內(nèi)部環(huán)境分析(上)

1、.：.；內(nèi)部環(huán)境分析 TOC o - h z u 一、管理才干組織機(jī)構(gòu)關(guān)注：集團(tuán)公司未能真正成為決策中心、管理中心和投資中心方案管理關(guān)注：集團(tuán)方案的管理和控制仍是帶有事業(yè)單位行政性質(zhì)人力資源關(guān)注：功能太多而雜，未能真正取到現(xiàn)代人力資源部門(mén)的職能作用鼓勵(lì)機(jī)制關(guān)注：鼓勵(lì)機(jī)制不完善不明確，下屬企業(yè)和單位積極性不高控制職能關(guān)注：只需下屬單位指點(diǎn)任免權(quán)，真正的人事控制權(quán)很弱企業(yè)文化關(guān)注：企業(yè)文化由黨委歸口管理，不符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度二、財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)才干、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量在提高關(guān)注：需求尋覓標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)展對(duì)比盈利才干在提高關(guān)注：需求尋覓標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)展對(duì)比抗風(fēng)險(xiǎn)及償債才干在提高關(guān)注：需求尋覓標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)展對(duì)比開(kāi)展才干在加

2、強(qiáng)關(guān)注：需求尋覓標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)展對(duì)比資金情況未根本好轉(zhuǎn)，管理需進(jìn)一步規(guī)范關(guān)注：院及下屬單位的運(yùn)營(yíng)在所得稅優(yōu)惠期間，且并未真正作為一個(gè)企業(yè)走向市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)才干令人疑心三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)院集團(tuán)還沒(méi)有構(gòu)成有機(jī)的銷(xiāo)售力量，尚未系統(tǒng)進(jìn)展?fàn)I銷(xiāo)謀劃關(guān)注：營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于院集團(tuán)來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的功能，在定位和制定戰(zhàn)略后應(yīng)該特別關(guān)注該職能的建立和完善一、管理才干 管理才干主要從組織機(jī)構(gòu)、方案管理、人力資源、鼓勵(lì)機(jī)制、控制職能及企業(yè)文化六個(gè)方面進(jìn)展分析組織機(jī)構(gòu)關(guān)注：集團(tuán)公司未能真正成為決策中心、管理中心和投資中心構(gòu)成了以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的院和直屬單位兩級(jí)管理的集團(tuán)公司架構(gòu)，為院做實(shí)做強(qiáng)做大奠定了根底。 完善和制定了院集團(tuán)各項(xiàng)管理方法，完成

3、了任務(wù)重心向集團(tuán)管理的轉(zhuǎn)移。 順應(yīng)改企轉(zhuǎn)制后的現(xiàn)代企業(yè)管理體系尚未健全，還帶有原事業(yè)單位的方式。院集團(tuán)母子公司架構(gòu)是建立在按企業(yè)法注冊(cè)根底上的企業(yè)型集團(tuán)，并不是按公司法注冊(cè)的母子公司。 院集團(tuán)是一個(gè)多法人的企業(yè)結(jié)合體，尚不嚴(yán)密，影響院做實(shí)。尚未構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的、管理有力的企業(yè)集團(tuán)，尚未構(gòu)成規(guī)范的法人治理構(gòu)造。母公司要真正成為決策中心、管理中心、投資中心，還有很多任務(wù)要做。 現(xiàn)各直屬單位正按院制定的“機(jī)械科學(xué)研討院直屬單位實(shí)施公司制改革的指點(diǎn)意見(jiàn)，加快院建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。方案管理關(guān)注：集團(tuán)方案的管理和控制仍是帶有事業(yè)單位行政性質(zhì)年院初次制定、下達(dá)了全院綜合方案。該方案是以保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值

