建筑企業(yè)管理制度大全模板

1、2020年4月19日建筑企業(yè)管理制度大全文檔僅供參考北京盛玖虹防腐科技*有限公司建筑有限公司 企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度題 目勞動人事管理規(guī)定編號起 草審 核批 準版本發(fā)布日期實施日期修訂狀態(tài)0一 目的 建立完整全面的勞動人事管理制度，規(guī)范人事管理。二 適用范圍 本規(guī)定適用于公司所有員工。三 職責(zé)本規(guī)定由行政人力資源部負責(zé)管理、執(zhí)行。四 正文1 總則1.1 本規(guī)定包括勞動用工、員工管理兩個部分，其中勞動用工包括招聘、試用、轉(zhuǎn)正、勞動合同簽訂、待崗、解職部分。員工管理包括職務(wù)任免、工作守則、交卸手續(xù)、給假、獎懲、終止、解除勞動合同部分。1.2 本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國家有關(guān)法律條款制定。1.3

2、本公司員工的招聘、報到、試用、職務(wù)任免、解職、交卸、給假、獎懲等事項，除公司章程和國家有關(guān)法令另有規(guī)定外，均依本規(guī)定辦理。1.4 公司除董事、監(jiān)事外，自總經(jīng)理至以下工作人員，均稱為公司員工，并依工作性質(zhì)分管理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等序列。管理崗位分為： 經(jīng)理、副經(jīng)理 主管(一級主管、二級主管、三級主管) 科員 生產(chǎn)崗位分為： 車間主任 主管 班組長 員工技術(shù)崗位分為： 主任工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員1.5 公司除正式員工外，因發(fā)展或工作需要，可聘請顧問或特約人員，雇用季節(jié)性臨時工或包工。其管理辦法以聘約或合同為準。1.6 本公司各級員工，均應(yīng)遵守本制度中的各項規(guī)定及本公司制定的各項規(guī)

3、章及通告、辦法。勞動用工2.1 本公司聘用各級員工，均以思想、學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格等適合于所任職務(wù)或崗位工作為原則，招聘、試用、轉(zhuǎn)正、勞動合同簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司員工招聘制度。2.2 解職2.2.1 公司員工的解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資遣、免職、終止和解除勞動關(guān)系八種。2.2.2 本公司員工死亡的為自然解職。2.2.3 本公司員工退休給予退休金，依照國家相關(guān)規(guī)定由社會統(tǒng)籌保險處發(fā)放。2.2.4 本公司員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日30日前以書面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。2.2.5 本公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。 員工

4、因患病需長時間治療或其它特殊原因需要較長時間離崗，超出病假、事假規(guī)定范圍的，經(jīng)總經(jīng)理同意，可自請停職(停職時間最長不超過6個月)，停職期間不發(fā)放任何薪資和福利費用，各類保險中單位應(yīng)交部分、個人應(yīng)交部分全由員工個人負責(zé)。 員工有下列情況之一者可命令停職： 因病延長的假期超過三個月者。 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。2.2.6 自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理： 自請停職者，停職日期結(jié)束15個工作日內(nèi)未申請復(fù)職者，予以解除勞動關(guān)系。 因病停職者，自停職日起六個月內(nèi)未能病愈申請復(fù)職者，予以解除勞動關(guān)系。 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解除勞動

5、關(guān)系，但偵查處分不起訴或判決無罪者，可予復(fù)職。2.2.7 違犯公司規(guī)章，經(jīng)查證屬實，由公司做出處理規(guī)定，經(jīng)公司工會委員會（組）討論經(jīng)過免職或解除勞動合同者，予以免職或解除勞動合同。2.2.8 本公司員工離職，除特殊情況不能親自辦理交卸手續(xù)者外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準后方能離職。3 員工管理3.1 職務(wù)任免3.1.1 各級主管職務(wù)的委派分為實授、代理二種。3.1.2 職務(wù)的派免除按照公司章程須由董事會核定者外，主管副總?cè)缯J為部門經(jīng)理有必要進行任免時，能夠書面文件呈請總經(jīng)理批示；各部門經(jīng)理如認為本部門主管有必要任(免)時，能夠書面形式將意見反饋給主管副總，經(jīng)主管副總同意后交行政人力資

6、源部，由行政人力資源部呈總經(jīng)理核定。3.1.3 職務(wù)的任免經(jīng)核定后，由人力資源部填發(fā)人事任免決定。3.1.4 職務(wù)的委派經(jīng)核定，自人員到崗之日起執(zhí)行新的崗位的工資標準。3.2 員工日常工作規(guī)范3.2.1 本公司員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章命令及主管的工作指揮與監(jiān)督,忠實勤勉地執(zhí)行其崗位職責(zé)。對崗位工作和崗位發(fā)展有合理化建設(shè)性意見時,能夠口述或書面陳述建議。3.2.2 本公司員工日常行為應(yīng)誠實、謙讓、廉潔、謹慎、敬業(yè)，同事間要精誠團結(jié)協(xié)作，共同為公司發(fā)展出力和爭取榮譽。3.2.3 本公司員工上下班均應(yīng)遵照考勤管理規(guī)定的各項內(nèi)容，違者按本制度中的懲處規(guī)定論處。 每月遲到或早退(30分鐘以內(nèi))： 3-5

7、次者以曠工半天論處。 6-8次者以曠工一天論處。 9-12次者以曠工二天論處。 超過12次以上者以曠工三天論處。 遲到或早退30分鐘至1小時，除事先請準者外，按曠工半天處理。3.2.4 各級員工必須每日事每日清，如果不能于辦公時間內(nèi)完成的應(yīng)加班趕辦。如有臨時突發(fā)性緊急事項得到主管人員通知時，雖非上班時間也應(yīng)遵照執(zhí)行，不得借故推諉。3.2.5 本公司員工對客戶或來賓參觀，應(yīng)保持謙讓禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對客戶委辦事項應(yīng)力求周到，不得草率敷衍或任意擱置不辦。3.2.6 各級主管就其管轄或所屬范圍內(nèi)所發(fā)的工作指令，其下屬員工有服從執(zhí)行的義務(wù)，但對其命令有意見時可隨時陳述。3.2.7 各級員工對于兩級

8、主管同時所發(fā)工作指令或指揮，以直接主管命令為準。3.2.8 本公司員工必須遵守下列行為： 除辦理公司工作外，不得對外擅用本公司名義。 對于本公司機密無論是否經(jīng)定，均不得泄露。 未經(jīng)批準不得擅離職守。 對于經(jīng)辦事項不得收受任何饋贈或向業(yè)務(wù)往來客戶挪借財物。 非工作需要不得動用公物或借支公款。 對所保管的文書財物及一切公物盡保管之責(zé)，不得私自帶離或出借公司外。 不得私自經(jīng)營和公司業(yè)務(wù)類似的商業(yè)或兼任同行業(yè)公司以外的職務(wù)。 不得任意翻閱不屬自己負責(zé)的文件、帳薄表冊或函件。責(zé)任人許可的不在此限。 不準攜帶違禁品、引火物及非必要物品進入工作場所。3.2.9 本公司各級員工有違反3.2.8條規(guī)定，視情節(jié)輕

