施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度大全

1、目標治理制度1.0 總 則1.1為了把企業(yè)的治理方針系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)和每個部門、單位、層次乃至每個職員主動追求的目標，實現(xiàn)顧客要求、確保顧客中意的目的，制定本制度。1.2 制定治理目標的五項原則：(1)可追求性原則。既要求治理目標具有先進性，滿足治理水平不斷提高、持續(xù)改進的要求，又要通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。(2)以治理方針為框架的原則。緊緊圍繞治理方針展開，既不要超出方針的范圍，又要保證方針在持續(xù)改進治理體系和實現(xiàn)顧客要求，確保顧客中意的宗旨不落空。(3)全面性原則。應包含產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的全部內(nèi)容。(4)層次性原則。在各個職能部門及其專業(yè)線和各個層次上進行展開，直至操作層，下層保上

2、層，各職能部門和單位保公司。(5)可測量性原則。治理目標要量化，切忌定性不定量。2.0 企業(yè)治理目標2.1企業(yè)治理目標按年度制訂。由綜合辦公室依照經(jīng)理辦公會議的精神制訂，總經(jīng)理批準后公布。2.2企業(yè)治理目標必須包含質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全內(nèi)容和其他要求2.3每年的治理評審，對治理目標的完成情況一起進行評審，依照評審意見修改、完善治理規(guī)劃，制定新一年度的治理目標。3.0 部門治理目標3.1各職能部門應依照企業(yè)年度治理目標中相關內(nèi)容結(jié)合本單位的具體工作，制定本部門的實施目標。為了保證一級治理目標的實現(xiàn)，二級治理目標值要高于一級目標。3.2各部門應按專業(yè)線進行分解、落實，變?yōu)槁毮軑徫蝗藛T的工作目標。

3、4.0 治理目標的修改4.1原則上治理目標一旦批準后，不應隨意變動，確保其嚴肅性。當遇有下列客觀情況之一時，同意修改：(1)市場發(fā)生變化,帶來產(chǎn)品與工程項目的變化;(2)生產(chǎn)能力或工藝發(fā)生較大變化;(3)法律法規(guī)或行業(yè)標準或要求發(fā)生較大變化;(4)產(chǎn)品設計或使用功能發(fā)生較大變化等。4.2治理目標的修改可由實施單位和部門依照客觀形勢的變化使治理目標難以實現(xiàn)時，提出的修改建議，經(jīng)總經(jīng)理批準后，下達書面修改通知。5.0 記錄5.1治理方針和治理目標公布令 5.2治理目標統(tǒng)計表 工程質(zhì)量檢驗制度為全面提高我公司工程的施工質(zhì)量,嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量為本,持續(xù)改進，誠信經(jīng)營，業(yè)主放心的質(zhì)量方針,堅持誰主

4、管誰負責,誰施工誰負責的原則,實現(xiàn)工程質(zhì)量治理目標,特制訂本制度,公司所屬各項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執(zhí)行.一、質(zhì)量檢查工作制度為使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用，特制定本制度。1、必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。2、依照國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。3、及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。4、質(zhì)量檢查人員應由責任心強，堅持原則，作風正派，具有一定技術水平和施工經(jīng)驗，軀體健康，適合現(xiàn)場工作的人員擔任。質(zhì)量檢查人員應列為生產(chǎn)人員，并保持相對穩(wěn)定，以便積存經(jīng)驗，提高技術業(yè)務水平。

5、5、質(zhì)量檢查工作的職責范圍（1）依照國家法令、規(guī)范和各項技術治理制度，對技術預備、技術交底、材料檢驗施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。參加熟悉圖紙、審查圖紙和設計交底，掌握技術要點，督促按圖施工。（2）參與施工方案、技術措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設計要求，發(fā)覺問題，及時反映，及時糾正。（4）參加隱檢、預檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預驗收、驗收簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責分項、分部工程質(zhì)量核定，積存資料，并對分項工程的任務書簽證質(zhì)量等參加檢查。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。對凡構(gòu)成質(zhì)量事故的

