2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》歷年真題及答案完整版

1、2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理歷年真題及答案完整版1.在企業(yè)總體戰(zhàn)略中，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng) 域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略是指（）oA.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】：B【解析】：關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略又稱(chēng)相關(guān)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服 務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。企業(yè)在自 己經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展與其核心業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè) 務(wù)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與銷(xiāo)售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的比 值?！窘馕觥浚河澠胶恻c(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算公式為：盈虧平衡產(chǎn)量=固定本錢(qián)/ （價(jià)格_ 單位

2、可變本錢(qián)）。由題可得,盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為：200+（4 2） =100 （萬(wàn)元）。甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型是（）oA.零層渠道B. 一層渠道C.二層渠道D.三層渠道【答案】：D【解析】：分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型包括：零層渠道，是指生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷(xiāo)售給消 費(fèi)者，不利用中間商，又稱(chēng)直接渠道。其形式為生產(chǎn)者一消費(fèi)者。 一層渠道，是指生產(chǎn)者向零售商供貨，再由零售商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi) 者。其形式為生產(chǎn)者一零售商一消費(fèi)者。二層渠道，是指生產(chǎn)者先 將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷(xiāo)售給最終 顧客。其形式為生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者。三層渠道，是 指企業(yè)先通過(guò)代理商將其產(chǎn)品分銷(xiāo)給批

3、發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售 商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。其形式為生產(chǎn)者一代理商一批發(fā)商 一零售商一消費(fèi)者。題中，甲企業(yè)建立了分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商 將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售 給消費(fèi)者，形成了 “生產(chǎn)者一代理商一批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者”形 式的渠道。10.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程包括（）oA.確定目標(biāo)階段B.擬定方案階段C.選定決策方案階段D.審查結(jié)果階段E.評(píng)價(jià)階段【答案】：A|B|C|E【解析】：決策過(guò)程是提出問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程?？茖W(xué)的決策過(guò)程主要包括的 階段有：確定目標(biāo)階段；擬定方案階段；選定方案階段；方 案實(shí)施與監(jiān)督階段；評(píng)價(jià)階段。D項(xiàng)屬于戰(zhàn)略控制流程的

4、步驟之一。 11.關(guān)于回收物流與廢棄物流特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是（）oA.回收物流與廢棄物流的物流本錢(qián)高昂B.回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運(yùn)設(shè)備C.回收物流與廢棄物流儲(chǔ)存、包裝要求復(fù)雜D.回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化【答案】：D【解析】：回收物流與廢棄物流特點(diǎn)包括:小型化、專(zhuān)用化的裝運(yùn)設(shè)備；簡(jiǎn) 易的儲(chǔ)存、包裝要求；多樣化的流通加工；低本錢(qián)的要求。12.甲公司的控股股東以其持有的甲公司的股權(quán)抵償其對(duì)甲公司的債 務(wù)，這種做法對(duì)甲公司產(chǎn)生（）oA.凈資產(chǎn)收益率提高B.股本增加C.長(zhǎng)期股權(quán)投資減少D.資產(chǎn)負(fù)債率降低E.每股收益提高【答案】：A|E【解析】：甲公司控股股東的做法是以股

5、抵債，其積極效應(yīng)主要表達(dá)在能有效提 升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。.某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）oA.企業(yè)總體戰(zhàn)略B,企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】：A【解析】：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)整體為 研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和開(kāi)展中的基本問(wèn)題，是企業(yè)總體的最 高層次的戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)；企業(yè) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或所屬單 位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì) 劃；企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實(shí)

6、現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān) 鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè) 務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略。題中，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng) 域，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，屬于企業(yè)總體戰(zhàn) 略。.以下生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）。A.產(chǎn)量B.產(chǎn)品合格率C.工時(shí)消耗D.勞動(dòng)生產(chǎn)率【答案】：C【解析】： 偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值 大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對(duì)象而定。如對(duì) 于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制； 而對(duì)于本錢(qián)、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。所以，在

