緩解采購成本之痛

1、 緩解采購成本之痛“成本”是采購人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，那是因?yàn)椴少徣藛T無時(shí)無刻不在面臨成本的壓力。 相對于成本降低，另一比較容易混淆的概念是成本規(guī)避(costavoidance)。有些時(shí)候，價(jià)格的上漲并不是采購人員所能控制的，為了避免公司在物料或供應(yīng)商于未來價(jià)格上漲中遭受沖擊，采購可采取一些措施，如簽訂價(jià)格保障合約；漲價(jià)前多備庫存等。至于這種做法是否列入成本降低的范圍，各家公司做法和看法各不相同。 成本降低可從許多方面來實(shí)施，但是，在進(jìn)行成本降低的同時(shí)必須要了解，成本降低的主要目的是在于找出并減少不必要的成本部分，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本做最有效的分配利用。任何與此原則相違背的決定

2、，都值得深思熟慮。 集中采購(centralizedpurchasing)便是很有效的降低成本的方法之一。將各部門的需求集中起來，采購單位便可用較大的采購量作為砝碼得到較好的數(shù)量折扣價(jià)格。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后，可取得供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價(jià)格，庫存量可以相對降低。如此，行政費(fèi)用的支出也會因采購統(tǒng)一作業(yè)而減少，采購部便可以有更多的時(shí)間將資源用在開發(fā)新的供應(yīng)商。 可是，集中采購或許會給人一種僵化，沒有彈性的感覺。因此，另一中較為折中的方法是由使用量最多的單位來整合所有采購數(shù)量，并負(fù)責(zé)主導(dǎo)采購議價(jià)。這除了可以擁有與集中采購相同的數(shù)量優(yōu)勢之外，更能促進(jìn)采購部門與使用部門的緊密合作，充分掌握使用部門的需求狀況。其他

3、如由各相關(guān)部門代表組成的產(chǎn)品委員會；聯(lián)合采購；長期合約以及采購產(chǎn)品生命周期所需的總需求量合約等，都是可以交互使用的。LoCALhOst 作業(yè)導(dǎo)向成本法(activitybasedcosting)是另一控制成本的方法。這在美國施樂公司和惠普公司早已盛行多年?？梢詫㈤g接成本依照在某一產(chǎn)品上所支援花費(fèi)的時(shí)間很正確地作一配置，有別于傳統(tǒng)會計(jì)作業(yè)將間接成本平均分?jǐn)偟淖龇āＫ梢宰尮芾韺忧宄亓私忾g接成本分配狀況，并易于分析成本分配是否合理?？墒?，分析的過度細(xì)致也可能導(dǎo)致多頭馬車，越想全面控制越抓不到重點(diǎn)。因此，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行一些分析，找出關(guān)鍵成本所在是絕對必要的。 此外，還可利用具有高風(fēng)險(xiǎn)的采購策略，如商品期貨操作，采購材料超出目前或?qū)淼男枨笠源螤幦r(jià)格優(yōu)勢的投機(jī)采購?；旧?，任何可以節(jié)省費(fèi)用的手段都應(yīng)該是采購值得考慮的對象，但必須是合情，合理，更要合法，有利于供應(yīng)商的伙伴關(guān)系。至于上