2022年成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé)

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé)1)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請(qǐng)，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;3)組織或參與權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更的論證，并提出成本控制意見(jiàn);4)參與權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，確認(rèn)簽證事實(shí)并提供成本估算或明確計(jì)價(jià)方法。2022年成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé)（二）1)組織建立公司標(biāo)準(zhǔn)格式合同范本，并組織評(píng)審和完善;2)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)合同經(jīng)濟(jì)條款的審核;3)組織建立權(quán)限內(nèi)的合同臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)度款支付進(jìn)行審核;4)監(jiān)督合同生效后的執(zhí)行情況，并組織做出評(píng)估。2022年成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé)（三）1、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)

2、人審核區(qū)域各項(xiàng)目公司編制的各個(gè)階段目標(biāo)成本(機(jī)電類);2、負(fù)責(zé)審核機(jī)電類工程設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化及施工階段施工圖會(huì)審工作;3、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)單項(xiàng)招標(biāo)工作審核;4、負(fù)責(zé)逐步建立機(jī)電類成本信息資料庫(kù)(造價(jià)信息、造價(jià)指數(shù)等);5、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報(bào)機(jī)電類設(shè)計(jì)變更和工程變更費(fèi)用，審核工程進(jìn)度款，按時(shí)編制支付資金計(jì)劃;6、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報(bào)機(jī)電專業(yè)各項(xiàng)合同結(jié)算，嚴(yán)格按照合同約定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制;7、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報(bào)機(jī)電專業(yè)成本月報(bào)、明源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新;8、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算及積累、分析匯總工作。2022年成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé)（四）1.建立和完善本部門(mén)成本管控體系;2.

3、執(zhí)行公司制定的成本管理體系，協(xié)助對(duì)超出目標(biāo)成本提出修正設(shè)計(jì)方案;3.編制項(xiàng)目成本測(cè)算、審核相關(guān)成本方案，提出優(yōu)化意見(jiàn);4.執(zhí)行公司項(xiàng)目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，編制動(dòng)態(tài)成本月報(bào)及動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告并定期上報(bào);5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全工程的成本管理，行使甲方職責(zé)代表，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、工程量增減進(jìn)行核審;6.按本條線內(nèi)部成本管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，協(xié)助部門(mén)總監(jiān)/副總監(jiān)對(duì)本條線各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本管理;7.各階段持續(xù)進(jìn)行成本優(yōu)化工作，其他與成本相關(guān)的工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2022年成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé)（五）1、深入了解公司業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)優(yōu)化、完善成本核算方法，參與直接材料的歸集，人工成本、制造費(fèi)用

4、的分?jǐn)?2、負(fù)責(zé)建立與優(yōu)化成本管理制度、流程。搭建成本分析控制模型，研究成本管控方法、工具;3、負(fù)責(zé)分析公司預(yù)算與實(shí)際的差異、提出改善建議，促進(jìn)公司管理的提升;4、分析產(chǎn)品全生命周期成本，督導(dǎo)成本控制;5、負(fù)責(zé)成本信息收集，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù);6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，確保成本管理工作有序開(kāi)展;2022年成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé)（六）負(fù)責(zé)精裝修工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本測(cè)算;負(fù)責(zé)精裝修預(yù)決算的管理工作和預(yù)決算團(tuán)隊(duì)管理;負(fù)責(zé)精裝修合同管理。對(duì)精裝修總包合同、施工和材料分包合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理。對(duì)合同內(nèi)容向有關(guān)人員交底。負(fù)責(zé)精裝修工程的成本管控，檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正成本問(wèn)題。建立精裝修成本管控體系。2022

5、年成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé)（七）1、成本日常工作，參與項(xiàng)目各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)管控;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)改、企劃、工程維保核價(jià)工作;3、負(fù)責(zé)日常驗(yàn)收結(jié)算;4、從事會(huì)計(jì)核算和預(yù)算控制，做好成本管控監(jiān)督;5、參與日常內(nèi)控檢查管理工作;6、做好協(xié)同部門(mén)和總部對(duì)接溝通協(xié)調(diào)工作;7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。2022年成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé)（八）1、建立和完善成本核算與控制體系，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析，工程材料采購(gòu)的管控;3、合同的編制或?qū)徍?、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復(fù)核等工作;4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;5、分解成本控制