7、 生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是工時(shí)消耗。15.現(xiàn)代公司股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系主要 表現(xiàn)在（）oA.股東掌握著最終控制權(quán)B.董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)C.監(jiān)事會(huì)必須向董事會(huì)負(fù)責(zé)D.經(jīng)營(yíng)人員的管理權(quán)限由董事會(huì)授予E.經(jīng)營(yíng)人員受聘于股東大會(huì)【答案】：A|B|D【解析】：現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的要旨在于明確劃分股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng) 人員各自的權(quán)力、責(zé)任和利益，形成了四者之間的制衡關(guān)系，最終保 證了公司制度的有效運(yùn)行：股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán)， 可以決定董事會(huì)的人選，并有推選或不推選直至起訴某位董事的權(quán) 力；董事會(huì)作為公司最主要的代表人全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，擁有支配

8、法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)力和任命、指揮經(jīng)營(yíng)人員的權(quán)力，但董事會(huì)必須對(duì)股東 負(fù)責(zé)；經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，作為公司的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日 常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，在董事會(huì)授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)營(yíng)人員有權(quán)決策，他人不能 隨意干涉。16.把本錢(qián)分為固定本錢(qián)和可變本錢(qián)兩局部，然后與總收益進(jìn)行比照, 以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量的分析方法是（）。A.線性規(guī)劃法B.回歸分析法C.盈虧平衡點(diǎn)法D.決策收益表法【答案】：C【解析】：盈虧平衡點(diǎn)法又稱(chēng)量本利分析法或保本分析法，是進(jìn)行產(chǎn)量決策常用 的方法。盈虧平衡點(diǎn)法的基本特點(diǎn)是把本錢(qián)分為固定本錢(qián)和可變本錢(qián) 兩局部，然后與總收益進(jìn)行比照，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈 利水平的產(chǎn)量

9、。17.以下戰(zhàn)略分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.戰(zhàn)略群體分析法B.價(jià)值鏈分析法C.波特五力模型分析法D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法E.波士頓矩陣分析法【答案】：B|D|E【解析】：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有：核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；價(jià)值鏈分析； 波士頓矩陣分析；內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）O AC兩項(xiàng)屬于外部環(huán)境 分析法。18.公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于（）oA.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.間接薪酬D.激勵(lì)薪酬【答案】：C【解析】：間接薪酬又稱(chēng)福利薪酬或員工福利，是企業(yè)給予員工的一般不直接以 貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待 遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)。如企業(yè)為員工繳納的各種社

10、會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作 午餐、班車(chē)接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅 游等。19.股份的股東以其（）為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.全部資產(chǎn)C.家庭收入D.認(rèn)購(gòu)的股份【答案】：D【解析】： 股份的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限，對(duì)公司承當(dāng)有限責(zé)任。公 司股東不是公司債務(wù)的直接承當(dāng)者，公司股東僅以其出資額（所持股 份）為限，對(duì)公司債務(wù)間接承當(dāng)責(zé)任。20.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定本錢(qián)為45萬(wàn)元，單位可變本錢(qián)為15元, 產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。12857225003000090000【答案】：D【解析】：根據(jù)確定型決策方法中的盈虧平衡點(diǎn)公式，盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量;固定

11、本錢(qián)/ （單位售價(jià)-單位可變本錢(qián)）=450000/ （20-15）=90000 （件）。21.某鞋業(yè)公司幾十年來(lái)一直生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各種皮鞋，產(chǎn)品質(zhì)量卓越， 顧客信譽(yù)好，使得公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并在最近十幾年里一直處 于國(guó)內(nèi)皮鞋市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。在2008年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)環(huán) 境分析，認(rèn)為隨著人們收入水平的提高和生活方式的改變，人們對(duì)運(yùn) 動(dòng)鞋的需求將不斷增長(zhǎng)。據(jù)此，公司作出了進(jìn)入運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域的戰(zhàn)略決A.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B.變動(dòng)本錢(qián)C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.息稅前利潤(rùn)【答案】:D3.對(duì)企業(yè)R&D進(jìn)行工程管理是一種通行的做法，工程管理的特點(diǎn)主要 有（）oA.管理的方式是目標(biāo)管理B.工程組織是長(zhǎng)期性的組織結(jié)構(gòu)C.實(shí)施垂

