《管理會計》全書課件完整版ppt全套教學(xué)教程最全電子教案教學(xué)設(shè)計(最新)

1、2022/8/29Prof.Hu，Jinan University1第1章 管理會計概論 管理會計是現(xiàn)代管理與會計學(xué)相融合的一門綜合性學(xué)科。財務(wù)會計（Financial Accounting）與管理會計（Management or Managerial Accounting）是會計的兩個重要領(lǐng)域。本章討論以下三個問題：企業(yè)組織及其管理行為管理會計基本概念管理會計職業(yè)化及其道德規(guī)范2022/8/29Prof.Hu，Jinan University2一、企業(yè)組織及其管理行為2022/8/29Prof.Hu，Jinan University3企業(yè)組織及其管理行為企業(yè)組織形式不同，其管理行為也有所不同

2、。有鑒于此，討論以下三個問題：企業(yè)組織形式基于不同視角的企業(yè)組織企業(yè)組織的管理過程及其行為2022/8/29Prof.Hu，Jinan University4企業(yè)組織及其管理行為（一）企業(yè)組織形式通常認(rèn)為，企業(yè)組織形式主要包括：獨資企業(yè)（Sole Proprietorship）合伙企業(yè)（Partnership）公司（Corporation）2022/8/29Prof.Hu，Jinan University5企業(yè)組織及其管理行為盡管各種不同的企業(yè)組織形式都需要運用管理會計輔助管理決策4，但是，企業(yè)組織形式不同，對管理會計的內(nèi)在需求也不同，其運用管理會計的深度與廣度自然也不同。2022/8/29P

3、rof.Hu，Jinan University6企業(yè)組織及其管理行為（二）基于不同視角的企業(yè)組織企業(yè)組織可以從多種視角予以描述?；诒菊n程的整體框架，這里僅從戰(zhàn)略視角、價值鏈視角和社會責(zé)任視角等多種視角考察企業(yè)組織。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University7企業(yè)組織及其管理行為1?；趹?zhàn)略視角的企業(yè)組織任何企業(yè)組織都面臨“生產(chǎn)什么與生產(chǎn)多少”、“如何生產(chǎn)”和“為誰生產(chǎn)”等三個基本問題。其中，“生產(chǎn)什么與生產(chǎn)多少”和“為誰生產(chǎn)”就涉及到企業(yè)組織基于特定管理情境（Management Context）的戰(zhàn)略定位問題。2022/8/29Prof.Hu，Jinan Unive

4、rsity8企業(yè)組織及其管理行為企業(yè)組織可以視為一種人造的有機(jī)整體。協(xié)同（Synergy）是企業(yè)組織設(shè)計的重要目標(biāo)。通常企業(yè)組織由不同經(jīng)營單位組成。這些不同的經(jīng)營單位都有各自的戰(zhàn)略。由此，企業(yè)組織的戰(zhàn)略可以分為企業(yè)組織層面整體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位層面戰(zhàn)略兩個層次。為了使企業(yè)組織的整體績效高于各經(jīng)營單位績效之和，充分發(fā)揮“1+12”的效應(yīng)，各個不同經(jīng)營單位層面戰(zhàn)略必須協(xié)調(diào)與整合，不能各自為政，違背企業(yè)組織的整體戰(zhàn)略。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University9企業(yè)組織及其管理行為傳統(tǒng)的企業(yè)組織依據(jù)職能分工而設(shè)計，每個職能部門（經(jīng)營單位）都有其自己的專業(yè)領(lǐng)域、語言和文化。由此，許

5、多企業(yè)組織產(chǎn)生了職能部門（經(jīng)營單位）之間溝通與協(xié)調(diào)的障礙，從而衍生出各職能部門（經(jīng)營單位）各自為政，自建“藩籬”的現(xiàn)象，從而成為有效實施戰(zhàn)略的重要障礙。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University10企業(yè)組織及其管理行為因此，企業(yè)組織應(yīng)該將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的執(zhí)行語言，化戰(zhàn)略為統(tǒng)一行動，實現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)。過去，人們習(xí)以為常地將戰(zhàn)略視為企業(yè)組織高層領(lǐng)導(dǎo)的“專利”。其實，戰(zhàn)略的有效實施僅靠企業(yè)組織的首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，CEO）等少數(shù)人的努力難以奏效。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University11企業(yè)組織及其

6、管理行為相反，戰(zhàn)略的有效實施必須依賴企業(yè)組織每個員工的參與并做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。只有使企業(yè)組織董事會圓桌上的戰(zhàn)略深入到每個員工的“心田”并成為其日常工作和行動的指南，才能使所有員工理解戰(zhàn)略并以有利于戰(zhàn)略實施的行為方式從事其日常工作。這就不能采取傳統(tǒng)的“上令下行”的命令方式，而必須采取“由上而下，自下而上”的層層戰(zhàn)略溝通。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University12企業(yè)組織及其管理行為更重要的還在于不能只停留在讓員工理解戰(zhàn)略的層面上，要通過績效評價與激勵機(jī)制相結(jié)合使每個員工清楚并感受到其日常工作與戰(zhàn)略休戚相關(guān)，激發(fā)員工對戰(zhàn)略的興趣與投入。如果企業(yè)組織的每個員工都理解戰(zhàn)略并得

7、到相應(yīng)的激勵，從而驅(qū)使其有效實施戰(zhàn)略，企業(yè)組織也就自然而然地使戰(zhàn)略成為每個員工的日常工作了。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University13企業(yè)組織及其管理行為然而，企業(yè)組織的戰(zhàn)略必須與企業(yè)組織內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)。即便是優(yōu)秀的領(lǐng)航員，希望順利地帶領(lǐng)一艘遠(yuǎn)航的船到達(dá)目的地，也需要根據(jù)風(fēng)向和水流的變化，隨時調(diào)整船的航線，難道企業(yè)組織就不需要根據(jù)環(huán)境的變化“與時俱進(jìn)”地調(diào)整或修正戰(zhàn)略？2022/8/29Prof.Hu，Jinan University14企業(yè)組織及其管理行為這樣，企業(yè)組織應(yīng)該建立戰(zhàn)略反饋與檢討機(jī)制。這是一個持續(xù)不斷的循環(huán)機(jī)制。企業(yè)組織的戰(zhàn)略只有成為一個連續(xù)的過程，

