班組長、工段長工作要點

1、For personal use only in study and research; not for commercial use蚆一、班長、工段長日常工作要點薄1、每周“兩抓四檢查” ，抓交接班，抓班組成員，檢查生產指標的 完成情況，檢查操作練兵，檢查設備保養(yǎng)，檢查事故隱患及工作 地文明生產。螞2、每周開展兩次活動，班組骨干活動、班組成員活動。芁3、每月進行四次例會，生產計劃安排會，生產計劃執(zhí)行情況，生 產完成情況，民主生活會。蚆二、班長、工段長主要職責羅1、對小組全面負責，領導全班成員完成和超額完成產量、質量、 品種、節(jié)約和其他各項經營指標。莄 2、實行目標管理，結合實際，搞好崗位經濟

2、責任制，力爭全班出 滿勤干滿點，鼓滿勁。罿 3、班組人員積極參加操作練兵活動， 開展互幫互教， 提高操作水平。螆4、妥善安排班組工作，及時調動班內勞動力，確保生產經營和其 他工作正常進行。蒞 5、培養(yǎng)職業(yè)道德樹立職業(yè)思想， 養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣， 結合實際， 做好班組人員的思想工作。螂6、負責開好工段生產會，班前班后會，開展勞動競賽交流經驗， 表揚好人好事，制止不良傾向。螈7、充分發(fā)揮工會組織、黨團員等的作用，關心群眾生活，開展家 訪談心活動。袆8、組織訪問下道工序，聽取反映，及時改進工作，提高產品質量。螆9、從嚴治班，貫徹好交接班、清潔整潔、請假銷假、廠規(guī)廠紀、 安全生產等規(guī)章制度。薄三、班長

3、、工段長的工作方法螁 1、以身作則，凡事帶頭，吃苦在前，享受在后，這是班長、工段 長心須做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得職工的信任。 還需要懂管理、有技能、有思想、有主見、有性格、有創(chuàng)意的班 長、工段長。羆 2、家訪、談心，做思想工作，思想工作是治班上策，以情感人， 以理服人，以心換心，耐心誠心交心。苦口婆心是關鍵，要懂得 尊重職工，順勢而行，無需強求。袃3、建立科學完善的規(guī)章制度。人治不如法制。班長、工段長要靠 嚴 格的制度約束大家，逐步修訂改進制度，在工作中認真執(zhí)行。 有人認為，大家低頭不見抬頭見，湊到一起不容易，何必大事、 小事都認真，只要不是太過分，大家睜一只眼，閉一只眼就過去

4、了，何必非要說個明白，這已經不能適應企業(yè)管理的要求。羂 4、經濟手段和思想工作并重， 調動班組的積極性， 一靠經濟手段， 二靠思想工作。在市場經濟中，掙錢多少，是衡量一個人對社會貢獻大小的主要指標，但不是唯一指標，生產管理者只依靠罰、依靠高壓式的管理，一方面會使班組成員變成無工作熱情與創(chuàng)造 性的機械人，另一方面會使班員產生抵觸情緒，導致工作質量下 降，效益下滑。薀5、善于發(fā)現問題，班長，工段長應當善于發(fā)現別人發(fā)現不了的問 題，及時設法解決管理中產生的矛盾。肅 6、以人為本的管理， 多掌握管理人的科學， 充分了解班員的心理， 想方設法調動班員的積極性和創(chuàng)造性，從人的理論出發(fā)，要求班 組長學會察人