12、直化的領(lǐng)導(dǎo)D.運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)E.管理的方法具有封閉性【答案】：A|D【解析】：工程管理的特點(diǎn)有：工程管理的方式是目標(biāo)管理；工程的組織通定。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略調(diào)整，公司還決定暫時(shí)只生產(chǎn)中檔運(yùn)動(dòng)鞋，以 便避開(kāi)耐克等國(guó)際知名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)上述情況，請(qǐng)分析回答以下 問(wèn)題：如果公司在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域采取差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，必須具備的條件有()oA.雄厚的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力B.強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣能力C.領(lǐng)導(dǎo)者的雄心壯志D.技術(shù)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)之間的積極配合【答案】:A|B|D【解析】：適用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)符合的條件有：企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi) 發(fā)能力，具備一定數(shù)量的研發(fā)人員，有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新眼光， 及時(shí)了解客戶(hù)需

13、求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性；企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，企業(yè)要具有很高的知名度和美譽(yù) 度；企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，企業(yè)內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制 造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)之間有很好的協(xié)調(diào)性。(2)在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上，公司準(zhǔn)備采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()oA.本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略【答案】：C【解析】：集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者群、產(chǎn)品線 的某一局部或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上，公司決定暫 時(shí)只生產(chǎn)中檔運(yùn)動(dòng)鞋，以避開(kāi)耐克等國(guó)際知名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取的是 集中策略。從2008年下半年開(kāi)始，公司戰(zhàn)略調(diào)整為（）oA.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.無(wú)關(guān)

14、聯(lián)多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略D.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略【答案】：D【解析】：關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng) 領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。案例中的企業(yè)除從事皮鞋的生 產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)外，又做出了進(jìn)入運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域的戰(zhàn)略決定，所以它屬于多元 化戰(zhàn)略。又因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)鞋和皮鞋屬于同一行業(yè)，有一定的關(guān)聯(lián)性，所以 該公司的戰(zhàn)略屬于關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）o 2014年真題A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上【答案】：A【解析】：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決

15、策是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分 析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。 決策是提出問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程?？茖W(xué)的決策流程，大致包括五個(gè) 階段，即確定目標(biāo)階段、擬訂方案階段、選定方案階段、方案實(shí)施與 監(jiān)督階段、評(píng)價(jià)階段。其中，確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提，即確 定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)。.依照我國(guó)公司法，股份發(fā)起人股東持有的本公司股份， 自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A.四年B.三年C.二年一年【答案】：D【解析】：為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三 人利益，公司法對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人 持有的本公司股份自

16、公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。24.根據(jù)我國(guó)公司法，在有限責(zé)任公司和股份監(jiān)事會(huì)組成中, 職工代表的比例不得低于（）oA. 1/5B.皿1/3V2【答案】：C【解析】：我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。 股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)12名監(jiān)事， 不設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。.以下績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是（）oA.平衡計(jì)分卡B.評(píng)價(jià)量表法C.書(shū)面鑒定法D.交替排序法【答案】：A【解析】：平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具。平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo) 向

17、，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素（CSF）,并建立與關(guān)鍵成 功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系（KPI）o通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的 跟蹤監(jiān)測(cè)，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的狀態(tài)并采取必要的修正，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 的成功實(shí)施及績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。.財(cái)務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A.折舊B.固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用C.付現(xiàn)本錢(qián)D.固定財(cái)務(wù)費(fèi)用【答案】：D【解析】：財(cái)務(wù)杠桿又稱(chēng)融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使用權(quán)益資 本凈利率（或每股利潤(rùn)）的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。27.以下企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。A.原料供應(yīng)B.售后服務(wù)C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D.技術(shù)開(kāi)發(fā)【答案】：D【解析】：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活