6、，則應督促責任者填報質(zhì)量事故報表。（5）參加上級和本項目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動。掌握工程質(zhì)量情況，定期進行分析，及時向上級匯報。建立質(zhì)量臺帳，并定期填寫質(zhì)量報表及分項工程質(zhì)量評定情況月報表，單位工程質(zhì)量評定表（竣工預檢前填報）、質(zhì)量事故表（發(fā)生質(zhì)量事故，處理后報）、質(zhì)量目標設計（依照公司及上級要求）。二、質(zhì)量檢查工作方法1、必須堅持預防為主，對關鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應精心檢查，一絲不茍，關心質(zhì)量治理部門強化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量事故，應追究責任，吸取教訓，決不馬虎從事。2、堅持群檢和專檢相結(jié)合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，由圖紙查，按工藝檢查，按標準

7、檢查，實測實量掌握第一手材料，做到發(fā)覺問題早，反映問題準，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務好。3、開展質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，強化質(zhì)量意識，人人為質(zhì)量負責。4、質(zhì)量檢查部門的權(quán)限。對進入現(xiàn)場的材料、預制品和設備的質(zhì)量證明，堅持按“五不準”進行檢查，檢查人員對資料有懷疑時，有權(quán)要求進行復驗，經(jīng)復驗合格后，方準使用。5、在施工過程中，如發(fā)生不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，不符合批準的施工方案，以及使用不合格材料、預制品、設備，有權(quán)向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見，必要時可提出停工要求。當雙方意見不一致時，應立即報請上一級領導或技術負責人處理解決。6、對不符

8、合質(zhì)量標準的分項工程、分部工程或預檢隱患，要求施工部門進行糾正，然后進行復檢，復檢合格后方可接著施工。不符合質(zhì)量要求的工程，不得進行隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。7、質(zhì)量治理部門有權(quán)要求施工部門和其他有關部門提供施工技術情況和資料。凡有關圖紙更改的合訂單，鋼筋混凝土、砂漿等強度試驗單必須抄送質(zhì)量治理部門一份。8、質(zhì)量檢查人員有權(quán)越級申訴自己的意見，任何部門和人員不得阻礙質(zhì)量治理部門或人員行使職權(quán)，不得有意刁難或打擊報復。三、工人自檢、互檢制度1、為確保工程質(zhì)量，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的方針，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主，防患于未

9、然。2、質(zhì)量教育。必須對工人進行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量治理知識的教育，掌握全面質(zhì)量治理知識，強化質(zhì)量意識，提高技術水平。對工人骨干和符合條件的工人，必須以過全面質(zhì)量治理教育，考試合格后上崗操作。對工人進行質(zhì)量意識和技能教育。3、工人質(zhì)量責任。熟悉本工種操作規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準，認真聽取工長、班組長技術、工藝、質(zhì)量標準交底。4、檢驗內(nèi)容。按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。提供必要的條件和手段，如計量器具、測試工具等。對保證項目、差不多項目和同意偏差項目，認真做好原始記錄，操作時刻、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標記，分不堆放，按規(guī)定處理。建立

10、互檢與交檢制度。5、在同一崗位上的操作人員，互相檢驗出來的質(zhì)量缺陷應及時改正過來。上道工序給下道工序時，必須要交檢。如檢驗出質(zhì)量缺陷，在下道工序應及時解決。6、組織。班組成立質(zhì)檢小組，選出組長、不脫產(chǎn)的質(zhì)量員、各一名，建立質(zhì)量考核制度，使工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同思想教育、物質(zhì)鼓舞相結(jié)合，獎優(yōu)罰劣。四、治理內(nèi)容材料檢驗治理規(guī)定材料檢驗證明：原材料,成品,半成品,建筑構(gòu)配件,器具,設備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質(zhì)量保證資料.材料的自檢材料進場后,由材料設備部門主管組織質(zhì)檢組組長,倉庫主管或其他專業(yè)人員參加驗收,驗收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品合格證,檢驗報告,實物質(zhì)量,核對材料

