你的降落傘是什么顏色節(jié)選

1、(節(jié)選)片段 1：18 種主要求職方法關(guān)于求職的過程，知道得很多。職位空缺成千上萬，而如何能找到它們呢？總結(jié)起來，共有 18 種方式。它們是：1.自我評(píng)估。在做任何事情之前，對(duì)自己最擅長(zhǎng)與喜歡的可轉(zhuǎn)換技能和進(jìn)行徹底的評(píng)估，這樣你便能明確地知道自己所喜歡的工作，向家人、朋友及雇主等傳遞這一訊息。然后，利用自己的評(píng)估結(jié)果去求職。2.互聯(lián)網(wǎng)。將自己的簡(jiǎn)歷放在互聯(lián)網(wǎng)上，瀏覽招聘公司或招聘中介公司的網(wǎng)頁來求職。3.關(guān)系網(wǎng)。通過朋友、家人或者社區(qū)的幫助求職。4.學(xué)校。向以前自己所在學(xué)校（包括中學(xué)、商業(yè)學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)學(xué)校、社區(qū)大學(xué)、學(xué)院或者大學(xué)）的教授、老師或者校友會(huì)尋求求職方面的幫助。5.。向州或失業(yè)服務(wù)部門

2、尋求幫助。6.所在州。向所在州的職業(yè)介紹中心尋求幫助。7.。參加，以獲得公職。8.報(bào)紙。假如你所在的城市或者小鎮(zhèn)有自己的報(bào)紙，經(jīng)常翻看上面的“招聘”。事實(shí)證期日的報(bào)紙是最有用的。9.雜志。留意專業(yè)雜志，看上面是否有吸引你的招聘。10.臨時(shí)工作中介所。臨時(shí)工作中介所能提供短期合同制工作，可在短期內(nèi)發(fā)揮你的能力與特長(zhǎng)。你可以嘗試通過這種方式不斷地做臨時(shí)性工作，直到某個(gè)公司對(duì)你說：“您能留下來做正式員工嗎？”不管怎樣，通過這種方式你至少可以增加你履歷表上的經(jīng)歷。11.勞務(wù)市場(chǎng)。常去你所在城市的知名勞務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，那里會(huì)有用人現(xiàn)場(chǎng)招聘員工，在那里你也許會(huì)找到一份短期工作。如果你做得好，就可能轉(zhuǎn)為正式的

3、長(zhǎng)期員工。一開始，你可能會(huì)干一些力氣活兒，只要能填飽肚子，苦一點(diǎn)累一點(diǎn)也不要挑剔。12.職場(chǎng)。參加或者成立一個(gè)“職場(chǎng)”，在那里你會(huì)得到一些職場(chǎng)信息。同時(shí)，要注意聯(lián)系當(dāng)?shù)氐纳虝?huì)、教堂、或者猶太人會(huì)堂。13.簡(jiǎn)歷。將你的簡(jiǎn)歷發(fā)給本地的每一家用人。14.選擇你感的。只要你對(duì)某家公司、工廠、組織或者機(jī)構(gòu)感，你便可1以與它們的敞開心扉交談，不管那里是否有職位空缺。15.簿。通過黃頁鎖定 5 至 10 家你感的位于你所在城市的，打或者登門拜訪這些。16.義工。如果你的生活暫時(shí)還能維持下去，你可以選擇在一家你感的做短期義工，不管這家是否有職位空缺。也許，這家最終會(huì)錄用你。17.創(chuàng)業(yè)。注意觀察自己所在社區(qū)中何

4、種行業(yè)是空缺的，創(chuàng)業(yè)填補(bǔ)這些空白。18.接受再培訓(xùn)。返回學(xué)校重新接受你所從事過的工作之外的培訓(xùn)。 研究發(fā)現(xiàn)，幾年以前，一名求職者找工作一般要花費(fèi) 15 至 18 周的時(shí)間，其中有 1/3 至 1/2 的求職者在第二個(gè)月便放棄了找工作。他們?yōu)槭裁丛谝婚_始便選擇了放棄呢？事實(shí)表明，這與求職者采用了多少種求職方法有關(guān)。在一份對(duì)僅采取法求職的100 名求職者的中，有 51 名在第二個(gè)月便放棄了求職，這已經(jīng)超過了半數(shù)。而在對(duì)采取多種不同方法求職的 100 名求職者的中，僅有 31 名在第二個(gè)月放棄了求職，還不到總數(shù)的 1/3。因此，似乎可以得出結(jié)論：運(yùn)用的求職方法越多，便越容易取得成功。然而，事實(shí)也不盡