5、之長，用人之長，聚人之長，展人之長，激勵和滿 足班員的自我實踐需要。芄四、工段長，班組管理蚄1、通過編制生產作業(yè)計劃進度，把車間下達的任務分解落實到個 人（小組），確保生產計劃的完成。荿2、調整勞動組織，加強各工序間生產和供應的聯系，組織好在制 品、半成品和容器等的盤點工作，保證生產正常進行。荿 3、嚴格執(zhí)行以質量管理為核心的崗位責任制，經常檢查工藝、勞 動紀律和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，總結交流經驗蚅4、開展勞動競賽，加強崗位練兵，定期評比操作能手，提高班組 技術水平。膂5、組織技術攻關活動，積極開展合理化建議活動，原始信息數據 記錄準確。莂6、加強班組建設，發(fā)揮班組骨干成員的作用，關心群眾生活，

6、做 到安全文明生產。葿7、抓生產、抓安全、抓效益，嚴格的紀律管理，細致的思想工作 提高職工的素質，以規(guī)范的設備管理、科學的生產管理、精細的 現場管理保證和提高產品質量，以模范的帶頭作用，先進的企業(yè) 文化，與時俱進的創(chuàng)新精神促進企業(yè)的和諧發(fā)展。肆五、現場管理的作用和要求襖 1、提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，使職工有良好的快感， 能夠成為其他企業(yè)學習的對象，擴大企業(yè)的美譽度。膁2、提升職工歸屬感。職工人人有素養(yǎng)、有尊嚴、有成就感，對工 作付出愛心和耐心。蕿3、減少浪費，要減少人員、場所、時間、資金等方面的浪費，從 而降低生產成本，增加利潤。蕆4、安全文明生產，現場寬敞明亮，通道暢通，無隨意亂放

7、物品， 安全自然有保障。莁5、提高效率， 環(huán)境好、氣氛好，有素養(yǎng)，物放有序， 效率自然提高。羀現場管理的主要內容蠆雖然企業(yè)的生產規(guī)模、 產品結構、 組織形式等不同， 但其現場管理 內容基本相同蚃1、按生產計劃的要求，合理組織生產，建立正常的生產秩序肅2、按產品質量的要求，嚴格執(zhí)行設計工藝，抓好基礎性技術管理 工作。蚈3、按操作規(guī)程的標準和要求，總結制定和推廣各種工作法，提高 職工操作水平蝿4、按設備管理的要求，教育職工正確使用和愛護設備，搞好設備 維修保養(yǎng)工作肄5、按連續(xù)生產的要求，做好上下班對口交接，前后工序生產銜接 等工作蒁6、按勞動管理的要求，做好勞動力的調配，機臺安排，嚴格勞動 紀律螁

8、 7、按文明生產的要求，做好清潔整潔工作，改善勞動環(huán)境，確保 安全生產衿8、按細節(jié)管理的要求，管好疵品，下腳料和各種用具蒅9、按思想管理的要求，使職工保持高昂的工作熱情膃六、勞動力調配蒀紡織企業(yè)人員多、女工多，勞動強度大，大多數女工倒夜班，經常 因為各種原因造成出勤率不理想。各個工序對勞動者的身高、視力、 體質、操作技能和熟練程度要求差異較大，如何根據工作崗位的要求 合理進行勞動力調配，是現場管理工作的重要內容之一，也是提高生 產效率的重要措施。衿1、企業(yè)的定員：指為保證企業(yè)生產經營活動的正常進行，按照一 定的素質要求，對配備各類人員所規(guī)定的限額。規(guī)定企業(yè)應配備 的一定素質要求的各類人員數量標

9、準袆 2、企業(yè)的勞動定員標準：共三類：一是行業(yè)通用標準，二是行業(yè)標準，三是企業(yè)或公司標準蟻3、企業(yè)的定員方法艿按勞動效率： 定員人數 =計劃期內的生產任務總量 /（每個職工的勞動 效率定額預計完成率）羈按設備定員： 定員人數 =需運轉的機器臺數每臺設備的開動開班數 /（職工看管定額出勤率）羃莃紡織企業(yè)的組織管理肈紡織企業(yè)的組織管理是根據企業(yè)規(guī)模、 生產工藝、 產品結構、 經營 條件、機械自動化水平、職工隊伍文化和素質等因而制定的。肈1、決策層：由董事長、理事、經理決策莄2、管理層：由車間科室組成，是組織生產的基本單位，在課條、 代理的領導下，運用各種管理技術，實現經營方針，對車間起指 導服務作