11、樣板及送貨單的單價,數(shù)量,規(guī)格型號.驗收合格后倉管員開具收料(貨)單,卸貨進倉.對進場材料質(zhì)量有疑議,現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向公司或總部工程治理中心逐級申請協(xié)調(diào)處理(有爭議時送檢測機構(gòu)檢驗).材料進場,供貨單位需填寫材料驗收申請表報驗收小組查驗.材料的報驗材料經(jīng)自檢合格后,主管施工人員應及時填寫工程材料報驗單并附合格證,檢驗報告等質(zhì)量保證資料,向建設(監(jiān)理)單位報驗,經(jīng)驗收合格后方同意進場使用.對專業(yè)性機械設備,材料,應組織建設(監(jiān)理)單位及供貨單位的專業(yè)技術人員共同進行驗收,驗收合格后供貨單位應向使用單位作詳細的交底,講明.未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)

12、驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用.材料經(jīng)驗收合格后,有關資料應及時送資料員分類存檔.技術交底,培訓治理規(guī)定五、技術交底治理規(guī)定技術交底分公司,項目部及班組三級.(1)公司對技術復雜的工程,由公司總工程師對工程相關人員和項目經(jīng)理,進行交底,要緊對質(zhì)量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內(nèi)容以及關鍵性的施工技術問題,技術要求,注意事項進行全方位宏觀技術交底,并形成公司技術交底會議紀要.(2)項目部由項目經(jīng)理或工程師組織對工程組,質(zhì)檢組全體治理人員及班組進行施工前技術交底,要緊以施工質(zhì)量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設計經(jīng)批準的施工組織設計方案,公司制定的工藝

13、標準,質(zhì)量驗收標準為依據(jù),建立技術責任制,質(zhì)量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質(zhì)量檢驗,監(jiān)督與治理.現(xiàn)場施工交底具體內(nèi)容包括:施工布置,要緊項目的施工方法,質(zhì)量,技術要求重點,難點及環(huán)保措施,文明施工等,并形成項目部技術交底會議紀要.(3)班組由項目部專業(yè)施工員或技術員對班組及操作人員進行交底,要緊結(jié)合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規(guī)程操作方法,質(zhì)量標準,檢查驗收要求等內(nèi)容.對關鍵性工序,部位,新技術推廣應反復,認真地向班組操作工人進行交底,并填寫單位工程施工質(zhì)量技術交底卡,此類技術交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質(zhì)量技術交底資料

14、列入工程技術檔案.六、培訓治理規(guī)定單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術交底,培訓.檢查發(fā)覺工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時,均應對施工治理人員,班組長進行針對性的培訓.對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程,由公司質(zhì)檢部門制定培訓打算,對施工治理人員,班組長進行培訓. 對施工治理人員,工班組長的培訓由各部門,項目部每月25日前制定培訓打算報培訓中心,由培訓中心統(tǒng)一負責及編排打算進行培訓.對施工班組的培訓.由主管施工員依照工地的實際情況制定培訓打算,于每月25日前報項目部工程師統(tǒng)一編排打算,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓.培訓完畢,培訓資料應送資料室分類存檔備

15、查.七、施工樣板,樣板間治理規(guī)定1,施工樣板凡裝飾工程(外墻,室內(nèi),電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應先做施工樣板.關于飾面工程施工,需預先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提早3天報建設(監(jiān)理)單位,經(jīng)同意后方開始做施工樣板.施工樣板做好后,工班組長需提早1小時填寫過程(工序)驗收申請表報施工員自檢,經(jīng)自檢合格并簽字后1小時內(nèi)報質(zhì)檢部檢驗,經(jīng)質(zhì)檢組檢驗合格后由主管施工員填寫施工樣板報驗表向建設(監(jiān)理)單位報驗.樣板的施工質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準,否則不予驗收.樣板經(jīng)驗收合格簽證后方同意按樣板的標準展

