阿爾卡特：鼓勵(lì)員工張揚(yáng)個(gè)性

1、 阿爾卡特：鼓勵(lì)員工張揚(yáng)個(gè)性記者：你認(rèn)為員工的崗位周期是多長(zhǎng)，如何使人才最大限度發(fā)揮能力？ 阿爾卡特人事經(jīng)理袁一民：人才成長(zhǎng)是有規(guī)律的，人的才能增長(zhǎng)也是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。因此，我們每年都會(huì)根據(jù)考核結(jié)果，適時(shí)地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，這對(duì)于優(yōu)秀員工不斷提高、繼續(xù)成長(zhǎng)大有益處，也是造就復(fù)合型人才的有效方法之一。 記者：公司在錄用人時(shí)如何考慮他的職業(yè)生涯選擇？ 袁一民：我們鼓勵(lì)員工個(gè)性的張揚(yáng)。不論是普通員工還是高層管理人員，每一位員工的個(gè)人職業(yè)生涯選擇都會(huì)受到尊重。公司在職位安排上會(huì)結(jié)合個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃予以考慮，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣、

2、愛好和志向。我認(rèn)為，員工只有在自主擇業(yè)、心情舒暢的前提下，才能各展其長(zhǎng)，充分釋放自身的能量。我們還會(huì)對(duì)員工的個(gè)人能力實(shí)施評(píng)估，然后與公司職位能力要求進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其差距；同時(shí)我們也會(huì)對(duì)員工的績(jī)效作認(rèn)真的評(píng)價(jià)和分析，然后結(jié)合員工個(gè)人的發(fā)展意愿作出個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃，以輔導(dǎo)員工向符合公司要求的職位方向發(fā)展。從員工進(jìn)入公司開始，我們就建立員工的個(gè)人發(fā)展檔案，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，我們邀請(qǐng)新員工和他們的直接上級(jí)和所在部門的領(lǐng)導(dǎo)一起座談，讓新員工和部門領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，使公司了解新員工個(gè)人的發(fā)展要求，也使新員工了解公司目前能提供的支持，以及個(gè)人可能的發(fā)展方向。人力資源部會(huì)定期與部門領(lǐng)導(dǎo)交換意見，以調(diào)整員工發(fā)展計(jì)劃。

3、記者：你從事人力資源工作有何特別的體會(huì)？ 袁一民：我覺得本崗位的最大特點(diǎn)就是溝通，本部門需要做大量的溝通工作。LocalHOsT我們既要了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，又要對(duì)部門和員工的要求有深入的了解，還要關(guān)注業(yè)界人才市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。所以我們要以變化為導(dǎo)向，時(shí)刻審視我們現(xiàn)有的人員狀況是否滿足公司的要求，是否適應(yīng)公司今后的發(fā)展和變化要求，為此我們要作出怎樣的計(jì)劃和調(diào)整才能為公司的發(fā)展提供人力資源的保證。所有這些都要通過溝通來達(dá)成共識(shí)。 記者：你覺得如何做好人力資源部的工作？ 袁一民：我認(rèn)為主要有這么幾點(diǎn)：一、對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略了然于胸。二、定期與部門進(jìn)行雙向溝通，及時(shí)向部門傳達(dá)公司最新信息，并了解部門發(fā)展動(dòng)

4、態(tài)。三、不定期向部門提供人員流動(dòng)(輪崗、晉升、降級(jí))和崗位調(diào)整建議。以上三點(diǎn)做好了，人力資源部的工作也就差不多了。 記者：公司如何招募中高級(jí)人才？ 袁一民：主要還是通過獵頭，當(dāng)然有合適的也會(huì)通過內(nèi)部晉升來實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部人才經(jīng)過全面培訓(xùn)和工作鍛煉，隨著在企業(yè)中經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，他們的能力也越來越強(qiáng)。 記者：對(duì)于有潛力的員工，公司會(huì)怎么做？ 袁一民：提供機(jī)會(huì)，大膽任命。公司有時(shí)會(huì)在員工還未完全符合職位要求但認(rèn)為其有發(fā)展?jié)摿Φ那闆r下就大膽提升員工，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中迅速成長(zhǎng)起來。 記者：公司怎么看待應(yīng)屆畢業(yè)生？覺得他們?cè)鯓硬拍苁軞g迎？ 袁一民：我們并不排斥應(yīng)屆畢業(yè)生，關(guān)鍵還是看能力。所有的人都希

