生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告5篇

1、第 PAGE18 頁(yè) 共 NUMPAGES18 頁(yè)消費(fèi)部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告5篇消費(fèi)部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告1在這辭舊迎新之際，首先感謝指導(dǎo)對(duì)消費(fèi)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門(mén)這一年的工作及缺乏之處作出細(xì)致深化的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20_年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明指導(dǎo)下，20_年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。一、關(guān)于消費(fèi)方案方面20_年，消費(fèi)部門(mén)在上級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，合理編排消費(fèi)方案，把消費(fèi)任務(wù)目的明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效改變了消費(fèi)方案性不強(qiáng)的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目

2、的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成消費(fèi)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是消費(fèi)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面可以看出，20_年消費(fèi)部在公司指導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，消費(fèi)部門(mén)按照公司的整體目的，也使消費(fèi)產(chǎn)能得到了很大的進(jìn)步，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在進(jìn)步，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以抑制。三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及消費(fèi)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以

3、前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。四、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，消費(fèi)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念。五、消費(fèi)管理每天早上_召開(kāi)消費(fèi)班前會(huì)，落實(shí)消費(fèi)進(jìn)度。指出昨天的消費(fèi)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的消費(fèi)任務(wù)。20_年，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入日常管理工作之

4、中，并加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明消費(fèi)的管理，保證了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。六、現(xiàn)場(chǎng)管理各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。消費(fèi)部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告2今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位指導(dǎo)的帶著下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的消費(fèi)目的任務(wù)。一、方案與產(chǎn)能1、關(guān)于方案20_年，消費(fèi)部門(mén)在上級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排消費(fèi)方案，把消費(fèi)任務(wù)層層分解，目的明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效改變了消費(fèi)方案性不強(qiáng)的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入

5、一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是消費(fèi)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量20_年消費(fèi)部在公司指導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度進(jìn)步了各種問(wèn)題的解決效率，使消費(fèi)部門(mén)的品質(zhì)保障才能得到了一定提升，也使消費(fèi)產(chǎn)能得到了很大的進(jìn)步。二、設(shè)備管理20_年的消費(fèi)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各

6、項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，進(jìn)步了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效進(jìn)步了設(shè)備的產(chǎn)能。三、人員管理消費(fèi)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了消費(fèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了根據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正

7、。同時(shí)我們也向廣闊的員工說(shuō)明我們的思想：“以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的施行管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力進(jìn)步員工素質(zhì)。2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務(wù)。3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核方法，根據(jù)目的任務(wù)進(jìn)展層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬分配方案。5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分

8、配更公平更合理。6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。四、平安消費(fèi)管理1、20_年始終把平安放置第一位，定期召開(kāi)平安消費(fèi)例會(huì)，不定期進(jìn)展平安大檢查，建立平安消費(fèi)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)平安臺(tái)賬，作業(yè)容許證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。2、消費(fèi)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，理解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)消費(fèi)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)歷和溝通思想，獲得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。3、20_年，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入日常管理工作之中，可以定期對(duì)車間員工進(jìn)展平安認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)平安和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)

9、勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。五、現(xiàn)場(chǎng)管理20_年，消費(fèi)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善消費(fèi)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理到達(dá)360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)程度有了一定的收獲。六、存在的缺乏與問(wèn)題20_年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_指導(dǎo)下獲得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表

10、如今工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面：20_年，消費(fèi)部在公司指導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)消費(fèi)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的消費(fèi)秩序，標(biāo)準(zhǔn)員工在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了消費(fèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分指導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。4、消費(fèi)現(xiàn)

11、場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。七、明年工作方案一)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理，結(jié)合公司實(shí)際，把平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。1、年度目的：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷事故，無(wú)消費(fèi)設(shè)備事故。2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針“平安第一，防護(hù)為主”為原那么，以車間管理為根底，平安崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。3、結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一”思想意識(shí)：各消費(fèi)車間要高度重視平安工作，把平安消費(fèi)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的平安消費(fèi)意識(shí)，只有從

12、思想上重視平安、責(zé)任意識(shí)，才能管理到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，力保平安消費(fèi)。二)有效控制消費(fèi)本錢，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益1、通過(guò)車間日?qǐng)?bào)表來(lái)反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。2、通過(guò)廢品統(tǒng)計(jì)表來(lái)反映控制失效本錢，控制指標(biāo)。3、設(shè)備使用情況分析p 表來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深化理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。4、人人做到消費(fèi)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。四)強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組

13、織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的才能，為我們的消費(fèi)效勞。3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合。20_年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資的浪費(fèi)。20_年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，互相配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境奉獻(xiàn)出我們的力量。20_年，消費(fèi)部全體員工有決心在公司的正確指導(dǎo)下