16、開大面積施工,樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準展開大面積施工,違者按公司規(guī)定給予處罰.樣板經(jīng)驗收合格簽證后,有關驗收資料應及時送資料員存檔.2,樣板間單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后,項目部應按建設(監(jiān)理)單位的要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標準),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標準,認真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象.樣板間做好后,項目部應組織自檢,合格后填寫施工樣板報驗表向建設(監(jiān)理)單位報驗,樣板間的施工質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準,否則不予驗收.經(jīng)驗收合格的樣板間,應做好成品愛護工作,作為竣工驗收標準.3,對重要的施工樣板,現(xiàn)場設置的樣板間,公司質(zhì)檢部門必須

17、安排人員參加驗收.八、工序施工監(jiān)控治理規(guī)定嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標準,質(zhì)量檢驗評定標準,對施工工序精心組織,認真施工,爭創(chuàng)樣板工程.分項工程施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)檢員必須責任落實到人,治理到位,嚴格進行巡查,旁站監(jiān)控,發(fā)覺問題及時處理,使質(zhì)量問題在事前或事中得到操縱,幸免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,阻礙工程的總體質(zhì)量.每一分項工程的施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)檢員嚴格做到三勤一控的操作治理方法.三勤是勤巡查,勤講解,勤寫;一控是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作.九、質(zhì)量問題的處理施工員,質(zhì)檢員在巡查,監(jiān)控過程中發(fā)覺質(zhì)量問題,對能立即給予整改的應發(fā)出口頭指令要求工人整改,并監(jiān)督其整改合

18、格.對不能立即整改完畢的應填寫工程質(zhì)量整改通知單限期整改,并進行監(jiān)督.整改完畢,應復查整改情況,在工程質(zhì)量整改通知單上填寫整改結(jié)果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質(zhì)檢員應對責任工班按公司有關規(guī)定給予處罰,并重新限期整改.發(fā)覺工人嚴峻違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時,施工員,質(zhì)檢員應立即要求工班停工,然后向項目部領導匯報作出處理.十、工序施工監(jiān)控程序:自檢及報驗治理規(guī)定1,差不多規(guī)定:分項,分部工程施工完畢,施工員,質(zhì)檢員應按建筑工程施工及驗收規(guī)范統(tǒng)一標準2002年版,建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準2003年版,施工圖紙,修改通知等進行檢查,驗收.對檢查發(fā)覺的問題,施工員,質(zhì)

19、檢員應督促班組限期整改完畢,并復查整改結(jié)果.整改完畢后應重新報驗,必須通過驗收合格并簽證后方同意進行下一道工序的施工.分項工程的自檢及報驗:分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員及質(zhì)檢員自檢,建設(監(jiān)理)單位驗收.分項工程自檢及報驗程序:對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質(zhì)檢組應提早報公司質(zhì)檢部門,由公司質(zhì)檢部門視情況安排人員參加驗收,簽證.分部工程的自檢及報驗分部工程施工完畢,工程師應及時督促資料員整理好驗收資料,并進行審核,裝訂.由項目部技術組向公司工程治理中心申請對技術資料的審核.項目經(jīng)理應組織工程組,質(zhì)檢組的治理人員對分部工程進行內(nèi)部自檢,合格后向公司質(zhì)檢部門報請驗收.公司質(zhì)檢部門組織

20、分部工程內(nèi)部驗收,經(jīng)驗收合格后,由公司質(zhì)檢部門向建設(監(jiān)理)單位提出分部工程驗收申請.對涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應邀請設計單位參與驗收.十一、巡視檢查制度月度檢查規(guī)定為及時發(fā)覺及糾正工地存在的質(zhì)量問題,項目部每月由項目經(jīng)理組織治理人員進行旬檢并照開一周一例會.檢查內(nèi)容:施工質(zhì)量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯?zhí)?質(zhì)量自檢及報驗資料,質(zhì)量試驗及評定資料,材料驗收資料及安全資料等.檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經(jīng)復查合格,做好資料歸檔備查工作.公司質(zhì)量治理部門,不定期對各施工項目(每月至少二次)的巡檢.公司質(zhì)量治理部門每月定期一次召集各項目部的質(zhì)檢組對各工程項目進行工程質(zhì)

