2022年遠(yuǎn)程教育技術(shù)工作計(jì)劃范文

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年遠(yuǎn)程教育技術(shù)工作計(jì)劃范文一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹縣教育局和指導(dǎo)中心裝備部的工作部署，以“落實(shí)、創(chuàng)新、提質(zhì)”為工作主題，著力抓好遠(yuǎn)程教育工程、教育資源建設(shè)、規(guī)范化管理等重點(diǎn)工作，通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等措施，做到教育技術(shù)工作的建、配、管、用四方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)“信息強(qiáng)教”戰(zhàn)略，滿足課程改革和素質(zhì)教育的需要，促進(jìn)全鄉(xiāng)教育的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。二、工作任務(wù)及目標(biāo)1、抓好農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程設(shè)備的使用和管理，使“模式三”、“模式二”、“模式一”設(shè)施發(fā)揮其應(yīng)用的作用。2、繼續(xù)抓好實(shí)驗(yàn)教學(xué)的管理，加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)管理人員的培訓(xùn)，樹立各方面典型，提高實(shí)驗(yàn)儀器的使用率

2、。達(dá)到：管理組織體系化、建設(shè)配備標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作責(zé)任化、裝備使用目標(biāo)化、規(guī)章制度完善化、檔案建設(shè)實(shí)用化。3、全面落實(shí)寧城縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室工作檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、寧城縣中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)工作檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、寧城縣中小學(xué)圖書工作檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。以點(diǎn)帶面加強(qiáng)中小學(xué)教育技術(shù)管理規(guī)范學(xué)校的創(chuàng)建工作，全面推進(jìn)教育技術(shù)裝備管理系統(tǒng)的應(yīng)用。4、全面開(kāi)展中小學(xué)實(shí)驗(yàn)和信息技術(shù)操作考查考試工作。所有具備條件的中小學(xué)校全面實(shí)施操作考試，繼續(xù)對(duì)各校實(shí)驗(yàn)室工作和現(xiàn)代教育技術(shù)工作進(jìn)行評(píng)估。5、組織參加上級(jí)信息技術(shù)與課程整合觀摩課、電教錄像競(jìng)賽課、教育技術(shù)成果評(píng)優(yōu)等研究活動(dòng)。6、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員、實(shí)驗(yàn)教師、電教管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能

3、培訓(xùn)與考試。7、整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，中小學(xué)演示實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率達(dá)_%以上，分組實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率達(dá)_%以上。培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力。8、加強(qiáng)電教教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。9、根據(jù)新實(shí)驗(yàn)管理要求配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材。三、主要工作措施(一)加強(qiáng)教育技術(shù)工作隊(duì)伍的建設(shè)1、抓好電教管理員和實(shí)驗(yàn)員隊(duì)伍的建設(shè)。保持相對(duì)穩(wěn)定，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)和效率意識(shí)，逐步形成一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊(duì)伍。2、各校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，由實(shí)驗(yàn)員和實(shí)驗(yàn)教師組成的實(shí)驗(yàn)教學(xué)教研組織和電教教研組織。制定配套的計(jì)劃、管理、教研、督查、考核等方案，使電教教學(xué)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)健康有

4、序的開(kāi)展。3、加大對(duì)電教管理員和實(shí)驗(yàn)管理員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化專業(yè)教師的指導(dǎo)、引領(lǐng)、輻射作用，做到持證上崗并且相對(duì)穩(wěn)定。4、全面推進(jìn)校本培訓(xùn)。以骨干教師為主要師資力量，全面開(kāi)展校本培訓(xùn)，內(nèi)容主要為多媒體組合教學(xué)理論、信息技術(shù)與學(xué)科課程整合理論、電子教案撰寫和課件制作，教師培訓(xùn)面總體達(dá)到_%以上，一般教師學(xué)會(huì)使用powerpoint等軟件撰寫電子教案或制作課件。(二)多渠道融資，確保裝備資金的到位1、確保政策性收費(fèi)的到位，并做到專款專用。對(duì)學(xué)校信息技術(shù)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行專項(xiàng)督查。2、在裝備工作中要正確認(rèn)識(shí)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)承受能力、計(jì)劃與實(shí)際需求、普及與提高等關(guān)系，堅(jiān)持夠用、實(shí)用、適度超前的原則，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)用

5、型裝備的研究，提高資金使用效益。(三)發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展各校要開(kāi)放圖收室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、電教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等，為豐富學(xué)生的視野、開(kāi)拓學(xué)生的思維、創(chuàng)設(shè)優(yōu)越的條件，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn)、自我嘗試、展示自我的不同平臺(tái)。(四)樹立示范窗口，以點(diǎn)帶面促進(jìn)整體發(fā)展1、抓好一中、存中、格蒙、三小、格小、西鋪、李鋪等校電教規(guī)范化管理。2、廣泛開(kāi)展創(chuàng)建教育技術(shù)管理規(guī)范化學(xué)校的工作，選擇2所學(xué)校作為樣板校，_月份召開(kāi)“模式三”規(guī)范化管理交流會(huì)。3、在一中、存中、三小、西卜開(kāi)展遠(yuǎn)程教育資源使用試點(diǎn)，總結(jié)遠(yuǎn)程教育的經(jīng)驗(yàn)與模式，年內(nèi)進(jìn)行一次專項(xiàng)督查，加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理，提高使用