9、重分別予以懲處。3.3 交卸手續(xù) 3.3.1 公司員工交卸分： 經(jīng)理、副經(jīng)理交卸。 經(jīng)管人員交卸。3.3.2 稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)人員。3.3.3 經(jīng)理、副經(jīng)理應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交： 部門人員名冊。 未辦及未了事項。 主管的財物及事務(wù)。3.3.4 經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交： 所經(jīng)管的財物和事物。 未辦及未了事物。3.3.5 部門經(jīng)理交卸時，應(yīng)由公司總經(jīng)理派人監(jiān)交，部門副經(jīng)理交卸時可由主管副總派人監(jiān)交。3.3.6 經(jīng)管人員的交接，由部門經(jīng)理監(jiān)交，如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級領(lǐng)導(dǎo)核定。3.3.7 經(jīng)理、副經(jīng)理移交時，應(yīng)由后任同

10、監(jiān)交人依移交手冊逐項點交清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，驗齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽移交清單。3.3.8 經(jīng)管人員移交時，應(yīng)由后任會同監(jiān)交人，依移交表冊逐項點由清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，驗齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽移交清單。3.3.9 各級人員移交應(yīng)親自辦理，如遇特別原因，經(jīng)核準需指定負責(zé)人代為辦理交卸時，所有一切責(zé)任仍由原移交人負責(zé)。3.3.10 各級人員過期不移交或移交不清者，責(zé)令于10個工作日內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司損失者應(yīng)負賠償責(zé)任。3.3.11 公司派往國內(nèi)外學(xué)習(xí)、實習(xí)或考察的員工，其交卸辦法應(yīng)執(zhí)行本條制度規(guī)定。3.4 給假3.4.1 本公司以下日期為法定假日（若

11、有變更時預(yù)先通知），但因工作需要可指定照常上班。 法定節(jié)假日 春節(jié) 元旦 國慶節(jié) 勞動節(jié) 婦女節(jié)（僅限女性） 每星期六、日 其它由公司決定的休假日3.4.2 員工請假分下列五種，請假期間薪資待遇按薪資管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 事假：因事必須本人處理者可請事假，連續(xù)事假不得超過30天，超過30天者按停職處理。 病假：因病必須治療或休養(yǎng)者，須出具指定醫(yī)院證明申請病假，每年累計以30個工作日為最高限；住院者，以2個月為限，兩者合計不得超過80天；動大手術(shù)住院者，以半年為限，其它情況按國家醫(yī)療期執(zhí)行。 婚假.1 員工結(jié)婚可請假7天、晚婚10天（含例假日）。.2 子女結(jié)婚可請假3天（含例假日）。 娩假.1 員

12、工生育可請假三個月，難產(chǎn)和雙生增14天；小產(chǎn)一個月（均含例假日）。.2 配偶分娩可請假3天（含例假日）。.3 特殊崗位可責(zé)令員工提前或延長分娩假。 喪假.1 父母、公婆、岳父母、配偶、子女的喪亡可請假7天（含例假日）。.2 祖父母、外祖父母、兄弟姐妹的喪亡可請假2天（含例假日）。3.4.3 以上假別的批準權(quán)限如下： 員工假期3天內(nèi)由主管核準，3-5天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，5天以上由分管副總批準。 中層副職人員假期3天內(nèi)由中層正職核準，3天-10天以內(nèi)由分管副總批準，10天以上由總經(jīng)理或委托副總批準。 中層正職假期5天以內(nèi)由分管副總批準，5天以上由總經(jīng)理或委托副總批準。 副總假期3天內(nèi)，員工3個月

13、以上的事病假，均由總經(jīng)理或委托其它副總批準。3.4.4 員工因工作造成傷害不能工作者，經(jīng)勞動部門鑒定后，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時應(yīng)合并計算，假期中工資、福利照付。過期仍未痊愈者，可依退休規(guī)定命令退休。3.4.5 請假手續(xù)及相關(guān)事項，按下列規(guī)定辦理： 員工請假除因急病不能自行呈報的，可由同事或家屬代呈外，均須親自辦理請假手續(xù)。沒有辦清請假手續(xù)的，不得先行離開崗位，否則以曠工論處。 員工請假期滿未行續(xù)假或雖行續(xù)假沒有獲得批準而不到崗的，除確因病或臨時發(fā)生意外不可抗力因素事件外，均以曠工論處。 請假理由不充分或影響工作時，可酌情不給假，或縮短假期或令其延期請假。 請假者必須將崗位工作

14、交待給其它同事代理或由主管協(xié)調(diào)，并在請假單內(nèi)注明。 計算全年可請假日數(shù)，均自每年的1月1日起到12月31日止，中途到崗的，比例遞減。特準病假至次年銷假者，可合并計算。 員工依本制度所請各假如有虛假的，除按曠工論處外，并視情節(jié)輕重予以懲處。 員工請假均根據(jù)薪資管理辦法扣除相應(yīng)工資部分。3.5 獎懲3.5.1 獎勵分為嘉獎、記小功、記大功、晉級。3.5.2 公司員工有下列情況之一的,予以嘉獎: 品行端正，工作認真務(wù)實，刻苦鉆研技術(shù)，能出眾完成重大或交辦的臨時性突擊任務(wù)的。 拾金不昧（價值200元以上）者。 幫助同事獲得她人贊譽，有具體事實的。 在公司內(nèi)外的良好作風(fēng)與行為被稱贊，足以為公司增添榮譽的

15、。 忍辱負重、默默無聞、承擔(dān)臟累難受的工作足以為楷模的。3.5.3 有下列行為之一的，予以記小功： 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，卓有成效。 節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效的。 遇有災(zāi)難，勇于負責(zé)，處理得當(dāng)者。 拾金不昧且價值在1000元以上者。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 發(fā)現(xiàn)職外事故，予以速報或妥為防止損害發(fā)生足以為嘉許的。3.5.4 有下列情況之一者，予以記大功： 遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 維護國家、公民、她人利益，見義勇為者。 維護公司利益，避免重大損失者。 優(yōu)秀的個人表現(xiàn)，使所在部門或公司受市級以上行政部門表彰者。 組織其它員工為公司或所在

16、部門一道努力，業(yè)績優(yōu)異者。 提出合理化建議，大幅度提高公司經(jīng)濟效益的。 節(jié)省原材料消耗，愛護公司財物有顯著效果者。3.5.5 有下列情況之一者，給予晉級： 從事技術(shù)攻關(guān)，對公司貢獻較大，或大幅度降低成本，或利潤增加者。 對公司有特別貢獻，足任公司同仁表率者。 一年內(nèi)記大功2次以上者。 在公司連續(xù)工作三年以上，工作業(yè)績優(yōu)良，未曾違犯考勤紀律，未受處分者。 連續(xù)打破企業(yè)成本（降低）記錄，使利潤持續(xù)幅度增長者。3.5.6 獲得上述精神獎勵者，分別情況同時給予特別獎金獎勵： 記嘉獎一次，獎勵30100元； 記小功一次，獎勵90300元； 記大功一次，獎勵2701000元；3.5.7 公司處罰分為警告、