21、量,安全生產(chǎn)和文明施工大檢查,并進行考核評比,檢查內(nèi)容包括:各項目質(zhì)檢情況,存在問題和采取措施等.對巡檢和月度大檢查發(fā)覺的質(zhì)量,安全隱患問題及時提出整改意見并實行相應處罰,對嚴峻的問題須進行拍攝通報.對施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓教材.十二、工程質(zhì)量的檢測,評定規(guī)定分項工程施工完畢,班組長應填寫過程(工序)驗收申請表報施工員檢查.施工員檢查合格后,在過程(工序)驗收申請表上簽字后報質(zhì)檢部驗收.質(zhì)檢組應按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準,施工圖紙等進行檢測,評定分項工程的質(zhì)量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規(guī)定給予處罰.對檢測過程中發(fā)覺的質(zhì)量問題,質(zhì)檢組應填寫工

22、程質(zhì)量整改通知單限期整改完畢.整改合格后,重新進行檢測,評定.檢測合格后,質(zhì)檢組填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表,參與驗收的人員應簽字確認.分項工程質(zhì)量檢驗評定表應按規(guī)定分類存檔.十三、工程質(zhì)量事故處理規(guī)定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故,統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故,工程質(zhì)量事故劃分為:特大質(zhì)量事故,重大工程質(zhì)量事故,較大工程質(zhì)量事故一般工程質(zhì)量事故,質(zhì)量問題,質(zhì)量缺陷.出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,項目部治理人員不得隱瞞及私下處理,應按公司的有關規(guī)定程序進行處理.工程質(zhì)量事故處理程序:(1)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,由項目質(zhì)檢組在三天內(nèi)提出處理方案,報建設(監(jiān)理)單位認可后進行處理,對經(jīng)處理的部位應重新辦理報驗.(2)質(zhì)量問題出

23、現(xiàn)質(zhì)量問題,項目質(zhì)檢組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方案,報公司質(zhì)檢部門及工程治理中心審核,經(jīng)建設(監(jiān)理)單位,設計單位同意并簽證后進行處理,完成后重新辦理驗收手續(xù).(3),一般工程質(zhì)量事故一般工程質(zhì)量事故由公司質(zhì)檢部門負責處理,工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項目質(zhì)檢組應在4小時內(nèi)口頭或書面形式及時報告公司質(zhì)檢部門,同時報告建設(監(jiān)理)單位,并在36小時報送事故報告單,事故報告單應包括以下要緊內(nèi)容:事故概況,初步緣故(單位工程名稱,部位,時刻,初步調(diào)查結(jié)果,現(xiàn)場照片);事故性質(zhì);初步可能的直接損失;應急措施;初步處理意見.公司質(zhì)檢部門負責人牽頭會同工程治理中心相關人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查.調(diào)查程序和

24、內(nèi)容:勘察現(xiàn)場,召集相關責任人詢問,座談,做出調(diào)查記錄,有關部位拍照;召開事故分析會建設(監(jiān)理)單位,設計單位參加,查明事故緣故,性質(zhì),阻礙程度,責任單位和要緊責任人;研究制訂技術處理方案;寫出調(diào)查報告.技術處理方案由公司工程治理中心技術負責人編制,報經(jīng)甲方(監(jiān)理),設計認可簽證后,由公司質(zhì)檢部門檢查,監(jiān)督項目部組織實施,對嚴峻質(zhì)量事故,總部質(zhì)檢部門質(zhì)檢監(jiān)督組應派員參與處理,協(xié)助公司與建設(監(jiān)理)單位,設計單位溝通,并檢查處理結(jié)果確保施工質(zhì)量和按相關規(guī)定對責任人提出行政和經(jīng)濟處罰意見.(4)嚴峻質(zhì)量事故由公司質(zhì)檢部門組織處理,總部質(zhì)檢部門協(xié)助并審批技術處理方案,按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理