5、然！片段 2：求職中會(huì)犯的十大錯(cuò)誤1.只找大公司（比如500 強(qiáng)公司）。2.僅通過招聘和寄送簡(jiǎn)歷的方式找工作。3.面試前沒有作好準(zhǔn)備。4.讓人事部門或人力資源部門面試你，而他們的主要目標(biāo)就是要將你淘汰出局。5.與用人之間的面談沒有時(shí)間限制。6.在面試中按照簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容交談。7.在面試中只談自己，以及此項(xiàng)工作能為自己帶來哪些好處。8.回答招聘者問題的時(shí)間在 2 至 15 分鐘。9.乞求用人給你工作機(jī)會(huì)，不管這一工作有多么卑微。10.在面試結(jié)束后未表達(dá)謝意。片段 3：求職者時(shí)刻謹(jǐn)記的 7 件事1.對(duì)大多數(shù)人來講，求職本身是一件不斷反復(fù)的活動(dòng)。如果你并不是這樣，那只能說明你是一個(gè)幸運(yùn)兒。根據(jù)的統(tǒng)計(jì)，

6、35 歲以下的職場(chǎng)2平均 1 至 3 年便會(huì)去找一次工作；而 35 歲以上的職場(chǎng)，平均 5 至 8 年會(huì)去找一次工作！說，按照這種推理，每個(gè)人一生中會(huì)發(fā)生 3 至 5 次的工作變動(dòng)。2.求職不是一門科學(xué)，而是一門藝術(shù)。有些求職者知道在某些情況下應(yīng)該怎么做，似乎他們天生便知道一樣。而對(duì)有些人來講，求職卻是一件難事。但幸運(yùn)的是，無論在還是在其他國(guó)家，都有來自互聯(lián)網(wǎng)和其他的幫助與建議。3.求職是一件很神秘的事情，有時(shí)候簡(jiǎn)直讓人無法琢磨。你可能都不會(huì)知道，為什么有些事情有時(shí)候可行，有時(shí)候又不可行。4.關(guān)于求職和跳槽，沒有錯(cuò)誤的方法。在特定環(huán)境和特定時(shí)間下，對(duì)于某一家用人，任何法都有可能起作用。關(guān)于每一

7、種技巧，沒有可行或不可行，只是在一定程度上可行或不可行。重要的是，要看到它的可能性。5.關(guān)于求職和跳槽，沒有正確的方法。在特定環(huán)境和特定時(shí)間下，對(duì)于某一家用人，任何法都有可能不起作用。關(guān)于每一種技巧，沒有可行或不可行，只是在一定程度上可行或不可行。重要的是，要看到它的可能性。6.掌握此次求職的技巧并在以后熟練運(yùn)用這一技巧是一件非常的事情，需要你花費(fèi)很多的心思。你在求職過做的工作越多，思考越多，你的求職便越有可能獲得成功。注意：你平時(shí)是否很懶？不，！多數(shù)人將生活中的一些帶到了求職過。7.求職在一定程度上總是要靠運(yùn)氣。掌握求職技巧并不意味著你一定會(huì)找到一份工作，而只是意味著你可以不用那么碰運(yùn)氣而已

8、。聰明的求職者在一開始便知道，他們首先是在尋找希望，然后才是在找工作?？蛇x擇性便是希望之所在。對(duì)于沒有工作的人來講，希望便。如果你通過報(bào)紙上的招聘、通過網(wǎng)絡(luò)招聘、通過到處發(fā)簡(jiǎn)歷，或者通過在中介公司備案的方式求職都沒有成功，你就要放棄原來的做法，變更策略，采取新方法。片段 4：如何克服你面試時(shí)的情緒實(shí)際上，有一種人們極少談到的缺點(diǎn)，它倒不一定會(huì)影響人們的實(shí)際工作，但卻會(huì)影響人們找工作。這便是。因此，本章末尾讓來看一下這一缺陷，并如何克服這一缺陷。（John Crystal）經(jīng)常要為一些提供。這些人害怕與人交流，更不敢應(yīng)聘。因此，發(fā)明了一套幫助的系統(tǒng)。他建議這些人在面試之前，最好先走出去多與人們交