6、指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;6、配合設(shè)計(jì)人員及時(shí)估算設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，提出合理化的建議，對(duì)工程結(jié)算書(shū)進(jìn)行審價(jià)審計(jì);7、配合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本，完成資金計(jì)劃等各項(xiàng)工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。2022年成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé)（九）1、建立和完善成本核算和控制體系。2、負(fù)責(zé)成本策劃，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定成本總控指標(biāo)。3、分解成本控制指示，提出控制要點(diǎn)。4、基本了解常用的材料價(jià)格。5、負(fù)責(zé)對(duì)比所有廠家價(jià)格的合理性。6、工程開(kāi)工前，需熟悉項(xiàng)目圖紙，了解工程合同內(nèi)容，熟悉項(xiàng)目成本控制。7、負(fù)責(zé)各材料目標(biāo)成本、控制審核工作;8、成本優(yōu)化、預(yù)警、

7、成本目標(biāo)調(diào)整監(jiān)控，并提出建設(shè)性建議及應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制;2022年成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé)（十）1、優(yōu)化成本核算流程，稽核BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升成本準(zhǔn)確性和核算效率;2、監(jiān)督和指導(dǎo)成本核算、工單管理、存貨管理;3、參與公司變革項(xiàng)目，將成本核算需求有限嵌入業(yè)務(wù)流程，并提示規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);4、規(guī)范集團(tuán)存貨管理、負(fù)責(zé)存貨周轉(zhuǎn)與呆滯計(jì)算，并分析存貨變動(dòng)原因;5、梳理關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)，并復(fù)核其合理性;6、熟悉上市公司審計(jì)以及內(nèi)控流程，能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)外部審計(jì)各項(xiàng)要求;7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作任務(wù);2022年成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé)（十一）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程量和項(xiàng)目成本核算及分析工作;2、組織編制項(xiàng)目預(yù)算，并進(jìn)行

8、復(fù)核;3、組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)踏勘工作，參與評(píng)審設(shè)計(jì)及技術(shù)方案;4、協(xié)助完成項(xiàng)目決算、簽證審核和辦理、竣工結(jié)算等工作;5、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商管理，不斷完善優(yōu)化供應(yīng)商庫(kù);6、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)過(guò)程詢價(jià)、比價(jià)，加強(qiáng)物料使用管理;7、參與工程項(xiàng)目驗(yàn)收，加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查;8、公司業(yè)務(wù)及成本價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)信息庫(kù)制定管理;9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與成本及合同管控工作，及時(shí)做好分析及存檔工作;10、及時(shí)關(guān)注了解行業(yè)市場(chǎng)定額信息，做好企業(yè)材料定額管理，及時(shí)更新;11、參與合同談判、簽署、評(píng)審及交底;12、領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作;2022年成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé)（十二）1.建立和健全成本管理制度、流程和成本控制體系;2.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指

9、標(biāo)，并分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);3.負(fù)責(zé)對(duì)成本動(dòng)態(tài)管理、成本分析及改進(jìn)，合理控制成本;4.設(shè)置成本臺(tái)賬，及時(shí)跟蹤和反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、督導(dǎo)、審核項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整;6.負(fù)責(zé)健全部門(mén)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，完善成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化;7.編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告。2022年成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé)（十三）1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、合同、招采及供方管理工作;2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行項(xiàng)目商務(wù)策劃，分解與落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本，確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的達(dá)成;3、負(fù)責(zé)參與分包工程現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，分包合同的變更簽證、結(jié)算與付款審核及合同履約評(píng)價(jià);4、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主辦理簽證/索賠、合同談判與付款申請(qǐng)等，并于項(xiàng)目完工后及時(shí)組織辦理主合同的竣工結(jié)算;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段性分析和預(yù)測(cè)。2022年成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé)（十四）1.審核土建/安裝工程的預(yù)、結(jié)算，核算項(xiàng)目土建/安裝成本;2.對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目，做出成本分析，提供給項(xiàng)目部成本管理目標(biāo);3.對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目，做出主要材料用量分析，提供給項(xiàng)目部做材料采購(gòu)