25、.(5)重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理.十四、工程竣工驗收治理規(guī)定竣工驗收標準:工程項目(包括:單位工程,單項工程)按批準的設計文件及承包合同完成,質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準要求,竣工資料完整.竣工資料的治理項目部經(jīng)自檢,整理好的竣工資料應在竣工初驗前25天內(nèi)交公司工程監(jiān)督治理中心審核,匯總.公司工程監(jiān)督治理中心在竣工初驗前20天內(nèi)將整理好的竣工資料交建設(監(jiān)理)單位審查.項目部按建設(監(jiān)理)單位審查意見整改后,于竣工初驗前10天將齊全有效的竣工資料和質(zhì)量等級自評資料送建設(監(jiān)理)單位,由建設(監(jiān)理)單位簽發(fā)竣工資料核查表.工程竣工驗收完畢,竣工資料應送公司檔案室存檔.工程竣工驗收的

26、自檢單位工程施工完畢,項目經(jīng)理應組織全面自檢,將存在問題整改完成后,填寫竣工初驗申報表,報公司質(zhì)檢部門檢查.公司質(zhì)檢部門組織內(nèi)部初驗,發(fā)覺的問題書面通知項目部整改,整改復檢合格后,向建設(監(jiān)理)單位提出初驗申請.竣工初驗竣工初驗由建設(監(jiān)理)單位組織相關單位參加.對初驗提出的問題,項目經(jīng)理應組織人員在限期內(nèi)整改完畢.竣工驗收由項目經(jīng)理填寫單位工程竣工報告書報公司質(zhì)檢部門,由公司質(zhì)檢部門向建設(監(jiān)理)單位申請竣工驗收.單位工程竣工驗收由建設(監(jiān)理)單位組織公司有關部門和項目部參加.竣工驗收提出的問題,由項目經(jīng)理組織人員按期整改完畢.竣工驗收完畢,應及時與建設單位辦理單位工程竣工備案書,竣工工期以

27、移交日期為準. 質(zhì)量打算制度10 總 則為了針對產(chǎn)品實現(xiàn)的特點，把握產(chǎn)品實現(xiàn)的過程和需求的技術標準及資源，確定產(chǎn)品所需的檢驗和試驗及其產(chǎn)品驗收準則，確保顧客要求得到滿足，特制定本制度。2.0 初步策劃2.1每一個投標（含議標）工程在投標前都必須進行產(chǎn)品實現(xiàn)的初步策劃。2.2初步策劃是在投標前，由工程部經(jīng)理主持，以擬派出的項目部和設計人員進行的策劃。初步策劃是作為投標人的項目治理總體構(gòu)思，制訂質(zhì)量打算，指導項目投標，顯示投標人的技術和治理方案的可行性與先進性。2.3策劃依據(jù)：(1)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋;(2)企業(yè)治理層對招標文件的分析研究結(jié)果;(3)工程現(xiàn)場情況；(4)發(fā)包人提供的信

28、息和資料；(5)有關市場信息和社會調(diào)查資料；(6)企業(yè)法定代表人的投標決策人意見。2.4策劃過程(1)熟悉、掌握項目承包要求、確定鋼結(jié)構(gòu)要求、使用功能、結(jié)構(gòu)狀況、工期、成本等評定目標；(2)明確產(chǎn)品所需的過程，及它們所需的設計和施工方案、各種資源、技術組織措施；(3)確定產(chǎn)品的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗等各種活動以及產(chǎn)品的質(zhì)量目標，包括產(chǎn)品的竣工驗收、各中間過程的檢驗和確認；(4)確定所需的能證明過程運行和產(chǎn)品符合要求的各種記錄。(5)依照工程的復雜程度，確定設計人員和項目部要緊人員。2.5策劃為合同評審、設計輸入、編制標書和施工大綱提供決策依據(jù)，依照工程項目的復雜程度，可單獨進行策劃，也能

