管理視角下壹基金分析及其借鑒意義初探

1、管理視角下壹基金分析及其借鑒意義初探摘要：從管理角度看壹基金的理念與使命、管理與運(yùn)作機(jī)構(gòu)、主要工作三個(gè)方面，可以幫助我們深化探析壹基金開展的現(xiàn)狀，尤其是明確它的與眾不同之處，從而為其他非盈利組織的開展提供可參考的管理理念借鑒。關(guān)鍵詞：管理角度；壹基金；管理理念中圖分類號(hào)：93-02912.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1673-0992202104-0089-01法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)控的過程。這五個(gè)要素集中表達(dá)為：1預(yù)測和方案：即預(yù)測將來和制定行動(dòng)方案；2組織：確立企業(yè)在物質(zhì)資源和人力資源方面的構(gòu)造；3指揮：使企業(yè)人員的活力得到保證；4協(xié)調(diào)：讓企業(yè)人員團(tuán)結(jié)一致，使企業(yè)的

2、所有活力和努力得到統(tǒng)一與和諧；5控制：保證企業(yè)發(fā)生的每件事情，與既定原那么和發(fā)布的命令相一致。1因此，管理既不是一種組織指導(dǎo)人獨(dú)有的特權(quán)，也不是他的個(gè)人責(zé)任。反而，它是一種分配于指導(dǎo)人及整個(gè)組織成員之間的職能。在現(xiàn)代組織開展中，管理有著更完好更準(zhǔn)確的定義。正如管理學(xué)之父德魯克所說：管理并不是附屬于某些個(gè)人，而是一種構(gòu)造與信任。某種程度上，管理程度的上下，決定了組織經(jīng)營的成敗。而壹基金就是一個(gè)在建立之初就極其看重組織管理的一個(gè)典型，而且它的管理理念貫穿整個(gè)組織運(yùn)營，特別是在理念與使命，管理與運(yùn)作機(jī)構(gòu)，主要工作三個(gè)方面。一、理念與使命定位準(zhǔn)確得當(dāng)作為中國公益行業(yè)的倡導(dǎo)者和理論者，壹基金致力于傳播創(chuàng)

3、新的、人人參與的公益文化，提出1人1元每1個(gè)月1個(gè)大家庭的理念。壹基金的理念和使命是科學(xué)而明晰的，而理念或使命正是組織存在和開展的靈魂。正如著名管理學(xué)大師德魯克所說：“非營利組織是使命感、責(zé)任感最強(qiáng)的組織，它們以“點(diǎn)化人類和“改變社會(huì)群眾為目的，“以使命為先，沒有理念就沒有非營利組織。2當(dāng)前中國非營利組織存在的很多問題，除了有一定的客觀因素之外，都與非營利組織自身的動(dòng)力缺乏、定位不明確有很大關(guān)系。換言之，中國非營利組織的真正困難，并不在于缺乏資金、管理和專業(yè)技術(shù)，甚至不在于外部環(huán)境的好壞，而在于缺乏明確的理念和強(qiáng)烈的使命感，這就使得它們難有拔地而起的能動(dòng)性、創(chuàng)新性和艱辛創(chuàng)業(yè)的自覺性，并從而帶來

4、被動(dòng)、盲目、短視、缺乏堅(jiān)忍不拔的精神和動(dòng)力缺乏，使組織開展難有后勁。相比之下，壹基金有明晰的理念意識(shí)和對自身明確的定位，可以說贏在了起點(diǎn)。這也正啟發(fā)其他非盈利組織在最初定位上更加注重明確明晰度的進(jìn)步。二、管理運(yùn)作機(jī)構(gòu)科學(xué)靈敏在團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成上，壹基金聘用了數(shù)十位不同專業(yè)背景的工作人員全職工作，組建了一支高效率的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，包括擁有跨國工作經(jīng)歷以及500強(qiáng)公司工作經(jīng)歷的資深管理人士。與此同時(shí)，壹基金還有一大批認(rèn)同壹基金的一家人理念，并承諾每個(gè)月向壹基金捐獻(xiàn)1個(gè)小時(shí)志愿時(shí)間以開展和推動(dòng)公益事業(yè)的各界精英。而且更重要的是很多的壹基金義工，不是僅僅在一次活動(dòng)中充當(dāng)志愿者，而是長期編制在一個(gè)集體組織中，有更強(qiáng)

5、的凝聚了，也有更好的持久性。管理的任務(wù)可以說就是設(shè)計(jì)一種環(huán)境，使人們在決策過程中得以根據(jù)組織的目的，盡可能現(xiàn)實(shí)地接近理性。3壹基金為管理運(yùn)作機(jī)構(gòu)中的所有團(tuán)體和個(gè)人提供了一個(gè)可以充分發(fā)揮其創(chuàng)造性的環(huán)境，讓各種思維都可以張揚(yáng)，真正表達(dá)了人盡其用，各盡其材。三、主要工作標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)化壹基金的主要工作包括三大塊：救災(zāi)、年度“壹基金公益獎(jiǎng)評比和開展國際公益慈善論壇。救災(zāi)一直是壹基金致力的重要領(lǐng)域之一，壹基金不僅對國內(nèi)多起自然災(zāi)害進(jìn)展了第一時(shí)間救助，并且將救援之手伸出國門。壹基金不僅在災(zāi)難發(fā)生時(shí)第一時(shí)間快速反響，提供生存必需的緊急物資援助，同時(shí)針對重大災(zāi)難，整合多方資源進(jìn)展積極、長期的災(zāi)后重建工作。壹基金每

6、年舉辦一次“國際公益慈善論壇，邀請來自世界各國的公益組織、知名企業(yè)、政府官員、研究學(xué)者，就壹基金關(guān)注的“環(huán)保、教育、扶貧、安康四大公益主題進(jìn)展全面交流。而“全球公益論壇旨在提供一個(gè)有價(jià)值的平臺(tái)，加強(qiáng)國際間公益工程合作，分享他們的最正確理論和想法，完善公益組織體系，廣泛集聚公益資源。從上述幾方面的主要工作我們可以看出壹基金的組織目的是明晰的，讓組織內(nèi)部成員對組織本身該做的事情有很明確的認(rèn)知。組織目的為組織的前進(jìn)指明了方向，從而也為組織的活動(dòng)確定而來開展道路。4壹基金作為中國公益事業(yè)的理論者和倡導(dǎo)者，力求不斷推動(dòng)中國慈善公益事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化，讓每一份捐贈(zèng)都能帶來最大的社會(huì)效益。相比很多非盈利組織目的模糊化到頭來吃了苦頭反過頭來從新進(jìn)展組織目的定位相比，不得不成認(rèn)壹基金在這方面有充分的先見之明。眾所周知，中國的非營利性組織是“先天弱質(zhì)、后天困難。目前，中國的非營利組織開展面臨著種種困境。然而，通過對壹基金的理解及探究，我認(rèn)為，壹基金與其他非營利性組織相比，在管理理念上呈現(xiàn)出現(xiàn)出很多新的東西，而這些新的東西恰恰給了這個(gè)組織很大的活力和開展?jié)摿?，而其他非盈利組織的開展也可參考其管理理念，并結(jié)合自身實(shí)際，探究出一套合適自己的管理形式。管理的魅力也許就在于它并非一日之功，因此組織管理的探究任重而道遠(yuǎn)。參考文獻(xiàn)：1于顯洋.組織社會(huì)學(xué).中國人