人力資源部績(jī)效量化考核方案

1、人力資源部績(jī)效量化考核方案方案名稱人力資源部績(jī)效量化考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、目的為客觀、科學(xué)評(píng)價(jià)人力資源部的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)為全公司績(jī)效考核工作樹(shù)立榜樣，特制訂本考核方案。二、適用范圍本方案適用于人力資源部所有工作人員。三、考核主體1建立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部門績(jī)效考核工作的組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)。2績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由主管行政人事的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。四、考核周期1公司對(duì)人力資源部門實(shí)施年度考核，考核期限為每年1月1日至12月31日。2考核時(shí)間為次年的1月15日至30日。五、考核形式采取工作業(yè)績(jī)考核和員工滿意度調(diào)查相結(jié)合的形式。工作業(yè)績(jī)考核。人力資源部門工

2、作業(yè)績(jī)考核內(nèi)容包括以下幾方面，如表205所示。表205 人力資源部門績(jī)效考核指標(biāo)表考核項(xiàng)目及權(quán)重績(jī)效考核指標(biāo)人力資源規(guī)劃（10分）1人力資源規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%2規(guī)劃方案提交及時(shí)率達(dá)到%3運(yùn)行分析方案提交及時(shí)率達(dá)到%員工招聘（15分）1員工招聘計(jì)劃完成率達(dá)到%2招聘員工適崗率達(dá)到%員工培訓(xùn)（10分）1員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到%2員工培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%績(jī)效考核（15分）1員工考核計(jì)劃完成率達(dá)到%2員工績(jī)效結(jié)果分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到%員工薪酬（20分）1員工薪酬預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到%2員工工資發(fā)放及時(shí)率達(dá)到%2員工滿意度調(diào)查。設(shè)計(jì)員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷，由員工對(duì)人力資源部門的工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。六、計(jì)分

3、方法1對(duì)人力資源部門的考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制，其中，工作業(yè)績(jī)考核占70分，員工滿意度評(píng)價(jià)占30分。2工作業(yè)績(jī)各項(xiàng)考核指標(biāo)中，達(dá)到目標(biāo)值的為滿分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。3員工滿意度評(píng)價(jià)結(jié)果分為“滿意”、“比較滿意”、“一般”、“不滿意”四個(gè)等級(jí)，得分分別為30分、24分、18分和12分。七、考核結(jié)果1考核結(jié)果評(píng)定。根據(jù)人力資源部門考核得分情況，確定其部門績(jī)效等級(jí)?？?jī)效考核得分在90分以上的其績(jī)效等級(jí)為A，考核得分在7090分的，績(jī)效等級(jí)為B，考核得分在69分以下的，績(jī)效等級(jí)為C。2考核結(jié)果應(yīng)用。（1）績(jī)效等級(jí)為A級(jí)的，由公司授予“年度先進(jìn)部門”稱號(hào)，并發(fā)放榮譽(yù)獎(jiǎng)金元；績(jī)效等級(jí)為B級(jí)的，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金元；績(jī)效等級(jí)為C級(jí)的，人力資源部經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真查找問(wèn)題，分析原因，制訂改進(jìn)措施，并形成專題報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)層。（2）根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放給人力資源部門的榮譽(yù)獎(jiǎng)金或績(jī)效獎(jiǎng)金，由人力資源部經(jīng)理視員工職位級(jí)別、貢獻(xiàn)大小等因素，制訂