山東理工1隊(duì)工程管理方案

1、裝訂線- 1 -學(xué)校名稱：山東理工大學(xué)大工力The 4th ShUndergraduateEngineering TrainingegrationAbility Competition工程管理方案Project Management Plan共 3 頁第 1 頁產(chǎn)品名稱小車生產(chǎn)500 件/年零件名稱生產(chǎn)批量42 件/月生產(chǎn)過程的空間組織我隊(duì)設(shè)計(jì)的無碳小車每車有 14 種機(jī)械加工零件，按照每月生產(chǎn) 42 臺(tái)小車的規(guī)模，粗車工序需 95.5 個(gè)工時(shí)，精車工序需 76.4 個(gè)工時(shí)，數(shù)控銑削工序需 264.3 個(gè)工時(shí)，線切割工序需 310.6 個(gè)工時(shí)，鉗工裝配需 65 個(gè)工時(shí)，按照每臺(tái)設(shè)備每天可利用

2、8 小時(shí)、每月 22 天計(jì)算，利用我校現(xiàn)有的裝備加工，粗車工序需用 SK6132 數(shù)控車床 1 臺(tái)，精車工序用普通數(shù)控車床 1 臺(tái)，銑削工序需用數(shù)控銑 2 臺(tái)，下料工序需用 XK7550 線切割機(jī)床 2 臺(tái)，其余工序，如齒輪加工工序，所需工時(shí)少，采購設(shè)備昂貴，利用率低，可以外協(xié)專業(yè)廠家生產(chǎn)。小車具有組成零件較多小批量的特點(diǎn)，生產(chǎn)過程按照對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置，不同工種不同設(shè)備之間存在利用率不均衡、不能按節(jié)拍生產(chǎn)的情況，所以采用柔性生產(chǎn)單元原則進(jìn)行設(shè)備布局。生產(chǎn)過程的時(shí)間組織鑒于小車各工序間節(jié)拍不均衡的特點(diǎn)，小車生產(chǎn)的時(shí)間組織按照平行順序移動(dòng)方式，雖然對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平要求相對(duì)較高，但可避免各工序間

3、的怠工怠料?？傊槍?duì)小車的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用對(duì)象原則的空間組織形式和平行順序移動(dòng)方式的時(shí)間組織形式，占用和耗費(fèi)少，物流行程短，時(shí)間省，效率高，能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。主要設(shè)備資源配置加工小車主要設(shè)備:SK6132 數(shù)控車床 1 臺(tái)，精車工序用普通數(shù)控車床 1 臺(tái)，數(shù)控銑削工序用 數(shù)控銑 2 臺(tái)，線切割工序需用 XK7550 線切割機(jī)床 2 臺(tái)、鉗工臺(tái)、輕型臺(tái)式砂輪機(jī)、電鉆、激光切割機(jī)等。裝訂線- 2 -學(xué)校名稱：山東理工大學(xué)資綜合考慮到小車的批量大小、加工方式、加工精度要求，同時(shí)考慮到各工種的特點(diǎn)，加工任務(wù)的輕重安排激光切割機(jī)床操作工 1 人，線切割工1 人，車床操作工 1 人，鉆床和銑床操作工

4、1 人，采購1項(xiàng)目主管 1 人。為了提高管理效率，使產(chǎn)品能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)根據(jù)本現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行合理配置，人力資源配置如圖：3按照年 500 臺(tái)的生產(chǎn)編制生產(chǎn)計(jì)劃：包括小車各零的工藝路線、生產(chǎn)原材料和標(biāo)準(zhǔn)件的外購計(jì)劃、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。在生產(chǎn)過程中主要采用工序進(jìn)度控制，制作機(jī)械加工工藝卡片。根據(jù)設(shè)計(jì)的小車零件圖紙，編制小車各零件的機(jī)械加工工藝規(guī)程，制作各零件的工序卡。根據(jù)機(jī)械加工工藝規(guī)程卡片采購零件毛坯和外購標(biāo)準(zhǔn)件。明確生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序。利用非關(guān)鍵工序時(shí)差法，通過調(diào)整工序加工時(shí)間，合理調(diào)配各工序用時(shí)，編制各工序生產(chǎn)進(jìn)程時(shí)間進(jìn)度表。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖指導(dǎo)生產(chǎn)加工。隨時(shí)可根據(jù)生產(chǎn)加工的需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖

5、和進(jìn)度表進(jìn)行修改。根據(jù)零件的機(jī)械加工工藝規(guī)程片以及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 42 件/月制定零件的生產(chǎn)加工計(jì)劃，同時(shí)建立生產(chǎn)信息反饋報(bào)表，以便及時(shí)反饋生產(chǎn)情況。利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好地加以控制加工節(jié)奏，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度；利用采購進(jìn)度控制表對(duì)采購進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。裝訂線- 3 -學(xué)校名稱：山東理工大學(xué)按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立小車生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，從原料、制造、成品三大方面進(jìn)行全面質(zhì)量控制。材料質(zhì)量管理。選擇能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的原材料、外購件供應(yīng)商。做好外購件入庫前、出庫后的質(zhì)量把關(guān)工作，杜絕質(zhì)量異常的原材料及外購件，及時(shí)并匯報(bào)反饋信息，相關(guān)管理及時(shí)找出原因，

6、防患未然。制造過程質(zhì)量管理。加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格工藝規(guī)程，關(guān)鍵工序要安排質(zhì)檢，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品流入下一道工序。產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)及時(shí)追查原因，并加以處理，做好向上反饋工作。成品質(zhì)量管理。質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)依據(jù)成品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施質(zhì)量檢查。每批產(chǎn)品出貨前，成品檢驗(yàn)員應(yīng)按照出貨檢驗(yàn)標(biāo)示進(jìn)行檢驗(yàn)，將質(zhì)量與包裝檢驗(yàn)結(jié)果向主管反饋。根據(jù)小車在調(diào)試過程中出現(xiàn)，小車批量加工時(shí)，應(yīng)保證以下幾方面質(zhì)量要求：軸承座：裝配時(shí)，軸承與軸承座之間要求過渡配合。因此，加工軸承座時(shí)要保證公差要求。軸類零件:軸類零件安裝軸承的部分要求嚴(yán)格按照公差精度進(jìn)行加工，以保證裝配軸承時(shí)實(shí)現(xiàn)靜配合；非安裝軸承部

7、分要求有較高的同軸度。盤套類零件：小車盤套類零件起著支撐保護(hù)其它零件的作用，加工時(shí)要保證圓孔的位置度、端面的對(duì)稱度，保證裝配精度。5小車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要規(guī)范化、制度化，明確管理職能、職責(zé)，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。具體內(nèi)容有：綜合管理：設(shè)置小車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理崗，配安全管理員，制定安全、現(xiàn)場(chǎng)管理制度及考核辦法；對(duì)所涉及區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全情況每天檢查，每周在宣傳欄內(nèi)檢查、考核通報(bào)等。安全管理：要求所有員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服，并根據(jù)不同作業(yè)方式穿戴好其它相關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品；所有員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；保持生產(chǎn)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施無損壞現(xiàn)象，生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施各種防護(hù)完好；嚴(yán)禁酒后上崗，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。5S 管理：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、夾具、刀具、量具、原材料、半成品、成品、人行物流通道等定位置、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí)、定容器、定時(shí)間，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理采取嚴(yán)格執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的 5S 管理方式。工藝管理：制定各零件工藝規(guī)程、工序卡，對(duì)關(guān)鍵工序制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書；操作應(yīng)熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程并嚴(yán)格執(zhí)行。裝訂線- 4 -學(xué)校名稱：山