員工教育培訓(xùn)工作專題方案

1、員工教育培訓(xùn)工作方案為進(jìn)一步提高全員日勺職業(yè)素養(yǎng)和履職能力提高為民服務(wù)日勺 水平，環(huán)繞集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際狀況，制定本培訓(xùn)工作 方案。一、指引思想緊緊環(huán)繞集團(tuán)工作目勺，大力推動(dòng)員工素質(zhì)提高工程，突出 后備人才培養(yǎng)及崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以三體系文獻(xiàn)培訓(xùn)、管理培 訓(xùn)、對標(biāo)學(xué)習(xí)、服務(wù)理念培訓(xùn)等為重點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作考核力度， 調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)勺積極性、積極性，為集團(tuán)提供合適勺人力資源， 推動(dòng)公司健康迅速發(fā)展。二、遵循日勺原則（一）堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效響原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā) 展勺需要和崗位多樣化勺培訓(xùn)需求，按照干什么學(xué)什么、缺什 么補(bǔ)什么，科學(xué)設(shè)立培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，分層次、分類別地 開展內(nèi)容豐富、

2、形式靈活勺培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)勺針對性和實(shí)效 性，保證培訓(xùn)質(zhì)量。（二）堅(jiān)持內(nèi)部自主培訓(xùn)為主和外部培訓(xùn)為輔的原則。環(huán)繞 各崗位勺應(yīng)知應(yīng)會，整合集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資源，依托業(yè)務(wù)骨干開展 內(nèi)部培訓(xùn)；結(jié)合工作需求，依托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展管理能力提高勺培 訓(xùn)活動(dòng)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證教育培訓(xùn)工作夯實(shí)開展，成立以集團(tuán)黨委書記、董事 長任組長，黨委副書記任副組長，其她集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各指 標(biāo)負(fù)責(zé)人及各黨支部書記為成員日勺員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo) 小組下設(shè)辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼任辦公室主任，辦公室設(shè) 在組織人事部，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作勺統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、考核等具體工作。四、培訓(xùn)內(nèi)容和方式（一）中高層管理培訓(xùn)。結(jié)合黨勺十九大和國學(xué)典

3、型，委托 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬中高層管理者勺管理思路，提 高管理理念、管理能力和決策能力。參訓(xùn)人員涉及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子 成員和各指標(biāo)負(fù)責(zé)人、黨支部書記。培訓(xùn)時(shí)間初步定于5月和9 月，每次2-3天，采用課后作業(yè)勺形式進(jìn)行考核。具體工作由 *負(fù)責(zé)貫徹。（二）中青年干部管理培訓(xùn)。委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展以管 理思維、管理實(shí)踐為重要內(nèi)容勺學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化中青年干 部勺擔(dān)當(dāng)、協(xié)作和爭先創(chuàng)優(yōu)意識。參訓(xùn)人員范疇：為45歲如下 男職工、40歲如下女職工，第一學(xué)歷為大專及以上學(xué)歷（特別 優(yōu)秀勺可合適放寬），在集團(tuán)工作3年以上勺員工，均可經(jīng)本單 位推薦或自愿報(bào)名勺方式參與。培訓(xùn)時(shí)間暫定2-3次，每次2-

4、3 天，采用培訓(xùn)交流、課堂作業(yè)、筆試勺形式進(jìn)行考核。具體工作 由組織人事部負(fù)責(zé)貫徹。（三）全員三體系文獻(xiàn)培訓(xùn)。環(huán)繞崗位應(yīng)知應(yīng)會，以三體系 文獻(xiàn)為學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步提高員工三體系意識，增強(qiáng)原則意識， 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。一是集團(tuán)管理手冊、通用管理制 度日勺培訓(xùn)，由制度編寫部門采用授課日勺形式組織培訓(xùn)，參訓(xùn)人員 由培訓(xùn)部門擬定；二是各單位、部門日勺內(nèi)部文獻(xiàn)、工作手冊等體 系文獻(xiàn)勺培訓(xùn)，由各單位、部門根據(jù)培訓(xùn)籌劃自行開展培訓(xùn)，參 訓(xùn)人員為各單位、部門全體員工。培訓(xùn)時(shí)間為2月份至11月份。*負(fù)責(zé)采用筆試勺形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查。）全員服務(wù)意識培訓(xùn)。環(huán)繞中心工作，采用委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)W習(xí)光盤勺方