14、，以飽滿的熱情，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑制缺乏，進(jìn)步工作質(zhì)量，搞好平安消費(fèi)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制消費(fèi)本錢，進(jìn)步工作效率，為企業(yè)的開(kāi)展盡我們的最大努力!消費(fèi)部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告320_年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間消費(fèi)管理的根本職責(zé)就是搞好消費(fèi)安排效勞，適應(yīng)消費(fèi)。在洪總同公司指導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間消費(fèi)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消費(fèi)安排，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車間消費(fèi)管理工作

15、的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的缺乏，我就此總結(jié)全年的消費(fèi)安排情況，匯報(bào)如下：一、車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，消費(fèi)也得不到質(zhì)量保障。以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)指導(dǎo)的研究，公司決定施行一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)置的有：最新代廣野機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備晉級(jí)3臺(tái)，最新拉紗機(jī)1臺(tái)，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓平安，促消費(fèi)，保質(zhì)量”打下了結(jié)實(shí)的根底。二、消費(fèi)機(jī)器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對(duì)此情況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為消費(fèi)車間。使得這方面的問(wèn)題迎刃

16、而解，為日后的消費(fèi)管理創(chuàng)造了有利的條件。三、面對(duì)阻礙消費(fèi)開(kāi)展的問(wèn)題，在公司指導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供應(yīng)，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到如今每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在_年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線消費(fèi)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好場(chǎng)面。四、工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)消費(fèi)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的開(kāi)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自

17、身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)力量。五、公司面臨著新的挑戰(zhàn)，新的開(kāi)展方向隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的開(kāi)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間消費(fèi)安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有指導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)過(guò)失時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鰌 失誤的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心承受大家批評(píng)和監(jiān)

18、視，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。消費(fèi)部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告420_年已接近年終，工廠今年的消費(fèi)及管理工作即將告一段落?；貞浺荒陙?lái)的繁忙與付出工廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶著下，緊跟公司下達(dá)的年度消費(fèi)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)消費(fèi)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹施行績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。工廠的開(kāi)展離不開(kāi)全廠各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，工廠消費(fèi)管理部在20_年的消費(fèi)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：1、協(xié)調(diào)消費(fèi)，合理調(diào)度。根據(jù)公司消費(fèi)管理部年度、季度滾動(dòng)消費(fèi)方案及我廠實(shí)際消費(fèi)情況制定季度物資采購(gòu)方案和月消費(fèi)方案，平衡調(diào)整

19、各項(xiàng)原輔材料、消費(fèi)物料，合理進(jìn)展消費(fèi)調(diào)度和協(xié)調(diào)消費(fèi)。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。2、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，在消費(fèi)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)展監(jiān)視控制，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的。消費(fèi)管理部在過(guò)去的一年里，配合各消費(fèi)班組質(zhì)量監(jiān)視員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品消費(fèi)工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3、認(rèn)真上報(bào)各種消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及消費(fèi)數(shù)據(jù)。消費(fèi)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能報(bào)表、季報(bào)表、季度

20、物資方案等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。消費(fèi)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及消費(fèi)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何過(guò)失，為工廠部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。4、批消費(fèi)記錄審核及消費(fèi)管理記錄臺(tái)帳。批消費(fèi)記錄是每一批疫苗的完好檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)消費(fèi)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證消費(fèi)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性和真實(shí)有效性，消費(fèi)管理部對(duì)每批次的消費(fèi)記錄進(jìn)展了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品消費(fèi)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)消費(fèi)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等

21、相關(guān)主要消費(fèi)數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與消費(fèi)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。今年1月，消費(fèi)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)展我廠污染物排放容許證的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。存在問(wèn)題1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深化車間等工段進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次缺乏，消費(fèi)工藝紀(jì)律監(jiān)視管理不夠，缺少理解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決消費(fèi)實(shí)際問(wèn)題和

22、履行消費(fèi)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)缺乏，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理很好地施行。明年工作方案1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深開(kāi)展，抑制現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決消費(fèi)實(shí)際問(wèn)題。2、加強(qiáng)消費(fèi)工藝紀(jì)律監(jiān)視管理和消費(fèi)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)視管理。3、與消費(fèi)車間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善消費(fèi)指令，物資方案等。4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、消費(fèi)工作過(guò)程中做逐步的探究。6、努力完成相關(guān)消費(fèi)管理及指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。消費(fèi)部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告520_年在緊張和繁忙中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門(mén)將深化地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探究試驗(yàn)，沖壓方面：抑制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，熱處理方面