電工沈變公司能源管理制度

1、PAGE PAGE 7公司能源管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司能源管理工作，加強(qiáng)制度規(guī)范使節(jié)能降耗的具體措施落于實(shí)處，確保年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，特制定本制度。第二條 本制度在全公司范圍內(nèi)實(shí)行。第二章 公司能源管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 組織機(jī)構(gòu)圖、職責(zé)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組物業(yè)公司能源管理小組超大型項(xiàng)目公司大型項(xiàng)目公司中特分公司配套項(xiàng)目公司金屬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目公司能管員班組班組能管員班組能管員班組能管員班組能管員各部室能管員部長(zhǎng) （一）建立公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組-物業(yè)管理分公司能源管理小組-部門、項(xiàng)目公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的三級(jí)能源管理網(wǎng)，形成一個(gè)專管成線，群管成網(wǎng)的健全的節(jié)能保證體系，使節(jié)能工作部署及

2、時(shí)傳達(dá)到基層，基層情況及時(shí)反饋至上層，上通下達(dá)，保證各項(xiàng)節(jié)能工作迅速落實(shí)到基層。（二） 能源管理常設(shè)辦公室為物業(yè)管理分公司，其內(nèi)部成立能源管理小組。主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部能源供給管理及外部動(dòng)能供應(yīng)管理，建立健全能源供給管理制度、管理措施。2、是公司能源統(tǒng)計(jì)工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)編寫公司能源消耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表及與政府統(tǒng)計(jì)部門和對(duì)外工作的對(duì)接。3、定期對(duì)各部門、項(xiàng)目公司耗能情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。4、采取各種措施，提高能源利用率，嚴(yán)格控制公司能源費(fèi)用。5、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)供能設(shè)施及其體系進(jìn)行維護(hù)和管理。6、負(fù)責(zé)外部單位動(dòng)能供應(yīng)，嚴(yán)格按公司生產(chǎn)管理流程要求執(zhí)行。（三）各部門、項(xiàng)目公司職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行

3、公司能源管理制度，按環(huán)境管理體系文件作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，合理使用能源。2、各部門、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按公司生產(chǎn)管理流程要求，負(fù)責(zé)編制本部門的動(dòng)能使用規(guī)劃，定期上報(bào)物業(yè)公司能動(dòng)管理員備案，實(shí)施監(jiān)督檢查，列入考核；建立重點(diǎn)耗能設(shè)備技術(shù)檔案，加強(qiáng)本單位設(shè)備用能管理，建立相應(yīng)管理措施，制定用能節(jié)約計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)本單位能耗計(jì)量表的監(jiān)督計(jì)量，嚴(yán)格按使用規(guī)劃使用能源動(dòng)力，對(duì)用量及費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)和審批，做好能源消耗情況統(tǒng)計(jì)，及時(shí)查找能源浪費(fèi)的原因，不斷改造低效、高耗能設(shè)備。4、物流中心、采購(gòu)部負(fù)責(zé)消耗汽油、柴油、煤油、氧氣、乙炔等耗量統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。5、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)消耗汽油耗量的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。第三章 能源供給

4、與考核第四條 能源供給管理認(rèn)真做好能源供給管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。物業(yè)公司加強(qiáng)能源需求供給的管理，建立完善的能源供給管理制度，及管理措施。全面掌握公司每天耗能情況，準(zhǔn)確記錄各部門的使用量，詳細(xì)記載各部門的用能記錄，并詳細(xì)繪畫出公司及各部門耗電、耗水、耗汽曲線，為公司能源考核提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。物業(yè)公司能源管理小組負(fù)責(zé)定期對(duì)全公司進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核，及時(shí)掌握能源消耗情況，并將檢查結(jié)果定期通報(bào)。 第五條 用電考核各用電單位，根據(jù)用電指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)量情況，合理利用有效電能組織生產(chǎn)，嚴(yán)防設(shè)備空載運(yùn)行，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象,所有耗電設(shè)備均要落實(shí)責(zé)任人,浪費(fèi)電能罰款, 并扣部門責(zé)任分1-5分（天變、電氣分公司等扣1