17、記小過、記大過、解除勞動合同。3.5.8 公司員工有下列情況之一的，予以警告： 未經(jīng)許可，脫崗、漏崗、睡崗，怠忽工作者。 一月內(nèi)遲到早退、串崗達到兩次以上者。 一月內(nèi)曠工一日者。 使用公司設(shè)備、工具不按要求保養(yǎng)。 有隨地吐痰、亂丟雜物、亂倒飯菜，妨害公共環(huán)境衛(wèi)生及公眾利益之不良習(xí)慣。 不服從門衛(wèi)的正常管理。 在公司禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。 因個人責(zé)任發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微的。 妨害正常工作或團體秩序，情節(jié)輕微的。 不服從主管工作合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微的。 不按規(guī)定著裝或佩戴規(guī)定標志，或穿拖鞋上班者。 不能適時完成臨時指定工作任務(wù)或承擔(dān)重大臨時交辦任務(wù)的。3.5.9 有下列情況之一者，予以記小過： 受警告處分

18、三次者。 曠工二日者。 未經(jīng)批準擅自操作或允許她人操作不歸本人使用的設(shè)備、物品。 勞動態(tài)度差，與同事吵架，造成不良影響的。 不及時向上級報告發(fā)生的事故。 對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致使公司權(quán)益受影響者。 在工作場所喧嘩、嬉鬧，妨礙她人工作而不聽勸告者。 對同事惡意攻擊或誣害、提供偽證，制造事端者。 因喝酒影響她人工作者。 未經(jīng)許可不候接替先行下班離崗者。 因責(zé)任導(dǎo)致設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及她人者。 未經(jīng)許可帶領(lǐng)她人到生產(chǎn)區(qū)或核心崗位參觀者。3.5.10 有下列情況之一者，予以記大過： 受記小過處分三次者。 一個月內(nèi)連續(xù)曠工三日者。 擅離職守，使公司蒙受重大損失者。 泄漏公司

19、技術(shù)機密、商業(yè)機密，情節(jié)輕微者。 未經(jīng)許可攜帶易燃易爆品到公司內(nèi)或未經(jīng)許可在公司內(nèi)私自點火者。 在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團體工作秩序者。 損毀公物或涂改重要文件、證明者。 怠忽工作或擅更改工作標準、工作方法，使公司蒙受損失的。 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)，屢勸不聽者。 輪班制員工拒不接受輪班，特殊情況下回避加班的。 動機設(shè)備、車輛、儀器及具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)使用人或單位主管同意擅自操作者，如因損壞或造成損害負連帶賠償責(zé)任。 其它重大違規(guī)行為，如違犯安全規(guī)定，情節(jié)較重者。3.5.11 解除勞動合同的條件具體見3.7條款。3.5.12 受到處分者，分別情況同時給予下列罰款 受警告處

20、分，罰款3050元。 受記小過處分，罰款60100元。 受記大過處分，罰款100200元。 降職、降級不能免除上述處分。3.5.13 員工功過抵消規(guī)定 嘉獎抵消警告； 記功1次或嘉獎3次，抵消記過1次或警告3次； 記大功1次或記小功3次，抵消記大過1次或記小過3次。 員工的功過抵消以發(fā)生在同一年度內(nèi)者為限，獎懲次數(shù)以公司發(fā)文為準。3.6 值勤3.6.1 公司于休假日及上班時間外應(yīng)辦所在事務(wù)，除主管人員在各職守內(nèi)各負全責(zé)外，可另派人員值勤處理下列事項。 臨時性、突發(fā)性事件及各項必要措施。 指揮監(jiān)督保安人員及值班人員。預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危害事項。 隨時注意公務(wù)保密、環(huán)境衛(wèi)生與安全措施的實施情況及

21、時向有關(guān)部門反映情況。 公司交辦的各項事務(wù)。3.6.2 值勤人員，其時間規(guī)定如下： 自星期一至星期天每日下午下班始至翌日上班時止。 例假日.1 白班：上午八時至下午六時（冬日）或六時三十分（夏日）。.2 夜班：下午六時（冬日）或六時三十分（夏日）始至次日八時。3.6.3 員工值勤輪值表由各部門編訂，于上月底公布及通知值勤人員按時值勤，并放值日牌，將值日員工姓名懸示于明顯處。3.6.4 值勤人員應(yīng)按規(guī)定在指定位置、場所連續(xù)履行職責(zé)，不得中途間歇或隨意外出，必須在公司指定的地點食宿。3.6.5 值勤員工收到急要文、電應(yīng)分別按以下方法處理： 屬于職權(quán)范圍內(nèi)者可及時處理。 非職權(quán)所及者，視其性質(zhì)立即聯(lián)

22、絡(luò)有關(guān)部門主管人員處理。 密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.6.6 值勤人員如遇臨時、突發(fā)性緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，可由所在部門主管報請獎勵，并于年度終結(jié)時，考核其值勤成績作為年終考核參考。3.6.7 值勤員工應(yīng)將輪值時所處理的事項填寫報告單，于上班后送主管部門轉(zhuǎn)呈審閱。3.6.8 值勤員工在規(guī)定時間內(nèi)，擅離職守（脫崗、誤崗、睡崗、漏崗等）者，按照獎懲制度處理，如情節(jié)重大誤及全局、局部工作時從重處罰。處理緊急事件如有失誤，視情節(jié)輕重予以警告或記過處分 。3.6.9 值勤員工如因病或因事不能承值時，應(yīng)事先請假并自行委托代理，出差時同樣，委托代理者應(yīng)負一切責(zé)任。3

23、.7 終止、解除勞動合同3.7.1 終止勞動合同條件： 雙方協(xié)商同意的； 員工合同期滿未被續(xù)聘或合同期間達不到員工考核要求的； 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的； 員工提出調(diào)離、辭職，公司同意的；3.7.2 解除勞動合同條件： 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 員工患病或者非因工負傷，超過規(guī)定醫(yī)療期的經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任工作的； 請事假連續(xù)超過二個月或年累計超過三個月的； 有下列情形之一的除按有關(guān)規(guī)定賠償給公司造成的損失外，公司也要解除勞動合同： 泄露公司生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營、人事等機密者。 因直接責(zé)任造成公司5000元以上損失

24、者。 連續(xù)曠工15天，或年累計曠工20天以上者。 對同事施暴、恐嚇、妨害團體秩序的。 偷竊公司或她人物品，侵占公司財物經(jīng)查實者。 損毀財務(wù)原始憑證、賬表，第二次涂改公司重要文件者。 未經(jīng)許可，在同類行業(yè)兼職者。 謊報生病請假，而在公司外從事其它工作者。 受公檢法司機關(guān)的刑事處分者。 一年中記大過三次，功過無法抵消平衡者。 制造是非，煽動罷工或怠工者。 吸食毒品或參加非法組織者。 偽造或變造盜用公司印信者。 在工作場所利用公司設(shè)備制造私人物品，或喚使她人制造私人物品者。 利用公司名譽對外招搖撞騙，致使公司聲譽受損者。 違犯勞動法等法規(guī)和公司其它制度規(guī)定的解除勞動關(guān)系條款者。 打擊報復(fù)舉報人和監(jiān)察

