企業(yè)防疫專項(xiàng)檢查表（2022年完整版）

1、企業(yè)防疫專項(xiàng)檢查表企業(yè)名稱： 檢查時(shí)間： 檢查內(nèi)容權(quán)重檢查結(jié)果疫情防控方案公司最新要求，具有針對(duì)性和可落地性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整完善保證項(xiàng)方案按規(guī)定的流程審批（有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位簽字蓋章）一般項(xiàng)方案交底覆蓋項(xiàng)目全體管理人員（含建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位、后勤服務(wù)單位）一般項(xiàng)疫情防控應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案滿足屬地政府、集團(tuán)、工程局、公司最新要求，具有針對(duì)性和可落地性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整完善保證項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案按規(guī)定的流程審批（有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位簽字蓋章）一般項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案交底覆蓋項(xiàng)目全體管理人員（含建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位、后勤服務(wù)單位）一般項(xiàng)常態(tài)化情況下每季度

2、至少開展1次應(yīng)急演練；進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)后立即開展1次應(yīng)急演練。保證項(xiàng)應(yīng)急處置用房隔離區(qū)：按照在場(chǎng)人員數(shù)量2%的比例制定應(yīng)急隔離用房（一人一間，配備獨(dú)立衛(wèi)生間和淋浴間）保證項(xiàng)觀察區(qū)：按照實(shí)際情況設(shè)置新進(jìn)場(chǎng)工人觀察區(qū)用房（配備獨(dú)立衛(wèi)生間和淋浴間）保證項(xiàng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備建立專用防疫物資庫(kù)房，一般口罩、酒精、消毒液等常用防疫物資至少儲(chǔ)備常駐人員14天用量，N95口罩、防護(hù)服、一次性手套、抗原檢測(cè)試劑等特殊防疫物資至少儲(chǔ)備200套用量；智能體溫檢測(cè)設(shè)備等其他防疫物資要儲(chǔ)備充足，隨調(diào)隨用；保證項(xiàng)建立物資儲(chǔ)備臺(tái)賬，真實(shí)記錄物資發(fā)放情況一般項(xiàng)人員配備項(xiàng)目部須配置項(xiàng)目疫情防控管理崗保證項(xiàng)疫苗接種“應(yīng)接盡接、應(yīng)接

3、必接”，對(duì)于不適宜接種的特殊人員應(yīng)出具相關(guān)證明，對(duì)于未接種的保衛(wèi)、廚師、幫工、保潔、小賣部等“特崗人員”實(shí)行退場(chǎng)處理保證項(xiàng)核酸檢測(cè)落實(shí)核酸“一天一檢”或按照屬地政府、公司要求執(zhí)行核酸檢測(cè)保證項(xiàng)封閉管理辦公區(qū)、施工區(qū)和生活區(qū)必須全封閉管理，且只保留一個(gè)人行出入口，均須設(shè)置人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)；確不具備封閉管理?xiàng)l件的市政類工程，應(yīng)采用電子圍欄、現(xiàn)場(chǎng)端考勤或手動(dòng)記錄等方式實(shí)施考勤管理保證項(xiàng)出入口嚴(yán)格落實(shí)“場(chǎng)所碼”、“電子哨兵”等管理要求，安排人員24 小時(shí)值守，人員進(jìn)入時(shí)必須刷臉、掃“場(chǎng)所碼”，由值守人員查驗(yàn)健康碼、行程碼，核查24小時(shí)核酸檢測(cè)陰性證明或48 小時(shí)核酸檢測(cè)陰性證明+24 小時(shí)內(nèi)核酸采樣記

4、錄，并測(cè)量體溫，符合要求方可進(jìn)入工地（在場(chǎng)單人員刷實(shí)名制人臉識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)入，臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員核對(duì)“白名單”管理有關(guān)信息進(jìn)入）保證項(xiàng)管理人員要帶班檢查出入口值守情況一般項(xiàng)人員管理在場(chǎng)人員“白名單”管理：建設(shè)工地的所有人員，包括建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的管理人員，勞務(wù)人員及后勤服務(wù)人員等要全部納入“白名單”管理?！鞍酌麊巍眱?nèi)所有人員須建立“一人一檔”防疫檔案，并全部納入建設(shè)工地實(shí)名制管理平臺(tái) 。在場(chǎng)人員與實(shí)名制平臺(tái)在場(chǎng)人員（白名單）保持一致，非“白名單”人員或者未經(jīng)報(bào)備的臨時(shí)人員進(jìn)入工地。項(xiàng)目需應(yīng)用團(tuán)體碼。保證項(xiàng)新進(jìn)場(chǎng)人員“白名單”管理：所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)場(chǎng)前須核查其近14天旅居史，確認(rèn)不屬于需要納入圈層管理