9、談，加強(qiáng)與人交談的技巧。在過去 30 年的時(shí)間里，有數(shù)3千名求職者接受了他的這議，他們發(fā)現(xiàn)這一辦法能夠使他們找工作的成功概率達(dá)到86%。歐洲大名鼎鼎的職場(chǎng)波特（DanielPorot）吸納了的系統(tǒng)，并為這一系統(tǒng)加上了一個(gè)框架。他認(rèn)為，實(shí)際上是在三種類型的面談：現(xiàn)在正在討論的用做練習(xí)的面談、信息采訪以及求職面談。將這三種面談方式合稱為“PIE”，它幫助與歐洲數(shù)以千計(jì)的求職者與跳槽者找到了工作。Vs.熱情有一件事情，我文，但我要再次重申一下。在求職和跳槽的過，面試的關(guān)鍵并不是要記住有關(guān)自己需要回答的幾十個(gè)問題的。關(guān)鍵的只有一點(diǎn)，那便是無論何時(shí)，你要確保你所講的事情是自己真正感的。要學(xué)會(huì)享受面試，要

10、使面試成功，關(guān)鍵是要熱情。經(jīng)驗(yàn)告訴，當(dāng)你在自己真正感的事情時(shí)，羞澀便不會(huì)成為主宰你的情緒，你從而也會(huì)進(jìn)入一種忘境地。比如，如果你喜歡園藝，當(dāng)你與別人關(guān)于花草的話題時(shí)，你會(huì)完全忘記。你會(huì)興致勃勃地問對(duì)方：“你曾去過花園嗎？”如果你熱愛，那么當(dāng)你與別人關(guān)于的話題時(shí)，你也會(huì)完全忘記。你會(huì)以一種的口吻和對(duì)方說，“這部這一段拍得真不怎么樣”如果你喜歡電腦，那么當(dāng)你與別人關(guān)于電腦的話題時(shí)，你同樣會(huì)忘記。你會(huì)問對(duì)方：“你用的是蘋果機(jī)還是 PC 機(jī)？”因此，在與別人交談時(shí)保持熱情是非常重要的。那么，的這一方法為什么叫做“PIE”呢？“P”指的是熱身練習(xí)。爾將其稱做 “現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)”。波特所稱的“P”為英文 ple

11、asure（高興）一詞的首字母。“I”指的是“信息采訪”?！癊”指的是與掌握人事大權(quán)的人進(jìn)行的求職面試。那么，如何練與人面對(duì)面交談時(shí)從容不迫呢？高興（Pleasure） 信息（Information）求職（Employment）首字母 PIE面談?lì)愋同F(xiàn)場(chǎng)練習(xí)信息采訪或者求職面試目的與人盡情交談 在求職之前確定你是否喜歡這份工作4找到你最喜歡做的工作如何面談可與別人一起自己去或與別人一起去 自己去與誰交談在非工作事宜上可與你共享熱情的人從事你心儀職業(yè)的人掌 握 關(guān)于你心儀工作的人事大權(quán)的人一次多長(zhǎng)時(shí)間 10 分鐘（不要超過這一時(shí)長(zhǎng)。如果你能約他們?cè)谏衔?11 點(diǎn) 50 見面，那么你會(huì)給他們留下深

12、刻的印象，因?yàn)樗麄兇蠖嘣谥形?12 點(diǎn)都有應(yīng)酬）10 分鐘你問他們什么 關(guān)于共同或有熱情的話題如果沒有問題，那么問他們下列問題：1.你的這一是如何開始的2.關(guān)于這一，最使你感到興奮的地方在哪里3.你認(rèn)為關(guān)于這一你最不喜歡的是哪一點(diǎn)4.你還認(rèn)識(shí)哪些有同樣的人話題的選擇只有一個(gè)條件，那便是此話題應(yīng)當(dāng)是你樂于與別人交流的，或者說你雖然并不了解，但你非常樂于。相反，如果你對(duì)某個(gè)話題非常了解，但提起來卻打采，那么此話題便不應(yīng)被選為與別人交談的內(nèi)容。在確定自己感的事情之后，你需要找到一個(gè)與你同樣對(duì)此事感的人。為了今后求職取得成功，此人應(yīng)當(dāng)是你并不認(rèn)識(shí)的陌生人。你可以通過查詢簿、向朋友和家人打聽對(duì)你的話題感

13、的人。相對(duì)來講，找到志同道合的人要容易些。假如你喜歡滑雪，你便可以嘗試著走進(jìn)一家滑雪服專賣店或是與一名滑雪交談；假如你喜歡寫作，你便可以到附近大學(xué)找一名相關(guān)教授面談；假如你喜歡體育鍛煉，那么你可以找一位體育或者教授物理治療的人交談。一旦你找到了能夠與你共享的人，便要與他交談。當(dāng)你面對(duì)面與你的“同好者”交談時(shí)，你首先應(yīng)當(dāng)做到的是要消除他們的一個(gè)顧慮。很多人在接待來客時(shí)都會(huì)擔(dān)心客人占用他太多的時(shí)間。如果者不想你待太久，他們往往會(huì)因此而不能集中注意力，聽不進(jìn)你的任何話。因此，當(dāng)你第一次見他們時(shí)，應(yīng)提出只占用他們 10 分鐘的時(shí)間。然后，在交談的過時(shí)刻注意不要超過 10 分鐘。只要對(duì)方不要求甚至是央求