18、動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。其中，輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。28.公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于公司的（）oA.股東會(huì)B.董事會(huì)C.董事長(zhǎng)D.職工大會(huì)【答案】：B【解析】：作為董事會(huì)的輔助機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。對(duì)經(jīng)理 的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。董事會(huì)在 選聘經(jīng)理時(shí)，應(yīng)對(duì)候選者進(jìn)行全面綜合的考查。29.以下績(jī)效考核工作中，屬于績(jī)效考核實(shí)施階段的工作的有（）0A.績(jī)效考核評(píng)價(jià)B.選擇考核者C.確定考核方法D.明確考核標(biāo)準(zhǔn)E.進(jìn)行績(jī)效溝通【答案】:A|E【解析】：績(jī)效考核的實(shí)施階段的主

19、要任務(wù)有：績(jī)效溝通，是指圍繞員工工作 績(jī)效問(wèn)題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績(jī)效考核的 整個(gè)周期和整個(gè)過(guò)程；績(jī)效考核評(píng)價(jià)，是指在一定的考核周期結(jié)束 時(shí)，選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法，收集和整理相關(guān)信息，對(duì)組織 成員完成績(jī)效目標(biāo)的情況做出整體考核和綜合評(píng)價(jià)的過(guò)程。30.某企業(yè)每隔一個(gè)固定間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確 定，以到達(dá)目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)所采用的庫(kù)存控制方法是（）。A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨點(diǎn)法D. ABC分類(lèi)法【答案】：B【解析】：庫(kù)存控制基本方法包括定量控制法（又稱(chēng)訂貨點(diǎn)法）、定期控制法（又 稱(chēng)訂貨間隔期法）、ABC法（又稱(chēng)帕累托法）。其中，定期控

20、制法是指 每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí) 庫(kù)存情況確定，以到達(dá)目標(biāo)庫(kù)存量為限度。31.技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行 為是（）oA.技術(shù)貿(mào)易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)合作D.技術(shù)合同【答案】：A【解析】：技術(shù)貿(mào)易是指技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移 的契約行為。一切有益于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)開(kāi)展和科技進(jìn)步的技術(shù)、技 術(shù)信息，均可以進(jìn)行交易。技術(shù)貿(mào)易不受地區(qū)、行業(yè)、隸屬關(guān)系以及 常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織；管理過(guò)程貫穿著系統(tǒng)工程的思 想；管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開(kāi)放性，用到多學(xué)科的 知識(shí)和工具?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，

21、該知識(shí)點(diǎn)已刪除。4.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn) 行戰(zhàn)略修正，盡可能防止在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要糾正時(shí)沒(méi)有及 時(shí)糾正，這表達(dá)了戰(zhàn)略控制的（）原那么。2015年真題A.確保目標(biāo)B.適度控制C.適應(yīng)性D.適時(shí)控制【答案】：D【解析】：戰(zhàn)略控制的原那么包括：確保目標(biāo)原那么；適度控制原那么；適時(shí)控 制原那么；適應(yīng)性原那么。其中，適時(shí)控制原那么是指控制要掌握適當(dāng)時(shí) 機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能防止在不該修正時(shí)采取 行動(dòng)或者在需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)采取行動(dòng)。經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和專(zhuān)業(yè)范圍的限制。32.在技術(shù)交易過(guò)程中，賣(mài)者技術(shù)交易程序的首要步驟是（）oA.根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)

22、的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.進(jìn)入賣(mài)方成果庫(kù)，查找本企業(yè)要求的技術(shù)C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷(xiāo)售渠道，明白所需技術(shù)D.尋找法律援助，找律師事務(wù)所【答案】：A【解析】：賣(mài)者技術(shù)交易的程序?yàn)椋焊鶕?jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確 定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；收集情報(bào)信息；交易工程的論證；采取適當(dāng)?shù)慕?jīng) 營(yíng)和促銷(xiāo)策略；技術(shù)交易的雙向選擇；技術(shù)交易的談判和技術(shù)合 同的簽訂；交易工程的組織實(shí)施。在雙方均按合同約定，履行了各 自應(yīng)盡的義務(wù)，雙方都滿(mǎn)意，通過(guò)了考核驗(yàn)收后，這個(gè)技術(shù)交易工程 才能宣告結(jié)束。同樣，上述工作也可以委托給技術(shù)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。.新成立的企業(yè)應(yīng)依據(jù)（）進(jìn)

