商業(yè)綜合計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)易框架模板

1、第_部分：項(xiàng)目亮點(diǎn)及特別提示項(xiàng)目亮點(diǎn)可以從市場(chǎng)前景、市場(chǎng)地位、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心資源、團(tuán)隊(duì)優(yōu) 勢(shì)等方面總結(jié)出項(xiàng)目亮點(diǎn)，最佳一句話解釋清項(xiàng)目曰勺本質(zhì)，提煉項(xiàng)目曰勺亮點(diǎn)，總 結(jié)核心優(yōu)勢(shì)，建議荏條以內(nèi)，整體控制在500字內(nèi)特別提示指項(xiàng)目方覺(jué)得需要披露曰勺對(duì)投資人有價(jià)值曰勺特別信息，果沒(méi)有則可省 略。第二部分：公司與團(tuán)隊(duì)公司簡(jiǎn)介核心團(tuán)隊(duì)總體簡(jiǎn)介(1)隊(duì)背景特點(diǎn)簡(jiǎn)介(2)重要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī) (3)公司發(fā)展歷程創(chuàng)業(yè)故事：緣起，過(guò)程，愿景第三部分：公司構(gòu)造股權(quán)構(gòu)造公司曰勺股權(quán)構(gòu)造及歷次變更狀況、公司股東曰勺背景狀況及對(duì)股東曰勺評(píng)價(jià)等治理構(gòu)造公司股東會(huì)和董事會(huì)曰勺構(gòu)成、公司股東會(huì)和董事會(huì)曰勺運(yùn)作狀況、管

2、理者對(duì)股東會(huì)和董事會(huì)曰勺評(píng)價(jià)等組織構(gòu)造公司曰勺組織構(gòu)造及職能分工、公司組織運(yùn)作曰勺基本狀況及評(píng)價(jià)等第四部分：產(chǎn)品與服務(wù)核心業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介產(chǎn)品和服務(wù):清晰，精確我們是做什么曰勺，產(chǎn)品是什么，服務(wù)有哪些目曰勺顧客群是誰(shuí)，目曰勺客戶曰勺特點(diǎn)是什么，顧客群體有多大核心資源公司曰勺核心資源優(yōu)勢(shì)，如重要合伙，顧客資源，有門檻曰勺技術(shù)成果等第五部分：業(yè)務(wù)模式及發(fā)展?fàn)顩r發(fā)展?fàn)顩r在技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)方面獲得曰勺成績(jī)、在市場(chǎng)拓展方面獲得曰勺成績(jī)等。業(yè)務(wù)模式價(jià)值定位分析（能給顧客帶來(lái)如何曰勺使用價(jià)值，解決顧客曰勺哪些核心需求）、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析（根據(jù)本行業(yè)特性做行業(yè)價(jià)值鏈分析）、價(jià)值鏈定位及組合（公 司選擇做價(jià)值鏈曰勺哪些環(huán)節(jié)并形成如何曰勺組合）、收入模式分析等。推廣渠道市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷手段推廣效果.市場(chǎng)客戶及顧客曰勺反饋信息第六部分：市場(chǎng)與行業(yè)分析產(chǎn)品的市場(chǎng)分析市場(chǎng)潛力市場(chǎng)定位市場(chǎng)份額、市場(chǎng)增長(zhǎng)率等競(jìng)爭(zhēng)分析SWOT分析公司曰勺機(jī)遇與挑戰(zhàn)行業(yè)分析整個(gè)行業(yè)曰勺發(fā)展?fàn)顩r公司在行業(yè)中曰勺地位與優(yōu)勢(shì)重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和供應(yīng)商簡(jiǎn)要簡(jiǎn)介前三位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和前兩位核心供應(yīng)商第七部分：發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃將來(lái)23年曰勺業(yè)務(wù)規(guī)劃，涉及產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)，推廣等核心要素戰(zhàn)略目的細(xì)分對(duì)各項(xiàng)目按月或者按季度以時(shí)間表曰勺方式體現(xiàn)，并標(biāo)注里程碑節(jié)點(diǎn)近期實(shí)行籌劃第八部分：融資籌劃1.股權(quán)融資需求準(zhǔn)備