10、用袁 3、執(zhí)行層：各車間輪班工段組成，他是在車間領導下貫徹執(zhí)行管理命令，直接調動人、財、物并組織生產。肁 4、操作層： 由各班、工段及班組組成， 他是在輪班工段長領導下， 從事具體操作和完成各項任務的基礎層。膈螅下面講輪班工段長的作用薃工段長是企業(yè)實施管理在基層的全權代表，直接面向工人，企業(yè)在 車間的各項工作都要通過工段長去貫徹落實，工人的意見和要求也要 經過工段長反映上去， 因此， 工段長處于承上啟下的地位， 責任重大， 在生產管理中是否具有獨立工作能力，直接關系到企業(yè)管理的素質高 低，企業(yè)經濟效益的好壞。袀羋 工段長、班長的政治思想和職業(yè)道德素質膆1、思想進步，熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心

11、和責任心羀2、作風踏實，工作深入，實事求是，為事公道，心胸開闊，嚴要 求，講實效，有朝氣，不拖拉，對輪班敢抓善管蕿3、清廉從正，品質端正，不徇私情，遵紀守法，不貪不沾，關心 職工，聯系群眾莈4、道德高尚，忠于職守，顧全大局，具有良好的職業(yè)道德螂四、交接班制度20蟻紡織企業(yè)實行輪班工作制，輪班與輪班之間進行交接班，為了使交 接班過程平穩(wěn)、順利，不影響生產秩序，一般要求接班人員要提前 分鐘上崗，進行交接班工作。蒈一）、交接班的基本要求： 1、人人對口，內容明確，交接主動， 班嚴格，交接滿意螃二）、交接班的主要內容蒄1、生產情況、產品品種、規(guī)格、數量、生產速度、前后道工序半 成品供應情況莀2、工藝要

12、求、配棉方案、工藝控制要求及變更情況、試驗等 蒈3、設備運轉情況、機器檢修及設備有無異常情況，工作地環(huán)境、 清潔整潔安全等膄4、品種變更情況、進度，有無異常問題 袂5、當班產質量狀況，原因追蹤和處理情況 腿6、工藝執(zhí)行及變動情況 薈7、生產環(huán)境、溫濕度、工具、容器、半成品位置及數量。薅在輪班生產中發(fā)生的變化如工藝變更、品種變更、質量波動 情況一定要交接清楚薄三）接班內容羈按規(guī)定提前進入車間， 做好以上幾項接班前應做的工作。 交接的內 容，對口邊交邊查，做好規(guī)定范圍內的清潔工作，對主要生產部位要 每臺、每錠、每眼、每項進行檢查，認真把好質量關。應建立交接班 記錄，認真填寫有關信息，以便考察，車間

13、管理人員應經常檢查交接 班記錄，交班以交清為主，為下班創(chuàng)造條件，接班以檢查為主，做好 當班生產的準備工作，未經交班交班者不能擅自離開。蚇肇芆一、設備管理莁1、設備管理的意義，在紡織企業(yè)管理現代化中，加強設備管理，促 進企業(yè)管理，用好和修好設備，并不斷地對現有設備進行革新、改造 和更新，對于保證企業(yè)生產的正常秩序，不斷提高勞動生產率、增加 產量、提高質量、節(jié)約物資消耗、降低成本、提高經濟效益、實現技 術進步，具有十分重要的意義。莀2、設備管理的內容主要有以下幾個方面肇 1 ）、正確、合理、充分和有效地使用機器設備蚆 2 ）、重視機器的挖潛、改造和革新膃3）及時做好設備的維護和修理工作聿4）做好設