5、望與一個(gè)有親和力、有工作熱情、讓人感覺快樂的人在一起工作，封閉、冷漠往往意味著不合作和沒有創(chuàng)造力。要使自己成為一個(gè)所有同事喜歡的團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該在對(duì)自身個(gè)性和習(xí)慣進(jìn)行全面評(píng)估后，有針對(duì)性地進(jìn)行個(gè)性和習(xí)慣的塑造。多參加一些社會(huì)活動(dòng)，并在其中做一些力所能及的事情，其實(shí)就是對(duì)今后工作合作和職責(zé)分配的一種情景模擬，它可以使自己迅速找到在團(tuán)隊(duì)中的位置并發(fā)揮作用。培養(yǎng)一些健康有益的興趣愛好，可以使你保持一種持續(xù)的工作熱情。 另外，目前職業(yè)發(fā)展存在兩個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)是職業(yè)分工越來越細(xì)，一個(gè)是職業(yè)知識(shí)越來越多元化。一個(gè)僅懂一門專業(yè)就可以完成工作的現(xiàn)象在今后會(huì)逐漸消失，多學(xué)科的配置推進(jìn)要求從業(yè)人員要多“幾把刷子”。

6、記者：給剛參加工作的畢業(yè)生一些建議好嗎？ 袁一民：面試能不能成功，也許在你踏進(jìn)大門后的最初3秒鐘就被決定了。面試首先考核的就是應(yīng)聘者的外在氣質(zhì)，應(yīng)聘者的衣著、發(fā)型、走姿，以及與面試人員打招呼、接送文件的舉止，這些不經(jīng)意間完成的動(dòng)作，正是公司對(duì)他們外在氣質(zhì)的考察過程。大多數(shù)應(yīng)聘者，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生在準(zhǔn)備面試時(shí)，過多地把精力放在猜面試可能問到的問題上，花許多時(shí)間準(zhǔn)備答案，卻忽略了言談舉止等細(xì)節(jié)。然而，公司的面試人員是不會(huì)放過任何一個(gè)可以考察應(yīng)聘者的機(jī)會(huì)的。總的來說，應(yīng)聘者的穿著打扮要整潔、大方、得體，并不一定要穿西服、打領(lǐng)帶，可以穿得休閑些。 記者：面對(duì)跳槽季節(jié)的誘惑與選擇，有的人能夠越跳越高，有

7、的人卻是重重一跤。如何能理智跳槽？ 袁一民：公司在招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘者的資歷背景一般都有極其嚴(yán)格的要求，不喜歡頻繁跳槽的應(yīng)聘者。但并不是拒絕跳槽，跳槽很正常。而不少人的跳槽是盲目的，沒有經(jīng)過深思熟慮，對(duì)市場(chǎng)中的需求狀況也不了解，往往出于義氣用事，見異思遷，追求高薪水或定位不準(zhǔn)。因此，在人才市場(chǎng)中，不是越跳越高，而是越跳越糟。求職者在確定跳槽之前，還是要確定自己到底為什么要找新工作，三思而后行。弄清楚想換工作是因?yàn)樾愿癫缓?，還是環(huán)境因素或人事問題。什么工作都會(huì)有壓力，有時(shí)我們必須學(xué)會(huì)應(yīng)付、適應(yīng)環(huán)境，不妨留在現(xiàn)工作崗位觀察一段時(shí)間，看它到底是否適合你。對(duì)于準(zhǔn)備加入的行業(yè)應(yīng)做充分的了解，切忌盲目地一哄而上