14、你，千萬不要占用他們過長(zhǎng)的時(shí)間。的面談練貼士5你可以問與你一起作面談練習(xí)的人下列問題：您是怎么對(duì)此開始感的？（“此”可以指、或某件具體的事情。）關(guān)于此，您最喜歡它的哪一點(diǎn)？關(guān)于此，您最不喜歡它的哪一點(diǎn)？您還建議我與誰交談，共享這一呢？我可以報(bào)上您的名字嗎？我可以們是您我去找他們談話的嗎？然后，在你從他給你的幾個(gè)名字中選一個(gè)時(shí)，你應(yīng)當(dāng)說：“哦，應(yīng)先找這個(gè)人來談一談，您能不能先給他打個(gè)向他介紹一下我，然后我再去找他？”有時(shí)候，在面談練習(xí)時(shí)，你完全可以帶一個(gè)人與你一起去，此人應(yīng)當(dāng)比你更外向一些。在開始的幾次面談時(shí)，你可以讓他先談，看他如何與對(duì)方交談。通過這種方式，當(dāng)輪到你自己與對(duì)方談話時(shí)，你通常便會(huì)

15、覺得更容易掌控一些。無論是你自己去還是與別人一起去參加這類面談練習(xí)，你都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持到底，直到你感覺與人交流時(shí)能夠做到自然、不拘束為止?？傊愀械礁吲d是最重要的。如果你能從中感覺到樂趣，那么你便做對(duì)了。如果你尚未體會(huì)到其中的樂趣，那么你應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做，直到你體會(huì)到其中的樂趣。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，你也許要面談 4 個(gè)人，10 個(gè)人，甚至是 20 個(gè)人。對(duì)此，你要作好準(zhǔn)備。求職敲門磚簡(jiǎn)歷對(duì)用人非常重要，但其中的原因并不是你所。簡(jiǎn)歷可用人單位在求職者身上花的時(shí)間。一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源僅需 8 秒鐘的時(shí)間便可以瀏覽一份簡(jiǎn)歷，即便內(nèi)容復(fù)雜的簡(jiǎn)歷，他花的時(shí)間也不過 30 秒鐘。也就是說，翻閱 50 份簡(jiǎn)歷的時(shí)間不會(huì)

16、超過半個(gè)小時(shí)。然而，要一一面試這 50 位求職者，可能要花費(fèi) 25 個(gè)小時(shí)?？梢姡?jiǎn)歷在多大程度上節(jié)約了用人的時(shí)間！簡(jiǎn)歷對(duì)求職者同樣非常重要。通過簡(jiǎn)歷找工作是應(yīng)聘的一種簡(jiǎn)捷方式。有了簡(jiǎn)歷，你便不必不停地打、坐車或者開車到處跑，坐在外面苦苦等待而仍遭到。你只需在一張紙上將自己的能力與任職資格總結(jié)一下，然后寄給你心儀的公司。如果你沒有特定的目標(biāo)，你也可以在互聯(lián)網(wǎng)上大范圍發(fā)送，廣種薄收，總會(huì)有所斬獲。不過，有統(tǒng)計(jì)表明：僅通過簡(jiǎn)歷找工作的人其成功率還不到 10%。為什么會(huì)這樣呢？比些用人擺脫求職者的禮貌方式是讓你“將你的簡(jiǎn)歷發(fā)6給”，而不會(huì)說“對(duì)不起，你不適合這份工作”。當(dāng)然，有時(shí)候用人也的確是想看一

17、下你的簡(jiǎn)歷！有些深知豐富的內(nèi)容（比如上有關(guān)于“如何寫簡(jiǎn)歷”的指導(dǎo)）要比簡(jiǎn)單列出招聘職位對(duì)者更有用。職場(chǎng)也會(huì)強(qiáng)調(diào)，求職還是要通過簡(jiǎn)歷，因?yàn)楹?jiǎn)歷能夠反映出你的寫作能力，這一點(diǎn)也是用人極為看重的！當(dāng)然，盡管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明有 90%的簡(jiǎn)歷求職者以失敗而告終，但許多人都十分相信，簡(jiǎn)歷求職不失為一種求職的最佳方式。兩個(gè)法則很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)歷與面試不是兩件截然不同的事情，實(shí)際上它們是一體的。簡(jiǎn)歷的主要目的是讓用人邀請(qǐng)你參加面試。面試的主要目的是讓你獲得第二次面談的機(jī)會(huì)。在求職的過，如果你對(duì)這兩條了然于胸，那么你便較其他 97%的求職者贏得了先機(jī)。簡(jiǎn)歷是一柄雙刃劍簡(jiǎn)歷是一種使你獲得面試機(jī)會(huì)的方式。如果簡(jiǎn)歷求職失敗，當(dāng)