4、率到達(dá)一定規(guī)范為基準(zhǔn)要求的體系，包括了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、科研、運(yùn)營(yíng)等方面的內(nèi)容，明確各直屬單位年度應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目的。 為加強(qiáng)對(duì)方案執(zhí)行情況的監(jiān)管，建立了每月匯總一次各直屬單位新增縱向、橫向義務(wù)合同額及到款額，每季度進(jìn)展一次匯總并通報(bào)的制度，以利于院對(duì)綜合方案執(zhí)行情況的監(jiān)控。方案管理制度建立后，院集團(tuán)方案管理任務(wù)由原集團(tuán)層無(wú)方案各直屬單位有本人的方案，過(guò)渡到將各直屬單位上報(bào)的方案進(jìn)展匯總，現(xiàn)正逐漸加大控制范圍，朝著建立嚴(yán)厲、帶有指令性的院集團(tuán)方案管理體系推進(jìn)。人力資源關(guān)注：功能太多而雜，未能真正取到現(xiàn)代人力資源部門(mén)的職能作用在年月、年月隨著中央所屬科研、設(shè)計(jì)單位改企轉(zhuǎn)制，原由機(jī)械工業(yè)部局人勞司管理的院直屬

5、單位人事管理任務(wù)移交機(jī)械科學(xué)研討院。 院集團(tuán)直屬單位的指點(diǎn)班子調(diào)查與任免、專(zhuān)家的評(píng)審、職稱(chēng)評(píng)審、大學(xué)生接納方案、勞開(kāi)工資方案、出國(guó)出境政審等任務(wù)由院人力資源部一致管理。 院集團(tuán)在職職工總數(shù)人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人，占職工總數(shù)的.%?，F(xiàn)已構(gòu)成由位院士，位國(guó)家有突出奉獻(xiàn)的中青年科技專(zhuān)家，位享用政府特殊津貼專(zhuān)家，位“百千萬(wàn)人才工程人員和位研討員組成的科研帶頭人隊(duì)伍。 由于對(duì)優(yōu)秀人才吸引力弱，從社會(huì)上招聘的有研發(fā)任務(wù)閱歷的人員少，再加上人才的流失，影響著人才隊(duì)伍的建立。 由于院及各直屬單位是從事業(yè)性質(zhì)的科研、設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)制為科技企業(yè)的，缺乏掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)實(shí)際和熟習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才及高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才

6、。亟待培育一批高素質(zhì)的運(yùn)營(yíng)管理者、科技帶頭人。這都需求院盡快制定出具有前瞻性的人力資源規(guī)劃。 鼓勵(lì)機(jī)制關(guān)注：鼓勵(lì)機(jī)制不完善不明確，下屬企業(yè)和單位積極性不高已逐漸建立和完善考核獎(jiǎng)勵(lì)方法。 經(jīng)過(guò)對(duì)職能管理部門(mén)和人員的調(diào)整、精減，對(duì)調(diào)動(dòng)消費(fèi)一線人員的積極性起到一定的促進(jìn)作用。制定了對(duì)院獨(dú)資、控股企業(yè)擔(dān)任人運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行方法及院獨(dú)資、控股企業(yè)擔(dān)任人年薪制暫行方法。但從戰(zhàn)略開(kāi)展看，存在管理不到位，鼓勵(lì)總體滯后，缺乏長(zhǎng)期鼓勵(lì)措施。 控制職能關(guān)注：只需下屬單位指點(diǎn)任免權(quán)，真正的人事控制權(quán)很弱管理只在單位指點(diǎn)干部任免和國(guó)有資產(chǎn)保值增值等幾個(gè)方面。各直屬單位獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，本身都有一套管理鏈各單位所在地較分散各直屬

7、單位間缺乏有機(jī)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)，組合在一同后無(wú)較深的感情紐帶，短時(shí)間內(nèi)難以構(gòu)成合力院集團(tuán)控制職能較為薄弱，缺乏有效的監(jiān)視和協(xié)調(diào)。近年來(lái)，隨著院集團(tuán)管理職能的理順，各項(xiàng)管理方法的制定和推進(jìn)，院集團(tuán)的控制職能得到逐漸加強(qiáng)和提升。企業(yè)文化關(guān)注：企業(yè)文化由黨委歸口管理，不符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的根本內(nèi)涵主要包括三個(gè)方面：一是講求運(yùn)營(yíng)之道，二是培育企業(yè)精神，三是塑造企業(yè)籠統(tǒng)。 院從塑造企業(yè)籠統(tǒng)著手、圍繞“以人為本做了一些任務(wù)。以尊重寬廣員工的主人翁位置、提高員工的思想品德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為重點(diǎn)不斷提高院的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存才干和自我開(kāi)展才干，促進(jìn)院繼續(xù)、