29、夠與合同評審結(jié)合在一起進行策劃，其輸出是質(zhì)量打算。3.0 產(chǎn)品實施時期策劃3.1每一個承包項目在開工前，必須進行設計策劃（見設計操縱程序）和產(chǎn)品實施時期的策劃。其輸出分不是設計打算和施工組織設計（或施工方案）。3.2產(chǎn)品實施時期的策劃產(chǎn)品實施時期的策劃工作由項目經(jīng)理主持，項目部全體人員、分包負責人，必要時可邀請設計室參加策劃，項目技術負責人進行記錄。3.3產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的范圍：(1)項目開工預備;(2)項目施工過程的各項操縱措施;(3)項目竣工驗收;(4)項目保修期活動。項目質(zhì)量治理過程見附圖一鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量治理過程圖。3.4策劃過程3.4.1收集工程項目的產(chǎn)品特性信息：項目承包合同、設計文件、

30、相關的技術文件、企業(yè)對項目的合同交底及附加要求、設計交底、該項目的技術標書等。3.4.2對工程項目的質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工等目標要求(包括顧客的要求和法律法規(guī)要求)進行識不，建立質(zhì)量、工期、成本和安全四大目標體系(包括開、竣工日期打算)。3.4.3治理和作業(yè)策劃：進行施工技術、組織和時空三要素的籌劃。包括：(1)施工方案的選擇;(2)材料、半成品、工程設備的采購方案；(3)施工機具的選擇；(4)工程分包、勞務分包或其他分包打算的確定；(5)施工現(xiàn)場預備打算及施工平面布置方案；(6)安全措施、文明施工方案的部署。3.4.4技術保證措施策劃:建立針對該工程項目的質(zhì)量治理體系和以崗位職責制

31、為核心的治理制度體系，確定鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工的技術保證措施和質(zhì)量操縱措施。重點對質(zhì)量操縱進行以下四方面的策劃：(1)關鍵工序和專門過程的確認和操縱方法;(2)質(zhì)量通病的確認和操縱方法;(3)項目的特定難點的識不和操縱方法;(4)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設備的過程的識不的操縱方法。3.4.5進行風險分析，明確約束條件，制定防范措施。3.4.6確定產(chǎn)品的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗等各種活動以及產(chǎn)品同意準則，包括產(chǎn)品的竣工驗收、各中間過程的檢驗和確認及證明過程運行和產(chǎn)品符合要求的各類證明資料和記錄。執(zhí)行本企業(yè)相應的治理程序和制度。4.0質(zhì)量打算：質(zhì)量打算經(jīng)工程部經(jīng)理批準后列入

32、技術標書。開工申請制度1、正式開工前，由公司工程部向公司有關科室和項目經(jīng)理提供招標文件、招標答疑、投標書、合同副本及投標決策、合同評審記錄表等，使其了解具體內(nèi)容。2、由項目經(jīng)理組織工程部施工有關人員對合同進行全面學習理解，清晰了解合同要求及確保公司有足夠資源按期保質(zhì)保量滿足合同要求。3、工程部完成開工預備工作后，依據(jù)施工許可證和業(yè)主(監(jiān)理)的開工令辦理申請開工報告。4、由項目資料員匯總填報申請開工報告，項目經(jīng)理核查無誤后在工程部審批欄內(nèi)簽署審批意見并簽名。5、公司接到申請開工報告和相關資料后，各科室簽署審批意見并簽名。6、辦公室核查工程部的組織機構(gòu)和人力資源、項目文件操縱清單等情況，滿足要求后

33、在辦公室審批欄內(nèi)簽署審批意見并簽名。7、工程部核查施工項目部的質(zhì)量治理組織機構(gòu)、質(zhì)量治理方面的資料和計量器具的預備情況，滿足要求后在質(zhì)量科審批欄內(nèi)簽署審批意見并簽名。8、工程部科核查施工項目部的安全治理組織機構(gòu)和安全條件認證落實情況，滿足要求后在安全科審批欄內(nèi)簽署審批意見并簽名。9、工程部核查合同交底、施工圖預算編制等落實情況，滿足要求后在營銷部審批欄內(nèi)簽署審批意見并簽名。10、采購部核查工程部的材料、構(gòu)件和要緊施工機械的打算和落實情況，滿足要求后在采購部審批欄內(nèi)簽署審批意見并簽名。11、財務科核查工程項目資金的使用打算和落實情況，滿足要求后在財務科審批欄內(nèi)簽署審批意見并簽名。12、工程部全面