18、然還有其他不錯(cuò)的方式，比如通過熟人或者朋友的介紹（可以是你通過業(yè)務(wù)、平常交往、聚會(huì)等任何方式認(rèn)識(shí)的任何人，只要你知道他們的和）。簡(jiǎn)歷更像是一張業(yè)務(wù)名片，而不是自傳。在簡(jiǎn)歷中，你要將每一項(xiàng)包含于其中的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是看其是否有助于你獲得面試的機(jī)會(huì)，如果某項(xiàng)內(nèi)容會(huì)使人產(chǎn)生不解、迷惑，甚至是厭煩，那么最好刪去此項(xiàng)內(nèi)容。我再重申一下：不要在你的簡(jiǎn)歷中寫進(jìn)任何一項(xiàng)會(huì)影響用人決定面試你的內(nèi)容。如果你的確認(rèn)為明某些特殊情況，那么請(qǐng)?jiān)诿嬖嚂r(shí)向面試官解釋，不要寫在簡(jiǎn)歷中。打印出來的簡(jiǎn)歷（不是郵件發(fā)送的簡(jiǎn)歷指望的是簡(jiǎn)歷閱覽者，而不是眼睛。你可以想象一下，用人的主考官正在閱讀一打厚厚的簡(jiǎn)歷，他在每份簡(jiǎn)歷上花

19、費(fèi)的時(shí)間平均只有 8 秒鐘（的確如此，對(duì)此作過），然后便會(huì)決定此份簡(jiǎn)歷是被扔進(jìn)垃圾桶還是有待于進(jìn)一步審核。的確，用人主考官對(duì)簡(jiǎn)歷的第一印象是非常重要的。他們往往在還未閱讀簡(jiǎn)歷之前，便會(huì)對(duì)你有某些正面或的印象。他們通常也不知道自己為什么會(huì)有這些印象?，F(xiàn)在，最好不要單獨(dú)以電子郵件的方式給特定用人發(fā)簡(jiǎn)歷，因?yàn)檫@種方式已們?cè)絹碓蕉嗟亓?。許多對(duì)電腦警惕性很高的公司甚至不會(huì)打開附件中的簡(jiǎn)歷。如7果發(fā)了郵件，最好通過 UPS 或者快遞等公司再快遞一份紙質(zhì)簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷應(yīng)選用質(zhì)量上乘的紙張，格式看上去應(yīng)令人賞心悅目，使用 12 號(hào)或者 14 號(hào)字體，以方便閱讀?！耙蕾嚭?jiǎn)歷”會(huì)對(duì)你的求職造成面的影響：簡(jiǎn)歷會(huì)使你有一

20、種挫敗感，甚至?xí)驌裟愕淖宰鹦?。這是依賴簡(jiǎn)歷造成的最大影響。為什么會(huì)有挫敗感呢？如果只是因?yàn)檫@種求職方式并不理想，還不是大問題，你可以振作精神，重整旗鼓。實(shí)際上，簡(jiǎn)歷的一個(gè)弊端是，如果你寄希望于它，但它卻沒有給你帶來回報(bào)，你會(huì)開始認(rèn)為這種求職方式是個(gè)錯(cuò)誤。如果你的某個(gè)朋友告訴你他通過簡(jiǎn)歷找到了一份工作（實(shí)際上他也許只是得到了一次面試的機(jī)會(huì)而已），你便有可能頓時(shí)感覺無地自容。許多求職者都無法擺脫因此而帶來的情緒。簡(jiǎn)歷似乎被賦予了這樣一種含義：使用不當(dāng)便會(huì)影響你的精神健康。簡(jiǎn)歷會(huì)使你覺得它就是為你服務(wù)，為你的求職鋪平道路的，但它有時(shí)候卻難以為人所知。也就是說，即使你將簡(jiǎn)歷發(fā)送到用人的，用人也可能根