8、才能保證企業(yè)組織這艘巨輪始終航行在正確的航道上，從而保證企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University15企業(yè)組織及其管理行為因此，基于戰(zhàn)略視角，企業(yè)組織就是一個“戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略修訂戰(zhàn)略實施”無限循環(huán)的主體。完全可以說，不存在沒有戰(zhàn)略的企業(yè)組織，也不存在沒有企業(yè)組織的戰(zhàn)略。這就是當(dāng)今“事事強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略定位，時時強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略定位”這種管理情境的生動寫照。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University16企業(yè)組織及其管理行為2?；趦r值鏈視角的企業(yè)組織在企業(yè)組織面臨的三個基本問題中，“如何生產(chǎn)”就涉及到企業(yè)組織的價值鏈（Value Cha

9、in）問題。價值鏈?zhǔn)侵敢幌盗衅髽I(yè)組織職能，企業(yè)組織通過這些職能逐步使其產(chǎn)品或服務(wù)具備“有用性”這個重要特征。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University17企業(yè)組織及其管理行為這些職能主要包括：（1）研究與開發(fā)（Research and Development）。研究與開發(fā)是指與新產(chǎn)品、新服務(wù)、新的流程有關(guān)的創(chuàng)意或?qū)嶒?。?）設(shè)計（Design）。設(shè)計是指產(chǎn)品、服務(wù)或流程的詳細(xì)規(guī)劃和執(zhí)行。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University18企業(yè)組織及其管理行為（3）生產(chǎn)（Production）。生產(chǎn)是指企業(yè)組織為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而進(jìn)行資源配置與組合的

10、過程。（4）營銷（Marketing）。營銷是指企業(yè)組織讓個人或群體了解、評價產(chǎn)品或服務(wù)屬性，并引導(dǎo)其購買或接受該產(chǎn)品或服務(wù)的各種活動。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University19企業(yè)組織及其管理行為（5）分銷（Distribution）。分銷是指企業(yè)組織將產(chǎn)品或服務(wù)傳遞到顧客的過程。（6）顧客服務(wù)（Customer Service）。顧客服務(wù)是指企業(yè)組織向顧客提供服務(wù)的活動。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University20企業(yè)組織及其管理行為上述這些職能構(gòu)成企業(yè)組織價值鏈的基本價值活動。企業(yè)組織的價值鏈除了上述基本價值活動外，還包括諸如企業(yè)組織

11、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購等輔助價值活動。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University21企業(yè)組織及其管理行為這些價值活動之所以稱為輔助價值活動是因為這些價值活動并不直接表現(xiàn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷過程。它們對企業(yè)組織取得競爭優(yōu)勢具有長期的影響，并為企業(yè)組織取得競爭優(yōu)勢奠定物資、技術(shù)和人力基礎(chǔ)。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University22企業(yè)組織及其管理行為企業(yè)組織的價值活動是構(gòu)筑企業(yè)組織競爭優(yōu)勢的基石。企業(yè)組織價值鏈的基本觀念并不意味著企業(yè)組織應(yīng)該按照價值鏈的順序進(jìn)行管理，更不意味著企業(yè)組織應(yīng)該占據(jù)價值鏈的全部環(huán)節(jié)。對價值鏈的分析，不僅要

12、分析價值鏈的各個構(gòu)成要素，更為重要的是要從價值鏈的相互關(guān)系中分析其對企業(yè)組織競爭優(yōu)勢的影響。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University23企業(yè)組織及其管理行為任何企業(yè)組織要生存和發(fā)展就必須為企業(yè)組織的投資者和其他利益相關(guān)者如顧客、員工、供應(yīng)商、所在地區(qū)和相關(guān)行業(yè)創(chuàng)造價值。如果把企業(yè)組織這個“黑箱”打開，就可以把企業(yè)組織創(chuàng)造價值的過程分解成一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動，或稱之為增值活動，其整合便構(gòu)成企業(yè)的價值鏈。每一項經(jīng)營管理活動就是這個價值鏈的一個環(huán)節(jié)。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University24企業(yè)組織及其管理行為根據(jù)產(chǎn)品實體在價值鏈

13、的各個環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)程序，企業(yè)組織的價值活動可以分為上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)兩大類。企業(yè)組織的基本活動中，材料供應(yīng)、產(chǎn)品研究與開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)可以稱為價值鏈的上游環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的營銷、分銷和顧客服務(wù)可以稱為價值鏈下游環(huán)節(jié)。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University25企業(yè)組織及其管理行為上游環(huán)節(jié)價值活動的中心就是產(chǎn)品，與產(chǎn)品的技術(shù)特性緊密相關(guān)；下游環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動的中心是顧客，其成敗在于顧客特點和服務(wù)。在企業(yè)組織眾多的價值活動中，并不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。企業(yè)組織所創(chuàng)造的價值實際上來自于企業(yè)組織價值鏈的某個特定的價值活動。2022/8/29Prof.Hu，Jinan Universit

14、y26企業(yè)組織及其管理行為企業(yè)組織的競爭優(yōu)勢，尤其是能夠長期保持的優(yōu)勢，歸根到底就是企業(yè)組織在價值鏈的某些特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。企業(yè)組織抓住這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就抓住了整個價值鏈。這些特定環(huán)節(jié)就是企業(yè)組織的戰(zhàn)略價值鏈環(huán)節(jié)。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University27企業(yè)組織及其管理行為這些戰(zhàn)略價值鏈環(huán)節(jié)可以是產(chǎn)品的研究與開發(fā)、產(chǎn)品或工藝設(shè)計，也可以是市場營銷、信息技術(shù)，甚至是人事管理、財務(wù)管理等等，因行業(yè)而異。價值鏈觀念可以揭示，哪些價值活動應(yīng)該控制在企業(yè)組織內(nèi)部，哪些價值活動可以借助外部市場，以外購方式從企業(yè)組織外部獲得。2022/8/29Prof.Hu，Jinan Univ