5、的人員，且持有我市三天（不含進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天）核酸檢測(cè)陰性記錄，方可為其建立“一人一檔”防疫檔案，將個(gè)人信息錄入實(shí)名制管理平臺(tái)，納入“白名單”管理。新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)場(chǎng)后必須在獨(dú)立設(shè)置的觀察居住區(qū)居住四天，核酸檢測(cè)“四天四檢”均無(wú)異常后方可進(jìn)入其他區(qū)域居住和施工區(qū)作業(yè)，期間不得與在場(chǎng)人員混居保證項(xiàng)臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員“白名單”管理：近期應(yīng)避免新進(jìn)工人，不使用臨工、散工和突擊工，減少疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)，如必須新進(jìn)場(chǎng)工人，應(yīng)報(bào)施工總承包企業(yè)審批備案，由公司對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員的管理進(jìn)行指導(dǎo)檢查。所有臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員每次進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提前報(bào)備有關(guān)“白名單”審核資料，經(jīng)審查合格后列入“白名單”管理，臨時(shí)人員抵達(dá)后應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)封閉管理的查驗(yàn)措施，經(jīng)查

6、驗(yàn)符合要求后方可進(jìn)入工地。混凝土、余泥渣土等車輛進(jìn)場(chǎng)前，在車門和車窗處張貼封條，禁止駕駛?cè)藛T和隨車人員在工地內(nèi)下車保證項(xiàng)三分管理結(jié)合工地施工實(shí)際以及人員組織等情況，按照“分組管理，分時(shí)作業(yè)，分區(qū)活動(dòng)”的原則，制定“三分”管理方案，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織，具體到施工的每個(gè)工序、每個(gè)班組、每個(gè)工種。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后實(shí)施一般項(xiàng)分組管理：以“白名單”為基礎(chǔ)，將勞務(wù)人員、管理人員、后勤服務(wù)人員等以入場(chǎng)時(shí)間、專業(yè)工種、接觸情況、居住分區(qū)等為基本要素進(jìn)行分組，各分組單元設(shè)組長(zhǎng) 1 名，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目管理層對(duì)組員進(jìn)行管理。建立“晨檢”、“晚檢”制度，組長(zhǎng)每天早晚核查同組人員健康情況并記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向項(xiàng)目

7、疫情防控機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報(bào)告 一般項(xiàng)分時(shí)作業(yè)：根據(jù)作業(yè)環(huán)境（室內(nèi)、室外、密閉空間）、作業(yè)區(qū)域（不同樓層、作業(yè)面）等因素，劃分施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)網(wǎng)格，安排施工作業(yè)時(shí)應(yīng)避免不同分組單元人員在空間上的交叉和聚集一般項(xiàng)分區(qū)活動(dòng)：工地居住區(qū)應(yīng)實(shí)行分區(qū)管理，新進(jìn)場(chǎng)人員居住的觀察區(qū)、應(yīng)急居住的隔離區(qū)應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，并與其他區(qū)域采取物理隔離措施。對(duì)工地出入口、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、觀察區(qū)、隔離區(qū)、食堂等功能區(qū)實(shí)施分區(qū)管理，在不同區(qū)域設(shè)置明顯區(qū)分標(biāo)志，明確責(zé)任人和管理措施保證項(xiàng)居住及用餐管理工人須在生活區(qū)集中居住。沒(méi)有條件設(shè)置充足集中生活區(qū)的工地，應(yīng)對(duì)在外居住人員實(shí)施統(tǒng)一登記管理，詳細(xì)記錄散居人員居住地址并動(dòng)態(tài)更新，納入居住

8、地所屬社區(qū)統(tǒng)一管理，禁止工地人員親屬等外來(lái)人員臨時(shí)在工地留宿、聚餐。保證項(xiàng)“白名單”人員應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一供餐，分散用餐，禁止聚餐一般項(xiàng)通勤管理工地應(yīng)實(shí)行“兩點(diǎn)一線”閉環(huán)管理，落實(shí)專用車輛定線接送要求。對(duì)集中生活區(qū)與施工區(qū)步行可達(dá)的，各分組單元應(yīng)實(shí)行上下班統(tǒng)一管理，由組長(zhǎng)帶領(lǐng)全組人員集中上下班。對(duì)在外散居人員應(yīng)每天報(bào)備上下班通勤方式及出發(fā)、抵達(dá)時(shí)間 保證項(xiàng)提倡工地人員“非必要不外出”，確實(shí)需要前往居住地、工作地之外的其他地方，應(yīng)向項(xiàng)目疫情防控機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報(bào)備，并記錄離開及返回時(shí)間、去向、交通方式等保證項(xiàng)環(huán)境消毒與健康管理按照市建設(shè)工程項(xiàng)目疫情防控工作指引（第三版）進(jìn)行通風(fēng)、清潔、環(huán)境消毒一般項(xiàng)所有人員公共場(chǎng)合戴口罩；餐廚人員必須戴手套