25、、稽核人員的。3.7.3 終止、解除合同程序 管理人員終止勞動合同的,需辦理工作移交手續(xù),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,并報行政人力資源部備案.合同終止后不再享受相應(yīng)待遇。 員工終止合同的,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見同意終止,有關(guān)部門簽字,確認無公司欠款、欠物,報行政人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 員工調(diào)離的,須提前一個月提出調(diào)離申請,到財務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù),確認無公司欠款、欠物,報行政人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 因違反勞動紀律解除勞動合同的程序： 部門填寫解除原因并經(jīng)部門經(jīng)理簽字，交其本人由其個人申辯陳述，對解除勞動合同作出書面認可； 主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見； 行政人力資源部辦理解除合同手續(xù)，從此不再享受公司的

26、任何待遇，包括各類社會保險，進行薪資結(jié)算。 到財務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)； 解除勞動合同后的員工視為解除勞動關(guān)系，取消任何待遇，應(yīng)立即取走本人人事檔案，因其它原因未取走檔案的也與公司無任何關(guān)系。3.8 撫恤退休與保險3.8.1 員工傷亡恤助，依勞動法的規(guī)定辦理。3.8.2 員工退休，依勞動法的規(guī)定辦理。3.8.3 員工保險，依有關(guān)法規(guī)法令辦理。4 附則本規(guī)定歸口行政人力資源部，由行政人力資源部負責(zé)解釋。企業(yè)管理制度題 目薪資管理辦法編號起 草審 核批 準版本發(fā)布日期實施日期修訂狀態(tài)一 目的 規(guī)范薪資發(fā)放管理，引入競爭激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力，完善公司勞動報酬管理分配機制性與合理性，調(diào)動員工的積極性，

27、特制定本辦法。二 適用范圍 本薪資管理辦法適用于所有與公司簽訂勞動合同的正式員工。三 職責(zé)本辦法由行政人力資源部負責(zé)管理。四 正文1 公司職級設(shè)置公司組織機構(gòu)調(diào)整后，職級分為生產(chǎn)、技術(shù)和管理三大系列，生產(chǎn)系列為主任 主管 班組長 員工；技術(shù)系列為主任工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員；管理系列為經(jīng)理（或副經(jīng)理） 主管 班組長 員工。崗位分為生產(chǎn)崗位、管理崗位、技術(shù)崗位、操作崗位四類。市場營銷部業(yè)務(wù)人員工資另定。2 薪資定級2.1 薪酬設(shè)定八個職級，由公司內(nèi)部掌握，沒有特殊批準一律不得公開。2.2 各職級設(shè)有若干檔次，檔次設(shè)定的因素為學(xué)歷、職稱、工作的重要性、唯一性、破壞性各占13%的權(quán)重，歷史

28、工資水平占35%的權(quán)重。3 薪資發(fā)放原則3.1 高管實行年薪制，70基薪，30年考。3.2 部門經(jīng)理、副經(jīng)理實行管理崗位職級年薪制，70基薪，15月考（垂直），15年考（扇型）。3.3 主管級以下人員工資80%基薪，20%月考。3.4 各系列業(yè)績考核方案另定3.5 薪酬外的獎勵另定。4 薪資結(jié)構(gòu)及發(fā)放項目4.1 部門副經(jīng)理以上工資發(fā)放項目包括：基礎(chǔ)工資，崗位工資，考核工資，誤餐補貼，洗理費，交通補貼，報刊費，獨生子女費八項。4.2 主管級工資發(fā)放項目包括：基礎(chǔ)工資，崗位工資，考核工資，誤餐補貼，交通補貼，報刊費，獨生子女費七項。4.3 職員工資包括基礎(chǔ)工資，崗位工資，考核工資，誤餐補貼，交通補

29、貼，獨生子女費六項。4.4 試用員工工資按照基礎(chǔ)工資項目發(fā)放。5 病事假扣除項目5.1 當(dāng)月請病事假5天以內(nèi)的，崗位工資、誤餐補貼、交通補貼根據(jù)請假天數(shù)按比例扣除，考核工資按考核情況發(fā)放。5.2 當(dāng)月請病事假5天（含5天）以上的但不滿半月的，崗位工資、考核工資、誤餐補貼、交通補貼根據(jù)請假天數(shù)按比例扣除，扣除相應(yīng)的考核工資。5.3 當(dāng)月出勤不滿半月的，不予發(fā)放考核工資，基礎(chǔ)工資根據(jù)請假天數(shù)按比例扣除。5.4 帶薪休假發(fā)放基礎(chǔ)工資，崗位工資，洗理費，報刊費，獨生子女費五項工資。5.5 產(chǎn)假期間發(fā)放基礎(chǔ)工資，崗位工資，洗理費，報刊費四項工資內(nèi)容。6 薪資計算與發(fā)放6.1考勤 行政人力資源部每月末對公

30、司全體員工考勤匯總，經(jīng)部門經(jīng)理、企管副總審核后，成為工資發(fā)放的原始依據(jù)，存檔行政人力資源部。6.2 考核 綜合計劃部負責(zé)對公司各單位進行考核，決定部門月考核工資的分配率及部門經(jīng)理(副經(jīng)理)的月考核工資。6.3計算、造冊 部門副經(jīng)理(含副經(jīng)理)以上人員由計劃財務(wù)部依據(jù)出勤、考核情況計算工資，制作工資發(fā)放表；主管及以下人員由行政人力資源部根據(jù)出勤、考核情況計算工資，制作工資發(fā)放表。6.4 審批 工資表由企管副總審核，總經(jīng)理批準后發(fā)放。6.5發(fā)放 計劃財務(wù)部按照總經(jīng)理批準的工資發(fā)放表，到銀行辦理工資發(fā)放相關(guān)事宜，當(dāng)月基薪及考核工資在次月8日前發(fā)放。6.6 查閱 員工對工資發(fā)放情況有疑問可到行政人力資

31、源部查閱相關(guān)資料，詢問相關(guān)情況；經(jīng)理(副經(jīng)理)以上人員對工資發(fā)放情況有疑問可到財務(wù)部查閱相關(guān)資料，詢問相關(guān)情況。6.7 歸檔 工資發(fā)放完畢，工資發(fā)放表分別由行政人力資源部、計劃財務(wù)部整理歸檔。6.8保密要求 6.8.1 工資采用保密形式發(fā)放，執(zhí)行對上不保密，對下保密的原則。6.8.2 凡涉及薪資管理和操作的人員均有對公司薪資保密的義務(wù)，不得向她人泄露任何人的薪資情況。6.8.3 凡公司員工嚴格執(zhí)行工資保密規(guī)定，不得詢問別人工資，不得將自己的工資告訴別人，個人工資條只限本人核對工資使用，要妥善保管。談?wù)搫e人工資、詢問別人工資或?qū)⒈救斯べY告訴別人的均給予相應(yīng)處罰。 6.8.4 有關(guān)薪資資料，一律單

