2022年辦公室行政管理實施計劃范文

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年辦公室行政管理實施計劃范文1、在行政副總經(jīng)理的領導下，組織實施辦公室職責范圍內的各項工作，調動全室人員的工作積極性，督促全室人員全面完成任務；根據(jù)公司目標分解辦公室工作任務，定工作進程，做好指導組織督查考核工作。密切各崗位之間工作關系，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調工作。2、貫徹落實辦公室崗位責任制，明確辦公室人員各崗位職責。辦公室各人員根據(jù)工作目的、性質、任務，制定自己的崗位職責。利用辦公室內部例會，檢查督促辦公室職責的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。3、組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責的的制定。做好公司規(guī)章

2、制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導督促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范、崗位職責的制定、執(zhí)行。4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質量。5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內部信息，為領導決策提供可靠的依據(jù)和建設性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學分析信息內容，及時反饋處理意見，做好信息綜合分析、動態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領導協(xié)調各部門之間業(yè)務工作，依公司主要活

3、動為主線，編寫公司年度大事記。6、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國家及地方政府部門對藥品生產(chǎn)與銷售、臨床實驗、藥用輔料開發(fā)、專家建設、科技園區(qū)建設等與公司業(yè)務有關的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務提供政策支持性服務，協(xié)助各部門加快工作進度。7、根據(jù)公司業(yè)務工作需要，開展調研、企劃工作。根據(jù)具體工作目標，制定調研方案，組織調研人員，指導步署調研工作，分析調研結果，科學合理實事求實得出調研結論。8、根據(jù)會議決議、領導目的和意圖，制作企劃方案，提供領導決策備選，協(xié)助部門實施企劃方案，及時收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題；做好企劃實施的總結工作，提高工作效率。9、搭建信息

4、溝通平臺，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代理商之間的信息。制訂總公司與分公司、辦事處、代理商之間信息交流的制度，建立信息員隊伍，定期進行信息反饋，起到反映問題、及時溝通、相互交流、資源共享的作用。10、積極開展對內對外宣傳。在現(xiàn)有基礎上進一步擴大公司通訊員隊伍，培養(yǎng)一批通訊骨干精英，指導通訊員采用用稿素材，擴大用稿范圍，動員臨床觀察員收集專家意見、稿件，與公司有份量級的專家、公司骨干約稿，增強號召力。突出中人月刊各版塊風格，積極推動公司文化建設。積累經(jīng)驗，積蓄力量，向對外宣傳、對醫(yī)生宣傳、對代理商宣傳的方向發(fā)展。11、協(xié)助市場部做好各地反饋信息的及時處理工作。按對口負責的原則，與各部門協(xié)商

5、協(xié)調，整合資源，以最快的速度解決市場需要及時解決的問題。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進度跟蹤。動態(tài)管理，及時溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，為領導決策提供依據(jù)性材料。12、做好具體的事務管理工作、以及臨時性、突發(fā)性事務的處理工作。具體事務大致為：食堂、車輛、物品采購與管理、會議組織、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調等。13、工作建議：設立督查部(可暫由財務人員、辦公室人員兼任)，制定督查工作制度、規(guī)范、程序、督查范圍、細則等，開展督有力的督查，有利于提高員工的工作效率及責任心，經(jīng)濟問題是重點督查的對象。督查部直接對總經(jīng)理或董事會負責。1

6、4、具體工作(食堂、車輛、物品采購與管理、會議組織、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調)：總體目標：A、有范可依制定、完善辦公室各項具體工作制度，規(guī)范工作流程，嚴格按制度和流程辦事；建設健康和諧、緊張有序的工作環(huán)境；B、建立民主、科學、合理的辦公室內部決策機制，逐步完善“企劃組織實施督導總結提高”內部執(zhí)行機制。2022年辦公室行政管理實施計劃范文（二）一、行動目標緊緊圍繞中心工作，實施“制度化、流程化、精細化、品牌化、”管理，全面加強辦公室工作的制度化、規(guī)范化管理水平，形成行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效和充滿活力的工作運行體系，使全體工作人員的整體素養(yǎng)得到

7、進一步提高，干事創(chuàng)業(yè)的熱情進一步高漲，工作效率、服務質量和工作水平得到新的提升，更好地為建設發(fā)展服務。二、行動舉措1、實施“制度化”管理針對辦公室文字、信息、辦文、辦會、保障等各個環(huán)節(jié)的工作，在全面梳理已有制度的基礎上，根據(jù)管委會改革后的處室職能調整和相關規(guī)定，按照新的形勢、要求，結合工作實際，修改完善固定資產(chǎn)、政府采購、保密管理等一系列規(guī)章制度和辦公室內部管理各項制度、制訂管委會辦文辦會辦事各項工作規(guī)范，優(yōu)化工作流程，在充分討論和征求意見后制定出臺，形成全覆蓋、無縫隙的制度體系。同時強化制度落實，嚴格履行保密要求，提高執(zhí)行力，在實踐工作中不斷修正和完善管理制度，確保各項制度落到實處、真正管用

8、。2、實施“流程化”規(guī)范建立和完善流程管理體系，強化辦公室工作規(guī)范，把各項工作進行科學分解、設置、整理、歸類，建立起從始到終、環(huán)環(huán)緊扣、無縫銜接的工作流程。深入總結辦文、辦會、督查、接待等各項工作的規(guī)律和特點，優(yōu)化工作流程，嚴格工作程序，提高工作效率。堅持文字材料嚴格核稿、領導層層把關要求；及時處理公文、函件，嚴格公文傳閱，限時辦理完畢；強化固定資產(chǎn)管理，規(guī)范采購、盤點、轉移、登記等工作；加強檔案管理，做好保密工作。3、實施“精細化”分工辦公室工作無小事，提高辦公室管理水平，必須始終做到舉輕若重、精心安排、精心協(xié)作、精心服務。結合機構人員調整，細化崗位管理，結合各自的工作職能，對辦公室及內部各

9、個工作崗位的工作性質、職責權限、任務目標、工作量和失職處理等進行科學設定，使每名工作人員對所擔負的每項工作目標明確、責任清晰，真正做到人人有責任、事事有人管、事事都干好。細化工作目標，緊密聯(lián)系實際，按照日常工作抓“實”、重點工作抓“精”、特色工作抓“亮”的要求，對工作任務實行量化分解，落實責任人，使工作人員都明確各自的重點工作、日常工作和創(chuàng)新任務。4、實施“品牌化”建設結合文明素質提升要求，全面謀劃全年活動。組織籃球賽、運動會、演講比賽、聯(lián)歡會、攝影比賽等一系列文體活動，豐富企業(yè)職工業(yè)余文化生活，凝聚職工，增進感情，塑造健康活力的企業(yè)文化氛圍；經(jīng)常性組織垃圾撿拾、道路執(zhí)勤等志愿活動，推動公益文化建設，強化企業(yè)職工的社會責任意識，不斷提升社會聲譽和知名度；開展各種讀書活動，通過好書推薦、知識競賽、讀書演講、征文比賽、經(jīng)典誦讀等各具特色的職工讀書活動形