總包對(duì)分包單位管理制度

1、 PAGE 5 PAGE 6 渭南宏基達(dá)建筑安裝工程有限公司渭宏基達(dá)字201615 號(hào)關(guān)于印發(fā)渭南宏基達(dá)建筑安裝工程有限公司工程項(xiàng)目管理辦法的通知公司各部門：渭南宏基達(dá)建筑安裝工程有限公司工程項(xiàng)目管理辦法已 經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審議通過，現(xiàn)印發(fā)實(shí)施。特此通知。渭南宏基達(dá)建筑安裝工程有限公司2016 年 7 月 21 日渭南宏基達(dá)建筑安裝工程有限公司工程項(xiàng)目管理辦法目錄第一章總則第二章施工準(zhǔn)備第三章施工管理第四章竣工交用第五章結(jié)算第六章考核與激勵(lì)第七章附則第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)渭南宏基達(dá)建筑安裝工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）對(duì)工程項(xiàng)目的管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理 的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高

2、公司的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)國(guó)家有 關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法所稱的工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目籌劃和管控，保證項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第三條公司負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，并進(jìn)行總體管控和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的主管部門，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人， 按照施工合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)編制施工組織方案并組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)， 落實(shí)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)。公司各部門按照職責(zé)要求進(jìn)行管理和配合。第四條本辦法適用于公司自營(yíng)工程項(xiàng)目的管理，聯(lián)營(yíng)工程 項(xiàng)目管理細(xì)則另行制定。第二章施工準(zhǔn)備第五條 公司取得中標(biāo)通知書后，開始進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作，具體包

3、括：項(xiàng)目部組建、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)和方案 的編制與審批、現(xiàn)場(chǎng)布置及臨時(shí)設(shè)施的搭建、采購計(jì)劃的編制與審批、土地移交、開工申請(qǐng)等。第六條 項(xiàng)目部組建。公司提出項(xiàng)目經(jīng)理選聘意見，被提名人員需向公司提交履職意愿書，明確提出項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃， 管理思路和項(xiàng)目部人員組織方案。公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和管理費(fèi)用預(yù)算，審批后發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理聘任通知，組建項(xiàng)目部。第七條 圖紙會(huì)審。公司收到圖紙后，由項(xiàng)目部組織各專業(yè)人員對(duì)所建項(xiàng)目施工圖進(jìn)行初審、匯總疑問，提前提交業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方，待圖紙會(huì)審時(shí)要求答疑。第八條 施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目前期策劃、施工管理目標(biāo)、施工組織形式、 施工總體布

4、置、主要施工方案選擇等項(xiàng)目總體規(guī)劃的組織性文件，是分部分項(xiàng)工程 施工專項(xiàng)方案編制的依據(jù)。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制、提報(bào)，經(jīng)公司總 經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第九條 現(xiàn)場(chǎng)布置及臨時(shí)設(shè)施。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)要求，組織編制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨建搭設(shè)方案、臨時(shí) 用電方案等，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后組織實(shí)施。第十條 采購計(jì)劃的編制與審批。根據(jù)項(xiàng)目圖紙，合同預(yù)算部負(fù)責(zé)編制采購清單，項(xiàng)目部對(duì)材料的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行確認(rèn)并提出到場(chǎng)時(shí)間，材料部根據(jù)采購清單和到場(chǎng)時(shí)間編制年度采購計(jì)劃， 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后實(shí)施。第十一條 開工申請(qǐng)。完成項(xiàng)目部組建、施工組織設(shè)計(jì)編制并批準(zhǔn)后,現(xiàn)場(chǎng)三通一平、施工道路、場(chǎng)地臨建等具備施工條件后，由公司向業(yè)

5、主方提交開工報(bào)告,業(yè)主方辦理場(chǎng)地交接，交接內(nèi)容包括場(chǎng)地內(nèi)圍墻、大門、電力、給排水管道、道路及周邊市 政電力管網(wǎng)圖等。進(jìn)場(chǎng)后，與業(yè)主方共同測(cè)設(shè)項(xiàng)目場(chǎng)地百格網(wǎng)， 為土方平衡及結(jié)算提供依據(jù)。第三章 施工管理第十二條 進(jìn)度控制。根據(jù)建筑工程施工合同確定的開工日期、竣工日期和總工期確定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)，由項(xiàng)目部根據(jù)目標(biāo)編制總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。（一）進(jìn)度計(jì)劃編制包括：總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、單位工 程施工計(jì)劃、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表及重要節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃的控制 措施等。（二）管控程序及措施：進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)公司審批后實(shí)施，項(xiàng)目 部定期召開工作例會(huì)，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。公司按期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，了

6、解影響工程進(jìn)度的原因，對(duì)進(jìn)度偏離情況及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第十三條 質(zhì)量控制。貫徹集團(tuán)“質(zhì)量為本、打造精品、竭誠(chéng)服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，以相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)性文件 和總承包合同為依據(jù)，確定質(zhì)量目標(biāo)。按照事前、事中和事后三個(gè)控制階段，對(duì)人、材、機(jī)、工藝、工序等影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素 進(jìn)行控制。施工項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。具體要求如下：（一） 事前控制：重點(diǎn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案、施工工序、材料機(jī)械設(shè)備及工藝方面進(jìn)行預(yù)控。1、人員及資質(zhì)方面。對(duì)勞務(wù)單位、分包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部成 員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進(jìn)行資格復(fù)審，確保按照合同要求配備專業(yè)人員到場(chǎng)施工。2、材料設(shè)備機(jī)械方面。檢查材料、構(gòu)配件及設(shè)

7、備的出廠合格證和抽樣檢測(cè)報(bào)告必須齊全，材料的取樣、送檢必須有監(jiān)理人員參加；現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)作好全面檢修及檢測(cè)，確保正常使用。3、技術(shù)方面。檢查各工種、工序施工前要做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要有針對(duì)性，落實(shí)到人； 根據(jù)建設(shè)單位所提供的坐標(biāo)點(diǎn)，把各軸線的引測(cè)、定位工作及各樁位、現(xiàn)有地坪高程等 詳細(xì)定出，并作好軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)工作。（二） 事中控制：重點(diǎn)對(duì)施工工序、工藝，隱蔽工程質(zhì)量， 分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行監(jiān)控。1、工序、隱蔽工程的控制及檢查。建筑工程的總體質(zhì)量是由許多工序的質(zhì)量形成的，必須控制好每道工序的施工質(zhì)量，每一道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行下一道工序的施工。工序質(zhì)量驗(yàn)收必須辦理簽字手續(xù)，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，工程不得進(jìn)行下一道工序的施工；需隱蔽項(xiàng)目，應(yīng)在質(zhì)量達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)并備齊各