21、本就沒有瀏覽它。至于在普通上發(fā)送簡(jiǎn)歷，招聘爾（Pete Weddle）曾經(jīng)收集了幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上的求職，以估量大概有多少家用人會(huì)瀏覽這些簡(jiǎn)歷。（請(qǐng)坐好，讓我來告訴你結(jié)果。）一個(gè)擁有 85000 份簡(jiǎn)歷的，在過去 3 個(gè)月里僅有 850 家用人瀏覽了所有的簡(jiǎn)歷；另一個(gè)擁有 59283 份簡(jiǎn)歷的，在過去幾個(gè)月里僅有 1366 家用人瀏覽了所有的簡(jiǎn)歷；還有一家擁有 40000 份簡(jiǎn)歷的在過去幾個(gè)月里僅有 400 家用人瀏覽了所有的簡(jiǎn)歷；更有甚者，一家擁有 30000 份簡(jiǎn)歷的在過去 3 個(gè)月里僅有 15 家用人瀏覽了所有的簡(jiǎn)歷。因此，你滿懷希望地將你的簡(jiǎn)歷發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)上，期待招聘單位仔細(xì)閱讀它，然而實(shí)際上

22、根本沒有多少人去看。實(shí)際上，一些用人并不喜歡簡(jiǎn)歷，因?yàn)楹芏嗪?jiǎn)歷內(nèi)容并不屬實(shí)，或是對(duì)求職者本人經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的夸大其詞。（據(jù)統(tǒng)計(jì)，有 40%的簡(jiǎn)歷都存在這種情況。）依賴簡(jiǎn)歷可能會(huì)使你提前放棄求職。簡(jiǎn)歷對(duì)于每個(gè)求職者來說都可能成為有用的一部分，但它不應(yīng)當(dāng)成為你求職的全部。你可以成千上萬次地發(fā)送簡(jiǎn)歷，或者將自己的簡(jiǎn)歷貼到各大上，但你要作好它們可能石沉大海的準(zhǔn)備。有 51%的以發(fā)送簡(jiǎn)歷為主的求職者都會(huì)經(jīng)受挫折，最后在第二個(gè)月被迫放棄求職?！芭?，”他們會(huì)說，“看來是沒有適合工作崗位了?！睂?shí)際上，在本書一開始就看到了，有 3000 多萬個(gè)工作崗位。通過簡(jiǎn)歷，只能找到部分崗位，而不是全部。不管怎樣，簡(jiǎn)歷還是有它

23、的作用的。數(shù)十年以前，有8便認(rèn)為，簡(jiǎn)歷不應(yīng)當(dāng)提前發(fā)出，而應(yīng)當(dāng)在面試之后提交。這當(dāng)然有些以偏概全。然而，其中的含義，會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷的確在幫助你正確認(rèn)識(shí)自己方面起到了非常大的作用。同時(shí)，它還會(huì)向用人很好地展示你的教育經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及你的能力，從而給招聘留下深刻的印象，使他們?cè)诠緵Q策者面前多替你美言幾句。片段 5：你的求職簡(jiǎn)歷應(yīng)該怎樣寫？關(guān)于如何寫簡(jiǎn)歷， 互聯(lián)網(wǎng)，并在你最常用的搜索引擎（ 比如或Metacrawler）中輸入“如何寫簡(jiǎn)歷”?；蛘?，你也可以輸入“寫簡(jiǎn)歷的技巧”、“電子簡(jiǎn)歷的”或者“簡(jiǎn)歷模板”。這樣，你不但會(huì)查到互聯(lián)網(wǎng)上免費(fèi)的資源和建議，而且會(huì)搜到有關(guān)這一方面的闡述詳盡的書籍。你應(yīng)當(dāng)特別留

24、意一下帕（Yana Parker）和惠特科姆（Susanb）的書。關(guān)于簡(jiǎn)歷的格式，沒有一定之規(guī)。唯一是，如果你將自己的簡(jiǎn)歷發(fā)到你心儀的，它是否能夠促使此中掌握人事大權(quán)的人讓你參加面試？如果是肯定的，那么簡(jiǎn)歷的格式就不重要。我過去有一個(gè)，便是收集那些使人成功獲得面試機(jī)會(huì)并最終求職成功的簡(jiǎn)歷。我會(huì)在吃飯時(shí)將這些簡(jiǎn)歷給一些我認(rèn)識(shí)的公司看，不加任何評(píng)論。然而，他們中有很多人一點(diǎn)兒也沒有看中這些簡(jiǎn)歷的意思。“拿這份簡(jiǎn)歷肯定找不到工作?！彼麄儠?huì)說。然后我會(huì)說：“對(duì)不起，您說錯(cuò)了，此人已經(jīng)找到了工作。您的意思是此人憑這份簡(jiǎn)歷不會(huì)在您那里找到工作吧?！标P(guān)于這些，我文中已有闡述。大家一定希望我能舉一個(gè)真實(shí)的例子