5、000-5000元）。嚴(yán)禁使用未經(jīng)批準(zhǔn)的各類電加熱設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行采暖、做飯、燒水等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100-500元,并扣部門責(zé)任分1-5分（天變、電氣分公司等扣1000-5000元）。第六條 生產(chǎn)用電考核1、局部生產(chǎn)用局部照明,并隔行使用照明燈,嚴(yán)禁超范圍使用照明燈,在生產(chǎn)活動(dòng)中，根據(jù)生產(chǎn)加工需要，合理選擇設(shè)備，避免用大設(shè)備加工小工件。嚴(yán)禁用大吊車吊運(yùn)小設(shè)備或部件。2、操作人員因工作需要離機(jī)時(shí)應(yīng)關(guān)機(jī)后再離開。3、操作人員下班前必須關(guān)閉相應(yīng)的設(shè)備電源。4、上夜班人員只在工作區(qū)域開燈。5、光線充足，不影響生產(chǎn)或辦公時(shí)不允許開燈。6、生產(chǎn)過程中，待加工工件未送到設(shè)備前，設(shè)備在待料狀態(tài)時(shí)，應(yīng)備足料后再

6、開車。7、各飲水機(jī)、計(jì)算機(jī)等在下班后要關(guān)閉電源。8、衛(wèi)生間的電燈應(yīng)隨用隨關(guān)，以避免長(zhǎng)明燈，浪費(fèi)能源。9、用大型設(shè)備杜絕頻繁啟動(dòng)。10、各單位臨時(shí)用電需要到物業(yè)公司辦理臨時(shí)用電手續(xù)，按公司內(nèi)控管理體系文件執(zhí)行。以上各項(xiàng)制度各單位需嚴(yán)格執(zhí)行，如不按制度執(zhí)行，直接責(zé)任者將處以50-1000元罰款，所在單位扣罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任分15分（天變、電氣分公司等扣1000-5000元）。第七條 辦公用電考核1、辦公室無人時(shí)，最后走的辦公人員，要關(guān)閉所有的用電設(shè)備電源，如：電燈、微機(jī)、飲水機(jī)、空調(diào)等。2、室內(nèi)光線充足，不影響辦公室時(shí)，不允許開燈。3、衛(wèi)生間屬公共場(chǎng)所，使用后應(yīng)隨手關(guān)燈，白天不許點(diǎn)燈。4、辦公室電燈應(yīng)分別

7、加裝開關(guān)，什么地方暗，什么地方開燈，不允許一人辦公，全室開燈。5、在室溫16至28度之間，不允許開空調(diào)，空調(diào)開放時(shí)，不得敞開門窗。以上各項(xiàng)制度各單位需嚴(yán)格執(zhí)行，如不按制度執(zhí)行，直接責(zé)任人將處以50-1000元罰款。所在單位扣罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任分15分（天變、電氣分公司等扣1000-5000元）。第八條 技改臨時(shí)用電考核1、外單位在*公司施工作業(yè)必須按公司能源管理制度第四章外部單位能動(dòng)供應(yīng)的規(guī)章制度執(zhí)行2、技改施工單位須在指定的地點(diǎn)接電且辦理用電手續(xù)，嚴(yán)格按能源管理制度第四章外部單位能動(dòng)供應(yīng)的規(guī)章制度執(zhí)行3、技改各施工單位要合法用電，不準(zhǔn)損壞電力網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，嚴(yán)禁竊電。以上制度需嚴(yán)格執(zhí)行，如不按制度執(zhí)行將處

8、以500-2000元罰款并補(bǔ)交費(fèi)用、賠償損失。第九條 用電管理措施1、加強(qiáng)能源管理,實(shí)施用能指標(biāo)分解各項(xiàng)目公司的新制度，對(duì)超指標(biāo)用電的項(xiàng)目公司實(shí)行特價(jià)電費(fèi)的制度，對(duì)節(jié)約用電的項(xiàng)目公司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，建立各項(xiàng)目公司自覺管理電能的機(jī)制。采取用電避峰的措施，控制峰時(shí)段用電量在30以下，將谷時(shí)段的用電量控制在30以上，隨時(shí)監(jiān)控。實(shí)行為項(xiàng)目公司用電指標(biāo)預(yù)警機(jī)制。2、提倡低谷時(shí)段用能，合理安排生產(chǎn)。加大宣傳考核力度，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)浪費(fèi)電能和不合理使用電能的現(xiàn)象進(jìn)行教育和處罰。 3、制定嚴(yán)格能源管理收費(fèi)制度,對(duì)公司外使用電能單位,實(shí)行嚴(yán)格收費(fèi)管理制度,確保*公司供用電能無損失。4、對(duì)耗電大的設(shè)備跟蹤調(diào)查，建立發(fā)