34、審查工程項目施工組織設計(方案)和質(zhì)量打算的編制、技術交底、現(xiàn)場布置打算和落實、各種資源配備等情況，滿足開工要求后在技術科審批欄內(nèi)簽署審批意見，同意開工并簽名。將單位工程申請開工報告返回給工程部。13、工程正式開工，由工程部依據(jù)單位工程申請開工報告填寫開工報告(TJ1.6表)，報總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)審核，必要時報上級有關部門。工程技術檔案目的：規(guī)范工程資料的編寫、收集、整理、組卷、傳遞、借閱治理，確保滿足工程施工和移交、歸檔要求。 1.歸口治理和劃分 1.1 工程部為項目部工程資料歸口治理部門。 項目部各部門為各自職能范圍內(nèi)的資料治理對口責任部門，負責職能范圍內(nèi)的工程資料分時期或

35、竣工時向資料員提交歸檔，由資料員統(tǒng)一向業(yè)主移交和向公司檔案室歸檔。 1.2工程資料的存檔劃分： 1.2.1文件資料： 1）工程合同、協(xié)議、招投標文件、租賃協(xié)議、工程概算結(jié)算、工程定額、索賠資料，歸工程部合同專業(yè)； 2）圖象、照片、錄象，歸綜合治理部（工程結(jié)束時歸檔資料員）； 3）行政文件，歸辦公室； 4）工程施工技術及（音像資料等除外），歸工程部； 1.3 工程資料治理網(wǎng)絡和人員網(wǎng)絡 工程項目中標后一個月內(nèi)由項目總工組織，建立項目工程資料治理網(wǎng)絡（應包括各部、室、專業(yè)組、專業(yè)公司等），明確負責人（負責人應為本現(xiàn)場技術負責人）、員和各單位資料治理員。 2.文件的編寫 文件資料的編寫按以下規(guī)定執(zhí)行

36、（業(yè)主無專門要求時） 2.1文件的編寫一律采納A4紙張，用激光打印機或噴墨打印機（黑色墨水書寫亦可）的打印件。規(guī)格要求參考作業(yè)指導書標準樣式（尺寸及頁邊距）。 2.2文件必需采納雙釘裝訂（橫向、豎向均可）裝釘尺寸要求如下：橫向裝訂的，左側(cè)留裝訂線2.5cm，上邊距2.5cm，右邊距、下邊距1.5cm；縱向裝釘?shù)模舷铝舫?.5cm的距離；釘與紙張的邊緣留出1cm的距離。對復印件A4紙豎向左側(cè)裝訂線留2.5cm。 2.3正文文字一律采納四號宋體、1.5倍行距，標題為小三號宋體。 凡是正文應有頁眉和頁腳，頁眉頁腳均使用五號，頁腳居中設置。專項施工方案審批論證制度依照國家建設部200987號危險性較

37、大的分部分項工程安全治理方法的規(guī)定、建設工程安全生產(chǎn)治理條例及相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合本分部的實際情況，特制訂本制度：一、專項施工方案編審的范圍1、基坑支護、降水工程；2土方開挖工程；3模板工程及支撐體系；4起重吊裝及安裝拆卸工程；5腳手架工程；6拆除、爆破工程；7其他危險性較大的工程。二、專項施工方案的編制要求專項施工方案的編制必須具有較強的針對性，針對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不相同的危險因素，采取相應的對策、措施，專項方案編制應當包括以下內(nèi)容：1、工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。2、編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。3、施工打算：包括施工進度打算、材料與設備打算。4、施工工藝技術：