(xiàng)目工地工程技術(shù)治理部門依照項(xiàng)目工地的具體情況決定，原則上至少應(yīng)發(fā)放至技術(shù)員、施工人員、監(jiān)督人員，必要時(shí)包括業(yè)主或監(jiān)理工程師，文件治理部門留一份存檔。7.4作業(yè)指導(dǎo)書的接收、發(fā)放登記等執(zhí)行質(zhì)保體系程序文件治理程序的規(guī)定。7.5施工單位接到已批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書后，應(yīng)在開(kāi)工前組織該項(xiàng)目施工人員進(jìn)行交底，做好記錄和簽字。新增人員或停工超過(guò)一個(gè)月又重新開(kāi)工的項(xiàng)目，必須重新交底。作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)交底記錄表見(jiàn)附頁(yè)。7.6作業(yè)指導(dǎo)書在執(zhí)行前或執(zhí)行中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，需要變更時(shí)，執(zhí)行質(zhì)保體系程序文件治理程序的規(guī)定。7.7

22、施工人員必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書施工。工程質(zhì)量治理職責(zé)1. 總則1.1質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展永恒的主題。為貫徹公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，特制定分公司內(nèi)部質(zhì)量治理職責(zé)。1.2分公司建立三級(jí)質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)分公司所有承建項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收；三級(jí)為：分公司級(jí)、項(xiàng)目（工地）級(jí)、班組級(jí)。1.3各級(jí)質(zhì)檢人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家及行業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，努力提高業(yè)務(wù)治理水平，敢抓敢管，鐵面無(wú)私，賞罰分明。1.4分公司、項(xiàng)目（工地）、班組的領(lǐng)導(dǎo)要抓質(zhì)量治理，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.5各級(jí)負(fù)責(zé)人員必須十分重視工程質(zhì)量，正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，堅(jiān)持好中求

23、多，好中求快，好中求好。1.6工程質(zhì)量治理工作堅(jiān)持“依靠群眾，專群結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格操縱阻礙工程質(zhì)量的各種因素，分公司全體職工各負(fù)其責(zé)，全員全過(guò)程齊抓共管，重視質(zhì)量。2. 分公司經(jīng)理質(zhì)量治理職責(zé)2.1認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針、政策和上級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度，努力提高施工水平和工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)綜合素養(yǎng)。2.2分公司經(jīng)理對(duì)本單位承建的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，把施工質(zhì)量放到企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的突出位置。2.3建立健全有效的質(zhì)量保證體系。2.4每年至少主持召開(kāi)二次質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，制定質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃，親自處理重大質(zhì)量事故。2.5經(jīng)濟(jì)承包合同中施工質(zhì)量是要緊承包指標(biāo)之一，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，

24、明確獎(jiǎng)懲方法。3. 分公司總工程師質(zhì)量治理職責(zé)3.1認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策，上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度和分公司的質(zhì)量治理制度。3.2組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批要緊工程的施工方案，重大技術(shù)更改及企業(yè)編制的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.3針對(duì)施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，發(fā)動(dòng)技術(shù)人員和寬敞職工組織質(zhì)量攻關(guān)，切實(shí)解決有關(guān)阻礙施工質(zhì)量的因素。3.4參加質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)有關(guān)單位定方案，定時(shí)刻予以解決。3.5單位工程的質(zhì)量評(píng)定，經(jīng)質(zhì)量科和監(jiān)理同意后，由總工程師簽字認(rèn)定。4. 主任工程師質(zhì)量治理職責(zé)4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、電力公司、公司及分公司的有關(guān)工作方針、政策和文件規(guī)定，制定本專業(yè)的質(zhì)

25、量治理目標(biāo)、治理制度和質(zhì)量治理獎(jiǎng)罰方法。4.2定期參與本專業(yè)的質(zhì)量會(huì)議和工藝、質(zhì)量檢查活動(dòng)。4.3定期落實(shí)月度驗(yàn)收打算完成情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)處理。4.4參與重大質(zhì)量事故及不合格品的調(diào)查、分析、處理、報(bào)告工作。4.5組織本專業(yè)職工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)章制度、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事故通報(bào)，分析質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)。4.6認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，嚴(yán)肅查處違反施工工藝紀(jì)律的行為。4.7組織本專業(yè)圖紙會(huì)審工作，參加大型及重要技術(shù)交底。4.8負(fù)責(zé)本部門專門工種人員的培訓(xùn)和取證、換證工作，積極配合分公司質(zhì)量科的單位工程、分部工程的質(zhì)量評(píng)定工作。5. 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量治理職責(zé)5.1堅(jiān)持“高質(zhì)量、高速度、高效益”方針