25、吧。曾在服役 20 年的戴爾希望在離他目前居住地?cái)?shù)千英里之遙的地方找一份重型施工和采礦設(shè)備銷售的工作。他撰寫了下面的簡(jiǎn)歷，打印了 15 份。他說：“寄了7 份的時(shí)候，我便找到了滿意的工作！”特點(diǎn)：人際交往能力強(qiáng)，精通機(jī)械知識(shí)，管理能力強(qiáng)求職意向重型設(shè)備銷售員資質(zhì)關(guān)于重型機(jī)械及其使用和知識(shí)在這一行業(yè)中與業(yè)內(nèi)交流的能力向客戶介紹新設(shè)備和新觀點(diǎn)的能力、銷售能力經(jīng)驗(yàn)一家擁有 500 人的重型設(shè)備工廠的主管，負(fù)責(zé) 85%的重型設(shè)備的9、裝置、配置等工作（19751977 年）機(jī)械曾建立過 12場(chǎng)操作支持體系，雇用過 100 名工人，操作過 19 臺(tái)重型設(shè)備（19651967 年）鑿巖機(jī)操作工（1956

26、年、1957 年和 1958 年 3 年的夏天）管理規(guī)劃、談判與實(shí)施大型設(shè)備的采購(gòu)銷售獲得了兩家基于電腦體系的客戶的認(rèn)證設(shè)備庫存控制及維修備件暢通體系（19681971 年）決策者培訓(xùn)體系 （19771979 年）具有能力，多次當(dāng)選重要職務(wù)教育1959坦學(xué)院文學(xué)學(xué)士（擔(dān)任班長(zhǎng)，年鑒編輯，入選大學(xué)生名人錄）1975 年在學(xué)院學(xué)，優(yōu)秀畢業(yè)生）19731974 年在馬里蘭大學(xué)學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)漢語）19671968 年參加中級(jí)管理培訓(xùn)課程（全班 97 人，成績(jī)名列第一）個(gè)人信息家人：及兒子（11 歲）、（8 歲）和（5 歲）。希望在 1982年之前居有定所，在過渡期間可考慮在或之外的職務(wù)健康狀況：良好出生日

27、期：1937 年 12 月 9 日在服過軍役，中校軍銜總結(jié)樂于接受，在銷售方面有經(jīng)驗(yàn)和信心與錄用他的的主考官一樣，我也很喜歡這份簡(jiǎn)歷。然而，當(dāng)我把這份簡(jiǎn)歷給其他一些公司的看時(shí)（在午飯時(shí)間），他們卻不覺得這份簡(jiǎn)歷有多好，認(rèn)為它篇幅過長(zhǎng)或過短。換句話說，如果將簡(jiǎn)歷寄給這些公司的，他們甚至都不會(huì)給他面試的機(jī)會(huì)?？蓡栴}在于，你不知道哪一位企業(yè)會(huì)喜歡你的簡(jiǎn)歷。因此，使用簡(jiǎn)歷求職的人們?cè)诩某龊?jiǎn)歷時(shí)會(huì)祈禱：上帝，讓他們喜歡簡(jiǎn)歷吧，希望我最喜歡的公司能夠被簡(jiǎn)歷吸引。傳統(tǒng)簡(jiǎn)歷之外的方法。許多建議，你最好不要寫一份所謂的簡(jiǎn)歷，而應(yīng)當(dāng)只是寫一封簡(jiǎn)單的自薦信，簡(jiǎn)要介紹自己的情況。如果你不知道如何寫自薦信，那么請(qǐng)查詢互

28、聯(lián)10網(wǎng)，參考網(wǎng)上教給你的寫法。只要在搜索引擎上鍵入“自薦信”一詞，你便會(huì)發(fā)現(xiàn)很多相關(guān)的幫助。你可以著重看一下德（Susan Ireland）關(guān)于自薦信的免費(fèi)指導(dǎo)。最近，許多表明，較之簡(jiǎn)歷，許多用人更喜歡自薦信。另外一種能夠替代標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歷的文件是工作或履歷。此份可以是的（發(fā)到網(wǎng)上），也可以是打印版的，其你過去所取得的成就、積累的經(jīng)驗(yàn)、接受過的培訓(xùn)以及獲得的等。你知道的，畫家都有自己的，并附有自己的畫作。你也應(yīng)當(dāng)如此，具有多種作用。與其稱之為一種“”，倒不如稱之為“我能做和已做的事情的證明”或者“能力證明”。我認(rèn)識(shí)一名編程，他將自己的寫成了一份二三十頁的資料，包括一些他此前設(shè)計(jì)的程序。應(yīng)聘者中沒有