23、行生產(chǎn)線建設(shè)。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】：C【解析】：企業(yè)在確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重 大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為依據(jù)。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞 基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力。它在企 業(yè)投入生產(chǎn)一段時(shí)間后實(shí)現(xiàn)，在一定程度上決定了人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能 到達(dá)水平的期望，是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)。.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核方法主要有（）。A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.分支界限法C.平衡計(jì)分卡法D.線性規(guī)劃法E. 一元回歸法【答案】：A|C【解析】：考核是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí) 行

24、性和效益性。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡 計(jì)分卡等方法實(shí)施。在考核結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，從而 鼓勵(lì)員工，提升員工滿(mǎn)意度。35.根據(jù)我國(guó)公司法，以下職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是（）oA.執(zhí)行股東會(huì)的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D.制定公司的基本管理制度【答案】：B【解析】：根據(jù)我國(guó)公司法的具體規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé), 同時(shí)行使以下職權(quán)：召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí) 行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制訂公司的 年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧 損方案；制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司

25、債券的方 案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定 公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事 項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及 其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 36.某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 和沖突仲裁，統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源，這種企業(yè)模 式屬于（）oA.星形模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.平行模式【答案】：A【解析】：星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為 核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān) 督成員企業(yè)產(chǎn)品

26、的質(zhì)量。.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)決策的執(zhí)行中，重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和 控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的模式是（）模式。A.指揮型B.合作型C.增長(zhǎng)型D.變革型【答案】：D【解析】：在變革型模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略。該模式 十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。.企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于（）oA.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.補(bǔ)償薪酬D.間接薪酬【答案】：D【解析】：經(jīng)濟(jì)性薪酬是指員工從企業(yè)獲得的各種貨幣形式的收入和可以間接 轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的其他形式收入的總和，它可以分為直 接薪酬和間接薪酬。其中，間接薪酬是指企業(yè)給予員工的一般不直接 以貨幣形式發(fā)放，但可

27、以轉(zhuǎn)化為貨幣，可以用貨幣計(jì)量的各種福利、 待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)，也稱(chēng)福利薪酬或員工福利，如企業(yè)為員工繳 納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車(chē)接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修 培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。39.在公司制企業(yè)中，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益 進(jìn)行重大決策的是（）oA.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.經(jīng)理D.工會(huì)【答案】：A【解析】：在公司治理機(jī)構(gòu)中，股東即公司所有者通過(guò)股東會(huì)議對(duì)公司決策行使 表決權(quán)，并選出自己的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)董事會(huì)。董事會(huì)代表股東利 益進(jìn)行重大決策，同時(shí)聘請(qǐng)職業(yè)性的高級(jí)經(jīng)理人員?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。40.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的單個(gè)層次包括核心

28、產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和（）oA.服務(wù)B.組合產(chǎn)品C.品牌D.附加產(chǎn)品【答案】：D【解析】：產(chǎn)品是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的，能滿(mǎn)足消費(fèi)者（或用戶(hù)）某種需求或欲望的任何有形物品和無(wú)形服務(wù)，包括實(shí)物、服務(wù)、場(chǎng)所、思想、主意、 籌劃等。產(chǎn)品從層次的角度可劃分為核心產(chǎn)品、有形（形式）產(chǎn)品和 附加（擴(kuò)展）產(chǎn)品三個(gè)層次。41.有限責(zé)任公司的股東以其（）為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.全部資產(chǎn)C.認(rèn)繳的出資額D.認(rèn)購(gòu)的股份【答案】：C【解析】：我國(guó)公司法規(guī)定，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承當(dāng)責(zé)任，有 限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承當(dāng)責(zé)任，股份有限 公司的股東以其認(rèn)購(gòu)股份為限對(duì)公司承當(dāng)責(zé)任。42.公司