26、，認(rèn)真組織健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。5.2組織與搞好各施工區(qū)文明施工。5.3掌握項(xiàng)目部施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，不定期召開(kāi)施工質(zhì)量分析會(huì)，研究解決存在的施工治理問(wèn)題。5.4對(duì)發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題，積極配合質(zhì)量科、監(jiān)理公司進(jìn)行分析、處理對(duì)設(shè)計(jì)施工方案、原材料、設(shè)備、半成品存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)部門反映研究解決。5.5嚴(yán)格按施工作業(yè)指導(dǎo)書布置施工任務(wù)，按施工程序組織。5.6建立班組質(zhì)量治理制度，做到“不合格原材料、半成品不使用；沒(méi)經(jīng)檢驗(yàn)和消缺的設(shè)備不安裝；不合格的工程不交工?！?. 分公司質(zhì)檢專工（質(zhì)檢員）質(zhì)量治理職責(zé)6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。6.2組織進(jìn)行施工圖紙審查，聯(lián)系并落實(shí)設(shè)計(jì)變更等

27、有關(guān)事宜。6.3審查并安排施工技術(shù)交底，監(jiān)督施工技術(shù)交底活動(dòng)。6.4組織搞好質(zhì)量因素的操縱和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，不斷提高施工質(zhì)量和工藝水平。6.5組織分析出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并按質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故處理規(guī)定進(jìn)行處理。6.6按有關(guān)工程治理規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織并參與質(zhì)量檢查活動(dòng)。6.7項(xiàng)目開(kāi)工前與質(zhì)量科共同協(xié)商確定“文件包”內(nèi)容，隨時(shí)檢查施工過(guò)程資料，保證資料與施工同步。7. 班（組）長(zhǎng)質(zhì)量治理職責(zé)7.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，組織施工人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，制止違章施工。7.2堅(jiān)持工程開(kāi)工前和每日班前技術(shù)交底。組織自檢

28、、互檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格工序不移交。7.3在專責(zé)工程師（質(zhì)檢員）業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)，不斷提高施工治理和工程質(zhì)量水平。7.4防止原材料、半成品、成品的損壞、丟失。及時(shí)反映原材料、半成品存在的質(zhì)量問(wèn)題，在沒(méi)有采取處理措施前停止施工。分項(xiàng)工程完工后，按建安質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查，取全、取準(zhǔn)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)。提出自檢記錄，交有關(guān)部門復(fù)檢。8. 項(xiàng)目（工地）技術(shù)員質(zhì)量治理職責(zé)8.1協(xié)助項(xiàng)目（工地）領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目（工地）人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織其它質(zhì)量文件的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目（工地）成員素養(yǎng)和水平。8.2協(xié)助項(xiàng)目（工地）領(lǐng)導(dǎo)做好本項(xiàng)目（工地）的施工質(zhì)量宣傳教育

29、工作。8.3編制作業(yè)指導(dǎo)書文件，主持項(xiàng)目（工地）的施工技術(shù)、質(zhì)量交底。8.4協(xié)助分公司質(zhì)檢專工（質(zhì)檢員）制定本項(xiàng)目（工地）月度施工項(xiàng)目的驗(yàn)收打算；參加分公司組織的施工質(zhì)量大檢查。8.5深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)覺(jué)和解決施工質(zhì)量、施工工藝中存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量通病的消除。8.6組織本項(xiàng)目（工地）施工項(xiàng)目的自檢與驗(yàn)收，做好自檢記錄，完工時(shí)提交分公司復(fù)查。8.7整理匯總施工技術(shù)記錄，提出竣工移交技術(shù)資料。8.8參加本項(xiàng)目（工地）質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)質(zhì)量事故的處理意見(jiàn)和措施。8.9負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題通知單及不合格品通知單的處理與反饋。8.10負(fù)責(zé)查禁本項(xiàng)目（工地）違反施工工藝紀(jì)律的責(zé)任，一旦發(fā)覺(jué)及時(shí)制止

30、。9. 施工人員質(zhì)量治理職責(zé)9.1認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家及行業(yè)頒布的有關(guān)質(zhì)量工作的各種規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量治理的文件，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。9.2嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)治理制度和操作規(guī)程，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過(guò)程中，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。9.3負(fù)責(zé)按圖施工，施工中發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)中止施工，并向班長(zhǎng)及質(zhì)檢人員匯報(bào)處理后再施工。9.4負(fù)責(zé)做好質(zhì)量自檢、互檢的工序交接檢查，做好施工中原始記錄、施工記錄據(jù)點(diǎn)集、填寫，記錄要實(shí)事求是，不得弄虛作假。9.5服從各級(jí)質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查，虛心同意質(zhì)檢人員的指導(dǎo)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書中的要求施工。9.6愛(ài)護(hù)設(shè)備，嚴(yán)禁野蠻施工，做好防止二次污染的防

