道路綠化工程項(xiàng)目管理制度匯編

1、 HYPERLINK /keyword/allindex/%E9%81%93%E8%B7%AF%E7%BB%BF%E5%8C%96%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6%E6%B1%87%E7%BC%96 o 道路綠化工程項(xiàng)目管理制度匯編 道路綠化工程項(xiàng)目管理制度匯編一、例會制度：每月10日、20日、30日下午2：00召開工程例會，地點(diǎn)在生態(tài)園辦公室，由植物園施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人或主要施工管理人員準(zhǔn)時參加，或按通知要求準(zhǔn)時參加。嚴(yán)格工程例會會議紀(jì)律：會議期間要認(rèn)真記錄，手機(jī)應(yīng)調(diào)至

2、靜音或振動，接聽電話請到會場外。對不遵守會議的人員進(jìn)行警告，如警告無效的請出會場，并作曠會處理。二、資料上報1、施工組織設(shè)計(jì)報審、進(jìn)度計(jì)劃報審、開工報審、隱蔽工程報驗(yàn)、工程質(zhì)量報驗(yàn)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況及時準(zhǔn)確上報，對未報審、報驗(yàn)的工程不予簽認(rèn)，工程量不予計(jì)算。2、對未按監(jiān)理通知單進(jìn)行整改的工程量不予確認(rèn)，工程要進(jìn)行返工，費(fèi)用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場等措施，后果由責(zé)任單位自負(fù)。3、日報、周報、月報必須按要求時限如實(shí)上報，對不報的單位按上述規(guī)定進(jìn)行處理。三、施工進(jìn)度1、施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中上報總施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃和

3、周計(jì)劃，并按時限上報監(jiān)理部，監(jiān)理部批準(zhǔn)后實(shí)施。3、一周內(nèi)無正常原因的實(shí)際進(jìn)度相對于計(jì)劃進(jìn)度滯后一天的；一月內(nèi)無正常原因?qū)嶋H進(jìn)度相對于計(jì)劃進(jìn)度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進(jìn)度趕回來。并將措施方案報監(jiān)理審查備案、監(jiān)督執(zhí)行。4、當(dāng)一月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進(jìn)度的，工程進(jìn)度未完成本月計(jì)劃的90%的，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并且延期一個月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理，延期二個月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實(shí)施清除出場。四、施工質(zhì)量工程質(zhì)量依據(jù)國務(wù)院第279號建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和實(shí)際采用“計(jì)劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會監(jiān)視

4、、企業(yè)自控”相結(jié)合，原則上實(shí)行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)履行工程施工合同，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位將同步實(shí)行關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措施和旁站計(jì)劃。五、資金管理施工單位應(yīng)在每個月的28日之前向監(jiān)理方申報本月工程量及下月資金需求計(jì)劃，監(jiān)理方審核后報業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。本月實(shí)際完成工程量未完成計(jì)劃的90%的將延期付款1個月。對于本工程支付的款項(xiàng)實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁將資金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。六、文明施工整個施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產(chǎn)、保護(hù)

5、生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將組織監(jiān)理單位對文明施工進(jìn)行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評比和競賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗(yàn)收核定質(zhì)量等級時統(tǒng)籌考慮。七、協(xié)調(diào)配合施工單位自覺做好施工現(xiàn)場的綜合治理工作，主動與當(dāng)?shù)卣?、村委會、公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)禁打架斗毆事情發(fā)生。工程中自覺協(xié)調(diào)好兄弟標(biāo)段關(guān)系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來的影響，確保工程按期完成。

6、施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理。八、安全管理施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按“一管、二定、三檢查、四不放過”原則做好安全工作。實(shí)行逐級做安全技術(shù)交底、安全教育。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理等工作。結(jié)合本工程的特點(diǎn)對用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運(yùn)輸安全進(jìn)行重點(diǎn)檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施，指揮部將組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場安全工作實(shí)行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無證查到1次罰款500元，電線電纜隨地拖拉（不架空）查到一次罰500元，水泵必須用安全空氣開關(guān)，工地用電必須使用標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、配有漏電保護(hù)器，如有違反