32、獨保密存放，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，任何人不得調(diào)閱、查看，廢棄的有關(guān)薪資打印的資料應(yīng)及時銷毀。6.8.5 違反上述條款之一者，經(jīng)公司調(diào)查核實后，一次給予200元罰款，后果嚴重者，給予解雇處理。7 附則7.1 本辦法歸口行政人力資源部，由行政人力資源部負責(zé)解釋。7.2 本辦法包括了勞動法有關(guān)競業(yè)禁止的規(guī)定。所有掌握本公司技術(shù)機密和商業(yè)機密的員工，必須保守公司機密，執(zhí)行競業(yè)禁止規(guī)定，離開本單位半年內(nèi)不得到與本公司存在競爭關(guān)系的其它用人單位任職，也不得自己生產(chǎn)與本公司有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，否則公司將按有關(guān)法律法規(guī)追究當(dāng)事人的相關(guān)法律責(zé)任。企業(yè)管理制度題 目員工培訓(xùn)教育制度編號起 草審 核批

33、準版本發(fā)布日期實施日期修訂狀態(tài)一 目的1 為有效開發(fā)、整合人力資源，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。2 經(jīng)過培訓(xùn)教育，激發(fā)公司員工求知欲、創(chuàng)造欲，使其更好地掌握與本崗相關(guān)的理論知識、操作規(guī)程、質(zhì)量控制程序，自強不息，努力向上，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)價值，奉獻價值。二 適用范圍本制度適用于包括試用員工在內(nèi)的所有員工。三 職責(zé)行政人力資源部負責(zé)培訓(xùn)的總計劃和培訓(xùn)匯總，各部門做好本部門內(nèi)部員工培訓(xùn)工作。四 正文1 培訓(xùn)教育體系1.1 新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)。1.2 員工在崗培訓(xùn)教育（分不定期和定期）。1.2.1 部門經(jīng)理在崗培訓(xùn)。1.2.2 部門主管在崗培訓(xùn)。1.2.3 部門員工在崗

34、培訓(xùn)。1.3 專門教育（委托科研院所、大學(xué)培訓(xùn)相關(guān)人員，員工繼續(xù)教育、專題培訓(xùn)、外出短訓(xùn)或參加論壇、供應(yīng)商經(jīng)銷商代理商培訓(xùn)）。1.4 公司員工培訓(xùn)教育主管部門為行政人力資源部。2 培訓(xùn)師隊伍2.1 公司從各職能部門選拔培訓(xùn)營銷、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、品管、人力資源、財務(wù)會計等專業(yè)培訓(xùn)師，組成相對專業(yè)化的培訓(xùn)師隊伍。2.2 依靠技術(shù)依托單位、大專院校的專家教授、其它外聘專家組成特約培訓(xùn)師隊伍。3 新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)3.1 崗前培訓(xùn)的目的 3.1.1 使新進員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標、各項方針、政策和規(guī)章制度，盡快融合到員工隊伍中，順利投入到工作中去。3.1.2 使新員工盡快掌握工作程序、操作方

35、法，達到工作質(zhì)量標準，完成崗位職責(zé)，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟效益和個人收入的條件。3.2 培訓(xùn)范圍凡新進人員（包括試用人員、臨時雇用人員），均應(yīng)接受本類教育培訓(xùn)。3.3 崗前培訓(xùn)內(nèi)容3.3.1 講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色及企業(yè)文化、共同愿景目標。3.3.2 講解公司組織機構(gòu)設(shè)置，介紹各部人員。3.3.3 講解公司各種規(guī)章制度，工作紀律及工作要求。3.3.4 介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用各類設(shè)備及工具。3.3.5 講解崗位所必備的技術(shù)知識、操作技能、質(zhì)量與質(zhì)量管理基本理論、公司質(zhì)量手冊和程序文件、安全文明生產(chǎn)教育等。3.3.6 解答疑問。3.3.7 組織撰寫心得體會。3.4 本崗前培訓(xùn)公共部

36、分由行政人力資源部組織進行，專業(yè)知識、崗位技能部分由所在單位負責(zé)組織進行，培訓(xùn)師資隊伍由行政人力資源部、品質(zhì)管理部及相關(guān)專業(yè)部門經(jīng)理及相關(guān)人員組成。3.5 根據(jù)崗前培訓(xùn)計劃，分別由行政人力資源部、各用人部門在試用期內(nèi)將公共知識、專業(yè)知識、崗位操作規(guī)程培訓(xùn)完畢，經(jīng)過本培訓(xùn)，由行政人力資源部按規(guī)定進行轉(zhuǎn)正考試，其崗前培訓(xùn)期間表現(xiàn)及培訓(xùn)內(nèi)容作為試用轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容之一存檔。4 員工在崗培訓(xùn)教育4.1 不定期訓(xùn)練4.1.1 本公司員工不定期培訓(xùn)教育由各部門經(jīng)理對下屬員工以在職訓(xùn)練形式經(jīng)常實施。4.1.2 各部門經(jīng)理應(yīng)擬定教育計劃，報行政人力資源部備案，并按計劃切實推行。4.1.3 各單位主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)下屬

37、員工提高業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識，指定閱讀與本部門、本崗位業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。4.1.4 各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施機會教育。4.2 定期訓(xùn)練4.2.1 公司員工定期訓(xùn)練按其實際情況由行政人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會議要求決定進行。4.2.2 公司普通員工教育訓(xùn)練以各部門為單位組織進行，由各部門經(jīng)理擬定培訓(xùn)計劃，會同行政人力資源部安排日程、培訓(xùn)師，以期達到效果；中層以上人員由行政人力資源部擬定教育計劃，或外請專家組織進行。4.3 各級定期培訓(xùn)教育課程進度視情況而定。4.4 各級實施教育訓(xùn)練的成果由行政人力資源部備案，結(jié)合其個人技能、素質(zhì)提高情況作為

38、年終考核、晉升的資料。5 專門培訓(xùn)5.1 專題培訓(xùn)5.1.1 質(zhì)量專題培訓(xùn)：由公司品質(zhì)管理部會同行政人力資源部進行，主要內(nèi)容為國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律法規(guī)，國外質(zhì)量體系及相關(guān)質(zhì)量知識、全面質(zhì)量管理、GMP知識、公司質(zhì)量手冊和程序文件、個案分析等，其成果由行政人力資源部備案。5.1.2 安全法律知識培訓(xùn)：由公司行政人力資源部安全主管組織進行，其成果由行政人力資源部備案。5.1.3 專題講座：由行政人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會議要求，邀請專家組織進行。5.2 外出短訓(xùn)或參加論壇：公司中級以上管理、技術(shù)人員外出短訓(xùn)或參加論壇、研討會由總經(jīng)理批準進行。5.3 員工在職教育：本公司鼓勵員工參加各類成人教育，