31、護(hù)措施。9.7加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高施工工藝水平的質(zhì)量意識(shí)。確保自己不違反施工工藝紀(jì)律，同時(shí)，發(fā)覺(jué)他人違反施工工藝紀(jì)律，及時(shí)制止。9.8施工項(xiàng)目開(kāi)工前，認(rèn)真接收施工技術(shù)、質(zhì)量交底，并在交底書上簽字。9.9認(rèn)真參加質(zhì)量教育宣傳活動(dòng)，積極提出施工質(zhì)量、施工工藝的合理化建議。關(guān)心新工人提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。9.10對(duì)未進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量交底的項(xiàng)目，拒絕施工。9.11所施工的項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況，分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和防范措施。10. 工程科的質(zhì)量治理職責(zé)10.1認(rèn)真做好施工前的預(yù)備工作，組織審查，學(xué)習(xí)施工圖及技術(shù)文件。10.2組織編寫施工組織設(shè)計(jì)或重大施工措施

32、，并進(jìn)行技術(shù)交底。10.3在施工治理中，做好質(zhì)量操縱，并按照科學(xué)合理的方法，安排好工序、工種間的銜接，組織工序、工種間交接檢查驗(yàn)收。10.4工程竣工后，認(rèn)真抓好結(jié)尾工作，并在工程竣工驗(yàn)收前，做好交工資料的收集、整理和移交工作。10.5組織編制各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)治理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。10.6組織制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)技術(shù)簽證和制定質(zhì)量事處的處理方案。10.7負(fù)責(zé)材料代用的審核和新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)鑒定工作。10.8圍繞質(zhì)量通病和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，制定技術(shù)攻關(guān)打算，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。10.9深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握技術(shù)動(dòng)態(tài)，做好技術(shù)服務(wù)工作，總結(jié)先進(jìn)的操作方法及施工工藝，不

33、斷改善和提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。10.10參加質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題負(fù)責(zé)制定處理的技術(shù)方案。10.11負(fù)責(zé)組織對(duì)試驗(yàn)用的試驗(yàn)機(jī)械、各種儀表及工程使用的工卡量具進(jìn)行定期檢查鑒定和校正，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求操縱其精度。11. 物資（材料）科質(zhì)量治理職責(zé)11.1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求進(jìn)行訂貨采購(gòu)，凡進(jìn)庫(kù)原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件、半成品必有合格證、技術(shù)證明，質(zhì)量不合格不驗(yàn)收，不發(fā)放。11.2進(jìn)庫(kù)的原材料、半成品、外購(gòu)件、外協(xié)件，按品種、規(guī)格分類，堆放保管，以防混雜損壞。11.3組織參與對(duì)材料、設(shè)備的制造質(zhì)量進(jìn)行取樣和鑒定，做好庫(kù)存設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，建立維護(hù)保養(yǎng)制度，把原材料、半成品、設(shè)備存在質(zhì)量

34、問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)單位反映、解決。工程質(zhì)量治理方法1. 質(zhì)量治理制度1.1電力差不多建設(shè)要貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，工程質(zhì)量治理工作必須堅(jiān)持“依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主”的方針。1.2質(zhì)量教育：應(yīng)運(yùn)用多種形式對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的、全面的質(zhì)量教育，應(yīng)定期開(kāi)展質(zhì)量大檢查活動(dòng)，應(yīng)建立質(zhì)量活動(dòng)日制度，應(yīng)對(duì)交付使用后的工程進(jìn)行回訪。1.3責(zé)任制1.3.1分公司、項(xiàng)目工地、班（組）的行政領(lǐng)導(dǎo)正職要抓質(zhì)量治理，各級(jí)主管生產(chǎn)者直接領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。分公司設(shè)質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)，配備專職專業(yè)人員；項(xiàng)目工地設(shè)專職或兼職質(zhì)量檢查人員；班（組）設(shè)兼職質(zhì)量檢查員。1.3.2各主

35、管質(zhì)量的部門人員應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé)。1.3.3施工人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工原始記錄。1.4質(zhì)量檢查和驗(yàn)收1.4.1工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的依據(jù)是：1.4.1.1上級(jí)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通過(guò)批準(zhǔn)的本單位制定的實(shí)施細(xì)則。1.4.1.2有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件。1.4.1.3制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)講明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。1.4.1.4經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。1.4.1.5與有關(guān)單位議定的補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)或本單位召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議正式做出的技術(shù)決定。1.4.2工程質(zhì)量檢查，驗(yàn)收分為班（組）自檢、

36、項(xiàng)目（工地）復(fù)查和分公司驗(yàn)收三級(jí)。1.4.3質(zhì)量等級(jí)評(píng)定：按現(xiàn)行“施工質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定執(zhí)行。2. 質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故處理報(bào)告制度2.1質(zhì)量事故范圍：凡在施工過(guò)程中，發(fā)生工程質(zhì)量不符合要求或施工偏差超過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同意范圍，為此需要返工或造成永久性缺陷者，或在施工過(guò)程中由于操作、使用、調(diào)試及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者均屬質(zhì)量事故。2.2質(zhì)量事故的分類質(zhì)量事故按事故的嚴(yán)峻程度不同，分為一般事故和重大事故。2.2.1重大質(zhì)量事故，指下述情況之一者，均屬于重大質(zhì)量事故：2.2.1.1房屋及構(gòu)筑物的要緊結(jié)構(gòu)倒塌；2.2.1.2超過(guò)規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開(kāi)裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)峻不足

