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1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率的日常跟進(jìn)與協(xié)調(diào),保障生產(chǎn)按計劃完成任務(wù),生產(chǎn)過程順暢有序2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的日常跟進(jìn)與協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)過程品質(zhì)得到有效控制3、負(fù)責(zé)車間工藝、工裝夾具、設(shè)備、現(xiàn)場技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量的管理和完善4、生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理:指導(dǎo)各組長做好6S管理,每天對車間進(jìn)行6S監(jiān)督檢查5、審核與準(zhǔn)備計劃員制定的生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃能有效實施6、完成部門總結(jié)與工作計劃,完成部門員工考核,員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)2022年生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)(二)1、根據(jù)作業(yè)計劃,開展生產(chǎn)工作,監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量。2、協(xié)助生產(chǎn)
2、部長合理調(diào)配人力資源,調(diào)整生產(chǎn)布局。3、加強(qiáng)對車間班組長的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查,落實工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計劃完成4、實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)效率。5、建立車間、組長責(zé)任制,按月考核,調(diào)動車間員工工作積極性。2022年生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)(三)1、必須熟悉注塑產(chǎn)品的相關(guān)工藝流程,具有豐富的車間管理經(jīng)驗,全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)組的指揮運(yùn)行,對各機(jī)組的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任;2、嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)章制度,做好本職工作,按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè),努力降低產(chǎn)品不合格率與生產(chǎn)成本。對違反工藝紀(jì)律和生產(chǎn)流程而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。4、產(chǎn)品完工后放入待檢區(qū)內(nèi)
3、,按規(guī)定做好標(biāo)識和可追溯性工作,檢查流轉(zhuǎn)卡填寫是否正確,確保產(chǎn)品標(biāo)識的正確性。2022年生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)(四)1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間生產(chǎn)運(yùn)行,負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、完成公司下達(dá)的各項任務(wù);2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃,合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),有能力解決問題,排除制約生產(chǎn)的因素,保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行,完成生產(chǎn)任務(wù),對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé);3、根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員,使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn),防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時間的浪費(fèi),在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下,有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;4、根據(jù)
4、生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急,靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置,使各崗位人員發(fā)揮潛力,滿負(fù)荷生產(chǎn);5、負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)工作,確保有針對性、及時有效;6、對新來的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、安全知識及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實際相結(jié)合。經(jīng)考試合格,新員工方可上崗;7、按照每月的培訓(xùn)計劃進(jìn)行車間全體員工的培訓(xùn)考核;2022年生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)(五)1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理;2、合理調(diào)配資源,協(xié)調(diào)各部門工作;3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)
5、品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。2022年生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)(六)1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃,2、負(fù)責(zé)按計劃組織,安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度。3、合理調(diào)配人員及設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。4、主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作。5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,指導(dǎo)、同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量。6、監(jiān)督檢查車間員工的工作、對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并糾正。7、參與產(chǎn)品的質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預(yù)防。2022年生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)(七)1
6、、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,結(jié)合車間情況,編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃,經(jīng)審批后,下達(dá)執(zhí)行;2、巡檢各班當(dāng)天生產(chǎn)條件,在規(guī)定的時間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題,并組織解決;3、巡檢各班組生產(chǎn)進(jìn)度,掌握裝配、跨車間交接件,關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況,匯總簽署成品驗收表單,退修單,在制品收發(fā)清單,停工記錄等生產(chǎn)原始憑證,做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析;4、查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障,向有關(guān)部門反映并及時提出生產(chǎn)組織的建議主,重大問題及時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);5、控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量,督辦待處理品,做好車間在制品臺帳;6、協(xié)助車間主任完成好車間各項生產(chǎn)工作;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。2022年生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)(八)1、負(fù)
7、責(zé)編制各種安全工作預(yù)案、方案,并組織預(yù)案、方案演練。2、監(jiān)督安全方案執(zhí)行,定期安全檢查,預(yù)防安全隱患。3、負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行安全教育。4、處理安全事故,制定糾正預(yù)防措施。5、負(fù)責(zé)安全日志、安全檢查資料的整理歸檔。2022年生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)(九)通過培訓(xùn),能熟練操作軟管總成的各個生產(chǎn)崗位,如切管,扣壓,測壓等。零部件出入庫記錄,協(xié)助管理庫存。簡單的質(zhì)檢工作。2022年生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)(十)1、負(fù)責(zé)協(xié)助裝卸物料;2、負(fù)責(zé)庫房內(nèi)桶物的運(yùn)輸、裝卸、清洗;3、輔助生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行。2022年生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)(十一)1、按照車間主管要求,按時按量完成生產(chǎn)任務(wù),完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成本崗以內(nèi)的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù);4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。2022年生產(chǎn)車間工人崗位職責(zé)(十二)1.服從生產(chǎn)組長的安排,完成生產(chǎn)任務(wù);2.按質(zhì)按量按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn);3.及時匯報生產(chǎn)
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