2020公司財務部季度工作參考總結范文

1、2021公司財務部季度工作參考總結范文2021公司財務部第二季度工作總結轉眼間，2021年第一季度的工作立即完畢，作為公司財務部的主要責任領導，認真按照公司的精益治理高標準嚴要求，“務實、務實、抓落實”，各項工作真正貫徹落到實處。首先將征詢題查找匯報如下：其一、年初至今，財務部整個條線人員不斷沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往注重了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展治理。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不明晰，忽略了治理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給本人加壓，沒有真正進入角色。其四、忽略了團隊治理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

2、其五、工作思路上沒有創(chuàng)新認識，比方目的治理思路上不明晰，績效治理上力度不夠，出現(xiàn)征詢題后處理力度不夠。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的征詢題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，“當好家、理好財，更好地效勞企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強治理、標準經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有特別大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，治理工作才能得到提高!“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促開展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進展對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)表達自已的人身價值，企業(yè)的興衰直截了

3、當關系到個人的榮辱，作為財務治理部門，為公司實現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，關于“如何提高自我，效勞于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭領先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫治理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內部治理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核。內部治理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地點，為使企業(yè)的治理制

4、度更趨于完善，財務部將結合集團治理的要求，與有關部門進展修正。部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間互相信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰清晰。二、針對此次突擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，接著加強培訓力度與倉庫治理檢查監(jiān)視力度。今年以來,人事方面至今不斷未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相比照擬薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫治理員的突擊考試,我們將按照庫房各位治理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進展高效有序的組織，另一方面接著加強培訓,讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕

5、熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務治理理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),治理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位治理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個治理員的業(yè)務治理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫治理員施行目的治理與績效治理，確定目的，達成目的，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清晰。三、加強團隊建立，充分發(fā)揮財務職能部門的作用。作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務治理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，協(xié)助條線人員處理征詢題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、

6、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。四、加大各項費用操縱力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)視職能。今年是精益治理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強各項費用的操縱，行使財務監(jiān)視職能，審核操縱好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務。五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考按照。我明白合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑財務部季度工作總結一、債權債務

7、的清理，財務部季度工作總結。清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項，關于往常年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務，財務人員與經辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，關于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務部發(fā)出了追繳通知，并要求經辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務部，否則追查相關責任。二、準確及時出具各項財務報表，提供月、季度預算分析。及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。按照各單位的經濟指標完成情況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進展月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務信息，財務部在4月下旬協(xié)助公司領導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考

8、信息和考核分析意見。三、開展財務內部稽核，加強本錢費用操縱，堵塞破綻。對*三家醫(yī)院的財務核算進展了內部稽核，覺察*的會計科目使用有個別科目不符合財務標準標準，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有通過公司董事長審批，財務對倉庫的監(jiān)控不是特別到位。而三家醫(yī)院的財務處理都較標準，臨時沒有覺察特別征詢題。加強單據(jù)的審核，關于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預算的支出及時提示各單位辦理預算調整申請，覺察不合理的支出則必須通過審計程序，及時糾正不符合財務手續(xù)的事項，躲避財務風險。四、做好稅務籌劃和財務規(guī)劃，躲避稅務風險。在集團各單位之間按照配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并按照油品行業(yè)的特點建立了稅

9、負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標;完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理躲避稅務風險。按照醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織預備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;預備*醫(yī)院的減免稅材料，補齊各項基建合同、工程竣工結算材料，通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通與協(xié)作，對公司的股權架構、資產構造作了初步規(guī)劃。五、和相關部門溝通與協(xié)調，配合相關部門處理相關的事務。配合資產部做好每月盤點計劃，安排好財務人員進展實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，關于出具的審計報告及時出具審計整改意見關于合理的建議作出對應的財務處理。財務部肩負著監(jiān)視和效勞

10、的重要職能。所謂監(jiān)視確實是維護集團公司的利益，監(jiān)視集團公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的平安;效勞確實是效勞于集團與下屬各公司、效勞于員工、效勞于客戶;以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)視與效勞是統(tǒng)一的，監(jiān)催促進效勞，效勞為了更好的監(jiān)視。我認為：忠于職守、厲行監(jiān)視、誠信效勞是做好財務人員的根本要素。在接下來的工作中：首先，于6月份分兩批開展財務人員培訓與考核，邀請稅務師事務所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關的稅收籌劃知識給財務主管進展稅法知識培訓，有重點性地做財務人員職業(yè)道德教育，結合2008年的企業(yè)所得稅法和公司各項財務治理制度，有針對性地對會計、出納

11、、統(tǒng)計出具相對應的試題，進展財務各崗位人員的根本業(yè)務水平考核。結合考核結果和各崗位的工作職責對財務人員出具5月份的績效考核分數(shù)，并出具相應的處理方案。其次，做好財務規(guī)劃，建立科學明晰的集團公司股權構造，集中優(yōu)質資產，明晰產權，盡量將歷史征詢題歸集于少數(shù)公司，合理設計關聯(lián)方的關聯(lián)買賣、資金安排、債權債務，在低稅負、小風險、合理、合法的前提下做好財務規(guī)劃。在稅務上重點平衡油品企業(yè)的稅負率，按照新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務招待費、福利費等根本業(yè)務開支范圍，及時指導各單位主辦會計在財務方面的涉稅處理方法。6月份完成*醫(yī)院的減免稅的上報衛(wèi)生局和地稅局審批材料的申報，完成*醫(yī)院減免稅補充材料的申報。再次，執(zhí)行財務監(jiān)視職能，加強對各單位的經濟業(yè)務收支實行即時跟蹤，覺察有違犯財務治理制度的重要事項及時向董事長匯報。按照內部操縱制度、預算治理制度等相關財務治理制度，忠于崗位，嚴格要求本人，做好團隊建立。重點加強