員工晉升調(diào)薪管理辦法

1、員工晉升調(diào)薪管理辦法文檔僅供參考員工晉升、調(diào)薪管理辦法第一章晉升管理辦法第一B晉升定義和宗旨（一）晉升定義：為因應崗位和員工能力之匹配要求，根據(jù)本公司職務等級對照表對員工職位等級進行提升，晉升緣由強調(diào)“能力+績效”，是對員工工作能力認可的情況下提升其職務和權(quán)限，一般要求 晉升的工作內(nèi)容要發(fā)生相應的變化。（二）本辦法建立科學合理的征才管道和關(guān)鍵崗位晉升機制，為具備相應能 力的員工提供有自主權(quán)的晉升機會，激勵員工工作積極性；經(jīng)過選拔 和審查，進行必要的晉升人事評議和考核，以獲得與崗位相匹配的人 才，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。第二倒 晉升提名原則（一）公平、公開、公正原則【說明】以員工自我申告

2、晉升和主管提名并行機制體現(xiàn)公平性；以面向員工公示征才晉升制度體現(xiàn)公開性；以晉升人事評議制度進行資格要件審查體現(xiàn)公正性。（二）能力主義原則【說明】當事人應具備擔當所晉升職位的能力要件；文檔僅供參考能力要件評估按晉升人事評議報告表實施。（三）舉賢原則【說明】員工晉升應以推舉賢能為原則，盡量避免單位內(nèi)出現(xiàn)近親繁殖和派系現(xiàn)象（如親友團、老鄉(xiāng)會等）。（四）德才兼?zhèn)湓瓌t【說明】主管提名、人事評議、晉升核決者應參照以下人才素質(zhì)指針；德：以【人格、道德、責任、理念、價值觀】等為素質(zhì)指針；才：以【技能、專長、專精、學識】等為素質(zhì)指針；（五）依職務階梯晉升原則【說明】按附表一第三條晉升提報條件（一）必備條件單位內(nèi)

3、出現(xiàn)職位空缺，由下層有工作關(guān)聯(lián)性和具備能力者升任；具備優(yōu)秀能力和資質(zhì)，且在原崗位業(yè)績、表現(xiàn)出眾者；能經(jīng)過崗位資歷審查和最低學歷認證；【附表一】職務階梯等級最低學歷認證原階職務最低資歷經(jīng)理級大專學歷副理級十三至十五等大專學歷課長級十至十二等大專學歷36個月（各等12個月）副課長級七至九等大專學歷12個月高中同等學歷（按破格提升提報）12個月組長級六等高中學歷6個月初中學歷12個月副組長級五等高中學歷6個月初中學歷12個月備注：如遇職缺，而當事人在原職未任滿時，可先行代理，并給付職 務津貼，直至各職等期滿及經(jīng)過考核方可升任。和管理幅度、工作任務能形成對應關(guān)系【見附表二】【說明】：間接人員職位設計應

4、以精簡為原則，以個人工作任務量呈現(xiàn) 飽和狀態(tài)為基準，以免組織臃腫而人浮于事。4.1制造處、品保處關(guān)鍵職位管理幅度按附表二執(zhí)行，如超出指標可增 設一名同等級職位，組織內(nèi)關(guān)鍵職位之設計以此推算。4.2其它幕僚單位職位設計，應視該職位的工作職責、工作任務量的多 少進行設計，如需要新增職位，應進行職務分析而定（注：由人資 執(zhí)行），工作量不足時應采用內(nèi)部人員兼任?！靖奖矶柯毼恢圃焯?、品保處職位設計其它幕僚單位職位設計課長原則上按部門設一名，管幅總和為360-480人原則上按部門設課長一名肆副課長管幅總和為120-160人按工作職責、任務量組長管幅總和為30-40人按工作職責、任務量副組長管幅總和為15-29人按工作職責、任務量文職人員原則上一名副課長配置一人為限按工作職責、任務量物料人員按任務量技術(shù)人員（二）附加條件當事人有接受過相關(guān)培訓的記錄晉升提名前兩季度考核列優(yōu)等以上晉升提名前一年內(nèi)無重大過失，或無重大違紀記錄晉升提名前半年內(nèi)無違反廠規(guī)記錄（三）參考條件個人表現(xiàn)經(jīng)同仁評價良好當事人健康狀況良好，精力充沛當事人獲得內(nèi)部合格講師資格，并有實施成效之記錄當事人行為和公司利益或立場無沖突（如在外從事副業(yè)有礙公司者）第