2022年項目部工作總結及工作計劃

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年項目部工作總結及工作計劃一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：一、各項生產(chǎn)任務完成情況1、_一期道路及場地硬化全部竣工。2、_一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。3、新建東、西門房、全部竣工。4、新建換熱站全部竣工。5、_

2、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績(一)前期施工準備工作我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工_設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等

3、工作。(一)推進工程科學管理機制我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，極大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。2022年項目部工作總結及工作計劃（二）首先談談項目部的工作內容，項目部最主要的工作負責創(chuàng)新實踐項目的尋找開發(fā)，并制訂出可行的、具體的項目實施方案。就是對社團的活動進行項目策劃，讓大家有工作的藍

4、圖和指引，積極培養(yǎng)和鍛煉大家的創(chuàng)新思維能力和實踐的操作能力，在各個部門的配合下根據(jù)項目策劃來指導社團的活動。根據(jù)工作的性質我們特別注重新的項目的發(fā)掘和項目可行性的探討。，抓住各種機會對項目工作進行開展，這是項目部的工作中心。其次我想談談這個學期具體的項目工作計劃。1.一個月召開一場交流會，談談這段時間以來的工作和感想，探索各個成員對項目的發(fā)掘情況并對項目可行性進行研究和最終像社團的申報。接下來的主要工作就是對于社團招新的活動策劃的實施，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談，到時候具體實施過程中希望大家能夠積極配合。2.鍛煉內部成員對于項目策劃的能力，并積極對項目進行跟蹤實施，逐級提高項目的可

5、行性和成員的創(chuàng)新實踐能力。社團招新之后對于新社員的活動_工作的開展，將以如何進行活動策劃講解的方式展開并用具體的實例開展講解和分組討論。3.在開展本部門工作的同時積極配合社團的各項工作，加強同社團其它部門的協(xié)作性力爭把我們社團的學生工作提升到另一個平臺。最后我談談對于項目部的內部建設。1.制定定期的例會制度，相關人員必須按時參加，可理解的特殊情況除外。期間對前段時間的工作進行總結并作出下一步的工作計劃。2.各項活動按時像社團提交可行性的項目策劃，同時請其它各個部門對策劃給予指正，活動結束時并進行相應的項目總結和其他相應材料。3.增強自身的_辦事能力和加強團隊的合作精神建設，提高部門的整體實踐創(chuàng)新能力和工作效率。_多讓干事參加項目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實踐能力，加強內部的團結。5.明確分工，各司其職，根