突發(fā)公共衛(wèi)生事件PPT

1、關(guān)于突發(fā)公共衛(wèi)生事件PPT第一張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月定義：應(yīng)急預(yù)案是指醫(yī)院發(fā)生各類突發(fā)意外事件（情況）時(shí)，醫(yī)院、各部門應(yīng)采取的應(yīng)急行動（措施）方案。為使醫(yī)院各部門能不斷提高處置各種突發(fā)事件的水平和能力，熟悉和掌握應(yīng)急處置的工作程序，在事件發(fā)生后能快速果斷處置，把危害降到最低程度，保證醫(yī)院工作正常運(yùn)行。 第二張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月什么是突發(fā)事件？1 、突發(fā)公共衛(wèi)生事件即，突然發(fā)生的、造成或可能造成社會公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情，群體性不明原因疾病，重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件。 2 、突發(fā)災(zāi)害性事件及社會治安事件包括地震、洪水、重

2、大交通事故、公共衛(wèi)生事件、傳染病事件、重大社會治安事件等第三張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月突發(fā)事件的分級1、一般性突發(fā)事件（級）：指突然發(fā)生，事態(tài)比較簡單，影響范圍較小，已經(jīng)或可能造成人員受傷、秩序混亂、財(cái)產(chǎn)損失，只需個(gè)別工作人員就能處置的事件。2、較大突發(fā)事件（級）：指突然發(fā)生，事態(tài)較為復(fù)雜，影響一定范圍，已經(jīng)或可能造成較多人員傷亡、較大財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞，指揮部成員調(diào)度各工作組、各級人員進(jìn)行處置的事件。第四張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月什么是突發(fā)事件？3、重大突發(fā)事件（級）：指突然發(fā)生事態(tài)復(fù)雜，影響范圍較廣，已經(jīng)或可能造成重大人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或嚴(yán)重環(huán)境破壞，副

3、指揮現(xiàn)場指揮，調(diào)度多個(gè)工作組、物資進(jìn)行處置的緊急事件。4、特大突發(fā)事件（）：是指突然發(fā)生，事態(tài)非常復(fù)雜，影響到整個(gè)醫(yī)院工作范圍，已經(jīng)或可能造成特別重大人員傷亡、特別重大財(cái)產(chǎn)損失或重大環(huán)境破壞，需要市委、市政府統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，建立現(xiàn)場指揮部，總指揮調(diào)度整個(gè)應(yīng)對突發(fā)事件機(jī)構(gòu)的人員、物資等進(jìn)行處置的事件。第五張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月突發(fā)事件預(yù)警級別1、藍(lán)色預(yù)警：預(yù)計(jì)將要發(fā)生一般（級）以上突發(fā)事件，事件即將臨近，事態(tài)可能會擴(kuò)大。2、黃色預(yù)警：預(yù)計(jì)將要發(fā)生較大（級）以上突發(fā)事件，事件已經(jīng)臨近，事態(tài)有擴(kuò)大的趨勢。3、橙色預(yù)警：預(yù)計(jì)將要發(fā)生重大（級）以上突發(fā)事件，事件即將發(fā)生，事態(tài)正在逐步擴(kuò)

4、大。4、紅色預(yù)警：預(yù)計(jì)將要發(fā)生特別重大（級）突發(fā)事件，事件將會隨時(shí)發(fā)生，事態(tài)正在不斷蔓延。第六張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月培訓(xùn)與演練（一）各相關(guān)職能部門應(yīng)針對本部門管理范圍內(nèi)可能發(fā)生的突發(fā)事件，以及本部門在突發(fā)事件中所發(fā)揮的作用，制定應(yīng)采取的措施，編寫培訓(xùn)材料，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（二）針對各類突發(fā)事件，各相關(guān)部門制定實(shí)施方案，明確各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)范圍，詳細(xì)制定處置突發(fā)事件的實(shí)施步驟。（三）處置突發(fā)事件指揮部制定模擬演習(xí)計(jì)劃，組織各部門進(jìn)行各類突發(fā)事件的模擬演練，以提高各工作組的應(yīng)急反應(yīng)能力。第七張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月突發(fā)事件圖片第八張，PPT共四十