15、ersity28企業(yè)組織及其管理行為從更為廣闊的國際視野來觀察，企業(yè)組織還必須確定在企業(yè)組織應(yīng)該內(nèi)部控制的那些價值鏈戰(zhàn)略鏈環(huán)節(jié)中，究竟又有哪些應(yīng)該安排在國內(nèi)，哪些應(yīng)該安排在國外，哪些應(yīng)該分散，哪些應(yīng)該集中。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University29企業(yè)組織及其管理行為因此，基于價值鏈視角，企業(yè)組織就是一個戰(zhàn)略價值鏈環(huán)節(jié)的組合。有效設(shè)計的企業(yè)組織應(yīng)該是一系列價值創(chuàng)造活動的集合體即價值鏈。企業(yè)組織的競爭優(yōu)勢取決于其戰(zhàn)略價值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University30企業(yè)組織及其管理行為3。基于社會責(zé)任視角的企業(yè)組織同樣地，從更

16、廣闊的視野考察，任何企業(yè)組織都面臨的三個基本問題中，“如何生產(chǎn)”和“為誰生產(chǎn)”涉及到企業(yè)組織的社會責(zé)任（Social Responsibility）問題。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University31企業(yè)組織及其管理行為傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，企業(yè)組織惟一的目標(biāo)是利潤最大化。企業(yè)組織應(yīng)盡可能高效率地運用資源以提供社會需要的產(chǎn)品或服務(wù)，并以消費者愿意支付的價格銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)，企業(yè)組織不需要承擔(dān)社會責(zé)任。如果企業(yè)組織承擔(dān)社會責(zé)任，那也僅僅是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University32企業(yè)組織及其管理行為在西方國家，19世紀(jì)之前的企業(yè)組織都

17、不承擔(dān)除經(jīng)濟(jì)責(zé)任以外的社會責(zé)任。20世紀(jì)60年代以后，由于企業(yè)組織的活動對社會產(chǎn)生的影響越來越大，尤其是現(xiàn)代工業(yè)組織對社會的負(fù)面影響如廢氣排放、噪音、工業(yè)污水、致癌物等日益明顯，企業(yè)組織必須承擔(dān)社會責(zé)任的觀念得到了社會各界的廣泛支持。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University33企業(yè)組織及其管理行為企業(yè)組織社會責(zé)任觀的這種轉(zhuǎn)變，與企業(yè)組織理論的轉(zhuǎn)變密不可分。20世紀(jì)70年代以前，主流的企業(yè)組織理論認(rèn)為，企業(yè)組織不僅屬于股東所有，企業(yè)組織是獨立于其股東的“法人實體”。這就要求企業(yè)組織的經(jīng)理人不能僅僅站在股東的角度，把股東利益最大化作為企業(yè)組織的惟一目標(biāo)。2022/8/29

18、Prof.Hu，Jinan University34企業(yè)組織及其管理行為與當(dāng)時日益突出的、由工業(yè)化帶來的環(huán)境和社會問題相聯(lián)系，作為獨立的“法人實體”，企業(yè)組織必須站在自身獨立的立場，以自身的生存和發(fā)展為目標(biāo)。而企業(yè)組織要謀求自身的生存和發(fā)展，就必須尋求良好的生存和發(fā)展環(huán)境，妥善處理企業(yè)組織與社會的關(guān)系。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University35企業(yè)組織及其管理行為要妥善處理企業(yè)組織與社會的關(guān)系，履行社會責(zé)任就是自然而然的事情。20世紀(jì)70年代以后，主流的企業(yè)組織理論認(rèn)為，企業(yè)組織是一系列契約的連接點，企業(yè)組織可理解為不同個體之間一組復(fù)雜的顯性契約和隱性契約交匯所構(gòu)成

19、的一種法律實體。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University36企業(yè)組織及其管理行為在這種法律實體中，交匯的契約既有經(jīng)理人與所有者之間的契約、經(jīng)理人與員工之間的契約，也有企業(yè)組織與債權(quán)人、債務(wù)人之間的契約、企業(yè)組織與供應(yīng)商、消費者之間的契約、企業(yè)組織與政府之間的契約等。企業(yè)組織是社會系統(tǒng)不可分割的一個重要組成部分，它是利益相關(guān)者顯性契約和隱性契約的載體。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University37企業(yè)組織及其管理行為企業(yè)組織的行為實際上就是一組復(fù)雜契約系統(tǒng)的均衡行為。這種復(fù)雜的契約系統(tǒng)的主體就是一系列目標(biāo)不同且可能相互沖突的利益相關(guān)者（Stake

20、holder） 。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University38企業(yè)組織及其管理行為基于這種情境，企業(yè)組織就不能僅僅考慮某些利益相關(guān)者的契約而忽視另一些利益相關(guān)者的契約，企業(yè)組織履行社會責(zé)任，就是要全面考慮綜合性社會契約中各種利益相關(guān)者的利益。因此，如果說企業(yè)組織是一系列契約的連接點，那么，基于社會責(zé)任視角，企業(yè)組織就是一系列社會責(zé)任（綜合性社會契約）的載體。“公司公民”的概念應(yīng)運而生。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University39企業(yè)組織及其管理行為（三）企業(yè)組織的管理過程及其行為企業(yè)組織通過管理實現(xiàn)其目標(biāo)。管理就是企業(yè)組織借助一定的行政權(quán)力分