39、取得相應(yīng)資格后可享受相應(yīng)待遇。5.4 供應(yīng)商、經(jīng)銷商、代理商培訓(xùn)：由公司物料管理部、市場營銷部會同行政人力資源部組織進行，其培訓(xùn)成果由行政人力資源部備案。5.5 特殊設(shè)備操作工、檢測崗位人員培訓(xùn)：生產(chǎn)制造部負責(zé)組織公司特殊設(shè)備操作工的培訓(xùn)考核，中心實驗室負責(zé)組織各檢測崗位人員的培訓(xùn)考核，由行政人力資源部統(tǒng)一發(fā)放上崗證，并對上崗證發(fā)放情況進行登記。6 附則 本制度歸口行政人力資源部，由行政人力資源部負責(zé)解釋。程序文件題 目人員培訓(xùn)、評定和聘用控制程序編號起 草審 核批 準版本發(fā)布日期實施日期修訂狀態(tài)1.0 目的建立科學(xué)、完整的員工培訓(xùn)體系，明確責(zé)任和培訓(xùn)內(nèi)容，加強培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)，為公司生

40、產(chǎn)經(jīng)營管理提供充分、合格的人力資源。2.0 范圍適用于公司對全體人員的培訓(xùn)、評定和聘用。3.0 職責(zé)3.1 行政人力資源部負責(zé)制訂、組織、實施公司所有員工的調(diào)配、聘用與綜合年度培訓(xùn)計劃。3.2 各部門負責(zé)制訂本部門員工的培訓(xùn)計劃并組織實施。3.3 總經(jīng)理負責(zé)培訓(xùn)、調(diào)配與聘用計劃的審批。4.0 工作程序4.1 人員配置4.1.1 部門人數(shù)或人員素質(zhì)不能滿足工作需要時，部門負責(zé)人需確定本部門各崗位人員任職條件，并填寫任用員工申請表報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交行政人力資源部。4.1.2 行政人力資源部將各部門需求人員情況匯總后，制定公司崗位人員需求計劃，并根據(jù)公司人員情況，做出人員調(diào)配方案，報企管副總審核，總

41、經(jīng)理批準。4.1.3 崗位人員需求計劃及調(diào)配方案經(jīng)審批后，行政人力資源部實施配置。4.1.4 需要在公司內(nèi)部進行崗位調(diào)配的人員，應(yīng)考察其以往的工作經(jīng)驗、培訓(xùn)經(jīng)歷、基礎(chǔ)教育情況，經(jīng)過內(nèi)部公開招聘或部門之間協(xié)調(diào)商定的方式確定內(nèi)部調(diào)配人選，經(jīng)實際操作技能考核合格后予以調(diào)配。行政人力資源部負責(zé)辦理內(nèi)部人事變動手續(xù)，由變動人員與原部門辦理交接手續(xù)，到新崗位任職。4.1.5 需從外部聘用人員時，由行政人力資源部在有關(guān)媒體或到人才市場公開發(fā)布招聘信息，注明招聘的崗位及要求。求職人員應(yīng)填寫應(yīng)聘登記表。行政人力資源部根據(jù)情況，安排時間組織招聘小組，通知求職人員進行筆試、面試等考核。綜合考核情況，行政人力資源部將

42、錄用意見匯總，報主管副總及總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員到公司報到，辦理相關(guān)試用手續(xù)。4.2 培訓(xùn) 4.2.1 每年初，行政人力資源部根據(jù)公司發(fā)展目標和各部門的培訓(xùn)需求，編制公司年度綜合培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準后組織實施，并做好培訓(xùn)記錄。4.2.2 年度綜合培訓(xùn)計劃應(yīng)包括：培訓(xùn)責(zé)任部門、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)教師、時間、地點、應(yīng)達到的效果及評價的方法等。4.2.3 培訓(xùn)內(nèi)容的重點是：國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司員工手冊、質(zhì)量手冊和各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，質(zhì)量管理體系及相關(guān)知識，各專業(yè)知識技能的再提高培訓(xùn)，以及上級主管部門臨時安排的其它相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。4.2.4 培訓(xùn)方式是：

43、企業(yè)內(nèi)部舉辦培訓(xùn)班；委托有關(guān)單位或聘請專業(yè)人員來廠培訓(xùn)；組織有關(guān)人員參加企業(yè)外培訓(xùn)。4.3 培訓(xùn)實施4.3.1 行政人力資源部根據(jù)公司年度綜合培訓(xùn)計劃合理安排培訓(xùn)，如遇特殊原因不能按計劃實施培訓(xùn)時，應(yīng)及時通知相關(guān)部門和人員。4.3.2 每次培訓(xùn)應(yīng)將培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)教師、參加者、培訓(xùn)內(nèi)容予以通知下發(fā)。參加人員應(yīng)及時參加，每次培訓(xùn)都實行簽到制度，培訓(xùn)之后進行考核。4.4 培訓(xùn)考核與效果評定4.4.1 公司外部培訓(xùn)考核依托委托培訓(xùn)單位提供的合格證及員工培訓(xùn)匯報總結(jié)為準，內(nèi)部培訓(xùn)考核由行政人力資源部會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門分理論與實際操作兩部分進行。4.4.2 特殊崗位操作人員（電工、焊工）、計量管理人員

44、、會計統(tǒng)計人員、檢測技術(shù)人員需取得相關(guān)資格后方可上崗，其它人員由公司行政人力資源部組織考核合格后上崗。4.4.3 行政人力資源部對每次培訓(xùn)的效果要進行綜合評定，整理歸檔，總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進。4.5 培訓(xùn)檔案管理4.5.1 各類培訓(xùn)檔案由行政人力資源部負責(zé)整理、保管。4.5.2 培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括：培訓(xùn)計劃、考核記錄、培訓(xùn)總結(jié)、簽到表及各種資格證復(fù)印件等。5.0 相關(guān)文件員工培訓(xùn)教育制度勞動人事管理規(guī)定6.0 質(zhì)量記錄擔(dān)保書任用員工申請表應(yīng)聘登記表招聘面試表員工錄用核準表員工轉(zhuǎn)正綜合考核表轉(zhuǎn)正審批表薪資核準表內(nèi)部人事變動表員工培訓(xùn)申請表離職通知單企業(yè)管理制度題 目差旅費管理制度編號起 草審 核批

45、準版本發(fā)布日期實施日期修訂狀態(tài)一 目的加強出差管理，本著“合理開支，保證工作，降低費用”的原則，參照市場消費水平，結(jié)合公司實際情況，對原執(zhí)行的國內(nèi)差旅費管理規(guī)定進行修訂。二 適用范圍 適用于公司所有員工。三 職責(zé) 本制度由財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。四 正文1 出差申請、批準與預(yù)借款1.1 員工出差，需填寫“出差申請單”，按批準權(quán)限審批后出差：三天以內(nèi)（含三天），部門經(jīng)理審核，主管副總批準；三天以上由部門經(jīng)理、主管副總審核，總經(jīng)理批準；副總出差由總經(jīng)理批準。1.2 出差借款時，出示“出差申請單”。報銷差旅費時，將“出差申請單”作為附件存查。無“出差申請單”，財務(wù)部不予辦理借款。借款金額原則上不能超過當(dāng)次出

