質(zhì)量工程師試用期工作總結(jié)5篇

1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁質(zhì)量工程師試用期工作總結(jié)5篇質(zhì)量工程師試用期工作總結(jié)1本人應聘到現(xiàn)工作單位已有_年的時間了，經(jīng)過自學考試，獲得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書，從開場的一竅不通，到此刻的可以獨立正確的試讀施工圖紙，理論告訴我，僅有不斷的總結(jié)經(jīng)歷和不斷的學習，才能適應現(xiàn)代消費力的開展需求。當然，公司指導的帶著和同事的幫助，也讓自我的專業(yè)工作經(jīng)歷得到了長足的進步，使施工的每個工程工程都能圓滿的實現(xiàn)開工驗收，在思想覺悟，業(yè)務知識，工本領等方面都有必須的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、業(yè)務知識和工作本領方面在目前的工作崗位上，可以不斷的學習，積累經(jīng)歷，并經(jīng)過自我的努力，具備了必須的

2、工作本領，可以完好的試讀施工設計圖紙，嚴格按照國家質(zhì)量驗收標準檢查、監(jiān)視施工，及時處理好工程中出現(xiàn)的問題，并可以順利完成指導安排的臨時任務，在組織管理，綜合分析p 本領，協(xié)調(diào)辦事本領，文字語言表達本領等方面都有了很大的進步。二、工作態(tài)度我一向認為，建筑工人，是一個能為廣闊人民造福的偉大職業(yè)，所以我非常熱愛我的本職工作。愛崗、敬業(yè)、踏實、勤奮”就是我工作的根本原那么。無論在工作還是生活當中，我堅信一份耕耘，一份收獲，所以我一向不斷努力學習，不斷努力工作，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，我都會滿腔熱情的把它做好。我時刻提醒自我，要誠懇待人，因為每個同事都有我值得學習的地方;我時刻要求自我，嚴格遵守

3、公司管理規(guī)章制定，可以采取進取主動，進取參加公司組織的各項業(yè)務培訓，堅持每一天不遲到，不早退，腳踏實地，認真負責的做好本職工作。施工單位經(jīng)常面臨著多項任務同時開展或者突發(fā)應急任務的情景，在工期緊、人員少，任務繁重的時候，我也能做到不分晝夜的加班加點，按時并保證質(zhì)量的完成工作任務，保障工程進度，表現(xiàn)出我們建筑工人極強的職責心，發(fā)揚我們建筑人連續(xù)工作，吃苦耐勞的精神。三、主要完成工作情景及業(yè)績1、在_工程工程中擔任資料員及技術助理，此工程系市政加少量土建工程，因以前做過少量市政工程，所以本工程對我來說還算容易上手。綠化工程是一個對時間季節(jié)性比擬挑剔的工程，從本工程開工時間上來說對本工程的影響不大，

4、相對來說還是有利的。雖然冬期栽種的花草樹木不易走根，可是相對夏天來說不會很容易枯槁，只要把保溫措施做好了成活率是相當高的。在施工過程中我不斷查閱相關專業(yè)資料，對我們栽種的各種花草樹木的成長要求進展理解，把保護措施做到最好，使成活率得到保證。在施工期間本人進取協(xié)調(diào)各單位之間的配合，在全工程部全體成員的親密配合下在施工期間未發(fā)生一齊平安質(zhì)量事故，在規(guī)定的工期內(nèi)嚴格按照業(yè)主及施工圖紙要求使工程順利實現(xiàn)開工驗收。在此工程中又讓我學習到了綠化方面更加專業(yè)的知識，使自我的專業(yè)技術程度有了進步的進步。2、在_工程中我擔任辦公室內(nèi)業(yè)資料管理及技術助理，因為以前少有接觸公路工程，所以這次是我一個很好的學習時機。

5、在工程經(jīng)理的指導下，全工程部成員進取協(xié)調(diào)配合齊心協(xié)力，嚴格按國家標準規(guī)程要求施工，按創(chuàng)工程細部做法要求，精心完成每一個分項工程，最終使工程順利經(jīng)過開工驗收，并得到建立單位、質(zhì)檢等部門的好評。經(jīng)過這個工程的學習，作為技術助理，在本次施工中，我掌握了工程技術人員的管理職責：一是合理安排進度方案、嚴格執(zhí)行技術標準，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量本錢;二是根據(jù)設計要求與工程特點，運用自身技術優(yōu)勢，采用適用有效技術措施和合理方案，走經(jīng)濟和技術相結(jié)合的道路，為降低工程本錢進步經(jīng)濟效益開拓途徑;三是嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低事故本錢。3、在_工程中我擔任助

