論如何引進(jìn)人才

1、論如何引進(jìn)人才佳晟實(shí)業(yè) 現(xiàn)象篇 “缺乏人才，招不來，招來了又留不住”，這是中小民營企業(yè)的通病。 企業(yè)在發(fā)展，在擴(kuò)張，人才培養(yǎng)和引進(jìn)是最困擾企業(yè)的，其實(shí)企業(yè)表面缺的是人才，實(shí)際缺的是一套引進(jìn)和管理人才的機(jī)制。“筑巢引鳳，沒有梧桐樹，哪來的金鳳凰”？佳晟實(shí)業(yè) 現(xiàn)實(shí)篇佳晟實(shí)業(yè)“兄弟咱倆一起干，我不會(huì)虧待你的”！“老板你放心，我一定會(huì)好好干”。民營企業(yè)在人才引進(jìn)方面更多靠的是老板人格魅力和格局，沒有談分配，談目標(biāo)，談考核，談的是關(guān)系，談的是感情。一旦進(jìn)入企業(yè)之后雙方發(fā)現(xiàn)都不是當(dāng)初想象那樣的美麗，老板覺得沒有給企業(yè)帶來什么大的改變，對(duì)方也覺得企業(yè)沒有兌現(xiàn)“不會(huì)虧待”的承諾，導(dǎo)致高興而來，反目而去。 分析

2、篇佳晟實(shí)業(yè)民營企業(yè)應(yīng)該如何引進(jìn)人才，什么是人才引進(jìn)的機(jī)制呢？其實(shí)要想把人才引進(jìn)的機(jī)制做好，那么首先要知道人才在進(jìn)公司時(shí)關(guān)注企業(yè)哪些方面，然后我們針對(duì)這些方面進(jìn)行滿足。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的人才最關(guān)注的是以下7個(gè)內(nèi)容：一、措施篇佳晟實(shí)業(yè)企業(yè)的愿景，企業(yè)的未來規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)（發(fā)展意味著機(jī)會(huì)）對(duì)于優(yōu)秀的人才來說，一個(gè)沒有未來的企業(yè)沒有任何吸引力，因?yàn)樗麄冃枰氖且粋€(gè)寬闊的平臺(tái)。 如：上市時(shí)間、我們的產(chǎn)品占市場份額 如：公司福利政策（具有誘惑力的） 入職3個(gè)月后公司會(huì)給予父母親寄“感恩獎(jiǎng)” 一份（200元） 制訂宣傳冊(cè) 二、職責(zé)與權(quán)力佳晟實(shí)業(yè)進(jìn)入企業(yè)我具體做什么工作，我的責(zé)權(quán)利是什么？（清晰的崗位職責(zé)）。職務(wù)說明書（通俗易懂）三、分工機(jī)制 對(duì)我的要求是什么？（績效考核），績效考核沒有做或做不清晰，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)不干活的人比干活的人多，優(yōu)秀的人才一看，都不愿意來，環(huán)境太差。 “制度與考核人人平等”佳晟實(shí)業(yè)四、薪酬分配佳晟實(shí)業(yè)薪酬分配是怎么樣的，發(fā)工資要有科學(xué)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需要有激勵(lì)性和驅(qū)動(dòng)力。KPI設(shè)定科學(xué)合理，可操作性（以數(shù)據(jù)說話）五、員工職業(yè)規(guī)劃佳晟實(shí)業(yè)我在企業(yè)里的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的？未來的出路在哪，我做到什么標(biāo)準(zhǔn)能晉升，什么標(biāo)準(zhǔn)會(huì)降級(jí)。明確晉升通道六、培訓(xùn)機(jī)制佳晟實(shí)業(yè)進(jìn)入企業(yè)如果不勝任是否有支持，是否有完善的培訓(xùn)體系。注意收集需求七、招