9、電機(jī)組工作票信息反饋制度，對(duì)每一臺(tái)變壓器的一個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，減少同一項(xiàng)目重復(fù)試驗(yàn)次數(shù)，提高變壓器一次試驗(yàn)的合格率。對(duì)同一項(xiàng)目重復(fù)試驗(yàn)所發(fā)生的電能實(shí)行特價(jià)電費(fèi)制度。嚴(yán)格控制運(yùn)行時(shí)間，縮短空轉(zhuǎn)時(shí)間，能用小機(jī)組的試驗(yàn)項(xiàng)目不用大機(jī)組，要與試驗(yàn)站密切配合，集中試驗(yàn)，減少機(jī)組開動(dòng)次數(shù)，能合并的試驗(yàn)不開第二次車，堅(jiān)決杜絕大馬拉小車現(xiàn)象的發(fā)生。按公司產(chǎn)品試驗(yàn)用電計(jì)劃，掌握產(chǎn)品試驗(yàn)時(shí)間，嚴(yán)格監(jiān)督空載運(yùn)行，試驗(yàn)前做，試驗(yàn)后立即通知發(fā)電站停車，否則追查責(zé)任，按違章處理。合理安排試驗(yàn)時(shí)間，溫升試驗(yàn)必須在低谷時(shí)段使用，試驗(yàn)開動(dòng)機(jī)組應(yīng)提前一天統(tǒng)一安排時(shí)間，提倡削峰填谷的用電時(shí)段試驗(yàn)。5、根據(jù)負(fù)荷隨時(shí)調(diào)整電動(dòng)機(jī)組勵(lì)磁電

10、流，控制電動(dòng)機(jī)的功率因數(shù)，減少電動(dòng)機(jī)的電流，節(jié)約電能。 6、改造各低壓變電所的無功補(bǔ)償裝置，嚴(yán)格掌握功率因數(shù)的變化，保證全年功率因數(shù)在0.90以上，不斷提高電能的利用率。7、加強(qiáng)廠房照明燈的管理，建立各項(xiàng)目公司照明燈專人管理制度，能局部照明的決不允許擴(kuò)大范圍，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈。8、合理調(diào)配電能供給，對(duì)用電負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整，制定節(jié)約能源，降低損耗新措施新方法，要求上崗員工隨時(shí)察看負(fù)荷,采取合理運(yùn)行,合理調(diào)配等方法,進(jìn)行節(jié)能。第十條 風(fēng)、水、汽管理1、各單位不得私自增加采暖設(shè)施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人500元,所在單位扣罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任分15分（天變、電氣分公司等扣1000-5000元）。2、不得私自排放熱水，一經(jīng)發(fā)

11、現(xiàn)處罰當(dāng)事人100元,所在單位扣罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任分15分（天變、電氣分公司等扣1000-5000元）。3、各用暖單位要做好防寒、保溫工作，對(duì)開門窗用暖單位通知整改，并罰款500元，所在單位扣罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任分15分（天變、電氣分公司等扣1000-5000元）。不進(jìn)行整改的停止采暖供應(yīng)，一切后果由用暖單位負(fù)責(zé)。4、全公司各用汽單位不準(zhǔn)擅自增加汽量和設(shè)備，也不允許任意拆除和改建原有用汽設(shè)備和附屬設(shè)施，如生產(chǎn)急需，必須經(jīng)物業(yè)公司審批否則按增加用汽量2倍處罰,所在單位扣罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任分15分（天變、電氣分公司等扣1000-5000元）。5、各項(xiàng)目公司操作者應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理搭配入爐，杜絕小產(chǎn)品使用大干燥爐進(jìn)行干燥，要求

