金工車間管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)金工車間生產(chǎn)管理方案目的：規(guī)范金工車間生產(chǎn)流程，做到計劃生產(chǎn)，控制生產(chǎn)周期，實現(xiàn)質(zhì)量控制。措施：嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程。管理內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)備工資核算工作環(huán)境安全制度工作內(nèi)容：組織生產(chǎn)；質(zhì)量控制；流程；標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；制度推行；6S；安全控制；設(shè)備管理。車間主管崗位職責(zé)：1、按照上級任務(wù)要求組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時完成任務(wù)；2、及時處理員工工作生產(chǎn)中遇到的問題；3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4、完善生產(chǎn)流程及相關(guān)制度；5、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；6、主持車間例會。7、批閱有關(guān)文件

2、，貫徹各項方針政策法令和生產(chǎn)部門頒發(fā)各項規(guī)章制度。8、正確傳達(dá)上級指示文件。9、根據(jù)需要進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場指揮。10、向上級報告真實情況，及時對下級的爭議做出裁決，并代表車間投訴。11、對車間的經(jīng)濟核算和各項管理工作。12、協(xié)調(diào)技術(shù)部門、維修部門、協(xié)作廠和后勤供應(yīng)部門，檢驗部門工作聯(lián)系，并做好與相關(guān)部門之間的工作界定。13、對下級授權(quán)。14、定期組織產(chǎn)品加工質(zhì)量工藝分析，總結(jié)經(jīng)驗改進(jìn)工作。15、制定本部門各項工作計劃，報批并執(zhí)行。16、制定車間生產(chǎn)經(jīng)營計劃，全面完成指令性工作和根據(jù)市場需求的應(yīng)變措施。17、了解工作情況及有關(guān)本部門工作的數(shù)字。18、對生產(chǎn)進(jìn)行管理做好均衡生產(chǎn)，日均衡、月均衡生產(chǎn)。

3、19、組織并做好勞動保護(hù)、環(huán)保、文明生產(chǎn)工作。20關(guān)心本部門工作人員的思想、生活和待遇。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對車間生產(chǎn)效益負(fù)責(zé)。2、對生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)。3、對下屬人員的勞動紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。4、對車間生產(chǎn)工作給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)利：1、下屬員工的人事調(diào)動建議權(quán)。2、對車間各工序質(zhì)量檢查權(quán)。3、對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)。4、對車間下屬工作范圍的裁判權(quán)。5、對勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)。6、對生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)。7、對下屬表彰建議權(quán)。8、對車間違反工藝紀(jì)律等批評權(quán)。一、生產(chǎn)： 1、計劃 金工車間，生產(chǎn)計劃制定要素：生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃、庫存報表、產(chǎn)品周期、生產(chǎn)能力、人員安排、零

4、配件。 計劃種類：批次、批量、周期、工藝批次、批量計劃表工序安排表產(chǎn)品零件表產(chǎn)品加工周期表任務(wù)單檢驗確認(rèn)單 領(lǐng)用報表任務(wù)跟蹤表 2、實施 3、跟蹤 4、檢查二、設(shè)備 1、保養(yǎng)記錄，設(shè)備編號及設(shè)備責(zé)任人 2、制定保養(yǎng)，維護(hù)制度及流程 領(lǐng)料流程：工具，刀具，檢具及量具領(lǐng)料生產(chǎn)物資領(lǐng)料生產(chǎn)管理流程：生產(chǎn)任務(wù)單開具時，同時開出工藝流程卡片。2、設(shè)備保修流程。送檢流程根據(jù)生產(chǎn)計劃-開具生產(chǎn)任務(wù)單/檢驗通知單/領(lǐng)料單-憑領(lǐng)料回單生產(chǎn)車間制度制定本制度目的：規(guī)范流程，保障工作順利進(jìn)行。確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。適用部門：金工車間 生產(chǎn)流程說明憑車間主管部門，開具的生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行生產(chǎn)加工。憑車間主管，開具的領(lǐng)料

5、單領(lǐng)料。憑車間主管，開具的流程卡執(zhí)行流程工藝。憑車間主管，發(fā)放的圖紙進(jìn)行加工。憑檢驗報告、入庫單辦理完工單。憑完工單結(jié)算工資。獎勵條例 做到以下要求的 根據(jù)崗位不同，年終獎勵 500-4000連續(xù)六個月，定時完成任務(wù)。 連續(xù)六個月，不出現(xiàn)質(zhì)量問題 。 全年無質(zhì)量事故的。 全年不出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的 。 當(dāng)年被評為優(yōu)秀員工的。 6）有見義勇為的 。 額外獎勵 500 三、 流程制度 出現(xiàn)下列情況，每次予以50元處罰。 私自加工，未按車間要求領(lǐng)料的。流程卡丟失的。未按交貨時間交貨的。不辦理完工手續(xù)的。未按圖紙要求加工的。未按工藝流程生產(chǎn)的。圖紙丟失的。未經(jīng)檢驗入庫的。出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時上報的。不服從

6、管理及不執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排，情節(jié)嚴(yán)重，直接除名。未接受檢驗造成質(zhì)量問題。出現(xiàn)質(zhì)量問題不聽勸阻，造成報廢，情節(jié)嚴(yán)重直接除名。四、設(shè)備 出現(xiàn)下列情況，每次予以50元處罰。不按要求保養(yǎng)機床的。不按要求使用機床的。未經(jīng)同意使用他人機床的。未按說明書，過負(fù)載使用機床的。未按說明書，操作機床造成設(shè)備損壞的。下班后，不清掃機床的。下班后，不保養(yǎng)機床的。五、環(huán)境衛(wèi)生 出現(xiàn)下列情況，每次予以50元處罰。下班不清掃責(zé)任區(qū)域、工作區(qū)域。下班后工具，刀具，量具不收進(jìn)工具柜的。待加工產(chǎn)品，待檢產(chǎn)品不按指定區(qū)域擺放的。工作區(qū)域出現(xiàn)于工作無關(guān)物品的。向他人區(qū)域丟、傾倒垃圾廢物的。下班后不關(guān)閉責(zé)任區(qū)域門窗、設(shè)備、電器的。六、工作紀(jì)律 出現(xiàn)以下情況罰款50元。