46、差費用預(yù)算的80%。2 差旅費報銷范圍2.1 車船機費：含長途汽車費、火車票費、飛機票及附加費、輪船票費。2.2 住宿費、出差補助費。2.3 市內(nèi)交通費。2.4 雜費：國家批準并統(tǒng)一印制的送、訂票費、保險費用等其它雜費。3 差旅費報銷標準出差人員的各項差旅費補助因職位、地域等因素的差異而不同。3.1 車船機費3.1.1 副總經(jīng)理以上人員，可乘座飛機經(jīng)濟艙。3.1.2 中層及以下人員乘坐火車超過400公里（含400公里），可享受火車硬臥。3.1.3 中層及以下人員因特殊情況乘飛機、火車軟臥等出差的，須先由總經(jīng)理批準，否則超標準差價部分自理。3.1.4 報銷的車船票原則上是微機打印票，含有起止站點

47、、日期、票價等要素。限制定額票和長條票的報銷，特殊準予報銷的，需注明時間、起止地點、公里里程。3.1.5 夜間乘坐長途汽車或業(yè)務(wù)員押車送貨乘車，連續(xù)在8小時以上導(dǎo)致不能住宿，另外給予每人每次20元補助。3.2 住宿費3.2.1 出差人員住宿費執(zhí)行標準內(nèi)實報實銷，超支自理。具體標準如下：區(qū)域級別北京、上海、廣州及4個特區(qū)內(nèi)地省城及沿海城市地縣級備 注總 經(jīng) 理級500350240副總經(jīng)理級 350300200中 層 正職15010080中 層 副職 12080 60主 管 級8060 50員 工6050 403.2.2 住宿費憑住宿票按上述標準報銷；確實出差但無住宿發(fā)票的，按上述標準的60%報銷

48、。3.2.3 住宿天數(shù)按自然天數(shù)計算，算頭不算尾，并扣除夜間乘車天數(shù)。3.3 伙食補助費3.3.1 出差伙食補助，按照實際天數(shù)扣減1天計算。區(qū)域級別北京、上海、廣州及4個特區(qū)內(nèi)地省城及沿海城市地縣級備 注總經(jīng)理級180150100副總經(jīng)理級12010080中層正職807050中層副職605030主管級403020員工2520153.3.2 參加研討會、短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，交納會費、培訓(xùn)費含有食宿費的，不計發(fā)補助。3.3.3 短期進修培訓(xùn)學(xué)習(xí)，所交納費用中不含餐費的，按出差補助費的80%計發(fā)。3.3.4 長期外出學(xué)習(xí)人員，享受出差補助費的50，其它不補。3.4市內(nèi)交通費3.4.1 包括出租車票、市內(nèi)公

49、交票、地鐵票、人力車票等，副總經(jīng)理級以上人員憑票實報；中層及以下人員包干使用，每人每天補助10元，出租車、市內(nèi)交通票不再報銷。3.4.2 駕、乘坐本公司車輛出差的不計發(fā)市內(nèi)交通費。3.4.3 中層及以下人員因特殊原因確需報銷出租車費的，不再享受市內(nèi)交通費包干補助。3.4.4 培訓(xùn)學(xué)習(xí)或參加會議期間不予補助市內(nèi)交通費，只補首尾兩天。3.5 電話費用補助通訊費用未包干的，每天補助10元人；參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，每天補助5元/人。另外公司不再報銷電話費。出差期間因公發(fā)生的傳真費、郵寄費、復(fù)印費據(jù)實報銷。3.6 帶車出差規(guī)定3.6.1 副總以上人員出差帶司機和公司車的，住宿費和伙食補助按各自標準報銷；其它人

50、員出差帶司機和公司車的，司機住宿費由帶車人統(tǒng)一報銷，標準為“帶車人相應(yīng)標準司機相應(yīng)標準”，伙食補助按各自標準報銷。3.6.2 同性別人員出差，兩人只計算壹人住宿費。4 差旅費報銷程序4.1 提請4.1.1 出差人員回公司后，應(yīng)在三日內(nèi)將有關(guān)單據(jù)粘好填妥，如實填寫“差旅費報銷單”及“出差完成情況報告”，交部門經(jīng)理、主管副總審核。4.1.2 根據(jù)級別，由直接領(lǐng)導(dǎo)審核：出差事由、出差地點、出差起止天數(shù)、出差任務(wù)完成情況和其它相關(guān)業(yè)務(wù)情況。4.2 審核4.2.1 出差人員的差旅費報銷由財務(wù)部按統(tǒng)一標準審核，計算出差天數(shù)及各項應(yīng)補助金額。對于一次出差多個區(qū)域，報銷時應(yīng)附詳細的出差行程明細表。參加會議或培

51、訓(xùn)的，報帳時應(yīng)提交會議通知等資料。4.2.2 財務(wù)部對以下項目負責(zé)審核：差旅費標準、后附原始憑證與總金額是否相符、票據(jù)是否合法、零星購置物品是否辦理相關(guān)手續(xù)、特許業(yè)務(wù)費是否預(yù)先批準等。4.3 報銷4.3.1 差旅費報銷單經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準，財務(wù)部報總經(jīng)理集中審批后，由出納通知報銷人領(lǐng)款，根據(jù)其借（欠）款及應(yīng)報銷金額，多退少補。4.3.2 當(dāng)次出差經(jīng)辦業(yè)務(wù)所發(fā)生的其它費用，在同一時間內(nèi)分別單項報銷。4.3.3 兩人以上一同出差,必須一次報銷。5 其它5.1 出差借款一律前清后借，逾期20天不報或不能清帳者，財務(wù)部負責(zé)從其薪資中扣除，直至扣完。5.2 出差期間招待餐費回公司報銷的，一次扣參加招待人員半

52、天出差補助費。5.3 公司邀請外單位人員為公司出差，參照公司差旅費標準的有關(guān)規(guī)定，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理事先決定其差旅費報銷標準。5.4 出差到北京、鄭州，能住辦事處的一律要住辦事處。5.5 市場營銷部的管理、內(nèi)勤人員出差按本制度執(zhí)行，業(yè)務(wù)人員根據(jù)工作內(nèi)容另行制訂差旅費標準，不執(zhí)行本制度。6 附則 本制度歸口計劃財務(wù)部，由計劃財務(wù)部負責(zé)解釋。企業(yè)管理制度題 目公文管理制度編號起 草審 核批 準版本發(fā)布日期實施日期修訂狀態(tài)一 目的減少發(fā)文數(shù)量，提高發(fā)文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用。二 適用范圍上級函、來文，同級函、來文，本公司上報下發(fā)的各種文件、資料。三 職責(zé)由行政人力資源部統(tǒng)

53、一管理。四 正文1 公文種類1.1 請示、報告 1.1.1 請上級指示和批準，用“請示”。1.1.2 向上級機關(guān)匯報工作，反映情況，用“報告”。1.2 通知 通告 通報1.2.1 傳達上級的指示，要求下級辦理或者需要知道的事項，批轉(zhuǎn)下級的公文或轉(zhuǎn)發(fā)上級、同級和不相隸屬單位的公文，用“通知”。1.2.2 在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事件，用“通告”。1.2.3 表揚好人好事，批評錯誤，傳達重要情況以及需要所屬各單位知道的事項，用“通報”。 1.3 批復(fù)答復(fù)請示事項，用“批復(fù)”。1.4 決定對某些問題或者重大行動做出安排，用“決定”。1.5 函 平行的或不相隸屬的單位之間互相商洽工作，向有關(guān)主