29、的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)， 其表現(xiàn)為（）。A.法人產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)【答案】：B【解析】：股權(quán)是公司股東基于其投資人資格而享有的權(quán)利。股權(quán)是相對(duì)于一般 意義上的所有權(quán)而言，在現(xiàn)代企業(yè)理論與實(shí)踐中，其權(quán)能已被大大弱 化。公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)， 其表現(xiàn)為股權(quán)。43.獨(dú)立董事的職權(quán)之一是（）oA.任免董事B.解聘高級(jí)管理人員C.制定公司董事的薪酬D.提議召開(kāi)董事會(huì)【答案】：D【解析】：獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有公司法和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職 權(quán)外，還具有以下職權(quán)：重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交 董事會(huì)討論；向董事會(huì)提議聘

30、用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所；向董事會(huì) 提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)；提議召開(kāi)董事會(huì)；獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī) 構(gòu)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)；可以在股東大會(huì)召開(kāi)前公開(kāi)向股東征集投票權(quán)。44.股份經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。2011年真題A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工大會(huì)【答案】：B【解析】：經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。對(duì)經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董 事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。45.假設(shè)開(kāi)發(fā)某產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為25%,標(biāo)準(zhǔn)離差為15%,那么開(kāi)發(fā) 該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）。.以下活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。A.成品儲(chǔ)運(yùn)B.技術(shù)開(kāi)發(fā)C.生產(chǎn)加工D.原料供應(yīng)【答案】：B【解析】：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔

31、助活動(dòng)構(gòu)成。主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 和售后服務(wù)五種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間 又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ) 職能管理。.該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法是（）0A.轉(zhuǎn)換比率法B.因素比擬法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法10%40%60%167%【答案】：C46.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2198元、588元 和188元，這種產(chǎn)品定價(jià)屬于（）0A.備選產(chǎn)品定價(jià)B.副產(chǎn)品定價(jià)C.產(chǎn)品束定價(jià)D.產(chǎn)品線定價(jià)【答案】：D【解析】：產(chǎn)品組合定價(jià)策略包括五種情況：產(chǎn)品線定價(jià)、

32、備選產(chǎn)品定價(jià)、附屬 產(chǎn)品定價(jià)、副產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品束定價(jià)。將產(chǎn)品分為高、中、低檔分別定價(jià)的方法屬于產(chǎn)品線定價(jià)法。47.行業(yè)形成期階段的重要職能是（）。A.研發(fā)產(chǎn)品B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C.生產(chǎn)管理D.降低本錢(qián)【答案】：A【解析】：行業(yè)形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在形成期，有較多的小企業(yè) 出現(xiàn)，因企業(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，忙于開(kāi)展各自的技術(shù)能力而 不能全力投入競(jìng)爭(zhēng)，所以競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。研究開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和工程技術(shù)是 行業(yè)形成期的重要職能。48.假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變，那么貼現(xiàn)率高低對(duì)凈現(xiàn)值的大小有 重要影響。在以下關(guān)于此問(wèn)題的闡述中，正確的選項(xiàng)是（）oA.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大B.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小C.

33、貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報(bào)酬率D.當(dāng)工程風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率【答案】：B|C|D49.企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)除原料供應(yīng)外，還包括（）。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)B.生產(chǎn)加工C.成品儲(chǔ)運(yùn)D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)E.售后服務(wù)【答案】：B|C|D|E【解析】：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 和售后服務(wù)五種活動(dòng)。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是 企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)，又稱(chēng)基本活動(dòng)。A項(xiàng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)。50.以下關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說(shuō)法中，正確的選項(xiàng)是（）。A.技術(shù)來(lái)源以外部引進(jìn)為主B.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

34、的重點(diǎn)是擠占他人市場(chǎng)D.技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)【答案】：D【解析】：A項(xiàng)，技術(shù)來(lái)源以自主研發(fā)為主；B項(xiàng)，投資的重點(diǎn)是隨技術(shù)開(kāi)發(fā)的 開(kāi)展而逐漸移動(dòng)的，在開(kāi)發(fā)階段，投資重心在技術(shù)研究開(kāi)發(fā)上，開(kāi)發(fā) 成功后移向生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上；C項(xiàng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是開(kāi)辟一個(gè)全 新的市場(chǎng)。.根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定，股份召開(kāi)股東 代表大會(huì)修改公司章程，所形成的決議必須出席會(huì)議的股東所持表決 權(quán)的（）通過(guò)。A.三分之一以上B,過(guò)半數(shù)C.三分之二以上D.全體【答案】：C【解析】：根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定，股東大會(huì)做出決議，必須經(jīng) 出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)，但是，股東大會(huì)做出修改公 司章程、增加或者減