6、理平安員。此工程為改建改造工程，施工難度較大，人員較密集，對平安防護措施要求非常嚴格，對現(xiàn)場實行了封閉式管理。雖然不是專職安管理人員，我還是體會到了“平安”在每個工程中的安重要性。雖然直至開工都沒發(fā)生平安事故，但專職平安管理人員還是給我詳細的講解了平安員的崗位職責，教我如何掌握工程平安隱患與事故處理原那么等等，經(jīng)過理論與理論相結(jié)合，在平安管理方面，我明白自我又有了很大的進步。4、在_工程中我擔任助理工程師。我相信一步一個腳印，只要我認認真真學習和工作，必須會有所收獲，事實上這個完好的房屋建筑工程，確實讓我獲益匪淺。以往在書本上看到的一系列施工順序，施工方法，最終在理論中得以表達，只能說我從理論

7、看到了理論，要真正的熟悉和掌握，我明白，我還需要更多的努力，更多的總結(jié)和學習，但功夫必須不負有心人，我相信有一天自我能獨立完成一個工程工程的施工。四、繼續(xù)教育學習方面現(xiàn)代社會的開展日新月異，知識更新非常迅速，假如不及時補充新知識，不經(jīng)常進展不連續(xù)的學習和交流，就不能適應企業(yè)技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我始終堅持一邊工作一邊學習，利用一切時機參加各種培訓班、技術交流活動。在工作期間，我先后參加有關部門組織的各種專題培訓十余次，獲得平安員崗位資格證書，獲得二級建造師水利水電專業(yè)資格證書等;經(jīng)過各種繼續(xù)再教育培訓班，使我始終堅持旺盛的求知欲，同時也讓我本人專業(yè)技術程度不斷進步。經(jīng)過從書本上

8、學習、從理論中學習、從別人那里學習，再加之自我的分析p 和考慮，確實有了較大的收獲和進步。成績和缺乏是同時存在的，經(jīng)歷和教訓也是相伴而行，我將繼續(xù)努力，克制缺乏，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓，把自我的工作做得更好。質(zhì)量工程師試用期工作總結(jié)2作為工程質(zhì)量管理人員，我明白質(zhì)量控制是工程建立的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設計文件進展施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，現(xiàn)總結(jié)如下。一、設計質(zhì)量首先，要從頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?/p>

9、，但因為他們的工作量比擬大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、構造、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工過程中就會減少很多變更。二、施工質(zhì)量施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進展施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建立的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些缺乏的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或

10、間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建立的質(zhì)量要求和質(zhì)量目的有了根本的理解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進展分析p ，明確指出缺乏的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進步了質(zhì)量意識和核電意識。在工作理論中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。此外，還要堅持“預防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關的經(jīng)歷反應到下一步的工作

11、中，不斷進步質(zhì)量程度。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定實在可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確詳細的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向詳細施行人員進展技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進展檢查。在事中控制方面，通過設置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進展質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，實在做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量

12、控制方面懷斷進步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進展總結(jié)，及進反應到有關部門，對后續(xù)相關施工進展改良，從而有利于工程質(zhì)量的進一步進步。三、驗收質(zhì)量在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工到達這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量方案上簽字放行之前，不能進展后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能實在履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術員和班組長擔

13、任，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是根底，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關。對于設計確實存在問題現(xiàn)場無法施行的，那么必須通過正常的進展變更或澄清，然后施行。工作越久，越覺得自己知識、才能的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估控制

14、以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對于進度控制，要盡早進展，只要能保證設計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進展施工，進度控制根本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)才能的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學習，另外要多考慮，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最根本的要求，如何靈敏運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作才能的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位指導的工作中解決這類問題的方式，我的工作才能有

15、了一定進步。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，進步自己處理問題的才能，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。質(zhì)量工程師試用期工作總結(jié)3首先非常感謝公司指導對我的信任，給予了我表達自我、進步自我的時機。感謝單位指導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氣氛，團結(jié)務實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的幫助作用?？梢詤⒓舆@個對企業(yè)開展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作情況、所負責的工作現(xiàn)階段存在的缺乏以及本人的工作方案作如下匯總。一：在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：1 根本理解了產(chǎn)品消費工藝;工序排程、

16、人員現(xiàn)狀、分組情況、分工方法、崗位職責。2 初步理解了產(chǎn)品技術標準;國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些根本信息。3 結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進展明確區(qū)分。4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關工作知識;并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能根據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進展合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的原因分析p 、判斷，及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的施行。二：通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負責的工作現(xiàn)階段存在的缺乏和值得改善的地方有以下幾點：1 檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導書，目前消費線檢驗員只是