14、備的投資和費用管理及其他日常管理工作薃蟻蒁羅薆一、操作管理的任務蝕1、使操作者能根據加工的不同品種，使用不同的設備，按工藝要求 變換手法，準確、快捷、規(guī)范、安全的進行上機操作，保證生產的順 利進行。蚈2、將操作個人單體和群體緊密結合，全面提高個人和全員的操作技 能，提高產品的加工質量、數量和降低消耗。螇3、不斷研究和推廣新的操作方法，使操作方法更科學合理、更便捷 適用。蒞二、準備工作螀1、交班的“三交”與“三不交”聿 交清當班生產情況，交清公用工具，交清回花回絲、下腳雜物， 責任標志。葿2、機臺和周圍環(huán)境不清不交，生產處于不正常狀態(tài)不交，接班者到崗后提出的問題未解決不交。肄 3、接班的“三接”

15、與“三不接” 。袀 1）提前 20 分鐘接班，做完固定機臺清潔以后接班，徹底做好檢 查工作后接班。蒀 2）交班人不在現場不接， 責任標志不清不接， 責任事故不清者不 接。袇三、巡回看管袃巡回看管是擋車工操作的核心，它是指擋車工根據所看機臺的特 點，按照合理的路線，在一定時間內對看管機臺進行一次巡回檢查， 巡回檢查要注意把握好巡回路線、巡回時間和巡回方法等三個環(huán)節(jié)， 巡回時間應根據生產品種、車速快慢和防捉疵點的要求來確定，每次 巡回力求均勻，要求手眼并用，合理運用目光，做到檢查與處理相結 合，加強預防工作，為此應注意做到以下幾點。羀 1、掌握三性：袁1 ）主動性，主動掌握生產規(guī)律，做好各項預防檢

16、查工作，一刻也不放松，使各項工作做到主動有規(guī)律，每一次巡回又有一定時間和 工作要求，這樣不僅效率高，而且能夠把質量故障消滅在發(fā)生之前。蠆2 ）計劃性，合理安排工作時間，區(qū)別輕重緩急，做到各項工作交叉結合，緊密銜接。3）靈活性， 針對運轉中出現的突然變化， 機動靈活地處理斷頭或停臺，迅速控制不正常狀態(tài)，變被動為主動。肀四、處理操作問題“三先” 、“三后”羈先易后難， 先近后遠， 先緊急后一般。 即先處理花費工時少的操作， 后處理花費工時較多的操作， 先處理靠近的操作， 后處理較遠的操作， 先處理緊急的操作（如纏繞羅拉、斷頭、飛散）后處理一般的操作， 以減少停臺時間，提高設備和生產效率。肆捉防查疵

17、點“三結合”蚄運用眼看、耳聽、手摸、鼻聞的方法，結合巡回捉上疵點，做清 潔工作預防疵點，檢查機器狀態(tài)把住機械疵點，要求加強機械狀態(tài)的 檢查，對不良運動機件及時處理，預防疵點的擴大和再次發(fā)生，盡量 把疵點消滅在未形成之前。膀 4 、清掃機臺莈做好機臺清潔工作，是提高產品質量減少疵點的主要環(huán)節(jié)，清潔工作要做到“五定”和“四要” 。螈 1）五定：定內容：按規(guī)定的清潔內容來做，定次數：按規(guī)定的 清潔次數來做，定工具：按規(guī)定的清潔工具來做，定方法：按規(guī)定的 清潔方法清掃，定時間：按規(guī)定的時間安排來做。蒃2）四要：要凈：清掃徹底干凈，要輕：動作輕巧不拍打，要防：防人為疵點、斷頭停臺，要勻：按進度將清潔做均勻。蒄5、質量把關蝿 質量控制 “三不放過”，抓住上工序疵點不放過， 對本工序人為疵點 不放過，發(fā)現有疑問疵點未查明原因不放過。以下無正文僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途 , , .For personal use only in study and res