21、配所形成的科層結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)并激勵企業(yè)組織成員的行為，不斷適應(yīng)企業(yè)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，從而達(dá)到企業(yè)組織的既定目標(biāo)。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University40企業(yè)組織及其管理行為管理的主要職能包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制。這些管理職能的有效實施就構(gòu)成企業(yè)組織的管理過程。然而，應(yīng)該看到，企業(yè)組織是一個由人構(gòu)成的有機(jī)體。更嚴(yán)格地說，企業(yè)組織的目標(biāo)并不是與“企業(yè)組織”相聯(lián)系，而是與“人”相聯(lián)系。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University41企業(yè)組織及其管理行為如果企業(yè)組織通過科層結(jié)構(gòu)實施管理決策，那么，其對象實際上是企業(yè)組織“人”的行為。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)

22、的基本假設(shè)就是“人是理性的”。也就是說，企業(yè)組織的個人為了自身利益都會采取使其自身效用最大化的行為。從企業(yè)組織的所有者到經(jīng)理人，再到普通員工，他們都是理性人。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University42企業(yè)組織及其管理行為這些人由于其自身的偏好各異，通常會表現(xiàn)出各種各樣的需求，但是，由于資源的有限性或稀缺性，他們無法任意滿足自身所有需求。因此，每個理性的人在追求自身效用最大化過程中，都會就其所面臨的各種機(jī)會進(jìn)行評估，從而做出自己的選擇。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University43企業(yè)組織及其管理行為當(dāng)然，由于人的認(rèn)知能力、計算能力等方面通常都

23、是有限的，人的理性也只能是“有限理性”。基于人的有限理性，人們只能選擇“滿意”的結(jié)果，而不是“最優(yōu)化”或“最大化”的“理性”結(jié)果。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University44企業(yè)組織及其管理行為企業(yè)組織是一系列契約的連接點。任何契約都是人訂立的，人們正是通過訂立契約而獲得并保證其自身的利益。由于契約的不完備性，就產(chǎn)生了所謂“搭便車”或“代理問題”。因此，企業(yè)組織管理過程的實質(zhì)就是調(diào)節(jié)、引導(dǎo)人的行為過程。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University45企業(yè)組織及其管理行為正是因為人的有限理性，企業(yè)組織才能通過各種制度（如激勵機(jī)制）的設(shè)計，引導(dǎo)，甚至

24、改變?nèi)说男袨?，使“有限理性”的人的行為有助于實現(xiàn)企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University46二、管理會計基本概念2022/8/29Prof.Hu，Jinan University47管理會計基本概念現(xiàn)代金融市場與現(xiàn)代公司制度的產(chǎn)生與發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)組織的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。正是基于企業(yè)組織的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的“兩權(quán)分離”，適應(yīng)企業(yè)組織的所有者與經(jīng)營者的不同信息需求，現(xiàn)代會計產(chǎn)生了“同源分流”，逐步形成了財務(wù)會計與管理會計兩個相對獨立的領(lǐng)域。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University48管理會計基本概念有鑒于此，討論以下三個問題

25、：現(xiàn)代會計的“同源分流”管理會計信息的基本特征管理會計在企業(yè)組織的角色2022/8/29Prof.Hu，Jinan University49管理會計基本概念（一）現(xiàn)代會計的“同源分流”財務(wù)會計主要立足企業(yè)組織，面向金融市場，通過定期地提供財務(wù)報告，為企業(yè)組織的利益相關(guān)者服務(wù)?，F(xiàn)代金融市場與現(xiàn)代公司制度的產(chǎn)生和發(fā)展，使得會計信息使用者多元化。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University50管理會計基本概念財務(wù)會計正是從這些不同信息使用者的利益和要求出發(fā)，集中研究有關(guān)的會計問題，并著重通過定期提供各種財務(wù)報告滿足各相關(guān)利益者的不同需求。由此就產(chǎn)生了以財務(wù)報表為中心的“會計觀”

26、，從而形成“財務(wù)會計”這個概念。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University51管理會計基本概念由于那些與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的社會各界人士，都不直接參加企業(yè)經(jīng)營管理活動，只能從企業(yè)提供的財務(wù)報告獲得有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況等間接材料。為了保障其自身的經(jīng)濟(jì)利益，這些利益相關(guān)者自然要求財務(wù)會計站在“公證人”的地位，客觀地反映情況，以保證有關(guān)資料可靠。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University52管理會計基本概念于是，財務(wù)會計從日常的賬務(wù)處理到最終提供財務(wù)報告，都要嚴(yán)格遵循符合企業(yè)外部各利益相關(guān)者利益的“公認(rèn)會計原則”（Generally Accep

27、ted Accounting Principles，GAAP）。在中國，稱為企業(yè)會計準(zhǔn)則。財務(wù)會計之精華體現(xiàn)于公司財務(wù)會計。從一定意義上說，財務(wù)會計是一種社會化的會計，其提供的信息是一種社會化的公共產(chǎn)品。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University53管理會計基本概念經(jīng)理人具有投資者（Investor）與經(jīng)營者（Manager）雙重角色。財務(wù)會計（ Financial Accounting Means Accounting For Financing ）主要服務(wù)于經(jīng)理人的投資者角色，告訴老板“賺多少錢”（計量價值），側(cè)重于解決如何“做大”的問題 。2022/8/29Pro

28、f.Hu，Jinan University54管理會計基本概念而管理會計則不同，它主要通過內(nèi)部管理報表（Internal Managerial Statement）或績效報告（Performance Report）為企業(yè)組織內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，即為企業(yè)組織的經(jīng)營管理決策提供相關(guān)信息。如果說財務(wù)會計是以財務(wù)報表為中心的“會計觀”，那么，管理會計就是以經(jīng)營管理為中心的“會計觀”。如果說財務(wù)會計是社會化的會計，那么，管理會計就是個性化的會計。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University55管理會計基本概念管理會計只為特定的信息使用者提供相關(guān)信息，即“相關(guān)信息適時地提供給相關(guān)的人”

29、（Right information is provided to the right people at the right time）。管理會計（ Management Accounting means Accounting for Management）主要服務(wù)于經(jīng)理人的經(jīng)營者角色，告訴老板“如何賺錢”（創(chuàng)造價值），側(cè)重于解決如何“做強(qiáng)”的問題 。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University56管理會計基本概念盡管財務(wù)會計與管理會計側(cè)重點有所不同，但是，它們屬于現(xiàn)代會計的“同源分流”。財務(wù)會計與管理會計的“同源分流”體現(xiàn)了經(jīng)理人的投資者與經(jīng)營者雙重角色的和諧統(tǒng)一。由