6、效益。2022年遠(yuǎn)程教育技術(shù)工作計(jì)劃范文（二）為更好地貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)整治違法建筑工作的總體部署，有效建立起長(zhǎng)效工作機(jī)制，使我鎮(zhèn)整治違法建筑工作再上一個(gè)新臺(tái)階，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和市、區(qū)有關(guān)違法建筑整治工作會(huì)議精神，結(jié)合我鎮(zhèn)違法用地、違法建筑的實(shí)際，特制定本計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想以_為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持整治與管理并舉，做到管理先行，嚴(yán)控源頭，加大整治，長(zhǎng)效管理。正確處理好整治違法建筑與優(yōu)化投資環(huán)境，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，加大專項(xiàng)整治力度，鞏固整治成果，為營(yíng)造一個(gè)和諧、有序的城市發(fā)展環(huán)境提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。二、總體要求和目標(biāo)任務(wù)緊緊圍繞“堵而有效、疏而有道、遏止蔓延、減少存量”的工作要求，積極探索整治違法建筑

7、工作的新思路、新模式，繼續(xù)理順工作機(jī)制，全面推進(jìn)整治工作。通過(guò)三年的整治行動(dòng)，使全鎮(zhèn)范圍內(nèi)新建違法建筑得到有效遏制，舊違法建筑得到及時(shí)拆除，重點(diǎn)整治區(qū)域的違法建筑按要求全部拆除，機(jī)關(guān)、各企事業(yè)(公司制)單位以及各村(居)委中村(居)民組長(zhǎng)以上干部、黨員和工作人員中的違法建筑全部拆除，其他地區(qū)和群眾的違法建筑也得到明顯減少。三、實(shí)施步驟重點(diǎn)拆除和逐步推進(jìn)階段要營(yíng)造“人人都是巡查員，戶戶都有監(jiān)督員”的良好氛圍。重點(diǎn)整治我鎮(zhèn)受市房地執(zhí)法總隊(duì)通報(bào)的9起違法用地、違法建筑案件。逐步推進(jìn)機(jī)關(guān)、企事業(yè)(公司制)單位以及各村(居)委的干部、黨員和工作人員帶頭拆違工作。組織對(duì)一些影響較大的工程建設(shè)、主要交通干道

8、兩側(cè)、占?jí)禾烊粴夤艿赖倪`法用地、違法建筑的拆除工作。擴(kuò)大整治階段通過(guò)加大拆違工作力度，有效引導(dǎo)群眾提高認(rèn)識(shí)、更新觀念，進(jìn)而推進(jìn)和拆除一批私、民營(yíng)企業(yè)和私人的違法用地、違法建筑。整治治安混亂、來(lái)滬人員集聚、環(huán)境臟亂差地區(qū)的違法用地、違法建筑。完善違法搭建的快速發(fā)現(xiàn)、快速協(xié)調(diào)和快速查處機(jī)制，堅(jiān)決制止新建、在建、搶建、突擊翻建等違法行為，做到“發(fā)現(xiàn)一處，拆除一處”。同時(shí)加強(qiáng)源頭管理，堅(jiān)決遏制新違法用地、違法建筑的產(chǎn)生。鞏固提高階段全面整治私、民營(yíng)企業(yè)、私人的違法用地、違法建筑，推動(dòng)拆違工作不斷向縱深發(fā)展。抓好拆違行動(dòng)，強(qiáng)化后續(xù)管理，拆管并重，實(shí)行規(guī)范管理、科學(xué)管理、長(zhǎng)效管理，從根本上和源頭上制止違法

9、用地和違法建筑。四、工作措施統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視整治違法建筑工作的重要性和必要性，充分認(rèn)識(shí)違法建筑產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。建立鎮(zhèn)整治違法建筑工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和五個(gè)工作組，分別為宣傳教育組、拆違整治組、土地后續(xù)管理組、矛盾化解組、后勤保障組。各成員單位要根據(jù)各自職責(zé)，積極、主動(dòng)參與和配合好整治違法建筑工作，要做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一分工、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一考核。按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，依法辦理”的原則，建立和完善區(qū)、鎮(zhèn)、村委三級(jí)防違、控違、拆違組織體系，從思想上、組織上、職責(zé)上把拆違工作落到實(shí)處，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。加大宣傳，營(yíng)造氛圍要利用各種宣傳陣地和宣傳媒體做好宣傳

10、教育和引導(dǎo)工作。廣泛宣傳整治違法建筑的重要性和必要性，宣傳相關(guān)的政策和措施，引導(dǎo)個(gè)人和集體開(kāi)展自拆工作。通過(guò)宣傳和教育，努力營(yíng)造“依法拆違、美化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展、造福子孫”的氛圍。同時(shí)，對(duì)拆違工作有關(guān)的配套政策要宣傳到位，使百姓樹立自覺(jué)拆違的意識(shí)，形成支持拆違的工作局面。健全機(jī)制，提高效率要建立和健全若干工作機(jī)制。一是“發(fā)現(xiàn)、到達(dá)、拆除”的快速處置機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)違法建筑或接到投訴舉報(bào)，鎮(zhèn)拆違辦要及時(shí)組織力量，對(duì)正在施工的違法建筑按有關(guān)規(guī)定實(shí)施整治。二是各類保障機(jī)制。要協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，對(duì)整治違法建筑全過(guò)程能提供必要的安全、后勤、服務(wù)、司法等各類保障，確保拆違工作的順利推進(jìn)。三是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。要結(jié)合行政效能考核、村干部年終考核、村民小組長(zhǎng)考核等各類考核機(jī)制，制定和完善考核辦法，做到獎(jiǎng)懲并舉。四是專業(yè)拆房機(jī)制。要聘請(qǐng)專業(yè)拆房隊(duì)伍，與執(zhí)法部門互相配合、銜接，負(fù)責(zé)違法建筑的強(qiáng)制拆除、清理工作。五是長(zhǎng)效管理機(jī)制。要堅(jiān)持長(zhǎng)效管理，對(duì)已拆除違法建筑的區(qū)域進(jìn)行定期和不定期的巡查，并做到復(fù)耕、栽綠等后續(xù)工作