35、少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散 或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分 之二以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)。.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）oA.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性B.企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性C.企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略三個(gè)層次D.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性和復(fù)雜性【答案】：C【解析】：C項(xiàng)，企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn) 略三個(gè)層次。53.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方 式是（）oA.發(fā)行股票B.銀行貸款C.發(fā)型債券D.內(nèi)部籌資【答案】：D【解析】：資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于

36、首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì) 傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇 債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳 遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。54.大量無(wú)包裝海鹽的最正確庫(kù)存方式是（）。A.貨架堆放B.散堆C.成組堆放D.垛堆【答案】：B【解析】：散堆是指將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式。 這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、 散糧、海鹽等。A項(xiàng)，貨架堆放是指使用通用和專(zhuān)用的貨架進(jìn)行貨物 堆碼的方式，主要適用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝 的貨物；C項(xiàng)，成組堆放是指采用成組工具先將貨物組成一組，使其

37、 堆存單元擴(kuò)大，可以用裝卸機(jī)械成組搬運(yùn)、裝卸、堆碼；D項(xiàng)，垛堆 是指直接利用貨物或其包裝外形進(jìn)行堆碼，適用于有外包裝和不需要 包裝的長(zhǎng)、大件貨物，如箱、桶、筐、袋裝的貨物，以及木材、鋼材 等。55.某產(chǎn)品在5個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售量分別為1500、2000、1000 3000、5000, 那么該銷(xiāo)售量的極差為（）。A.100015002000D.4000【答案】：D【解析】：極差也稱(chēng)全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。此題中最大值為5000,最小值為 1000,所以極差=5000-1000=4000。市場(chǎng)占有率比擬高 市場(chǎng)占有率比擬低 市場(chǎng)占有率比擬低 市場(chǎng)占有率比擬高.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特

38、征是（）。A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比擬低,B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比擬低,C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比擬高,D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比擬高,【答案】：c.有限責(zé)任公司的股東以其（）為限對(duì)公司承當(dāng)責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.家庭資產(chǎn)C.實(shí)繳的出資額D.認(rèn)繳的出資額【答案】：D【解析】：我國(guó)公司法規(guī)定，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承當(dāng)責(zé)任，有 限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承當(dāng)責(zé)任，股份有限 公司的股東以其認(rèn)購(gòu)股份為限對(duì)公司承當(dāng)責(zé)任。.在行業(yè)生命周期的成熟期，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與個(gè) 性化的變化趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，這時(shí)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施（）oA.本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略B.無(wú)差異戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】：D【解析】：進(jìn)入行

39、業(yè)成熟期后，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷(xiāo)售額已難以增 長(zhǎng)；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。此時(shí)企業(yè)應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略， 通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的特殊需求，從而形成一 種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。.實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施層是（）oA.網(wǎng)絡(luò)層B.信息傳輸層C.業(yè)務(wù)服務(wù)層D.數(shù)據(jù)庫(kù)層【答案】：A【解析】：D.馬爾可夫模型法【答案】:C|D【解析】：人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。最常用 的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種:人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬 爾可夫模型法。A項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法；B項(xiàng)屬于薪酬制度 設(shè)計(jì)方法。.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略 實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型【答案】：A【解析】： 電子商務(wù)的層次包括：網(wǎng)絡(luò)層，是指網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，即“信息高速 公路”，是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最底層的硬件基礎(chǔ)設(shè)施；信息發(fā)布（傳 輸）層，它是解決如何在網(wǎng)上傳輸各種信息的問(wèn)題；一般業(yè)務(wù)服務(wù) 層，是為了交易而提供的通用業(yè)務(wù)服務(wù)，是所有的企業(yè)、個(gè)人從事貿(mào) 易活動(dòng)都會(huì)用到的服務(wù)。60.中華人民共和國(guó)公司