2022年拆除和報廢管理制度

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年拆除和報廢管理制度1目的為完善生產(chǎn)設(shè)施管理，充分利用設(shè)施設(shè)備殘值，為社會創(chuàng)造更多財富，并保障加油站報廢設(shè)施不會造成社會危害和環(huán)境危害，制定本制度。2使用范圍加油站所有生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報廢。3職責(zé)3.1站長負(fù)責(zé)拆除和報廢生產(chǎn)設(shè)施的歸口管理。3.2專職安全管理人員負(fù)責(zé)拆除和報廢生產(chǎn)設(shè)施的具體實施工作。4控制程序4.1嚴(yán)禁私自拆除和報廢生產(chǎn)設(shè)施。生產(chǎn)設(shè)施符合下述一項或多項，方可進(jìn)行拆除和報廢：4.1.1能源消耗高，按國家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備；4.1.2由于技術(shù)進(jìn)步，先進(jìn)設(shè)備替換落后設(shè)備；4.1.3定期檢驗不合格的特種設(shè)備、壓力管道；4.1.4由于生產(chǎn)工藝改進(jìn)

2、不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備、管道；4.1.5嚴(yán)重腐蝕，存在安全隱患的設(shè)備、管道；4.1.6由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，不能滿足生產(chǎn)能力的設(shè)備、管道；4.2生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢程序4.2.1拆除作業(yè)前，拆除作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)與需拆除設(shè)施的主管部門和使用單位共同到現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)前、安全交底。4.2.2站長根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢條件，編制生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢計劃。4.2.3進(jìn)行報廢拆除作業(yè)前要進(jìn)行風(fēng)險分析，其中要包括風(fēng)險控制措施。4.2.4拆除生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)確保拆除安全，拆除前應(yīng)進(jìn)行必要的隔離、置換、中和、斷電等措施后，按照生產(chǎn)設(shè)施拆除方案進(jìn)行作業(yè)。請承包商進(jìn)行拆除時，必須簽訂生產(chǎn)設(shè)施拆除合同和安全協(xié)議，辦理拆除設(shè)施交接手續(xù)。

3、4.2.5報廢生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)當(dāng)消除不安全因素，不得留下隱患。生產(chǎn)設(shè)施必須進(jìn)行必要的處理如清洗置換，驗收合格后方可報廢。4.2.6凡需拆除的容器、設(shè)備和管道，應(yīng)先清洗干凈，分析、驗收合格后方可進(jìn)行拆除作業(yè)；拆除、清洗等現(xiàn)場作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守作業(yè)許可等有關(guān)規(guī)定。4.2.7企業(yè)欲報廢的容器、設(shè)備和管道內(nèi)仍存有危險化學(xué)品的，應(yīng)清洗干凈，分析、驗收合格后，方可報廢處置。4.2.8生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報廢必須有賬可查，并且相關(guān)材料要存檔。5相關(guān)文件危險作業(yè)安全管理制度(AQBZH-ZD/7-1)風(fēng)險評價管理制度(AQBZH-ZD/3-1)6相關(guān)記錄拆除設(shè)施交接手續(xù)AQBZH-JL/6-102022年拆除和報廢管理制度

4、（二）1、事故類型和危害程度分析：在施工過程中，可能發(fā)生施工事故主要體現(xiàn)在：拆除作業(yè)中施工人員違反安全規(guī)程操作，造成重大事故；(2)腳手架在外力荷載作用下倒塌、高處墜落；(3)拆除機(jī)械傾覆、挖斷或砸斷地下管線等事故；(4)機(jī)械傷害、物體打擊；(5)運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電;(6)拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故;(7)自然災(zāi)害(如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等)對施工人員的傷害;2、應(yīng)急處置基本原則：更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序進(jìn)行防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)

5、場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系組長：副組長：組員：3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)組長職責(zé)：(1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制；復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程(3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場

6、人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；(4)與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；(5)在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；(6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責(zé)：(1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；(2)如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動；(3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；(4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進(jìn)行救援搶救.預(yù)防與預(yù)警4.1危險源監(jiān)控：建

7、立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進(jìn)行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，安全帽及安全帶的正確佩戴，腳手架上交叉作業(yè)時工機(jī)具和零星材料堆放；對大型機(jī)械作業(yè)區(qū)進(jìn)行隔離帶劃分；開挖管溝未回填時要做圍護(hù)且樹立明顯標(biāo)示牌；對墻地面0.3_米以上的孔洞加以圍護(hù)并樹立明顯標(biāo)示牌；對電氣設(shè)備及電源線的日常安檢，保證工機(jī)具安全運(yùn)作；實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.2預(yù)警行動：如遇意外時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向項目經(jīng)理匯報險情。項目經(jīng)理立即召集搶救指揮組其他成員，開展搶救、救護(hù)組織工作，防護(hù)組成員攜帶著

8、各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。信息通訊項目負(fù)責(zé)人：手機(jī)：安全負(fù)責(zé)人：手機(jī)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：手機(jī)：急救中心:120火警:119匪警:110項目部辦公室接到報告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在_小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。應(yīng)急處置5.1響應(yīng)分級為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行風(fēng)險分析和采取有效的預(yù)防措施。根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上

9、，確定本工程重大危險因素之一是人員墜落。在工地已采取安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定人員墜落的應(yīng)急方案,具體如下：假設(shè)施工人員疲憊導(dǎo)致墜落；施工人員失足，施工人員違章作業(yè)，可能造成人員墜落5.2響應(yīng)程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部。由項目部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工單位處理

10、不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門或其他上級政府部門進(jìn)行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。(1)值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班情況如下：值班人員：(2)緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在_分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。值班人員在接到緊急情況報告后必須在_分鐘內(nèi)將情況

11、報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由項目部的質(zhì)安部在_分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。5.3處置及預(yù)防措施(1)指揮與控制：搶救組到達(dá)出事地點，在項目經(jīng)理的指揮下分頭進(jìn)行工作。1)首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。人員傷亡情況；商定搶救方案后，向項目經(jīng)理請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實施。2)防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。3)工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；4)搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護(hù)傷員：邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。5)事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集技術(shù)員、安全員和現(xiàn)場施工人員的全體