5、三頁，創(chuàng)作于2022年6月地質(zhì)災(zāi)害與交通事故第九張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月第十張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組履行職責(zé)1、指揮有關(guān)人員到達(dá)規(guī)定崗位，采取相應(yīng)的措施，同時(shí)報(bào)請上級或有關(guān)部門施救。2、安排員工開展相關(guān)的搶險(xiǎn)排?；蛘咔缶裙ぷ?。3、根據(jù)需要對員工病員進(jìn)行疏散。4、根據(jù)需要對事件現(xiàn)場采取控制措施。5、對突發(fā)事件應(yīng)急處理程序進(jìn)行督察指導(dǎo)。第十一張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月原則“以人為本，生命第一 ”第十二張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月監(jiān)測與報(bào)告（一）開展突發(fā)事件巡視監(jiān)測。任何人員都有巡視監(jiān)測醫(yī)院突發(fā)事件的權(quán)利，安全員、值更人員更

6、有監(jiān)測醫(yī)院突發(fā)事件的職責(zé)，一但發(fā)現(xiàn)隱患或可能發(fā)生的突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（二）建立登記管理制度。突發(fā)事件發(fā)生或有可能發(fā)生突發(fā)事件的信息，應(yīng)采用逐級匯報(bào)制度，事件第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十三張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月監(jiān)測與報(bào)告（三）對于各類突發(fā)事件，應(yīng)迅速判斷事件性質(zhì)，根據(jù)事件性質(zhì)及時(shí)向相關(guān)的職能部門，上級主管部門及院委逐級匯報(bào)。對事故可能影響善后處理的現(xiàn)場、證件、證物等要進(jìn)行保護(hù)。（四）突發(fā)事件向外發(fā)布情況，需要經(jīng)應(yīng)急組同意，在確定性質(zhì)的基礎(chǔ)上，以集體形式發(fā)布，不得主觀臆測，夸大其詞，或者須經(jīng)上級有關(guān)部門鑒定核實(shí)后作出決定。任何人員都不得瞞報(bào)，謊報(bào)或者授意他

7、人隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)突發(fā)事件。第十四張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月應(yīng)急調(diào)查與救治（一）突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)急組及有關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織對突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查處理。通過調(diào)查、現(xiàn)場勘驗(yàn)，采取控制措施等，對危害程度做出評估。（二）突發(fā)事件發(fā)生后，對傷病員要立即救治，經(jīng)緊急處理后，轉(zhuǎn)入觀察室或病室，對本院無法完成的救治任務(wù)或傷病員，應(yīng)及時(shí)報(bào)告應(yīng)急小組，同時(shí)向上級醫(yī)院求助，并做好思想政治工作，確保傷病員在場人員的心態(tài)和情緒穩(wěn)定。（三）突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)急組應(yīng)立即采取自救，疏散、隔離，保護(hù)現(xiàn)場等措施，把損失降到最低。第十五張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月應(yīng)急預(yù)案工作領(lǐng)導(dǎo)組組 長：趙 琦(院長）副

8、組長：李林雙（副院長） 楊永紅（副院長賈海英（副院長）成 員：康海平（醫(yī)務(wù)科主任） 呂金蓮（護(hù)理部主任） 劉調(diào)蓮（院感科主任） 王增智（總務(wù)科主任） 曹冬冬（設(shè)備科主任） 趙建平（藥房主任） 藥翠英（門診主任） 吳世莉（檢驗(yàn)科主任） 楊虎培（婦產(chǎn)科主任） 李建新（手術(shù)室主任） 黃冬梅（內(nèi)科主任） 王巧燕（兒科主任） 馮雪梅（內(nèi)科護(hù)士長） 馬林梅（外科護(hù)士長） 楊連紅（婦產(chǎn)科護(hù)士長） 王建林（供應(yīng)室護(hù)士長） 藥調(diào)珍（手術(shù)室護(hù)士長） 曹強(qiáng)強(qiáng)（救護(hù)駕駛員） 張建平（財(cái)務(wù)科長） 第十六張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月突發(fā)事件救治小組醫(yī)療護(hù)理救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 李林雙成員： 康海平 黃冬梅

9、王巧燕 楊虎培 李建新 呂金蓮 藥翠英 馮雪梅 馬林梅 楊連紅 藥調(diào)珍后勤保障領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 楊永紅成員： 王增智 張建平 曹強(qiáng)強(qiáng) 曹冬冬 溫建國 感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 賈海英 成員： 劉跳蓮 馮雪梅 李艾玲 李亮 吳世莉信息領(lǐng)導(dǎo)管理小組 組長： 楊永紅 成員： 毛小剛 薛曉越第十七張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月領(lǐng)導(dǎo)組聯(lián)系方式趙琦院長（組長）療護(hù)理組長（李林雙院長）勤保障組長（楊永紅院長）染管理組長（賈海英院長）息領(lǐng)導(dǎo)組長（楊永紅院長）務(wù)科主任（康海