30、此，財務(wù)會計與管理會計的“同源分流”在企業(yè)組織的經(jīng)理人層面實現(xiàn)提供信息（即記賬、算賬、報賬與查賬）與運用信息（即用賬）的一體化。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University57管理會計基本概念之所以說財務(wù)會計與管理會計是現(xiàn)代會計的“同源”，是因為它們之間存在密切的聯(lián)系。這主要表現(xiàn)在：2022/8/29Prof.Hu，Jinan University58管理會計基本概念1財務(wù)會計與管理會計都是現(xiàn)代會計的重要組成部分財務(wù)會計與管理會計都是企業(yè)組織經(jīng)營管理的基本組成部分。在企業(yè)組織的實踐中，完全沒有必要同時存在財務(wù)會計與管理會計這兩個相對獨立的系統(tǒng)。2022/8/29Prof.

31、Hu，Jinan University59管理會計基本概念實際上，財務(wù)會計與管理會計具有共同的基礎(chǔ)：原始資料相同。以此為基礎(chǔ)，財務(wù)會計與管理會計基于不同信息使用者信息需求的側(cè)重點不同，各自對原始資料進(jìn)行加工、整理和擴(kuò)展。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University60管理會計基本概念同時，財務(wù)會計與管理會計的服務(wù)對象也有交叉，盡管財務(wù)會計側(cè)重于為企業(yè)組織的外部利益相關(guān)者服務(wù)，但是，它也為企業(yè)組織的內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)。同樣地，管理會計雖然側(cè)重于為企業(yè)組織的內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，它也同時為企業(yè)組織的外部利益相關(guān)者服務(wù)。2022/8/29Prof.Hu，Jinan Universit

32、y61管理會計基本概念2財務(wù)會計與管理會計都依存于“受托責(zé)任”這里的“受托責(zé)任”（Accountability）是過去簡單的經(jīng)管責(zé)任（Stewardship）的發(fā)展。當(dāng)今的社會可以說“受托責(zé)任”無處不在。只要存在委托代理關(guān)系，就存在“受托責(zé)任”。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University62管理會計基本概念如果說當(dāng)今的社會是構(gòu)建在一個巨大的“受托責(zé)任”網(wǎng)絡(luò)之上，絲毫不過分。基于現(xiàn)代金融市場與現(xiàn)代公司制度，企業(yè)組織是一系列契約的連接點，發(fā)達(dá)的金融市場把許多“契約關(guān)系”連接在企業(yè)組織這個“連接點”上。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University63管理

33、會計基本概念現(xiàn)代金融市場與現(xiàn)代公司制度的發(fā)展，使得企業(yè)組織的外部“受托責(zé)任”變得模糊起來，而企業(yè)組織的內(nèi)部“受托責(zé)任”則變得復(fù)雜化和層次化。財務(wù)會計側(cè)重于企業(yè)組織的外部“受托責(zé)任”，管理會計側(cè)重于企業(yè)組織的內(nèi)部“受托責(zé)任”。從本質(zhì)上說，財務(wù)會計與管理會計都是一種“受托責(zé)任”會計。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University64管理會計基本概念之所以說財務(wù)會計與管理會計是現(xiàn)代會計的“分流”，是因為它們在提供信息的側(cè)重點方面不同。由此，財務(wù)會計與管理會計又存在明顯的差異。這主要表現(xiàn)在：2022/8/29Prof.Hu，Jinan University65管理會計基本概念1財務(wù)

34、會計側(cè)重于為企業(yè)組織的外部利益相關(guān)者提供有助于決策的信息，而管理會計則側(cè)重于為企業(yè)組織的內(nèi)部經(jīng)營管理提供相關(guān)信息。2財務(wù)會計強(qiáng)調(diào)過去，而管理會計則強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在與未來。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University66管理會計基本概念3財務(wù)會計受“公認(rèn)會計原則”的制約，而管理會計則不受“公認(rèn)會計原則”的制約。管理會計主要考慮經(jīng)營管理決策的“成本效益”與管理行為問題。4財務(wù)會計注重可證實性和貨幣性信息，而管理會計則較少強(qiáng)調(diào)可證實性，并強(qiáng)調(diào)貨幣（財務(wù)）性信息與非貨幣（財務(wù)）性信息并重以及數(shù)量計算與決策者的綜合判斷相結(jié)合。2022/8/29Prof.Hu，Jinan Universit

35、y67管理會計基本概念5財務(wù)會計以會計主體為核心，而管理會計則強(qiáng)調(diào)多維的主體觀念，它不僅僅把企業(yè)組織看成一個整體，它還強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織的分部。管理會計根據(jù)需要可將一個部門或一條生產(chǎn)線作為主體，也可以將一個人作為主體，甚至可以將作業(yè)作為一個主體。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University68管理會計基本概念6財務(wù)會計是一種強(qiáng)制性會計，必須按照有關(guān)規(guī)定定期地提供財務(wù)報告，而管理會計則是非強(qiáng)制性會計，根據(jù)決策需要而提供相關(guān)信息。7管理會計是一種綜合性交叉學(xué)科。與財務(wù)會計相比，管理會計更多地涉及其他相關(guān)學(xué)科如管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)和行為科學(xué)等。2022/8/29Prof.Hu，Ji

36、nan University69管理會計基本概念（二）管理會計信息的基本特征要理解管理會計信息的基本特征，首先要了解會計信息的需求者。在當(dāng)今的信息社會，“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”。因此，任何決策都離不開會計信息。有鑒于此，企業(yè)組織的會計信息需求者相當(dāng)廣泛。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University70管理會計基本概念1會計信息的內(nèi)部需求者會計信息的內(nèi)部需求者主要包括企業(yè)組織各層次的經(jīng)營者。會計信息的內(nèi)部需求者主要運用會計信息確定企業(yè)組織的戰(zhàn)略、做出重大決策（如購置設(shè)備、產(chǎn)品或服務(wù)定價、生產(chǎn)能力運用等等）、制定長短期經(jīng)營計劃（預(yù)算）和控制日常經(jīng)營活動。這類會計