54、管部門請示批準等詢問和答復(fù)問題，用“函”。1.6 會議紀要 傳達會議議定事項和主要精神，要求有關(guān)單位共同遵守執(zhí)行的，用“會議紀要”。2 收文的管理2.1 公文的簽收，公司外來文、函由公司行政人力資源部簽收。2.2 公文的閱批與分轉(zhuǎn)2.2.1 行政人力資源部對各級來文應(yīng)及時附上“文件處理單”，并分類登記、編號，送部門經(jīng)理簽批意見，再分送給有關(guān)部門辦理或送領(lǐng)導(dǎo)批示后辦理。為避免文件積壓誤事，一般應(yīng)在當(dāng)天閱簽完，其中內(nèi)容重要的急件，及時呈送領(lǐng)導(dǎo)閱批，如領(lǐng)導(dǎo)出差，由行政人力資源部經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系后處理。2.2.2 一般性公文，行政人力資源部經(jīng)理在簽批時，認為無需送領(lǐng)導(dǎo)閱批的,可根據(jù)公文內(nèi)容和性質(zhì)直接批有

55、關(guān)部門閱辦。2.2.3 為加速文件運轉(zhuǎn)，行政人力資源部經(jīng)辦人員應(yīng)在當(dāng)天或第二天將經(jīng)理所簽文件送到公司領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門。2.2.4 如有傳閱文件，由行政人力資源部經(jīng)辦人員整理成文件夾，制定出傳閱順序，并按順序傳閱。2.3 文件的傳閱與催辦。2.3.1 傳閱文件應(yīng)嚴格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其它人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內(nèi)容。2.3.2 閱讀文件應(yīng)抓緊時間，當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文件交行政人力資源部經(jīng)辦人員，閱批文件一般不得超過兩天，閱后應(yīng)簽名以示負責(zé)。如有領(lǐng)導(dǎo)“批示”、“擬辦意見”， 行政人力資源部可責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要

56、求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。2.3.3 閱文時不得抄錄全文，不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件，以防止丟失泄密。2.3.4 文件閱完后，應(yīng)送交行政人力資源部，切忌橫傳。2.3.5 各單位收到文件時，應(yīng)根據(jù)緩急級別，在規(guī)定時間內(nèi)辦理。文件緩急級別劃分：平件（七天） 急件（三天） 特急件（一天） 即時件（一天內(nèi)限時）。2.3.6 行政人力資源部經(jīng)辦人員對文件負有催辦檢查督促的責(zé)任，各部門接到文件、函電應(yīng)立即指定專人辦理，不得將文件壓放分散。如需備查，應(yīng)按照有關(guān)保密規(guī)定，并征得同意后，予以復(fù)印或摘抄，原件應(yīng)及時歸檔周轉(zhuǎn)。3 發(fā)文的管理3.1 發(fā)文處理。一般包括擬稿、審稿、會簽、簽發(fā)、繕印、校對、用印、

57、封發(fā)等程序。 3.2 擬稿的要求：3.2.1要符合公司制度有關(guān)規(guī)定。如提出新的制度規(guī)定，應(yīng)盡量與原來的有關(guān)制度相銜接，并加以說明。3.2.2 情況要確實，觀點要明確，文字要精練，條理要清楚，層次要分明，標點符號要正確，篇幅要力求簡短。3.2.3 引用的公文要寫明發(fā)文機關(guān)、公文編號、標題和發(fā)文時間。3.2.4 數(shù)字的寫法。正式文件中，除文件編號、統(tǒng)計表、計劃表、序號、專用術(shù)語和百分比必須用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫外，其它用漢字書寫。3.2.5 章節(jié)序數(shù)的寫法。一般應(yīng)按下列順序排列：第一層為：“一”,第二層為“(一)”，第三層為“1”，第四層為“(1)”。3.2.6 不要濫用簡稱。年月日、人名、地名、文件名

58、稱、事物名稱等，一般不要簡稱。3.3 公文審核。文件草擬完畢，由擬稿部門填寫發(fā)文單，按照審核程序完成會簽；以公司名義上傳、下發(fā)文件的文稿，由起草文件部門負責(zé)人審核后送綜合計劃部核稿,并根據(jù)需要送有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門辦理會簽；以部門名義的文稿由部門主管核稿；以工會、社團名義發(fā)文的，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核。3.4 審核的重點：3.4.1 是否需要行文。3.4.2 是否符合公司制度；與本單位發(fā)過的公文是否銜接。3.4.3 提出的要求和措施是否明確具體、切實可行。3.4.4 處理程序是否完備，行文關(guān)系、公文格式是否符合規(guī)定。3.4.5 文字敘述是否符合文法和邏輯，標點符號是否正確。3.5 審核時如發(fā)現(xiàn)不妥之處，

59、必須進行修改，屬于重要的原則性的問題，應(yīng)退回原擬稿單位修改。3.6 公文會簽3.6.1 由各部門起草的文件，其內(nèi)容涉及到其它部門時則以會簽形式經(jīng)涉及部門或單位的主管副總審閱并簽署意見。3.6.2 會簽單位或個人接到發(fā)文稿后，須在一天內(nèi)會簽完畢。3.6.3 會簽完畢后，須將發(fā)文稿交與撰稿人，由撰稿人歸納各會簽意見重新整理發(fā)文稿。 3.7 公文簽發(fā)。3.7.1 公司行政文件，由分管副總經(jīng)理簽署意見后，由總經(jīng)理簽發(fā)。工會、社團、各部門的一般性文件，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，重要文件，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。3.7.2 公文改稿和簽發(fā)一律用鋼筆，禁止使用鉛筆和圓珠筆。3.7.3 凡需總經(jīng)理簽發(fā)的文件，文字把關(guān)由綜合計

60、劃部負責(zé)，文理文義由撰稿人負責(zé)。3.8 簽發(fā)后的公文不得再作任何修改。若確需修改，必須重新送簽。3.9 公文簽發(fā)后，由機要室負責(zé)打印、蓋章、裝訂、登記、分發(fā)。打印文件要美觀大方，符合公文格式。裝訂要整齊牢固，不漏頁、錯頁、粘頁。印章蓋在年、月、日的中上方，上沿不壓正文，下沿略壓年、月、日，如正文末頁無空檔，可另起一空白頁注上日期蓋章，并在該頁的左上方標明“此頁無正文”字樣。3.10 公文校對以原稿為準，非承辦人不得擅自改動原文。校對未發(fā)現(xiàn)的差錯，由校對人員負責(zé)；校對后，打字員沒有改正的，由打字員負責(zé)。3.11 公文辦理完畢后，要及時整理立卷，個人不得私自保存應(yīng)存檔的文件。4 發(fā)文格式4.1 發(fā)