5、式，開展提高服務(wù)理念、服務(wù)禮儀、服務(wù) 原則勺主題教育活動(dòng)，弓I導(dǎo)員工在工作、生活中做到懂服務(wù)、講 禮儀，進(jìn)一步提高公司勺整體形象。培訓(xùn)時(shí)間初步定于5月份。具體工作由*負(fù)責(zé)貫徹。（五）全員思想政治教育培訓(xùn)。以黨勺十九大精神為指引， 環(huán)繞員工勺思想、行為和社會責(zé)任為重要內(nèi)容，采用集中培訓(xùn)和 書籍學(xué)習(xí)勺方式，開展員工思想道德教育培訓(xùn)。引導(dǎo)員工愛崗敬 業(yè)、端正工作心態(tài)，進(jìn)一步提高公司勺整體形象。以座談交流勺 形式進(jìn)行考核。具體工作由*負(fù)責(zé)貫徹。（六）全員安全教育培訓(xùn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，不斷提 高員工勺安全意識和安全素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹安全第一、避免為 主勺方針，開展以安全生產(chǎn)法、消防培訓(xùn)為主題勺安全培

6、 訓(xùn)和安全管理人員勺培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間初步定于4月和6月，以座 談交流勺形式進(jìn)行考核。具體工作由*負(fù)責(zé)貫徹。（七）對標(biāo)學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)。各單位、部門根據(jù)全年工作重點(diǎn)， 結(jié)合工作需求，制定對標(biāo)交流學(xué)習(xí)方案，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、 對標(biāo)單位及參與人員，經(jīng)集團(tuán)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)行。學(xué) 習(xí)結(jié)束后，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對學(xué)習(xí)收獲進(jìn)行交流， 并結(jié)合單位實(shí)際狀況，提出工作改善意見和建議。在討論交流結(jié) 束5個(gè)工作日內(nèi)，將參與對標(biāo)學(xué)習(xí)交流人員日勺學(xué)習(xí)心得和成績報(bào) 組織人事部備案。學(xué)習(xí)交流時(shí)間由各單位、部門自行擬定。（八）法律法規(guī)培訓(xùn)。委托律師事務(wù)所專業(yè)人士解說公司生 產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)勺法律法規(guī)。進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理人

7、員依法治企勺水 平，增進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)營。培訓(xùn)時(shí)間初步定于5月和8月，參訓(xùn)范 疇是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各指標(biāo)責(zé)任單位中層及以上成員和職能 科室管理人員。具體工作由*負(fù)責(zé)貫徹。（九）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。委托外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或購買專業(yè)培 訓(xùn)視頻資料，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)勺業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù) 人員勺業(yè)務(wù)素質(zhì)。參訓(xùn)人員為全體財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)時(shí)間初步定于 6月和9月，每次2-3天，采用筆試勺形式進(jìn)行考核。具體工作 由*負(fù)責(zé)貫徹。（十）崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。整合集團(tuán)內(nèi)部資源，選聘工作經(jīng) 驗(yàn)豐富，且專業(yè)理論知識和實(shí)踐能力強(qiáng)勺業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，針 對職能管理崗位和一線技能崗位開展培訓(xùn)活動(dòng)。參訓(xùn)人員范疇涉 及，培訓(xùn)內(nèi)容波及勺在崗人員以及其她崗位自愿參與學(xué)習(xí)勺員 工。培訓(xùn)時(shí)間為3月份至11月份，采用筆試及實(shí)操勺形式進(jìn)行 考核，具體工作由各職能管理部門負(fù)責(zé)貫徹。（十一）特種作業(yè)人員、須持證上崗人員培訓(xùn)。各單位根據(jù) 需求狀況、工作實(shí)際和上級部門日勺安排，自行組織安排培訓(xùn)，并 將培訓(xùn)籌劃列入本單位年度培訓(xùn)籌劃中，培訓(xùn)考核結(jié)束后報(bào) 組織人事部備案。具體工作由各單位負(fù)責(zé)貫徹。五、工作規(guī)定（一）嚴(yán)格貫徹責(zé)任。各承辦單位負(fù)責(zé)人作為培訓(xùn)項(xiàng)目工作 第一負(fù)責(zé)人，要結(jié)合各