37、信息需求者的信息需求主要是管理會計信息，由管理會計提供。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University71管理會計基本概念2會計信息的外部需求者會計信息的外部需求者主要包括與企業(yè)組織存在密切經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的利益相關(guān)者如股東、債權(quán)人、基金經(jīng)理、證券分析師、工會組織、稅務(wù)機(jī)關(guān)、立法和監(jiān)管機(jī)構(gòu)等等。這類會計信息需求者的信息需求主要是財務(wù)會計信息，由財務(wù)會計提供。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University72管理會計基本概念為了順利實現(xiàn)企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，一個有效的會計系統(tǒng)，其所提供的會計信息必須有助于解決如下三個問題：2022/8/29Prof.Hu，Jin

38、an University73管理會計基本概念（1）記錄與評價問題（Scorekeeping and Valuation）這主要回答企業(yè)組織做得好還是不好？也就是說，對企業(yè)組織經(jīng)營過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與歸類，轉(zhuǎn)化為會計這種“商業(yè)語言”，并結(jié)合企業(yè)組織的戰(zhàn)略，評價企業(yè)組織的經(jīng)營績效。這方面的工作需要財務(wù)會計信息與管理會計信息相結(jié)合。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University74管理會計基本概念（2）發(fā)現(xiàn)問題（Attention Directing）這主要回答企業(yè)組織存在哪些問題？也就是說，報告并解釋會計信息，并結(jié)合企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計劃（或預(yù)算），診斷企業(yè)組織經(jīng)營過程

39、存在的問題，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)。這方面的工作主要借助管理會計信息。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University75管理會計基本概念（3）解決問題（Problem Solving）俗話說，“看不到問題是最大問題”。如果企業(yè)組織看不到經(jīng)營過程存在的問題，所謂分析問題和解決問題根本無從談起。既然企業(yè)組織發(fā)現(xiàn)了其經(jīng)營過程存在的問題或機(jī)會，接下來的問題就是如何解決這些問題。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University76管理會計基本概念在企業(yè)組織現(xiàn)實的經(jīng)營實踐中，通常存在多種解決問題的方案。如何從各種可能的解決問題方案中選擇出合適的方案呢？這就需

40、要借助管理會計信息。由此可見，盡管不同會計信息需求者的信息需求不同，財務(wù)會計信息與管理會計信息相結(jié)合有助于全面滿足會計信息需求者的信息需求。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University77管理會計基本概念3。管理會計信息的基本特征管理會計信息具有如下基本特征：（1）強(qiáng)調(diào)財務(wù)性信息與非財務(wù)性信息并重適應(yīng)21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代“智本管理”要求以及基于對管理特性的新認(rèn)識，管理會計的方法論可歸結(jié)為三個“重于”、三個“并重”。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University78管理會計基本概念所謂三個“重于”是指：1）“衡量”（Measuring）重于“計量”（Co

41、unting）或者“多衡量，少計量”（Measuring More，Counting Less）。2）“認(rèn)知性”（Cognition）重于“精確性”（Precision）。3）“悟性”重于“理性”。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University79管理會計基本概念所謂三個“并重”是指：1）量化與非量化并重。2）量化的各種形式并重。3）量化的各種形式中，貨幣計量與非貨幣計量并重。由此，管理會計信息強(qiáng)調(diào)財務(wù)性信息（Financial Information）與非財務(wù)性信息（Nonfinancial Information）并重。2022/8/29Prof.Hu，Jinan Un

42、iversity80管理會計基本概念財務(wù)性信息通常屬于結(jié)果導(dǎo)向的滯后性信息（Lagging Information），而非財務(wù)性信息通常屬于過程（原因）導(dǎo)向的前置性信息（Leading Information）。財務(wù)性信息有助于企業(yè)組織發(fā)現(xiàn)問題（認(rèn)識到存在問題），但未必有助于分析問題和解決問題（確定存在哪些問題及其解決方案）。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University81管理會計基本概念這時，信息需求者“只知其然，不知其所以然”。管理會計強(qiáng)調(diào)財務(wù)性信息與非財務(wù)性信息并重，信息需求者“不僅知其然，更知其所以然”。2022/8/29Prof.Hu，Jinan Univers

43、ity82管理會計基本概念（2）強(qiáng)調(diào)信息的行為意義管理會計絕非是純技術(shù)性的會計方法。從更深層次看，管理會計涉及到企業(yè)組織經(jīng)理人的價值觀念及其行為取向的問題。歸根到底，管理會計職能屬于行為職能（Behavioral Function）即能對人的行為施加積極影響的職能。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University83管理會計基本概念任何管理會計程序的有效性，歸根到底取決于它如何影響企業(yè)組織經(jīng)理人的行為。當(dāng)然，企業(yè)組織經(jīng)理人的行為也影響管理會計程序的選擇與運用?，F(xiàn)代企業(yè)組織是一個人力資本與非人力資本的特別合約。作為人力資本所有者的經(jīng)理人具有思想、感情和行為動機(jī)。2022/8/2

44、9Prof.Hu，Jinan University84管理會計基本概念因此，在管理會計信息的產(chǎn)生、傳遞和運用過程中，如何解釋、預(yù)測和引導(dǎo)企業(yè)組織經(jīng)理人的行為，使管理會計信息的行為職能在企業(yè)組織得到有效的發(fā)揮就成為管理會計關(guān)注的重點。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University85管理會計基本概念例如，如果企業(yè)組織的經(jīng)理人知道哪些管理會計信息將成為預(yù)算或績效評價的信息或指標(biāo)，就會關(guān)注這些信息以及產(chǎn)生這些信息背后的經(jīng)營活動，從而努力完成這些經(jīng)營活動。這就是“評價什么，就得到什么”（You got what you measured）的道理之所在。這也是管理會計所強(qiáng)調(diào)的信息的行