37、。2.2.1.3阻礙結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。2.2.1.4嚴(yán)峻阻礙設(shè)備安裝及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。2.2.1.5一次返工損失金額在10萬(wàn)元以上。2.2.2一般質(zhì)量事故未達(dá)到重大事故條件，一次返工損失金額不大于10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元），但大于300元。2.2.3質(zhì)量問(wèn)題：（記錄質(zhì)量事故）未達(dá)到質(zhì)量事故條件，一次返工損失金額在300元以下（含300元）。2.3質(zhì)量事故的處理2.3.1記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)立即向班（組）長(zhǎng)報(bào)告，由班（組）長(zhǎng)主持事故分析并報(bào)告分項(xiàng)目部，分項(xiàng)目部的質(zhì)檢員應(yīng)做出事故記錄，并在一周內(nèi)匯總報(bào)分公司質(zhì)量主管部門，由質(zhì)量主管部門視其情節(jié)輕重給予罰款，整

38、頓上報(bào)等處理。2.3.2一般事故發(fā)生后，施工班（組）長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)日向分項(xiàng)目部報(bào)告，分項(xiàng)目部經(jīng)理盡快組織事故調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報(bào)告，送分公司質(zhì)量主管部門，由質(zhì)量主管部門依據(jù)質(zhì)量事故性質(zhì)等級(jí)上報(bào)進(jìn)行處理。2.3.3重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工班（組）、分項(xiàng)目部應(yīng)向分公司經(jīng)理、總工和質(zhì)量主管部門報(bào)告，分公司應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門。事故發(fā)生后各級(jí)主管人員應(yīng)及時(shí)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大，并制定缺陷處理方案。分公司主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、總工應(yīng)在發(fā)生事故10日內(nèi)主持調(diào)查分析，分析會(huì)后5日內(nèi)，寫出質(zhì)量事故報(bào)告，上報(bào)上級(jí)主管部門。由質(zhì)量事故引起死亡及損失金額一次在5萬(wàn)元以上者，同時(shí)

39、報(bào)告當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局和檢察院進(jìn)行處理。2.3.4質(zhì)量事故的調(diào)查分析過(guò)程中必須按照事故“三不放過(guò)”原則，即事故緣故不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)。2.4質(zhì)量事故的處罰2.4.1對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故，嚴(yán)峻阻礙設(shè)備安裝系統(tǒng)使用功能，嚴(yán)峻阻礙下道工序施工的單位，該項(xiàng)目不得結(jié)算。2.4.2對(duì)發(fā)生一般質(zhì)量事故，處罰該單位人均100300元，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)事者加倍處罰。2.4.3發(fā)生記錄質(zhì)量事故的單位和個(gè)人自行擔(dān)負(fù)返工返修費(fèi)用，經(jīng)檢查發(fā)覺(jué)而不上報(bào)者，視其嚴(yán)峻程序?qū)挝回?fù)責(zé)人處以3001000元罰款。2.4.4關(guān)于發(fā)生一般及重大事故的責(zé)任人或責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，視其事故的

40、大小作出檢查，并對(duì)單位和個(gè)人給以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任重大的事故，對(duì)其責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行降職、撤職直至追究其刑事責(zé)任。2.4.5對(duì)違反規(guī)程不聽(tīng)勸阻，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故者，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者均應(yīng)嚴(yán)肅處理，除給予行政處格外，對(duì)情節(jié)嚴(yán)峻者應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)制裁，直至以法論處。對(duì)破壞性事故報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)追查破案，對(duì)證據(jù)確鑿的犯罪分子要報(bào)司法部門依法懲處。3. 質(zhì)量例會(huì)制度3.1質(zhì)檢員例會(huì)為搞好工程質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目部和分公司質(zhì)量部門的聯(lián)系，做到有問(wèn)題能夠及時(shí)處理，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，預(yù)防預(yù)控質(zhì)量問(wèn)題，分公司規(guī)定應(yīng)定期定時(shí)（專門情況可臨時(shí)變動(dòng)）召開(kāi)質(zhì)檢員例會(huì)，由質(zhì)檢部門組織，專責(zé)工程師和所有質(zhì)檢人員參加

