項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案V

1、xx項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案 0808 V21XX公司科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案二零一一年八月北京慧點(diǎn)科技開發(fā)有限公司目錄第1章需求分析（1）建設(shè)目標(biāo)（1）建設(shè)內(nèi)容（1）實(shí)施范圍（2）系統(tǒng)方案（3）設(shè)計(jì)原則（3）架構(gòu)設(shè)計(jì)（4）功能設(shè)計(jì)（5）立項(xiàng)管理（5）資金調(diào)整（8）科研資金管理(8)項(xiàng)目實(shí)施管理(10)項(xiàng)目驗(yàn)收管理(14)項(xiàng)目考核管理(15)模板下載(16)系統(tǒng)集成(16)第3章實(shí)施方案(17)實(shí)施計(jì)劃(17)項(xiàng) 目 實(shí) 施 小 組 組 成錯(cuò)誤！未定義書簽。培訓(xùn)I方案錯(cuò)誤！未定義書簽?？傮w思路(18)用戶培訓(xùn)分類(18)培訓(xùn)安排(20)第4章系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境(21)第1章需求分析建設(shè)目標(biāo)XX公司科研項(xiàng)

2、目管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)是：提高 XX公司公 司科研項(xiàng)目管理的信息化水平， 減輕二級(jí)單位科研人員工作量和 繁瑣的紙質(zhì)文件往來，促進(jìn)科研項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，加強(qiáng)管理。本次項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)是對(duì)XX公司公司科研項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，使用部門覆蓋科技部等職能部室和下屬二級(jí)單 位，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目流程和文檔的全面管理和控制，達(dá)到提高工作效率、加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理力度的目的。同時(shí)，將信息部信息運(yùn)維項(xiàng) 目的管理過程和文檔也進(jìn)行全面管理。建設(shè)內(nèi)容科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)本期將實(shí)現(xiàn)以下 6個(gè)模塊的功能：1）立項(xiàng)管理實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目、科研信息項(xiàng)目、信息運(yùn)維項(xiàng)目的立項(xiàng)信息填 報(bào)，立項(xiàng)文檔（開題報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書等）上傳，立項(xiàng)過程審批 功能。;

3、2）資金調(diào)整實(shí)現(xiàn)資金調(diào)整的流程審批功能；3）科研資金管理實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算提報(bào)審批，結(jié)合 SAP結(jié)算信息，導(dǎo)出月度資 金計(jì)劃表弁下發(fā)；4）項(xiàng)目實(shí)施管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息管理、 項(xiàng)目過程文檔管理、項(xiàng)目進(jìn)度管 理，項(xiàng)目半年和年度總結(jié)匯總表及審批功能；5）項(xiàng)目驗(yàn)收管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收、評(píng)定驗(yàn)收的資料提交、審核等功能，以 及科研項(xiàng)目驗(yàn)收的信息填報(bào)、材料審批，項(xiàng)目驗(yàn)收過程審批、打 印、蓋章、下發(fā)功能。6）項(xiàng)目考核管理7）模板下載8）系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)與XX公司OA系統(tǒng)的待辦集成。1.3實(shí)施范圍本期的實(shí)施用戶范圍包含XX公司機(jī)關(guān)的科技部、信息部以 及二級(jí)單位的相關(guān)人員。第2章系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)原則根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及要求，項(xiàng)

4、目方案設(shè)計(jì)及實(shí)施應(yīng)滿足以下 原則，弁在整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施建設(shè)中嚴(yán)格遵循這些原則。1）技術(shù)可行性：保證技術(shù)上的可行性，適合 XX公司公司的實(shí)際情況，滿足主要功能需求。2）技術(shù)先進(jìn)性：項(xiàng)目既要采用先進(jìn)的管理理念、軟件架構(gòu)和IT技術(shù)，又要保證軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備、開發(fā)工具的相對(duì)成熟。3）系統(tǒng)靈活性：靈活性需在系統(tǒng)的多處體現(xiàn)，例如能夠自定 義內(nèi)部審批流程，靈活性要求盡量實(shí)現(xiàn)無需代碼開發(fā)的系統(tǒng)變動(dòng)。4）操作易用性：操作界面安排合理，操作設(shè)計(jì)優(yōu)化，無多余 步驟，無需重復(fù)操作，界面美觀，響應(yīng)快捷；5）系統(tǒng)可靠性：系統(tǒng)必須是可靠的，一般的人為和外部的異 常事件不會(huì)引起系統(tǒng)的崩潰；同時(shí)系統(tǒng)有較高的可用性，當(dāng)系統(tǒng)出

5、現(xiàn)問題 后能在較短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，且保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)具完整性。6）系統(tǒng)安全性：需實(shí)現(xiàn)信息的保護(hù)和隔離，系統(tǒng)應(yīng)分別針對(duì) 不同的應(yīng)用和不同的網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境，采取不同的措施，包括系統(tǒng)安全機(jī)制、 權(quán)限控制、身份認(rèn)證等。7）系統(tǒng)可擴(kuò)展性：項(xiàng)目的實(shí)施，要充分考慮系統(tǒng)今后的延伸, 為適應(yīng)未來的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目的功能擴(kuò)展，必須充分考慮以簡(jiǎn)便的方 法、較低的投資，實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的擴(kuò)展。8）系統(tǒng)易維護(hù)性：后期維護(hù)簡(jiǎn)單易行，維護(hù)工作應(yīng)盡量少的 改動(dòng)程序源代碼。9）高集成性：系統(tǒng)中相關(guān)模塊都可以方便的互相調(diào)用，可以 方便的獲取相關(guān)模塊的信息。對(duì)不斷增加的系統(tǒng)模塊也可以達(dá)到與此次項(xiàng) 目中模塊的2014年項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案（甲

6、方）1工程工程項(xiàng)目管理方案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部二O年月日工程項(xiàng)目管理方案一.工程項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目特征-工程地處-區(qū)，西臨，南靠-,北臨-,是由住宅、停 車場(chǎng)及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅 及沿街商業(yè)，總建筑面積-M2 ,工程施工階段的具體內(nèi)容有：.平基土石方.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給 排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明 友公維爾凱寺O.自動(dòng)化工程（二）工程特點(diǎn)概述.此項(xiàng)目地處區(qū)，施工過程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意。.施工工期緊，

7、且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī)，工期必須 嚴(yán)格控制.中高級(jí)住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。二.項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目管理的組織格局（如圖）監(jiān)理（二）針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征， 組建如下適合本 項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行 適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。1.管理組織的機(jī)構(gòu)框圖三.職責(zé)范圍（一）施工階段的質(zhì)量控制1.質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目

8、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。C.主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部 門的支持和幫助。D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方 案。E.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。2.質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。2）工序交接檢查嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則， 上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后， 再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱

9、蔽 工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、 批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢 查。5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督 促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。A.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了 一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。D.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征 兆者。6）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始 憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證 意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)， 必須有監(jiān)理工程師和甲方 現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見。8）建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情