2022年人事部周工作計劃模板

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年人事部周工作計劃模板計劃周期：_.4.11-_.4.17(周一至周日)一、考勤核對及工資制作本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進程如下：4.11考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務;4.12完成員工的工資的制作;4.13審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏;4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字;并制作工資單;4.15輔助財務發(fā)放員工工資;4.16做好員工工資疑問解答，并總結員工對薪資的反饋;4.17總結工資計算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程;二、人員招聘：本周沒有繼續(xù)刊登晚報

2、，招聘主要渠道為店內自招、招聘會及網(wǎng)上免費發(fā)布信息。具體工作如下：每日9:_至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息，并每日搜索10份有效簡歷，電話通知面試。本周_日、_日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點招聘洗碗工，預期招聘_名;制作簡單的薪酬調查表，在員工面試中進行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平;三、勞動關系本周第二個工作重點就是配合好勞動相關部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。具體如下：4.11制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作;提交綜合工時材料，完成綜合工時的申報審批工作;聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁，盡量做好與相關部門關系，找到處理勞動關系的突破口;現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工

3、的勞動合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同;完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產生勞動糾紛;四、日常工作完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現(xiàn)電子版、紙質版人員檔案的精確管理;聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用;五、其他完成領導交辦的其他工作，配合各部門的相關工作。2022年人事部周工作計劃模板（二）接近年關了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的_年，為新的一年打好堅實的基礎，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結。_年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一

4、年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對_年的人事部工作簡要總結如下：1、人才引進為企業(yè)配置人才。根據(jù)_年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，_年已至年底，圍繞_年度營銷規(guī)劃的基礎上，做好_年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較

5、為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。3、勞動關系的管理。根據(jù)國家勞動合同法，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。4、人員轉正、考核、離職、調整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時

6、時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。對于_年的工作總結，我們工作重點更多在于基礎性的工作，結合公司_年度營銷規(guī)劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：1

7、.工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司_年度營銷規(guī)劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與_月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：_年_-_月。2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：_年_月;完成時間：_年_月3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個

8、簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為_年_月。4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結合實際情況對于_年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。5、薪酬與福利。調查同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，