41、，安排布置一定時(shí)期內(nèi)的質(zhì)檢工作重點(diǎn)，學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，必要時(shí)請(qǐng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，共同協(xié)商解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。3.2質(zhì)量問(wèn)題專題會(huì)不定期地就施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)，由質(zhì)檢部門、總工、相關(guān)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員均參加，共同分析質(zhì)量問(wèn)題及事故的緣故，制定處理方案，寫出會(huì)議紀(jì)要，由質(zhì)檢部門存檔，必要時(shí)針對(duì)具體問(wèn)題召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題會(huì)，教育施工單位或外包工隊(duì)吸取教訓(xùn)，以杜絕類似質(zhì)量事故。3.3考核每次組織的質(zhì)量例會(huì)，對(duì)無(wú)故遲到或無(wú)故缺席的質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)予以經(jīng)濟(jì)處罰。4. 質(zhì)量問(wèn)題處罰制度4.1施工治理4.1.1對(duì)不執(zhí)行分公司質(zhì)量治理制度

42、的單位，不得進(jìn)行結(jié)算。4.1.2工程項(xiàng)目開(kāi)工后，要進(jìn)行掛牌施工。4.1.3嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律，按施工工藝紀(jì)律獎(jiǎng)罰條例處罰。4.1.4嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，對(duì)不履行工序交接手續(xù)進(jìn)入下道工序施工的單位，處罰200500元。4.1.5無(wú)書面技術(shù)措施或施工方案進(jìn)行施工，罰款200元。4.1.6無(wú)技術(shù)交底，不填寫項(xiàng)目質(zhì)量交底卡，罰100元。4.1.7文明施工治理差，罰款100元。4.1.8凡三、四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收前無(wú)一、二級(jí)自檢記錄，每項(xiàng)罰款100元。4.1.9凡三、四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，每重復(fù)驗(yàn)一次，罰款200500元。4.1.10對(duì)發(fā)生一般或發(fā)生重大質(zhì)量事故的單位，視情節(jié)和損失情況，由分公司進(jìn)行處罰。4.2施工

43、質(zhì)量治理4.2.1地基施工無(wú)記錄，不邀請(qǐng)質(zhì)檢部門、建設(shè)單位驗(yàn)槽的，罰款1000元。4.2.2挖方不按設(shè)計(jì)規(guī)范放坡罰款200元。4.2.3填方干容重不合格罰款200元。4.2.4灰土地基配比不當(dāng)罰款100元。4.2.5砼澆灌過(guò)程中，凡擅自更改配合比，罰款500010000元。4.2.6砼墊層平坦度、標(biāo)高超標(biāo)罰款100200元。4.2.7干磚砌墻罰款300元。4.2.8砌體砂漿飽滿度不足80%，罰款100元。4.2.9砌體留槎不符合規(guī)范，罰款100200元。4.2.10砌體不平坦、灰縫、游丁走縫超標(biāo)，罰款100元。4.2.11砌體轉(zhuǎn)角垂直超標(biāo)，罰款100元。4.2.12門窗木磚選用、留置不合規(guī)范，

44、罰款50元。4.2.13砌筑砂漿和混凝土配合比不采納重量比，不設(shè)磅稱，罰款500元，有磅不用，罰款100500元。4.2.14有抗震要求的砼柱、梁、箍筋加工未做135度雙向彎鉤，彎鉤部分長(zhǎng)度不足，罰款100500元。4.2.15現(xiàn)澆砼振搗不密實(shí)、峰窩、孔洞面積超標(biāo)罰款100500元。4.2.16砼結(jié)構(gòu)幾何尺寸超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)罰款100500元。4.2.17砼結(jié)構(gòu)柱、梁二次澆灌不密實(shí)，工藝差，罰款100500元。4.2.18鋼筋間、何護(hù)層搭接長(zhǎng)度誤差超標(biāo)，罰款100300元。4.2.19鋼筋焊接成品不合格，罰款100200元。4.2.20鋼筋漏設(shè)受力筋，罰款3001000元。4.2.21支模后漏鐵件或標(biāo)

45、高尺寸誤差超標(biāo)，罰款100300元。4.2.22砼工程后，發(fā)覺(jué)漏裝預(yù)留孔，直埋螺栓標(biāo)高位置超標(biāo)，罰款100200元。4.2.23鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝幾何尺寸超標(biāo)、焊接質(zhì)量差，連接不當(dāng)，罰款200500元。4.2.24鋼結(jié)構(gòu)油漆不除銹，不按要求涂刷，外表工藝差，罰款200500元。4.2.25地面樓面裂縫、空鼓、脫皮、起砂嚴(yán)峻，罰款200500元。4.2.26地面平坦度超標(biāo)，罰款100元。4.2.27地漏反坡、滲漏，罰款100200元。4.2.28踏步、臺(tái)階、踢腳線超標(biāo)，罰款50元。4.2.29門、窗制尺寸偏大、變形嚴(yán)峻，罰款100元。4.2.30門窗安裝后使用困難，且不便修正，罰款100元。4.2