12、滿爐率100%，加熱設(shè)備待完成加熱過程后，必須關(guān)閉供汽閥門，以減少能源浪費(fèi)。否則對(duì)責(zé)任者罰款100元500元，所在單位扣罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任分15分（天變、電氣分公司等扣1000-5000元）。6、全公司各單位生產(chǎn)、生活用水，由物業(yè)公司統(tǒng)一歸口管理。并對(duì)公司內(nèi)供水設(shè)施及其體系進(jìn)行維護(hù)與管理。7、外包工程單位及項(xiàng)目經(jīng)辦人未向物業(yè)公司提交用能申請(qǐng)?jiān)斐膳芩?。違者按管路口徑、流速、時(shí)間、每噸水的價(jià)格乘以2倍進(jìn)行處罰。8、冷卻塔的用水要設(shè)專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行“冷卻塔運(yùn)行操作規(guī)程”。9、各用水單位發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行修理。由于人為造成設(shè)施損壞及水量損失，或不及時(shí)報(bào)修的，應(yīng)對(duì)責(zé)任者或單位罰款100

13、-200元，所在單位扣罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任分15分（天變、電氣分公司等扣1000-5000元）。10、物業(yè)公司對(duì)供水設(shè)施要經(jīng)常檢查及時(shí)維修，杜絕跑、冒、滴、漏。如不及時(shí)保修或水暖班接到通知后沒及時(shí)維修和采取處理措施，造成后果的對(duì)責(zé)任者罰款100-200元，所在單位扣罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任分15分（天變、電氣分公司等扣1000-5000元）。11、各使用單位，在設(shè)備停止運(yùn)行狀態(tài)，應(yīng)急時(shí)將設(shè)備上循環(huán)水管路的閥門關(guān)閉，減少中泵運(yùn)行負(fù)荷，避免能源浪費(fèi)。維修人員每天對(duì)區(qū)域內(nèi)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不關(guān)閉循環(huán)水閥門的，及時(shí)提醒操作者并使其關(guān)閉，如發(fā)現(xiàn)同一地點(diǎn)多次沒有及時(shí)關(guān)閉閥門的現(xiàn)象，上報(bào)物業(yè)公司對(duì)該部門進(jìn)行處罰200-20

14、00元。12、泵房工作人員要嚴(yán)格遵守“泵房運(yùn)行操作規(guī)程”，保持一定水位。嚴(yán)防跑水現(xiàn)象。對(duì)直接責(zé)任者處罰100-200元。13、各生產(chǎn)用風(fēng)使用單位在工作后，及時(shí)關(guān)閉閥門，否則對(duì)責(zé)任者處罰200-500元，所在單位扣罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任分15分（天變、電氣分公司等扣1000-5000元）。14、科技樓內(nèi)員工在離開房間后，應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)，否則對(duì)責(zé)任者處罰50-100元。所在單位扣罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任分15分第十一條 風(fēng)、水、汽管理措施1、為了有效的節(jié)約能源、降低非生產(chǎn)消耗和成本。各部門、項(xiàng)目公司要建立相應(yīng)管理措施，重點(diǎn)部位明確責(zé)任人，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。2、水暖維修人員要對(duì)負(fù)責(zé)維護(hù)區(qū)域進(jìn)行日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象

15、，及時(shí)制止警告，并及時(shí)反饋管理人員對(duì)其通報(bào)處罰。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，并把泄漏率控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，超過標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效工資掛鉤。3、檢修或更換蒸汽管網(wǎng)中失靈的閥門、疏水器。積極采用新型節(jié)能疏水器，消除內(nèi)漏。4、換熱站操作人員根據(jù)生產(chǎn)需要隨時(shí)對(duì)蒸汽壓力進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)其中一部分供汽系統(tǒng)中氣相干燥爐處理產(chǎn)品時(shí)，壓力應(yīng)保持在0.7Mpa左右，當(dāng)該系統(tǒng)中氣相干燥爐停用時(shí)，壓力保持在0.55Mpa，以維持其它生產(chǎn)的需要。5、在能源二次利用上采用蒸汽凝結(jié)水對(duì)采暖系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充加熱，達(dá)到熱量再次利用。6、對(duì)于工業(yè)用水，水溫超過規(guī)定值時(shí)，應(yīng)起動(dòng)涼水設(shè)備，降低水溫，增加新水，減少排放，保證生產(chǎn)。7、凡屬外包