29、一位提供了這樣翔實(shí)的資料。最終，他獲得了工作。關(guān)于如何寫履歷及其所應(yīng)包括的內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)谒阉饕嬷休斎搿奥臍v”，你便會(huì)得到大量的有關(guān)信息。我向大家特別馬丁夫（Martin Kimeldorf）的一個(gè)。你最好還需要記住杜特羅（Kate Duttro）和克隆（CarmenCroonquist）的名字。如果你還想閱讀相關(guān)的書籍，我（FrSatterthwaite）與多西（Gary DOrisi）合著的如何寫履歷（The CareortfolioWorkbook）。另外，還有尼利斯（Rick Nelles）寫的能力的驗(yàn)證：如何通過建立工作找到好工作（Proof of Performance: How to

30、 Build a Careortfolio to Landa Great New Job）。到當(dāng)?shù)氐臅昕匆幌拢部梢詾g覽或者。提煉出讓你引以為傲的經(jīng)歷和能力簡(jiǎn)歷是關(guān)于你過去的文件。這里介紹一種可以幫你回憶過去的方法。如果你無法在下面的分類目錄中回想起任何自己取得過的成績(jī)，不要擔(dān)心，本書后文中提到的花朵測(cè)試將會(huì)給你提供很大的幫助?，F(xiàn)在，請(qǐng)回想一下你的工作及個(gè)人經(jīng)歷，以及你認(rèn)為你天生具有或者后天獲得的能力中，有哪些是你引以為傲的，在你的生活或工作中你取得過哪些別人難以企及的成績(jī)。找?guī)讖埣?，寫下你想到的所有。在的過，非常重要的一點(diǎn)是你要作出定量分析（比如時(shí)間、百分比、金額、商標(biāo)等）。志愿、社區(qū)服務(wù)

31、和不拿的工作1.你是否不領(lǐng)任何為一家或組織機(jī)構(gòu)工作過？（比如，教堂、猶太教堂、清11真寺、學(xué)校、社區(qū)服務(wù)或者特殊需求機(jī)構(gòu)。）教育2.你是否一邊學(xué)邊工作過？如果是，你是否被或者取得過成就？3.你是否獲得過獎(jiǎng)學(xué)金？4.你是否加入過任何社團(tuán)？5.你是否在學(xué)業(yè)上取得過成就？6.你是否得過高分（比如 A 或者以上）？如果是，是在哪一科目上獲得的，具體分?jǐn)?shù)是多少？銷售或者財(cái)務(wù)管理你是否做過銷售？如果做過，你取得過哪些成績(jī)？7.你是否超額完成過銷售任務(wù)？如果完成過，超額的百分比與金額分別是多少？8.你是否在某月或某個(gè)季度超額完成過銷售任務(wù)？如果完成過，超額的百分比與金額分別是多少？9.與公司的其他專業(yè)銷售相

32、比，你處于一個(gè)什么水平？（比如，在 20 名銷售人員中第三。）10.你是否使公司的市場(chǎng)份額有所增加？增加的百分比與額度分別是多少？11.你是否為公司帶來過客戶？12.你過去和現(xiàn)在負(fù)責(zé)的主要客戶有哪些？13.你是否擴(kuò)大過業(yè)務(wù)量？擴(kuò)大的百分比與額度分別是多少？14.你是否獲得過公司或者外部的銷售獎(jiǎng)？15.你是否通過某種全新的促銷方式或者模式使公司的銷售額有所增加？管理、客戶服務(wù)和財(cái)務(wù)你之前是否從事過客戶服務(wù)工作或者執(zhí)掌過業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)？16.你是否曾協(xié)助其他部門處理過客戶的？17.你是否曾創(chuàng)建或者改進(jìn)過任何一種體系或者工藝？18.你在公司最后負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)量較之你一開始進(jìn)入公司負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)量是否有明顯增加？19.你是否電腦處理以往的日常管理工作和日常文書工作？責(zé)任1220.你是否銷售過商品，或者從事過其他服務(wù)工作？21.你是否曾經(jīng)負(fù)責(zé)過？如果是，的金額上限是多少？（比如，“負(fù)責(zé)每年 20萬的”。）22.你是否曾為員工失職而負(fù)責(zé)？如果有過，負(fù)什么責(zé)任，為多少人負(fù)責(zé)？23.你是否負(fù)責(zé)過正式或者非正式的培訓(xùn)？如果有過，是什么類型的，為誰培訓(xùn)的，培訓(xùn)過多少人？（比如，“負(fù)責(zé)培訓(xùn) 12 名新員工，以及室內(nèi)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)”。）24.你是否對(duì)其他員工進(jìn)行過正式或者非正式的