45、為意義（Behavioral Implications）。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University86管理會計基本概念（3）管理會計信息是一種近似值有些會計信息如庫存現(xiàn)金余額可以做到十分準(zhǔn)確，而有些會計信息如未來現(xiàn)金流量數(shù)額只能是一種粗略的近視估計。如前所述，管理會計強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在與未來。這樣，絕大多數(shù)管理會計信息屬于近似值。它只能是對現(xiàn)在或未來發(fā)生的事項的估計。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University87管理會計基本概念（4）管理會計信息來源與取值范圍取決于信息需求者的目的如前所述，管理會計只為特定的信息使用者提供相關(guān)信息，即所謂“相關(guān)信息適時地

46、提供給相關(guān)的人”。某項管理會計信息是否相關(guān)取決于信息需求者是誰及其時間要求。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University88管理會計基本概念以成本信息為例，管理會計提供的成本信息強(qiáng)調(diào)其決策的相關(guān)性，而不是精確性，奉行“不同目的，不同成本”（Different Costs for Different Purposes）的信條。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University89管理會計基本概念（三）管理會計在企業(yè)組織的角色通常認(rèn)為管理會計是企業(yè)組織的一個決策支持系統(tǒng)（Decision Support System，DSS）。作為一個決策支持系統(tǒng)，管理會計的

47、基本目標(biāo)包括：（1）為企業(yè)組織的利益相關(guān)者提供有助于決策的相關(guān)信息即促進(jìn)決策（Decision Facilitating）。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University90管理會計基本概念（2）為企業(yè)組織的管理決策和經(jīng)營控制提供相關(guān)信息即促進(jìn)決策。（3）參與制定并實施企業(yè)組織的戰(zhàn)略，并通過提供相關(guān)信息，激勵并管理企業(yè)組織各個層次的經(jīng)理人即影響決策（Decision Influencing）。任何管理會計系統(tǒng)的真正價值都體現(xiàn)于其所提供信息的價值。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University91管理會計基本概念作為企業(yè)組織的決策支持系統(tǒng)，管理會計系統(tǒng)是企

48、業(yè)組織管理系統(tǒng)的重要組成部分。從管理會計的基本目標(biāo)來看，管理會計與企業(yè)組織的戰(zhàn)略制定、經(jīng)營決策機(jī)制、績效評價以及激勵機(jī)制緊密聯(lián)系，難以人為地將其割裂開來。下圖描繪了管理會計在企業(yè)組織的角色。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University92管理會計基本概念2022/8/29Prof.Hu，Jinan University93管理會計基本概念從上圖可以看出，基于“環(huán)境戰(zhàn)略行為過程結(jié)果”一體化的邏輯框架，管理會計與企業(yè)管理關(guān)系密切，并貫穿企業(yè)組織的經(jīng)營管理過程之始終。由此，管理會計形成了以“決策與計劃會計”和“執(zhí)行會計”為主體的管理會計結(jié)構(gòu)體系。其中，“決策會計”居首位。因為計

49、劃以決策為基礎(chǔ)，計劃只是決策所確定目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。2022/8/29Prof. Hu，Jinan University94三、管理會計職業(yè)化及其道德規(guī)范2022/8/29Prof.Hu，Jinan University952022/8/29Prof.Hu，Jinan University96管理會計職業(yè)化及其道德規(guī)范在西方國家，尤其是美國，管理會計已經(jīng)職業(yè)化。為了更好地理解管理會計，下面簡要討論管理會計職業(yè)化以及與此相關(guān)的道德規(guī)范問題。 2022/8/29Prof.Hu，Jinan University97管理會計職業(yè)化及其道德規(guī)范（一）專業(yè)機(jī)構(gòu)與職業(yè)考試在美國，專業(yè)機(jī)構(gòu)和職業(yè)考試推動了管理會

50、計的職業(yè)化。在美國，許多組織對管理會計的發(fā)展具有重要的影響力。其中，最有影響力的組織當(dāng)屬美國管理會計師協(xié)會（Institute of Management Accountants，IMA）。該協(xié)會擁有眾多會員，關(guān)注管理會計的發(fā)展及其職業(yè)化。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University98管理會計職業(yè)化及其道德規(guī)范美國管理會計師協(xié)會下設(shè)管理會計實務(wù)委員會（Management Accounting Practice Committee）和注冊管理會計師協(xié)會（Institute of Certified Management Accountants，ICMA）。管理會計實務(wù)委

51、員會負(fù)責(zé)發(fā)布管理會計實務(wù)公告（Statement on Management Accounting Practice）。與此同時，每月末還出版“管理會計”（Management Accounting）雜志（現(xiàn)在，改為Strategic Finance），探討管理會計實務(wù)，成為注冊管理會計師的重要讀物。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University99管理會計職業(yè)化及其道德規(guī)范注冊管理會計師協(xié)會則負(fù)責(zé)注冊管理會計師（Certified Management Accountant，CMA）和注冊財務(wù)管理師（Certified Financial Management，CFM）的

52、考試與管理工作。 在美國，管理會計師協(xié)會舉辦注冊管理會計師考試的目的在于：（1）確定注冊管理會計師的角色及其應(yīng)用的技能，并認(rèn)定其為一種職業(yè)。（2）培養(yǎng)具有較高教育水平的管理會計人才。（3）確定個人管理會計知識及技能的客觀評價標(biāo)準(zhǔn)。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University100管理會計職業(yè)化及其道德規(guī)范在美國，注冊管理會計師的考試科目包括：（1）商業(yè)分析（Business Analysis）（2）管理會計與報告（Management Accounting and Reporting）（3）戰(zhàn)略管理（Strategic Management）（4）商業(yè)應(yīng)用（Busines