16、工及臨時(shí)工程項(xiàng)目，拆遷前應(yīng)向物業(yè)公司提報(bào)工程項(xiàng)目開工報(bào)告，以便妥善安排、切斷水源，防止損壞供水設(shè)施造成常流水。8、空壓機(jī)根據(jù)項(xiàng)目公司生產(chǎn)情況提供風(fēng)源動(dòng)力，正常時(shí)間為每天24小時(shí)。9、空壓機(jī)操作工停風(fēng)后立即切斷電源，關(guān)閉循環(huán)水閥門。10、各項(xiàng)目公司操作人員，對(duì)區(qū)域內(nèi)用風(fēng)點(diǎn)閥門做到用后關(guān)閉。11、中央空調(diào)運(yùn)行要根據(jù)項(xiàng)目公司室內(nèi)溫度情況提供冷源。12、廠房?jī)?nèi)空調(diào)由各項(xiàng)目公司專人負(fù)責(zé)，根據(jù)廠房需要進(jìn)行開、關(guān)。13、各能源使用單位，如存在違章浪費(fèi)使用能源現(xiàn)象，被各級(jí)政府監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)后，除承擔(dān)所有處罰外，還按本規(guī)定有關(guān)條款處罰。14、能源主管部門組織各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行專檢和互檢，檢查結(jié)果上報(bào)企管部作為月考

17、核主要依據(jù)。并做出月能源消耗核算分析，對(duì)比找出消耗原因和因素。15、按公司要求，能源罰款一律入賬，并做年終表彰公司在能源工作方面有貢獻(xiàn)人員專用資金。第四章 外部單位能動(dòng)供應(yīng)第十二條 外包工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)用能，必須按生產(chǎn)管理流程要求執(zhí)行。施工前施工單位需提出動(dòng)能使用要求，提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后報(bào)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人審批后，由物業(yè)公司在指定的管線上配備相關(guān)資源并監(jiān)督安裝計(jì)量?jī)x表。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)辦人與外部動(dòng)能使用單位定期確認(rèn)使用量，物業(yè)公司定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算辦理結(jié)算收費(fèi)。第十三條 項(xiàng)目實(shí)施期間經(jīng)辦人負(fù)責(zé)監(jiān)管外部單位動(dòng)能安全的使用及安全隱患的排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求外部單位整改。第十四條 工程完工后要

18、恢復(fù)原狀，未經(jīng)允許不準(zhǔn)隨意亂接，違者補(bǔ)交能源費(fèi)用，按用量2倍給予處罰。第十五條 外包及臨時(shí)用水工程用水，如果工期不超過兩個(gè)月，可按每平方米建筑面積為1.5噸用水量收費(fèi)，如果工程項(xiàng)目大，超過兩個(gè)月以上，裝表計(jì)量按公司價(jià)格計(jì)量收費(fèi)。第十六條 外包工程單位用能，按公司外部單位能動(dòng)供應(yīng)的規(guī)章制度執(zhí)行，如有私自用能者，按用量3倍給予處罰，并對(duì)對(duì)外委托項(xiàng)目單位及項(xiàng)目經(jīng)辦人各扣月考核分1-5分。 第五章 公司能源統(tǒng)計(jì)管理與考核第十七條 能源統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)：（一）組織機(jī)構(gòu)：主管能源副總經(jīng)理物業(yè)公司 供電班組物流中心食堂采購(gòu)部總經(jīng)辦水暖班組 （二）工作職責(zé)：1、主管能源工作的公司副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)能源管理統(tǒng)計(jì)工作。2、物業(yè)公司是我公司能源統(tǒng)計(jì)工作歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)對(duì)基層能源消耗指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、匯總、審核形成全公司能源統(tǒng)計(jì)資料, 統(tǒng)計(jì)編寫我公司能源消耗情況，該部門有權(quán)公布公司能源統(tǒng)計(jì)信息及對(duì)上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門和上級(jí)主管部門，報(bào)送全公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。統(tǒng)計(jì)報(bào)表要經(jīng)物業(yè)公司主管經(jīng)理審核簽字、報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核