2022年夏糧生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年夏糧生產(chǎn)工作計(jì)劃一、切實(shí)加強(qiáng)對夏糧生產(chǎn)的_領(lǐng)導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把夏糧、夏收、夏管作為當(dāng)前的一個緊迫任務(wù)，以更加飽滿的熱情，更加有力的舉措，更加扎實(shí)的行動，全力打贏三夏生產(chǎn)這場硬仗。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門_要對三夏生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)、親自抓，分管副職集中精力具體抓。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格開展督導(dǎo)檢查，充分調(diào)動廣大農(nóng)民群眾抓好夏糧生產(chǎn)的積極性，確保夏糧豐收到手、秋糧種足種滿，牢牢把握全年糧食和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主動權(quán)。二、全力抓好麥田后期管理當(dāng)前正值小麥灌漿和產(chǎn)量形成的關(guān)鍵時期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、

2、市決戰(zhàn)一個月，奪取大豐收加強(qiáng)麥田管理工作緊急電視電話會議精神，加大宣傳力度，動員廣大農(nóng)民群眾積極落實(shí)后期管理措施。一是抓好防災(zāi)增產(chǎn)措施落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全力抓好澆灌漿水和一噴三防防災(zāi)增產(chǎn)措施的落實(shí)，積極防范干熱風(fēng)、連陰雨的危害，增強(qiáng)灌漿強(qiáng)度，增加千粒重，努力提高糧食產(chǎn)量。二是抓好扶持政策落實(shí)。農(nóng)業(yè)、縣社等部門要_專門力量，開展送肥送藥活動，確保及時將農(nóng)藥和化肥送到農(nóng)民群眾手中，充分發(fā)揮政策扶持效應(yīng)。三是扎實(shí)開展科技人員下基層活動。農(nóng)業(yè)部門要_農(nóng)技人員深入田間地頭開展技術(shù)指導(dǎo)，通過發(fā)放明白紙、技術(shù)講座、手機(jī)短信等形式，全力指導(dǎo)農(nóng)民落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)措施，_農(nóng)民群眾積極開展統(tǒng)防統(tǒng)治，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)控，全面提高

3、防治效果。三、及時開展搶收搶種工作再有半個多月，我縣夏收夏種工作將全面展開。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要及早動手做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一方面，做好搶收搶種物資準(zhǔn)備。農(nóng)機(jī)部門要搞好機(jī)具檢修、農(nóng)機(jī)手培訓(xùn)和跨區(qū)作業(yè)方案的制定，并結(jié)合有關(guān)部門搞好氣象、道路、治安、供油等服務(wù)，確保成熟一塊、搶收一塊；縣社、石油等部門要搞好柴油、化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料儲備，保障物資供應(yīng)；工商、質(zhì)檢等部門要加強(qiáng)對農(nóng)資市場的監(jiān)管，保障質(zhì)量安全、價(jià)格穩(wěn)定。另一方面，做好夏種技術(shù)指導(dǎo)。針對今年小麥發(fā)育期推遲、騰茬時間緊的客觀情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)業(yè)部門要_農(nóng)民搶時間、搶進(jìn)度，及早騰茬播種，積極擴(kuò)大中早熟玉米、大豆等夏播作物面積，發(fā)展田間套種，

4、種足種好夏播作物，提高夏種質(zhì)量。四、盡早做好夏糧收儲準(zhǔn)備糧食收購部門、企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)小麥最低收購價(jià)政策，充分調(diào)動農(nóng)民售糧積極性，保護(hù)農(nóng)民利益。2022年夏糧生產(chǎn)工作計(jì)劃（二）人力資源部_年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是:1、勞動合同

5、簽訂，續(xù)簽、終止及時性;2、員工轉(zhuǎn)正及時性;3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);4、檔案管理完整性等描述。三、員工評價(jià)的收集為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價(jià)表，對每個人進(jìn)行考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、人力資源人力需求計(jì)劃(一)、人力資源人力需求計(jì)劃目的1.根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式:參加_地區(qū)的周六大型

6、人才交流洽談會在_人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘內(nèi)部培養(yǎng)引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。(二)、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。_公司的戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。2.預(yù)期的員工流動企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。(三)、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測1.數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展_年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)用心配合人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流動、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持。需求預(yù)測