10、平）理部主任（呂金蓮）十八張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月各領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)醫(yī)療護(hù)理救護(hù)小組職責(zé)： 1、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)意外傷害事件搶救的組織實(shí)施、疫情上報(bào)、轉(zhuǎn) 診、全員參加醫(yī)生的調(diào)配以及醫(yī)療質(zhì)量管理、外醫(yī)療隊(duì)等。 2、護(hù)理部負(fù)責(zé)護(hù)理人員調(diào)配以及護(hù)理管理工作。第十九張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月各領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 1、后勤部負(fù)責(zé)后勤物資以及防護(hù)用品的供應(yīng)、工作人員的飲 食、休息及其它的后勤工作。 2、設(shè)備科負(fù)責(zé)提供急救所需的醫(yī)療器械供應(yīng)。 3、藥劑科負(fù)責(zé)各種急救藥品的供應(yīng)。 4、人事科負(fù)責(zé)參加急救人員的調(diào)配 5、辦公室負(fù)責(zé)相關(guān)知識的培訓(xùn)

11、6、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)院內(nèi)安全保衛(wèi)工作。在應(yīng)急工作的過程中保障醫(yī)院的工作秩序，保障工作人員以及醫(yī)院的安全。第二十張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月各領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)全院的公共場所、各科常規(guī)消毒以及發(fā)現(xiàn)一些疾病的特殊消毒及終末消毒。重點(diǎn)是發(fā)熱診區(qū)、放射科、急診科及檢驗(yàn)科。第二十一張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月各領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)信息領(lǐng)導(dǎo)管理小組職責(zé)：建立醫(yī)院各類人員的通訊網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)維護(hù)醫(yī)院通訊網(wǎng)絡(luò)的完整性和準(zhǔn)確性，保證和督促中層以上的干部和特殊工種崗位工作人員的通訊工具保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。在突發(fā)事件發(fā)生以后，負(fù)責(zé)呼叫有關(guān)人員到場，及時(shí)將指揮部指令傳達(dá)到位。 第二十二張，P

12、PT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月應(yīng)對處理（一）非行政辦公時(shí)間、若發(fā)生突發(fā)事件，醫(yī)院總值班全權(quán)負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理，及時(shí)向處置突發(fā)事件指揮部成員和信息聯(lián)絡(luò)工作組人員匯報(bào)。（二）行政辦公時(shí)間，接到突發(fā)事件報(bào)告后，處置突發(fā)事件指揮部成員對事件進(jìn)行綜合評估，采取邊評估、邊處理、邊搶救、邊核實(shí)的方式，判斷突發(fā)事件的類型及其級別，決定是否啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。級或級以上突發(fā)事件，立即啟動預(yù)案，緊急部署相關(guān)工作。（三）在突發(fā)事件處理過程中，處置突發(fā)事件指揮部為最高指揮中心，有權(quán)調(diào)用人員、物資、車輛等，必要時(shí)可以疏散或隔離相關(guān)人員，有權(quán)隔離或征用某一區(qū)域。（四）各工作組必須按照指揮部的統(tǒng)一部署，依據(jù)職責(zé)

13、范圍，采取積極有效措施應(yīng)對突發(fā)事件。（五）各類專業(yè)技術(shù)人員在處置突發(fā)事件過程中，應(yīng)進(jìn)入現(xiàn)場，分析突發(fā)事件原因，對事態(tài)的控和發(fā)展提出倡導(dǎo)性建議，并及時(shí)向指揮部報(bào)告相關(guān)信息。第二十三張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月總結(jié)處理（一）在突發(fā)事件終止后，指揮部召開會議，追查事件起因，追究相關(guān)人員責(zé)任；提名表揚(yáng)出色的人員和工作組；評估應(yīng)急預(yù)案是否有效，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制。（二）與突發(fā)事件相關(guān)的科室認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，健全各類規(guī)章制度、操作規(guī)范、防范措施，防止事件再次發(fā)生。（三）根據(jù)處置突發(fā)事件的提名，人員協(xié)調(diào)工作組對相應(yīng)人員和工作組進(jìn)行表彰獎勵(lì)。（四）在應(yīng)對突發(fā)事件過程中，不執(zhí)行上級決策的人員，

