建筑施工企業(yè)的材料管理研究

1、建筑施工企業(yè)的材料管理研究摘要：搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程本錢、進步經(jīng)濟效益，具有非常重要的意義。結(jié)合自身多年的實際工作經(jīng)歷，并參考大量文獻資料，討論了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理方法和途徑，以期為有關(guān)建筑施工工作人員提供參考。關(guān)鍵詞：建筑；施工；材料；管理1建筑施工企業(yè)的材料管理應(yīng)該解決的問題(1)材料供給。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。(2)材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。以防止材料訂購不符，進而影響工程進度。(3)材料分類

2、堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。(4)材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進展追蹤，防止材料喪失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。2首先做好材料方案管理工程開工前向企業(yè)材料部門提出一次性方案，作為供給備料根據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月方案；作

3、為動態(tài)供料的根據(jù)；根據(jù)施工圖紙、進度方案，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品方案，作為供給部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的根據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料方案，報供給部門作為送料的根據(jù)；按月對材料方案的執(zhí)行情況進展檢查，不斷改良材料供給。3材料價格管理3.1掌握市場信息。降低材料價格掌握市場信息，就是廣泛的搜集材料的市場價格。材料價格信息搜集過程，就是在建筑材料市嘗材料產(chǎn)地等進展價格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般程度。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)。3.2充分利用市場，合理安排運

4、輸運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購本錢。因此應(yīng)從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題：材料訂貨時考慮運輸間隔 遠近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又根本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運和裝卸費用。3.3采取合理的采購形式這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低局部材料價格，降低工程造價；當然還要根據(jù)詳細情況選擇合理的供給形式。4施工階段現(xiàn)場材料的組織管理(1)按照施工進度方案和分局部項工程，做好材料需用方案。(2)做好進場材料堆放平面布置管理，根據(jù)不同施工階段

5、的特點，做好進場材料的平面布置管理是文明施工、料學(xué)管理的必要條件。(3)施工現(xiàn)場材料業(yè)務(wù)管理?，F(xiàn)場材料的發(fā)放：材料發(fā)放是材料工作效勞于消費的直接表達，也是加強現(xiàn)場材料管理的環(huán)節(jié)。要做到擁有標準，發(fā)有根據(jù)，控制亂要多要等不良現(xiàn)象?，F(xiàn)場材料的保管：現(xiàn)場材料大多是露天存放，與倉管保管方法不盡一樣，但都應(yīng)做到平安、完好、整齊，加強賬、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費，方便收、發(fā)，有利施工。5做好材料現(xiàn)場防火(1)施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施，并記錄落實效果。(2)按照不同作業(yè)條件，合理裝備滅火器材。如電氣設(shè)備附近應(yīng)設(shè)置千粉類不導(dǎo)電的滅火器材；對

6、于設(shè)置的泡沫滅火器應(yīng)有換藥日期和防曬措施，滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量等均應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)定。(3)當建筑施工高度超過30時，為解決單純依靠消防器材滅火效果缺乏問題，要求裝備有足夠的消防水源和自救的用水量，立管直徑在2寸以上，有足夠揚程的高壓水泵保證水壓和每層設(shè)有消防水源接口。(4)施工現(xiàn)場應(yīng)建立明火審批制度。凡有明火作業(yè)的必須經(jīng)主管部門審批(審批時應(yīng)寫明要求和考前須知)，作業(yè)時，應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護人員，作業(yè)后，必須確認無火源危險時方可分開。6周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料，主要是指模板、腳手架等。其特點是價值高、用量大、使用期長，其價值隨著周轉(zhuǎn)使用逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本錢中。所以，對周轉(zhuǎn)材料管理的要求，是在保證施

7、工消費的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。為此。一般周轉(zhuǎn)材料的管理多采取租賃制，對施工工程實行費用承包，對班組實行實物損耗承包。一般是建立租賃站，統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料，規(guī)定租賃標準及租用手續(xù)，制定承包方法。工程費用承包是指工程經(jīng)理在上級核定的費用額度內(nèi)，組織周轉(zhuǎn)材料的使用，實行節(jié)約有獎，超耗受罰的方法。實物損耗承包是對施工班組考核回收率和損耗率，實行節(jié)約有獎、超耗受罰。在實行班組實物損耗承包過程中，要明確施工方法及用料要求，合理確定每次周轉(zhuǎn)損耗率，抓好班組領(lǐng)、退的交點，及時進展結(jié)算和獎罰兌現(xiàn)。對工期較短、用量較少的工程，可對班組實行費用承包，在核定費用程度后，由班組向租賃部門辦理租用

8、、退租和結(jié)算，實行盈虧自負。以上承包方法，都應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料核算臺賬，記錄工程租用周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、使用時間、費用支出及班組實物損耗承包的結(jié)算情況。7建立材料員、現(xiàn)場材料管理制度(1)根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要防止混放和摻進雜物。(2)材料進場前，材料員要清理現(xiàn)場并做好準備工作。(3)材料進場后，材料員及相關(guān)人員根據(jù)采購合同、技術(shù)資料等進貨憑證，做好進場物資的驗收工作，填寫?收料單?，并記入?材料明細帳?，需試驗的由材料員及時通知試驗員送檢。(4)現(xiàn)場材料應(yīng)堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施。

9、(5)材料員對現(xiàn)場材料應(yīng)按?產(chǎn)品標識和可追溯性管理規(guī)定?掛牌標識，并注意保護標識。(6)材料員按“先進先出原那么定額發(fā)料，并記入?材料明細帳?。(7)材料員定期對現(xiàn)場材料進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告工程負責人，采取糾正措施。(8)廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收。(9)加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和盜竊事故發(fā)生。(10)常用現(xiàn)場材料的貯存要求：砂。在貯存過程中應(yīng)防止離析和混入雜質(zhì)，并按產(chǎn)地、種類和規(guī)格分別堆放。石。在貯存過程中應(yīng)防止顆粒離析和混入雜質(zhì)，并按產(chǎn)地、種類和規(guī)格分別堆放。堆料高度不宜超過5。但對單粒級或最大粒徑不超過20的連續(xù)粒級、堆料高度可增加到10。輕集料。在貯存過程中不得受潮和混入雜物，不同種類和密度等級二輕集料應(yīng)分別貯存。鋼材。要分品種、規(guī)格、分類放置，并要墊高以防受潮銹蝕，雨季要覆蓋。磚及砌塊：(1)應(yīng)按不同品種、規(guī)格、標號分別堆放，堆放場地要堅實、平坦、便于排水。(2)中型砌塊應(yīng)布置在起重設(shè)備的回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，堆垛量應(yīng)經(jīng)常保持半個樓層的配套砌塊量。(3)砌塊應(yīng)上下皮穿插、垂直堆放，頂面兩皮疊成階梯形，堆高一般不超過3，空心砌塊堆放時孔洞口應(yīng)朝下。(4)堆垛要求穩(wěn)固，并便于計數(shù)。堆垛后，可