8、快速、安康地開(kāi)展 但在企業(yè)文化建立與促進(jìn)科研、產(chǎn)業(yè)開(kāi)展上缺乏總體的謀劃。年黨委已將此作為重點(diǎn)任務(wù)之一。 二、財(cái)務(wù)管理 自年改企轉(zhuǎn)制以來(lái)，院及各直屬單位完成了由事業(yè)財(cái)務(wù)向企業(yè)會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算逐漸建立截至年月日院集團(tuán)資產(chǎn)總額已達(dá)萬(wàn)元，負(fù)債總額為萬(wàn)元，一切者權(quán)益為萬(wàn)元。 院集團(tuán)各直屬單位在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額和已交稅金總額三方面與年相比，都有不同程度的提高。財(cái)務(wù)效益在增長(zhǎng)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)出良好的趨勢(shì)，推進(jìn)和促進(jìn)院集團(tuán)的建立和開(kāi)展運(yùn)營(yíng)才干、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量在提高關(guān)注：需求尋覓標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)展對(duì)比院集團(tuán)平均總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為.次，平均流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為.次，平均應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為.次，比年均有所

9、提高不良資產(chǎn)比率的平均值為.%，比年有所降低，闡明不良資產(chǎn)的比例在下降在減少，運(yùn)營(yíng)才干、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量在提高 盈利才干在提高關(guān)注：需求尋覓標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)展對(duì)比院集團(tuán)平均凈資產(chǎn)收益率為.%，總資產(chǎn)報(bào)酬率為%，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率為.%，比年均有所提高。反映院主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在提高，獲利程度提高；院資產(chǎn)獲取收益的才干在提高，資產(chǎn)的盈利才干在提高。 抗風(fēng)險(xiǎn)及償債才干在提高關(guān)注：需求尋覓標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)展對(duì)比院集團(tuán)平均資產(chǎn)負(fù)債率為.%，比年有所下降。反映出籌資才干在提高。平均現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率.%，比年有所提高，反映出運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金凈流入數(shù)提高，抗風(fēng)險(xiǎn)及償債才干在提高，具有按期歸還債務(wù)的才干。開(kāi)展才干在加強(qiáng)關(guān)注：需求尋覓

10、標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)展對(duì)比院集團(tuán)平均銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為.%，資本積累率為.%，比年都有較大提高。闡明院集團(tuán)銷(xiāo)售收入在添加，資本積累在增多，開(kāi)展才干在加強(qiáng)。對(duì)當(dāng)前任務(wù)的開(kāi)展及今后開(kāi)展極為有利。資金情況未根本好轉(zhuǎn)，管理需進(jìn)一步規(guī)范關(guān)注：院及下屬單位的運(yùn)營(yíng)在所得稅優(yōu)惠期間，且并未真正作為一個(gè)企業(yè)走向市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)才干令人疑心從統(tǒng)計(jì)看有些直屬單位的上述根本目的與修正目的低于院集團(tuán)的平均值。盈利的獲得是在轉(zhuǎn)制過(guò)渡期所得稅減免期間。院及各直屬單位原始積累少。有些單位近二年經(jīng)濟(jì)情況才有所好轉(zhuǎn)，有時(shí)還出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，制約著盈利才干的提高。需進(jìn)一步經(jīng)過(guò)建章建制，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，規(guī)范管理行為；要管好財(cái)、理好財(cái)，更要提高資金運(yùn)作才干；提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，努力為執(zhí)行“企業(yè)會(huì)計(jì)制度發(fā)明條件。 三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 院集團(tuán)還沒(méi)有構(gòu)成有機(jī)的銷(xiāo)售力量，尚未系統(tǒng)進(jìn)展?fàn)I銷(xiāo)謀劃關(guān)注：營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于院集團(tuán)來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的功能，在定位和制定戰(zhàn)略后應(yīng)該特別關(guān)注該職能的建立和完善各直屬單位消費(fèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)都是由各自組織進(jìn)展的，往往由單位內(nèi)事業(yè)部或公司圍繞單一產(chǎn)品