14、不服從上級管理的人員，不積極參加處置突發(fā)事件的人員，人員調(diào)配工作組按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；情節(jié)比較嚴(yán)重者，觸犯相關(guān)法令，造成了大量人員傷亡、巨大財(cái)產(chǎn)損失，移交司法機(jī)關(guān)處理。第二十四張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月門診突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案門診心源性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案級藍(lán)色預(yù)警第二十五張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月門診突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案門診心源性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案級藍(lán)色預(yù)警成批傷員收治應(yīng)急預(yù)案 III級 黃色預(yù)警食物中毒事件應(yīng)急預(yù)案II級 橙色預(yù)警傳染病爆發(fā)流行應(yīng)急預(yù)案 I級紅色預(yù)警第二十六張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月門診心源性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案級藍(lán)色預(yù)警第一節(jié)總則一、心源性

15、突發(fā)事件是指患者候診或就診過程中突然發(fā)生的、危及或可能危機(jī)患者生命的心源性疾病事件。二、心源性突發(fā)事件 主要包括心臟驟停驟停、急性心肌梗塞，急性左心衰等。三、當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，門診部工作人員必須第一時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場進(jìn)行處理。門診部主任應(yīng)根據(jù)事件的性質(zhì)、涉及的科學(xué)及人員數(shù)量、所需調(diào)用的急救設(shè)備、藥品及醫(yī)療器械等情況向分管院長匯報(bào)，并建議啟動應(yīng)急預(yù)案。第二十七張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月第二節(jié)人員準(zhǔn)備一、在門診部出診的各學(xué)科和設(shè)有檢查室各學(xué)科及后勤、安全保障部門的主任、科長應(yīng)保證通訊暢通，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)事件。二、門診部即刻組成急救小組，組長為心血管內(nèi)科醫(yī)師。三、門診各部相關(guān)部門（臨床科

16、室、心電圖室、放射科、藥劑科、檢驗(yàn)科、等）主任，負(fù)責(zé)將應(yīng)急預(yù)案灌輸?shù)奖究剖颐恳晃会t(yī)師、技師、護(hù)士及員工，并定期進(jìn)行演練。第二十八張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月第三節(jié)報(bào)告制度一、門診部各樓層（含門診大廳）分診護(hù)士和導(dǎo)醫(yī)，一旦發(fā)現(xiàn)有突發(fā)事件發(fā)生，第一時(shí)間必須立即據(jù)實(shí)向門診部辦公室報(bào)告，不得隱瞞、緩報(bào)，報(bào)告內(nèi)容主要是突發(fā)疾病患者的基本狀況及初步印象。二、門診部應(yīng)及時(shí)向分管院長和主管醫(yī)療的醫(yī)務(wù)處報(bào)告。第二十九張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月第四節(jié)應(yīng)急預(yù)案一、主要責(zé)任科室 門診部、各臨床科室及在門診部設(shè)有檢查室的輔助科室（心電圖室、放射科、藥劑科、檢驗(yàn)科等）及安全、后勤保障部門、保

17、衛(wèi)科等。二、各責(zé)任科室應(yīng)定期組織全體人員進(jìn)行相關(guān)知識、技能的培訓(xùn)及演練，并儲備一定數(shù)量的搶救藥品、醫(yī)用耗材、器械及設(shè)備。三、“第一目擊”者，在求助其他人員、向心內(nèi)科醫(yī)師、門診辦公室報(bào)告的同時(shí)應(yīng)即刻給予患者處理，為組織搶救爭取寶貴的時(shí)間。四、門診部主任、護(hù)士長作為總協(xié)調(diào)員，依據(jù)患者的情況，應(yīng)即刻組織以心內(nèi)科醫(yī)師（當(dāng)日門診出診）為主的急救小組開展搶救工作。任何科室、任何人不得以任何借口拒絕參加救治工作，且心血管內(nèi)科醫(yī)師為救治工作的主診醫(yī)師，門診部護(hù)士及相關(guān)部門工作人員密切配合開展救治工作。第三十張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月心臟驟停的處理（1）立即奔赴患者身邊，囑旁人呼叫醫(yī)生；（2）置