53、s Applications）近年來，美國注冊管理會計師協(xié)會在中國推行中文的注冊管理會計師考試。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University101管理會計職業(yè)化及其道德規(guī)范（二）管理會計師職業(yè)道德規(guī)范在美國，管理會計師對其公眾、專業(yè)團(tuán)體、服務(wù)機(jī)構(gòu)及其本身，都具有維護(hù)和遵守最崇高道德規(guī)范的義務(wù)。有鑒于此，美國管理會計師協(xié)會頒布了“管理會計與財務(wù)管理人員的道德行為準(zhǔn)則”（Standards of Ethical Conduct for Practitioners of Management Accounting and Financial Management）。該道德行為準(zhǔn)

54、則包括以下四個方面的內(nèi)容： 2022/8/29Prof.Hu，Jinan University102管理會計職業(yè)化及其道德規(guī)范（1）技能（Competence）管理會計師有義務(wù)：1）提高知識及技能，以保持適當(dāng)?shù)膱?zhí)業(yè)技術(shù)水平。2）依據(jù)有關(guān)法律、規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，履行其職業(yè)責(zé)任。3）在恰當(dāng)?shù)胤治鱿嚓P(guān)及可靠性資料之后，提供完整而清晰的報告及建議。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University103管理會計職業(yè)化及其道德規(guī)范（2）保密（Confidentiality）管理會計師有義務(wù)：1）除法律規(guī)定外，非經(jīng)由核準(zhǔn)，不得將其工作中所獲取的機(jī)密信息對外泄露。2）告知下屬要恰當(dāng)?shù)貙Υ诠ぷ?/p>

55、中所獲取的相關(guān)資料的機(jī)密性，并監(jiān)督其行為，以確保維護(hù)機(jī)密。3）禁止將工作中所獲取的機(jī)密資料，經(jīng)由個人或第三人，用于非法或不道德的牟利行徑。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University104管理會計職業(yè)化及其道德規(guī)范（3）廉正（Integrity）管理會計師有義務(wù)：1）避免介入實際或明顯的利害沖突，并向任何可能的利害沖突方提出忠告。2）不得從事道德上有害于其履行職責(zé)的活動。3）拒絕接受影響或可能影響其行動的任何饋贈、好處或招待。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University105管理會計職業(yè)化及其道德規(guī)范4）不得主動或被動地破壞組織的傳統(tǒng)及道德目標(biāo)的實現(xiàn)

56、。5）及時了解與溝通可能妨礙判斷或成功執(zhí)行任務(wù)的職業(yè)限制或其他約束。6）溝通不利與有利的信息以及職業(yè)判斷或意見。7）不能從事或支持任何有害于職業(yè)團(tuán)體的行動。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University106管理會計職業(yè)化及其道德規(guī)范（4）客觀（Objectivity）管理會計師有義務(wù)：1）公平而客觀地溝通信息。2）充分披露可以合理預(yù)見并可能影響使用者理解的報告、評論和建議等相關(guān)信息。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University107管理會計職業(yè)化及其道德規(guī)范在中國，盡管全國和各省市都設(shè)置了總會計師協(xié)會，也有會計師系列的職稱考試，但是，其主要目標(biāo)是培養(yǎng)

57、財務(wù)會計從業(yè)人員。在管理會計方面，中國一直缺少組織和協(xié)調(diào)全國管理會計從業(yè)人員，促進(jìn)中國管理會計的發(fā)展與職業(yè)化的相應(yīng)組織管理機(jī)構(gòu)。這不能不說是一種缺憾。 2022/8/29Prof.Hu，Jinan University108討論1。管理會計為何要職業(yè)化？2。中國管理會計為何沒有職業(yè)化？3。美國圣地亞哥州立大學(xué)Chee Chow教授指出：中國目前最需要的其實是管理會計而非財務(wù)會計。羅徹斯特大學(xué)Ray Ball教授也明確地指出：中國國內(nèi)會計急需解決的是管理會計問題。對此，您有何評論？ 2022/8/29Prof.Hu，Jinan University109Q&A2022/8/29Prof.Hu，J

58、inan University110第2章 多維成本觀念2022/8/29Prof.Hu，Jinan University111在當(dāng)今的信息社會，任何管理都離不開信息。從管理會計的角度看，成本信息又是企業(yè)組織經(jīng)理人極為關(guān)注的信息。企業(yè)組織的經(jīng)營決策與管理控制強(qiáng)調(diào)相關(guān)性。因此，決策者奉行“不同目的，不同成本”（Different Costs for Different Purposes）的信條。管理會計根據(jù)管理決策需要，采用不同的成本觀念。2022/8/29Prof.Hu，Jinan University112在這里，成本觀念不是一個單一的觀念，而是一個廣義的、多維的概念體系?！安煌康模煌?/p>

59、本”思想，奠定了管理會計多維決策成本觀念的理論基礎(chǔ)。本章闡述管理會計的多維成本觀念，以便為后面更為具體的討論奠定良好的基礎(chǔ)。本章討論：基于存貨計價與收益確定的成本觀念基于控制目的的成本觀念基于決策目的的成本觀念2022/8/29Prof.Hu，Jinan University113一、基于存貨計價與收益確定的成本觀念2022/8/29Prof.Hu，Jinan University114基于存貨計價與收益確定的成本觀念基于存貨計價與收益確定的成本觀念根據(jù)管理的需要，可以按不同標(biāo)志分類 ：成本按其管理職能分類 成本按其時間歸屬分類成本按其歸屬于產(chǎn)品的難易分類 成本按其與企業(yè)組織經(jīng)營活動的聯(lián)系分類

60、2022/8/29Prof.Hu，Jinan University115基于存貨計價與收益確定的成本觀念（一）成本按其管理職能分類 按管理職能，成本可以分為：制造成本（Manufacturing Cost）非制造成本（Nonmanufacturing Cost）基于存貨計價與收益確定的成本觀念1。制造成本制造成本，又稱生產(chǎn)成本，指產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中所發(fā)生的成本。制造成本包括：直接材料（Direct Materials）直接人工（Direct Labor）制造費用（Manufacturing Overhead）2022/8/29Prof.Hu，Jinan University116基于存貨計價