打造煙草行業(yè)財(cái)會(huì)管理平臺(tái)

1、 打造煙草行業(yè)財(cái)會(huì)管理平臺(tái)【摘 要】 本文結(jié)合煙草行業(yè)的自身特點(diǎn),著重對(duì)本行業(yè)推行企業(yè)聯(lián)合重組的加快和商業(yè)流通體制改革的不斷深化,煙草行業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了做大企業(yè)的目標(biāo)。而做大后的企業(yè)管理幅度加大,管理難度增加。加強(qiáng)企業(yè)管理,尤其是強(qiáng)化信息化手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理顯得更加重要和迫切。因此,提升會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用水平,打造財(cái)會(huì)管理平臺(tái),是新形勢(shì)下面臨的新課題。 一、行業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的基本情況 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,以實(shí)現(xiàn)“集中核算、實(shí)時(shí)監(jiān)控”。 (四)加強(qiáng)行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)管理 為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)更科學(xué)、更有效、更規(guī)范的管理目的,僅靜態(tài)管理是不夠的,還需要在具體動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)程中借助信息化技術(shù)對(duì)房產(chǎn)、土地等資產(chǎn)進(jìn)行建檔

2、管理,包括資產(chǎn)分類、資產(chǎn)狀況等信息,使總公司、省公司能夠及時(shí)全面了解行業(yè)資產(chǎn)的占有、分布等基本情況,從資產(chǎn)的購(gòu)置申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)審核和審批、資產(chǎn)購(gòu)置、入庫(kù)、調(diào)撥、出庫(kù)然后到資產(chǎn)的處置、捐贈(zèng)、出售、出租等一系列活動(dòng)過(guò)程,形成從源頭規(guī)范操作、統(tǒng)一程序,將資產(chǎn)日常管理落到實(shí)處,從而完成資產(chǎn)的全過(guò)程管理,為有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技改項(xiàng)目審批決策、優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理和考核提供真實(shí)而可靠的依據(jù)。 (五)探索財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,提升財(cái)務(wù)管理水平 管理型財(cái)會(huì)軟件的應(yīng)用,通過(guò)系統(tǒng)整合的存貨核算、固定資產(chǎn)、成本核算等明細(xì)賬,通過(guò)專項(xiàng)開(kāi)發(fā)的接口程序,可以達(dá)到財(cái)務(wù)核算層面的統(tǒng)一,初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與企業(yè)主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)

3、接,單據(jù)由業(yè)務(wù)系統(tǒng)傳遞數(shù)據(jù)到會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證,大大減少工作量,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確;同時(shí),將財(cái)務(wù)管理流程貫穿在企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程之中,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)的良性循環(huán)。LOCaLHoSt加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督,降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升了財(cái)務(wù)管理水平。 四、應(yīng)用展望 為煙草行業(yè)管理搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái),不遠(yuǎn)的將來(lái)財(cái)務(wù)信息化工作必將由會(huì)計(jì)延伸到預(yù)算、控制和審計(jì)中去,不斷凸現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化在多維角度的管理水平。 在預(yù)算管理層面,隨著會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用,預(yù)算管理逐漸由手工預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)控制,從人為的軟性約束轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的硬性約束,從而達(dá)到預(yù)算編制有標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行有流程、預(yù)算考核有手

4、段、預(yù)算控制有成效,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全覆蓋。 在資金管理層面,系統(tǒng)將來(lái)可構(gòu)筑一個(gè)資金監(jiān)管平臺(tái),在總公司或省級(jí)公司層面對(duì)下屬公司進(jìn)行統(tǒng)一的資金集中控制和監(jiān)管。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行和重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的監(jiān)督,有力地控制了各單位資金使用,規(guī)范了管理流程。 在審計(jì)層面,可改變審計(jì)部門(mén)影響、制約審計(jì)工作順利開(kāi)展和審計(jì)監(jiān)督職責(zé)有效履行的傳統(tǒng)手工作業(yè)方式。通過(guò)系統(tǒng)使得行業(yè)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠適時(shí)采集與轉(zhuǎn)換,對(duì)各企業(yè)的人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行在線審計(jì),從業(yè)務(wù)流、資金流、物流等各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)審計(jì),將各個(gè)有關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)、各個(gè)不同的信息進(jìn)行綜合分析處理,從審計(jì)的角度為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 【參考文獻(xiàn)】 1 孟苓遍.試論