18、患者于就地平臥位；（3）立即給予胸外按壓或必要時(shí)配合醫(yī)師給予患者體外除顫；（4）緊急建立靜脈通道；（5）吸氧；（6）監(jiān)測血壓、心率、呼吸，遵醫(yī)囑給予相關(guān)藥物應(yīng)用，并做好記錄。（7）復(fù)蘇成功的患者，應(yīng)緊急置于擔(dān)架或平車，在醫(yī)師的陪同下，護(hù)送至急診科，行一步急救，并進(jìn)行交班。（8）緊急情況應(yīng)電話聯(lián)系急救中心，攜搶救物品及藥品至現(xiàn)場急救。第三十一張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月?lián)尵炔襟E第三十二張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月心外按壓的注意事項(xiàng)第三十三張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月2、急性心肌梗塞處理（1）心電圖提示急性心肌梗死患者，指導(dǎo)患者就地休息或臥于診療床上，避免

19、走動，同時(shí)通知醫(yī)生；（2）吸氧；（3）遵醫(yī)囑建立靜脈通道，酌情藥物應(yīng)用；（4）心理護(hù)理，緩解患者的緊張情緒，保持患者的情緒穩(wěn)定，必要時(shí)予鎮(zhèn)靜劑應(yīng)用。（5）在醫(yī)師的陪同下，擔(dān)架或平車護(hù)送患者至CCU病房或急診科室，途中備有搶救藥品。第三十四張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月3、急性左心衰處理（1）立即置患者于端坐，雙腿下垂位，以減輕靜脈回心血量，同時(shí)呼叫醫(yī)生。（2）吸氧，氧流量68L/min，必要時(shí)酒精濕化（3040）。（3）緊急建立靜脈通路；（4）遵醫(yī)囑予強(qiáng)心、利尿、平喘、鎮(zhèn)靜等對癥處理；（5）四肢輪流結(jié)扎止血帶以降低心臟負(fù)荷；（6）心理安慰，提供情感支持；（7）在醫(yī)師的陪同下，輪椅護(hù)

20、送至急救中心進(jìn)一步治療。第三十五張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月成批傷員收治應(yīng)急預(yù)案 III級 黃色預(yù)警 1、急診科、門診部遇有成批傷員來院時(shí)，應(yīng)立即通知院急診搶救領(lǐng)導(dǎo)組或總值班。 2、院急診搶救領(lǐng)導(dǎo)組、總值班接到通知后立即啟動院內(nèi)應(yīng)急預(yù)案。 3、院急診搶救領(lǐng)導(dǎo)組、總值班緊急通知相關(guān)科室準(zhǔn)備好床位。如遇床位緊張，可臨時(shí)占用醫(yī)生辦公室，必要時(shí)利用大廳、會議室。 4、通知手術(shù)室、麻醉科做好準(zhǔn)備。 5、內(nèi)科系統(tǒng)疾患，如超出收容數(shù)量時(shí)，可由總值班協(xié)調(diào)大外科收住，由大內(nèi)科醫(yī)生安排治療。第三十六張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月成批傷員收治應(yīng)急預(yù)案 III級 黃色預(yù)警 6、外科系統(tǒng)疾患，

21、如超出收容數(shù)量時(shí)，可由總值班協(xié)調(diào)大內(nèi)科收住，由大外科醫(yī)生安排治療。 7、經(jīng)上述協(xié)調(diào)仍不能滿足需要時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)組上報(bào)衛(wèi)生局協(xié)調(diào)解決。 8、領(lǐng)導(dǎo)組安排醫(yī)療救治專家組成員參加全程救治。 9、領(lǐng)導(dǎo)組發(fā)動全院醫(yī)護(hù)人員投入緊急院內(nèi)救治工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。不計(jì)較個(gè)人好失。 10、備科和總務(wù)科應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)組的安排，做好各項(xiàng)物資準(zhǔn)備工作。第三十七張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月食物中毒事件應(yīng)急預(yù)案II級 橙色預(yù)警工地群體食物中毒某某中學(xué)群體性食物中毒第三十八張，PPT共四十三頁，創(chuàng)作于2022年6月食物中毒事件應(yīng)急預(yù)案II級 橙色預(yù)警1、院內(nèi)接到食物中毒應(yīng)急指令是立即啟動院內(nèi)應(yīng)急預(yù)案。 2、院急救領(lǐng)導(dǎo)組辦公室會同總值班緊急集結(jié)急救領(lǐng)導(dǎo) 3、一般性食物中毒事件，由救護(hù)隊(duì)、120急救車前往事發(fā)地點(diǎn)現(xiàn)場救治，并轉(zhuǎn)移部分輕癥患者回院進(jìn)行院內(nèi)治療，封存引起中毒的食品、飲料、水樣、送檢。 4.領(lǐng)導(dǎo)組安排院內(nèi)相關(guān)科享，如急診科、ICU、消化內(nèi)科、大內(nèi)科，備