17、根據(jù)檢驗表格上的工程進展檢驗。大局部方式和方法來自于已往的經(jīng)歷和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。我方案待進一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門用于消費用的檢驗作業(yè)指導文件。2消費過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析p 、指導和控制消費。我將會在今后工作時方案對制程首、巡、末檢建立完好的記錄控制;如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。努力開展，施行這項工作，加強監(jiān)視、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處。3 現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認識理解不是很到位，有局部新員工入職時沒有進展相

18、應的教育、培訓。以致于局部檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作。我方案建議本部門組織開展有關的教育、培訓如：AQL運用、機械知識、五金知識、工藝裝備認知、工具使用、儀器認識、機械識圖、質(zhì)量概念等，并結(jié)合技能狀況進展考核、評比。4 不合格品的管理;現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作展開，往往使同樣的問題重復出現(xiàn)，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。質(zhì)量工程師試用期工作總結(jié)4光陰荏苒，光陰流逝，在這辭舊迎新的日子里,回憶這一年來的工作，我在公司指導及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)歷，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永久”建立工程，以低耗、高

19、效、保質(zhì)、按期的目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目的實現(xiàn)，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建立也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將20_年一年的工作情況簡要總結(jié)如下：一、全年的工作任務完成情況1、年初開場接觸地熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間搜集和更深化地學習地熱泵的相關知識資料，以穩(wěn)固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。2、從3月中旬開場，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進展十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步施行：1雙方明確A30、A29、A33區(qū)塊土方工程量，其中A

20、30區(qū)塊為120_0M3，A29和A33同為60000M3。2雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。3雙方明確土方平整單價為18元/M3。最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開場做準備工作。4、經(jīng)實測“之江建立局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設計院，設計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。6、配合小潘申辦施工答應證，在申辦前期，我對各項申辦工作進展一個全面的理解和研究，熟悉其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。

21、8、7月中旬，由于A30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的方法，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開展。9、在樁基施行過程中因地質(zhì)條件復雜，管樁設計長度不符實際地質(zhì)要求，我組織人員重新進展地質(zhì)勘察，克制了沒水、沒電、沒施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務的同時，也保證了樁基工作的順利進展。10、12月初，進入基坑支護及土方工程，由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重，除了白天，施工單位要進展大量的夜間施工，為確保施工進度，我經(jīng)常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工，晝夜跟蹤

22、，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提早開工創(chuàng)造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自工程開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才分開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的時機，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。二、明年的工作方案1、加強自身學習，進步業(yè)務程度經(jīng)多年的工作經(jīng)歷累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺到學習的重要性，只有不斷保持和進步個人的工作學習才能，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新才能。這一年來，我努力拓寬個人的知識面，加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關法律常識的學習，加強對房地產(chǎn)開展脈絡和走向的理解，以及理解周圍環(huán)境、同行業(yè)的開展，深化理解公司的統(tǒng)籌規(guī)

23、劃，對公司的各種情況做到心中有數(shù)。將來一年，我把學習繼續(xù)列為工作的一個重要方案，進步個人的實際工作才能和專業(yè)素養(yǎng)，以適應時代和公司的開展，為公司的開展奉獻自己應該有的力量。2、力抓“永久”商務中心工程工程質(zhì)量“永久”商務中心工程是市重點工程，因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的工程理念，全面施行精細化、科學化管理，認真落本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)視，嚴格把關。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“永久”商務中心工程建成為省優(yōu)工程。3、完成“永久”商務中心工程根底工程在明

24、年，為了順利完成“永久”商務中心工程的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣，以及進步公司的資金利用率，節(jié)約公司資，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克制了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成根底工程。回憶這一年來的工作，雖然獲得了一定的成績，得到了公司指導的肯定，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司指導的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結(jié)成績，我仍然看到有很多缺乏的地方，如增強現(xiàn)場管理經(jīng)歷、更好地進步公司的資利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年獲得更好的工作

25、成績，與公司共同進步、共同成長，望指導及同事們批評指證。質(zhì)量工程師試用期工作總結(jié)5光陰飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作理論中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。作為工程質(zhì)量管理人員，我首先承受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓，我理解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理標準等相關專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建立的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設計文件進展施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就

26、我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目的。1、設計質(zhì)量，首先，要從頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比擬大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、構造、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括

27、人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進展施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建立的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些缺乏的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建立的質(zhì)量要求和質(zhì)量目的有了根本的理解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進展分析p ，明確指出缺乏的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進步了質(zhì)量意識和核電意識。此外，還要堅持“預防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工

28、完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關的經(jīng)歷反應到下一步的工作中，不斷進步質(zhì)量程度。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定實在可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確詳細的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向詳細施行人員進展技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進展檢查。在事中控制方面，通過設置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進展質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，實在做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷進步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，