46、.31門窗與墻體間隙處理不當(dāng)，未按規(guī)范施工，罰款100元。4.2.32室內(nèi)外抹灰平坦度，陰陽(yáng)角垂直度超標(biāo)，罰款50元。4.2.33窗臺(tái)、挑沿等不做滴水線槽、散水無(wú)伸縮縫，罰款100元。4.2.34室內(nèi)外粉刷，油漆噴涂，玻璃安裝等，不按規(guī)范施工，罰款50元。4.2.35表面裝飾(如面板、壁低、頂部裝飾)不按規(guī)范施工，罰款50元。4.2.36屋面各層質(zhì)量不符合規(guī)范，罰款50元。4.2.37屋面坡度不正確，造成滲漏，罰款5001000元。4.2.38屋面細(xì)部處理粗糙，愛(ài)護(hù)層或防腐工藝差，罰款200元。4.2.39水落管安裝不牢固，工藝差，罰款150元。4.2.40給排水、暖氣消防管道坡度、接口支架不

47、符合規(guī)范，罰款200元。4.2.41給排水、暖氣消防管道滲漏，罰款300元。4.2.42衛(wèi)生器具、散熱器、消火栓安裝不符合規(guī)定的，罰款150元。4.2.43通風(fēng)工程制作幾何尺寸超標(biāo)，工藝粗糙，罰款50200元。4.2.44通風(fēng)工程交口、焊接、法蘭、連接等不符合規(guī)范，罰款100元。4.2.45通風(fēng)工程的保溫、絕緣、防腐，不符合規(guī)范施工的，罰款50元。4.2.46空調(diào)設(shè)備、部件安裝不符合圖紙要求及規(guī)范，罰款50元。4.2.47電氣線路敷設(shè)不按設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，罰款50元。4.2.48配電箱(盤板)安裝不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，罰款50元。4.2.49開(kāi)關(guān)、插座不按設(shè)計(jì)及規(guī)范施工，罰款50元。4.2.50避雷網(wǎng)

48、不采納鍍鋅或不采納防腐處理，防雷接地線引下線不搞愛(ài)護(hù)管，罰款50元。5. 施工產(chǎn)品愛(ài)護(hù)制度施工產(chǎn)品是工序與工藝相結(jié)合，眾多專業(yè)工種辛勤勞作的結(jié)晶，也是確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分。因此，必須對(duì)施工產(chǎn)品加以愛(ài)護(hù)。5.1各項(xiàng)目部在承擔(dān)的施工項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)采取合理的組織保證措施，嚴(yán)格操縱人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素，確保施工產(chǎn)品在形成的全過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.2各項(xiàng)目部工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全文明施工監(jiān)察員要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)所屬的施工班組成員、專業(yè)工種進(jìn)行產(chǎn)品愛(ài)護(hù)意識(shí)教育，做到“誰(shuí)施工、誰(shuí)愛(ài)護(hù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。5.3本工序施工完成后，在未進(jìn)行工序交接期間，應(yīng)采取切實(shí)可行的防護(hù)措施，防止產(chǎn)品被損壞和被

49、二次污染。此期間施工單位對(duì)產(chǎn)品愛(ài)護(hù)負(fù)全責(zé)。5.4分項(xiàng)、分部工程或重要工序施工完畢，進(jìn)行工序移交時(shí)，施工分項(xiàng)目部應(yīng)向工程治理部門提出移交并填寫工序移交單。5.5接收分項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，在實(shí)施下道工序施工時(shí)，認(rèn)真愛(ài)護(hù)所接收的產(chǎn)品，對(duì)其結(jié)構(gòu)部分、圍護(hù)部分(如磚墻、壓型封板、裝修部分、保溫防腐部分、防水防漏部分、樓地面裝飾部分、鋼結(jié)構(gòu)部分等，要做到自已不損壞、不污染，也禁止不人污染損壞或異物碰壞。5.6在施工過(guò)程中，各分項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行文明施工的有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)本施工場(chǎng)所周圍環(huán)境及周圍產(chǎn)品的完好，不得碰、損、污、鑿、拆表盤管線、電氣、電纜等產(chǎn)品，嚴(yán)禁為使自己施工方便而擅自在建筑物上鑿洞、

50、穿孔、捆綁繩索、吊掛重物等野蠻施工行為。5.7各分項(xiàng)目部若因施工需要將不可幸免地?fù)p壞、拆除他人產(chǎn)品時(shí)，必須事先通知工程、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量部門辦理有關(guān)手續(xù)或制定合理解決方法方可施工，且事后應(yīng)予立即給予恢復(fù)。5.8各分項(xiàng)目部關(guān)于自己所承建的工程或已接收的他人產(chǎn)品及相關(guān)文明責(zé)任區(qū)應(yīng)制定出合理可行的愛(ài)護(hù)措施，責(zé)任落實(shí)到人，必要時(shí)應(yīng)掛警視牌或圍欄，發(fā)覺(jué)或抓住毀壞者，毀壞單位要及時(shí)通知質(zhì)量、工程等部門，將給予責(zé)任方經(jīng)濟(jì)上、行政上的嚴(yán)肅處理。5.9關(guān)于毀壞建筑產(chǎn)品者，視情節(jié)輕重要采取經(jīng)濟(jì)行政處罰。處罰數(shù)額為：除承擔(dān)恢復(fù)被毀壞產(chǎn)品所無(wú)原則的全部費(fèi)用外，還將同意此費(fèi)用510倍的罰款。如所造成的惡果對(duì)施工整體工期有較重

