2022年新年醫(yī)院財務(wù)工作計劃

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年新年醫(yī)院財務(wù)工作計劃新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計劃：一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別_%與_%，而藥品收入成本占_%，另加上交藥品收入的_%，共計_%，而醫(yī)療收入成本占_%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出_%，即_萬，如是增醫(yī)療收入_%，成本僅_萬，贏利_萬，兩者相差_萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為_%、_%、_%、_%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四

2、季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時，每月能超計劃數(shù)_%，這樣今年預(yù)計超_萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻(xiàn)。1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把

3、改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。_人員進(jìn)入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一

4、方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進(jìn)一個，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)_%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。2022年新年醫(yī)院財務(wù)工作計劃（二）一、包扶村基本情況村共_戶，_

5、人，黨員_名，耕地_畝，_畝。該村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對落后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢。目前存在四個方面的主要問題：一是農(nóng)田水利年久失修，小水利設(shè)施不能發(fā)揮作用，滿足不了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。二是村集體經(jīng)濟(jì)實力薄弱，年內(nèi)計劃實施的村路及自來水工程無法順利進(jìn)行。三是社區(qū)服務(wù)中心缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，村容村貌及大環(huán)境綜合整治亟待提高。四是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不集中，需提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及高效農(nóng)業(yè)發(fā)展比重，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。二、具體目標(biāo)任務(wù)_年規(guī)劃總投資_萬元，全面打造生態(tài)環(huán)境村，環(huán)境綜治整治規(guī)劃項目十項具體內(nèi)容為：(1)清理“三大堆”、亂搭亂建、漫流污水213處，預(yù)計投資_萬元，_年_月底完工；(2)硬化道路及廣場_平方米，增上圍欄、羅馬柱

6、預(yù)計投資_萬元，_年_月底完工；(3)建大小花園16處，砌花墻_米，綠化面積_平方米，栽植各類苗木3700棵，預(yù)計投資_萬元，_年_月底完工；(4)進(jìn)行社區(qū)配套建設(shè)，達(dá)到“四室三站兩超市一廣場”的要求，_年_月底完工；(5)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)草廈子_個，預(yù)計投資_萬元，_年_月底完工；(6)對_米河道進(jìn)行綜合整治，預(yù)計投資_萬元，_年_月底完工；(7)增加路燈12盞，_年_月底完工；(8)利用主街道空閑墻面，采取手工繪制或彩繪噴涂等方式，宣傳文明道德風(fēng)尚，烘托村內(nèi)新農(nóng)村建設(shè)氛圍，_年_月底完工；(9)按照“環(huán)境+社區(qū)+產(chǎn)業(yè)”三位一體的要求，發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化，規(guī)劃在村北建設(shè)占地_畝的經(jīng)濟(jì)林育苗基地，栽植杏

7、樹、柿樹等各類經(jīng)濟(jì)苗木_萬株；(10)在發(fā)展_戶沼氣戶的基礎(chǔ)上，_年再發(fā)展_戶，配套改廁_戶。三、包扶工作措施為積極協(xié)助包扶村實現(xiàn)上述目標(biāo)，我局將包扶工作作為全局工作的重點，具體落實五個方面的措施。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我局成立包扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由張少武局長任組長，親自抓包扶工作，安排一名班子成員具體分管，負(fù)責(zé)全面落實包扶工作各項具體任務(wù)。二是完善工作機(jī)制。主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)到包扶村考察次數(shù)不少于_次和_次。對包扶工作中存在的問題限期解決，對短期不可解決的溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門單位爭取盡快解決。今年我局計劃為村集體爭取扶持資金_萬元，全力支持自來水改造、河流污水處理、村路整修、樹木綠化、社區(qū)服務(wù)、農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)及購置文化廣場健身器材等，進(jìn)一步完善生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施。三是理清發(fā)展思路。與村“兩委”干部黨員及村民代表座談，進(jìn)一步明確工作發(fā)展思路，采取“輸血”和“造血”有機(jī)結(jié)合的發(fā)展思路，積極扶助村集體投資_萬元建設(shè)特色經(jīng)濟(jì)林區(qū)，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。四是加強班子建設(shè)。積極參與村“兩委”換屆選舉工作，力爭兩年內(nèi)把村建設(shè)成村級組織