淺談交通工程建設項目管理中存在的問題及對策

1、淺談交通工程建立工程管理中存在的問題及對策淺談交通工程建立工程管理中存在的問題及對策交通工程的建立交通工程建立在方便人們出行同時，也促進了我國城市化的開展，尤其在當前市場經(jīng)濟深化開展的階段，交通事業(yè)迎來了珍貴的開展機遇，然而想要把握這個機遇，獲得經(jīng)濟利益，就需要建筑公司加強自身的工程工程管理，仔細分析當前工程管理中存在的一系列問題，注意在管理的過程中不斷總結(jié)經(jīng)歷，采納科學合理的管理方式，到達提升管理程度的目的。1、交通工程工程建立管理概述對于交通工程工程建立的管理，需要貫穿于整個工程的建立過程中，包括施工的準備階段、工程的詳細施工階段、工程的開工驗收階段和回訪保修階段等。在市場管理方面，為完善

2、交通工程工程的市場管理體系，我國已建立起相應的工程法人、承包單位和監(jiān)理單位為主的市場管理方式，運用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實行法人責任制、招投標制和合同管理制等，將工程建立管理中的本錢管理、工程合同管理和人力資源管理等充分結(jié)合起來，促使我國交通工程建立適應市場經(jīng)濟的開展，促進我國交通工程建立程度的進步。2、交通工程建立工程管理中存在的問題分析2.1在本錢管理方面的問題交通工程建立工程的本錢管理關乎著整個建立工程的經(jīng)營成果及其所帶來的經(jīng)濟效益，在這方面出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)為四點：一是管理者在建立的過程中本錢意識不高，沒有制定詳細的工程本錢預算的觀念；二是在本錢管理體制的建立方面缺乏相適應的機制，如以路基

3、的建立為例，工程的本錢管理沒有細化到這些詳細的方面，也即沒有制定與路基的建立相應的本錢管理體制；三是會出現(xiàn)本錢管理的詳細方法使用不恰當?shù)那闆r，阻礙本錢管理發(fā)揮應有的效果；最后是管理者對整體的把握才能不夠，大局意識較薄弱，如為了降低某一分工程的工程而無視整體工程的本錢管理，最終導致整個工程的本錢超出預期本錢費用，增加企業(yè)負擔。2.2人力資源管理方面的問題人員是整個建立工程管理中的有機組本文由論文聯(lián)盟搜集整理成部分，是開展整個工程工程的前提條件，因此做好人力資源管理方面的工作，對于整個工程的順利開展有著重要的推動作用，在這方面的管理中主要出現(xiàn)的問題可以歸納為三個方面：一是在用人方面的形式不夠創(chuàng)新，

4、根本都是從人員的角度出發(fā)考慮崗位的設置問題，比較少從工作崗位的實際特點出發(fā)考慮崗位對人才的實際需求，對于崗位的職責范圍也不夠明晰，員工的職責過于模糊；二是在考核制度建立方面，沒有完善考核機制，如對員工的業(yè)務行為缺乏有效的監(jiān)視，致使一些員工存在投機取巧的行為，而考核機制并沒有將這些行為納入監(jiān)視考核范圍之內(nèi)，考核方式流于形式，使得更多的人鉆了空子、獲得私利。三是缺乏較為完善的員工培訓機制，未能構(gòu)建有效的員工承受新知識、新技術的渠道，不利于人員施工技術程度的進步。2.3合同管理方面的問題合同是指施工單位與業(yè)主方之間簽訂的協(xié)議和條款，而合同管理是交通工程建立工程管理的根底和根本根據(jù)，在整個工程的管理中

5、發(fā)揮著根底的作用。但在實際的工程運行中，某些業(yè)主可能會無視合同的平等原那么，以自己的主觀需要為由，強行增添一些有益于自身利益的條款，或者在合同發(fā)生效用時違犯相關條款的要求，不及時提供施工需要的原材料、設備和相關技術，使得施工單位不能順利開展工程的建立工作，延長工程的建立周期。3、完善交通工程建立工程管理的對策分析3.1完善交通工程建立工程本錢管理的制度進步交通工程建立工程管理效率的有效方式是建立和完善管理制度，并確保在詳細的管理過程中管理方式的科學可行性的有效性。尤其在本錢管理方面，完善的制度是進步本錢管理效率、降低工程運行本錢的關鍵所在。那么，如何完善工程本錢管理制度？首先，施工單位需要根據(jù)

6、實際的施工需求制定相應的施工本錢預算方案，以實際的情況為根據(jù)，加強施工環(huán)節(jié)的本錢控制工作，將不符合施工本錢要求的支出費用進展合理地調(diào)配和控制，這是從整體的層面上對施工管理做出的本錢規(guī)劃和預算，在詳細的本錢管理中，還包括材料本錢、人工本錢等。因此，第二點就是最好這些詳細方面的本錢控制工作，制定專門的材料本錢控制制度和人工本錢管理制度，按照制度的要求標準人員的操作行為；在保證材料質(zhì)量的同時，須合理分配人力和物力資源，進步這些資源的整體使用效率。在進步人員的工作積極性方面，需要完善鼓勵制度和考核制度，對那些積極進娶發(fā)奮向上的員工予以獎勵，題進步整體員工的工作熱情和建立工程工程的積極性，促進工程建立進

7、度的加快。3.2進步人員管理程度在人員的管理方面，除了上文中提到的完善鼓勵機制和考核機制之外，還須加強對員工的培訓力度，建立專門的員工培訓部門，對一些新聘用的員工或者施工程度不高的員工進展免費培訓，獲取新知識、新技術和新的管理理念等，不斷替身自己的綜合素質(zhì)。另外，須完善人員的聘用機制，吸引社會上具備交通工程工程專業(yè)管理知識和技術的人才進入企業(yè)擔任要職，降低人員的培訓費用，實現(xiàn)對人才的充分利用。3.3發(fā)揮合同的效用欲防止上文所述中關于合同管理的問題，就需要施工單位與業(yè)主制定公平、合理的合同條款，并且要求每一位員工都熟悉合同內(nèi)容，增強合同意識，當在實際的施工過程中發(fā)現(xiàn)合同的破綻之后，可以意識到其產(chǎn)生的嚴重后果，從而及時將這些問題進展上報處理，以便采取相應的措施，彌補合同的缺乏。此外，需要做好對整個工程的監(jiān)視工作，監(jiān)視施工人員根據(jù)合同的要求進展相關的工作，認真做好每一筆支出、費用的記錄工作，形成合同管理資