51、或嚴(yán)峻阻礙，還將另外同意重罰，追究責(zé)任，直到勒令退場(chǎng)。外包隊(duì)伍質(zhì)量治理規(guī)定質(zhì)量治理是企業(yè)治理的基礎(chǔ)治理，確保工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存和進(jìn)展的重要條件。為進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)外包隊(duì)伍的監(jiān)督與治理，特制定本規(guī)定：1. 各外包施工隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)后首先填寫外包施工隊(duì)伍檔案交工程質(zhì)量治理部門，質(zhì)量治理部門依照外包隊(duì)伍檔案內(nèi)容了解外包隊(duì)伍情況，進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督。2. 各外包施工隊(duì)伍必須同意工程質(zhì)量治理部門的監(jiān)督指導(dǎo)，超過(guò)30人的隊(duì)伍必須設(shè)立專職質(zhì)檢員，不滿30人的隊(duì)伍可由施工隊(duì)長(zhǎng)兼職，每周必須按時(shí)參加工程質(zhì)量治理部門組織召開(kāi)的質(zhì)量工作例會(huì)，并持檢查記錄如實(shí)匯報(bào)本施工單位負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量情況，缺席一次罰款50元

52、，每月將本隊(duì)的質(zhì)量情況進(jìn)行一次書面匯報(bào)。3. 外包隊(duì)質(zhì)檢員要按時(shí)參加質(zhì)量治理部門組織的質(zhì)檢員輪流值班檢查，值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)并協(xié)助小組長(zhǎng)填寫檢查記錄，并負(fù)責(zé)將檢查的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，發(fā)覺(jué)重大質(zhì)量隱患要及時(shí)向質(zhì)量治理部門匯報(bào)。4. 各外包施工隊(duì)必須配備一套有效的與專業(yè)技術(shù)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)及分公司的施工工藝紀(jì)律手冊(cè)，并組織人員學(xué)習(xí)。5. 各外包隊(duì)每周必須組織一次安全、質(zhì)量學(xué)習(xí)例會(huì)，有目的選擇學(xué)習(xí)規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)，總結(jié)施工質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要積極組織整改。6. 各外包隊(duì)必須每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上人員參加的質(zhì)量會(huì)議，邀請(qǐng)質(zhì)量治理部門主管質(zhì)檢員參加，總結(jié)本月施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足，采取防范措施

53、，并布置下月的質(zhì)量工作、重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)。7. 各外包隊(duì)伍必須嚴(yán)格遵守施工工藝紀(jì)律及分公司的質(zhì)量治理和獎(jiǎng)懲方法，違反施工工藝紀(jì)律的按質(zhì)量處罰條例罰款。8. 各外包施工隊(duì)伍對(duì)自己施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)自檢，三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目由施工處提交質(zhì)量治理部門驗(yàn)收，兩次驗(yàn)收不合格，將按分公司質(zhì)量處罰條例罰款。9. 為鼓舞外包施工隊(duì)伍爭(zhēng)佳創(chuàng)優(yōu)，對(duì)外包單位施工的項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的政策，依照質(zhì)量治理部門檢查驗(yàn)收的情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。10. 質(zhì)檢員和安全員不得由同一人兼任，發(fā)覺(jué)以后，將由質(zhì)量治理部門給予經(jīng)濟(jì)處罰。11. 外包施工隊(duì)伍應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行建筑分公司的質(zhì)量治理工作方法，對(duì)違反規(guī)定的將依照質(zhì)量治理處罰條例進(jìn)行處罰。安全生產(chǎn)責(zé)任制

54、實(shí)施細(xì)則1. 總則1.1為落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，依靠先進(jìn)的技術(shù)，提高安全施工治理水平，依據(jù)中華人民共和國(guó)電力工業(yè)部電建1995671號(hào)電力建設(shè)安全施工治理規(guī)定第二章（安全施工職責(zé)）及電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定電安生1996640號(hào)，第三、四、五章。制訂本細(xì)則。1.2分公司經(jīng)理及總工程師、分項(xiàng)目部經(jīng)理、專職工程師、專職安全員、班（組）技術(shù)員、工人的安全職責(zé)。2. 各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制2.1分公司經(jīng)理2.1.1分公司經(jīng)理是本單位安全施工的第一責(zé)任人。對(duì)本公司的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。直接領(lǐng)導(dǎo)分公司安全監(jiān)察科的工作。2.1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和

55、上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織制定貫徹實(shí)施方法。2.1.3主持分公司安全生產(chǎn)打算目標(biāo)工作。組織并主持項(xiàng)目部安全工作例會(huì)，及時(shí)解決安全施工、文明施工及職業(yè)危害中存在的問(wèn)題。2.1.4審定分公司安全工作目標(biāo)打算。檢查打算的實(shí)施、總結(jié)，支持安全監(jiān)察人員，認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，推廣安全施工、文明施工的經(jīng)驗(yàn)。2.1.5確保安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)的提取和使用。將安全技術(shù)措施、打算和施工打算一同安排下達(dá)，列為打算，完成考核的指標(biāo)。2.1.6確保分公司安全獎(jiǎng)勵(lì)專用基金的建立和使用，貫徹安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的治理方法。2.1.7確保承發(fā)包合同中有關(guān)安全施工的要求和獎(jiǎng)罰的規(guī)定，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。2.1.8組織并主持分公司安全施工大

56、檢查。2.1.9按“三不放過(guò)”的原則，組織并主持重傷事故的調(diào)查處理工作。參加死亡事故的調(diào)查處理工作。2.2公司主管施工副經(jīng)理2.2.1對(duì)分公司的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.2認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各職能部門對(duì)安全施工、文明施工治理。2.2.3負(fù)責(zé)組織安全施工教育工作。2.2.4組織并參加安全施工大檢查，組織實(shí)施整改措施，及時(shí)消除事故隱患。2.2.5負(fù)責(zé)組織實(shí)施并協(xié)調(diào)對(duì)分包單位的安全治理工作。在與分包單位簽訂承包合同前，必須組織對(duì)其進(jìn)行安全資質(zhì)的審查。2.2.6負(fù)責(zé)實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的治理方法。2.2.7參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。

57、負(fù)責(zé)組織防范措施的貫徹落實(shí)。2.3分公司總工程師2.3.1對(duì)分公司的安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；2.3.3負(fù)責(zé)組織“安全工作規(guī)程”、“安全施工治理規(guī)定”和“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)、考試及取證工作，負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和取證工作。2.3.4負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)中的“安全文明施工措施”。負(fù)責(zé)組織編制和審批重大施工項(xiàng)目的安全措施；審批安全施工作業(yè)票；對(duì)重大施工項(xiàng)目辦理安全施工作業(yè)票的項(xiàng)目施工，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。2.3.5督促施工治理部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。2.3.6組織編制年度安全技術(shù)

58、措施打算。2.3.7組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施的編制、審核、報(bào)批。2.3.8參加安全施工大檢查，負(fù)責(zé)解決存在的安全技術(shù)問(wèn)題。2.3.9負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施的研制及推行工作。2.3.10參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，推行技術(shù)性防范措施。2.4分項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理2.4.1分項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理是承包單位安全施工及分管職能范圍內(nèi)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.4.2認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。2.4.3在打算、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工任務(wù)的同時(shí)，把安全工作貫穿到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。2.4.4認(rèn)真貫徹

59、執(zhí)行上級(jí)編制的安全施工措施，負(fù)責(zé)組織編制分項(xiàng)目部安全施工措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.4.5對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前的安全施工條件進(jìn)行檢查與落實(shí)，對(duì)重要的施工項(xiàng)目應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。2.4.6按時(shí)提出分項(xiàng)目部安全措施打算項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.4.7指導(dǎo)分項(xiàng)目部專職安全員的工作，充分支持安全監(jiān)察部門和安全監(jiān)察人員履行職責(zé)。2.4.8負(fù)責(zé)分項(xiàng)目部的安全教育、培訓(xùn)，認(rèn)真組織檢查每周一次的安全日活動(dòng)。2.4.9負(fù)責(zé)組織每月兩次的安全施工檢查與整改，嚴(yán)格遵守文明施工的規(guī)定，確保在本分項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)做到文明施工。2.4.10認(rèn)真執(zhí)行安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的治理方法，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。2.4.11負(fù)責(zé)對(duì)分

60、包單位的施工項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。2.4.12組織主持輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)峻未遂事故調(diào)查分析，并提出處理意見(jiàn)。2.5專職工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）2.5.1負(fù)責(zé)分項(xiàng)目部的技術(shù)安全工作。2.5.2組織并主持“安全工作規(guī)程”、“安全施工治理規(guī)定”和“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)與考試。組織并進(jìn)行安全技術(shù)教育工作。2.5.3負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)中安全施工措施。辦理重要工程項(xiàng)目安全施工作業(yè)票的報(bào)批。2.5.4負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)班組編制分項(xiàng)工程的安全施工措施和交底工作，督促檢查班組按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。2.5.5從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持分項(xiàng)目部安全員的工作。2.5.6組織標(biāo)化安全設(shè)施的研制和推行工作